Bài học cho các công ty từ việc quản lý theo kiểu của hoàng gia châu Âu ! Sẽ là như thế nào nếu giám đốc điều hành của bạn là người đứng đầu quốc gia, văn phòng làm việc của bạn ở khu đất đắt giá nhất tại đất nước, và “hầu bao” của công ty bạn đến từ những người nộp thuế khắp quốc gia ? Bạn thử hình dung khi hoàng gia được quản lý theo kiểu một tập đoàn kinh tế với giám đốc điều hành, giám đốc tài chính, , lúc đó quả thật sẽ có nhiều điều đáng phải học hỏi. Trên khắp châu Âu, trong thời gian gần đây các nhân vật cũng như hoạt động của hoàng gia được quản lý giống như trong các tập đoàn kinh tế. “Chào mừng đến Royal Hushold PLc”, đó là khẩu hiệu chung đối với nhiều hoàng giâ châu Âu.Nhắc đến một hoàng gia nước nào đó là mọi người có thể hình dung đến một công ty rất đặc biệt. Tại các “công ty” này, quỹ công ty được quản lý rất chặt chẽ và trách nhiệm giải trình lớn hơn bao giờ hết. Các giám đốc điều hành của các tập đoàn nổi tiếng được mời để tham gia quản lý đội ngũ tại hoàng gia, và nếu các vụ scandal về tập đoàn hay hoàng gia xuất hiện thì các chuyên gia PR (Public Relations) sẽ được gọi đến. Vậy các hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thế giới có thể thấy và học được gì từ chế độ quản lý đặc biệt này ? 1/ Quản lý theo phong cách cởi mở và thân thiện “Chúng tôi có sự giao tiếp rất cởi mở và thoải mái giữa đội ngũ các thành viên, bản thân tôi và gia đình hoàng gia thảo luận về chi tiết rất nhiều và thân thiện”, Ove Ullerup, quản lý của Hoàng gia Đan Mạch cho biết. Đó là một yếu tố rất “tuyệt vời” trong một “công ty hoàng gia”, điều này đã gắn kết nhân viên đồng thời nâng cao tinh thần trách nhiệm và năng lực làm việc của các nhân viên. Người quản lý của hoàng gia có thể chỉ là một nhân vật hành chính trong hoàng gia nhưng thực chất đó là người điều khiển toàn bộ hoạt động của hoàng gia. Nhiều người ví họ như là những phó giám đốc điều hành. Đứng dưới “CEO hoàng gia”, vị quản lý này phải rất giỏi trong khả năng tạo tình cảm với nhân viên. Một yêu cầu được đặt ra là phải làm sao để các nhân viên trong hoàng gia cảm thấy mình như đang làm việc trong nhà của mình vậy. Cũng như những nhiệm vụ thực hiện các nghi lễ, vị “phó CEO” này có trách nhiệm sắp xếp các hoạt động hành chính, các cuộc họp, tổ chức cuộc viếng thăm và khán giả, 2/ Những nhân viên có tính chuyên nghiệp cao được “xây dựng” một sự kiêu hãnh và tự tin trong môi trường làm việc Có thể nói hoàng gia chính là bộ mặt của đất nước, sự kêi hãnh và sang trọng của hoàng gia sẽ nâng vị thế của đất nước lên. Ullerup nói tất cả thành viên làm việc trong hoàng đều chán nản với một vài kỹ năng mới. “Ở hoàng gia luôn tồn tại sự đòi hỏi cao về bằng cấp của tính chuyên nghiệp, và sự kiêu hãnh giữa các nhân viên luôn được duy trì ở mức rất cao”, Ullerup giải thích. Nhiều chuyên gia kinh tế cho rằng, nếu một công ty tạo cho đội ngũ nhân viên của mình một sự “kiêu hãnh” thì rõ ràng điều đó đồng nghĩa với với việc công ty đó sẽ có vị thế lớn hơn trên thương trường. Khi giao tiếp với các đối tác kinh doanh, trước sự tự tin và kiêu hãnh của nhân viên thì các đối tác kinh doanh sẽ “nể” hơn, do đó các cuộc đàm phàn sẽ thuận lợi hơn. 3/ Giảm sức ép công việc cho nhân viên Với mục đích làm cân bằng sự liên tục thay đổi về hoàn cảnh là một vấn đề tinh tế và khó khăn đối với cả với các công ty được thành lập với hoàng gia lâu đời. Điều này nhiều khi đã làm tăng sức ép trong công việc của nhân viên. Amalienborg ở Copenhagen hay Buckingham Palace ở London đều có một môi trường làm việc khắc nghiệt cho một tập đoàn kinh té lớn với rất nhiều vấn đề phát sinh, nhưng đa phần sức ép công việc lại ít hơn ở các tập đoàn kinh tế lớn. Các nhân viên có thể làm việc rất thoải mái, do đó đạt hiệu quả rất cao. Nếu điều này được xây dựng ở một công ty kinh doanh thì rõ ràng hiệu quả kinh doanh và lãi suất sẽ tăng lên đáng kể. Tuy nhiên, làm được điều này không hề dễ dàng gì, nó đòi hỏi một người quản lý có trình độ rất cao, thông minh và sáng tạo. 4/ Truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên Mặc dù hoàng gia có Internet tốc độ cao và quan hệ tốt, họ vẫn gặp phải nhiều thách thức kỹ thuật hơn là một công ty trung bình của bạn “Bạn bị giới hạn những gì bạn có thể làm bởi vì bạn phải duy trì tính kiêu hãnh và sự nghiêm túc của các cung điện”. Điều này nhiều khi khiến cảm hứng làm việc của nhân viên bị “xói mòn”. Để tránh tình trạng này xảy ra, nhiều biện pháp mới phải được đặt ra. Theo tờ thời báo Times, gia đình hoàng gia Anh có cấu trúc quản lý theo kiểu một công ty với nhiều phòng, ban. Ở đây đã xây dựng được các điều khoản đặt tên khác biệt để truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên. Cũng giống như tại các hoàng gia, nhiều khi trong các tập đoàn kinh tế lớn do sức ép công việc nên các nhân viên cũng cảm thấy “sợ” phải làm việc. Do đó, khôi phục lại sự hăng hái của nhân viên là rất quan trọng. Nhìn chung, mọi hoàng gia đều tin rằng có những “bàn tay” dành riêng cho việc quản lý kinh tế và tài chính, theo họ đó là cách để quản lý tốt hơn các hoạt động trong hoàng gia, từ đó tránh các vụ scandal không đáng có. Và từ kinh nghiêm như vậy, nhiều công ty cùng rút ra cho mình các bài học khác nhau, đặc biệt là bài học về quản lý. Một công ty với một nhà quản lý giỏi sẽ không bao giờ gặp phải các vụ bê bối cũng như sa sút trong kinh doanh. . Bài học cho các công ty từ việc quản lý theo kiểu của hoàng gia châu Âu ! Sẽ là như thế nào nếu giám đốc điều hành của bạn là người. nhiều hoàng giâ châu Âu. Nhắc đến một hoàng gia nước nào đó là mọi người có thể hình dung đến một công ty rất đặc biệt. Tại các công ty này, quỹ công ty