TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam TS Phạm Thị Thu Lan Viện Công nhân Công đồn TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam Tháng 10 năm 2020 · Bối cảnh Bối cảnh Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, đặc biệt với tự động hóa trí tuệ nhân tạo, làm thay đổi giới lao động theo cách chưa có tạo biến động lớn người lao động, đặc biệt ngành chế tạo sản xuất thâm dụng lao động dệt may, da giày điện tử Theo dự báo Hiệp hội nhà máy thông minh Đức (German SmartFactories)1 , tự động hóa quy trình sản xuất cơng nghiệp giống mạng xã hội máy móc hay nhà máy giao tiếp với thực hóa vịng thập kỷ tới Điều có nghĩa nhiều việc làm có với nhiều việc làm tạo Ngành dệt may đánh giá ngành có rủi ro cao trước cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư, ngành may với tỷ trọng lao động cao mối quan tâm lớn phủ, doanh nghiệp, cơng đồn người lao động Tài liệu nghiên cứu mức độ tự động hóa tới ngành may Việt Nam, đánh giá tác động việc làm đưa đề xuất, khuyến nghị phủ, doanh nghiệp, cơng đồn người lao động để chuẩn bị cho thay đổi giai đoạn tới Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu dựa kết khảo sát từ nguồn thông tin sau: Thứ nhất, phiếu khảo sát mức độ tự động hóa 66 doanh nghiệp may, 55 doanh nghiệp Hà Nội, Hưng Yên, Nam Định, Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương, Long An Đồng Nai 11 doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (VINATEX) Trong 66 doanh nghiệp có 40 doanh nghiệp lớn, có thời gian hoạt động trung bình 15,4 năm, doanh nghiệp xuất khẩu, thực tự động hóa mức độ định, với quy mơ lao động trung bình 2.007 lao động, bao gồm doanh nghiệp đầu tư nước (21 doanh nghiệp) doanh nghiệp tư nhân nước (19 doanh nghiệp) Trong doanh nghiệp này, 57,5% doanh nghiệp CMT (cắt-mayđóng gói); 32,5% doanh nghiệp CMT FOB2; Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam ncó 10% doanh ghiệp sản xuất theo hình thức CMT, FOB ODM (thiết kế - sản xuất) Thứ hai, 87 vấn sâu với quản lý doanh nghiệp (bao gồm giám đốc, phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, trưởng phòng kỹ thuật máy móc thiết bị), cán cơng đồn, công nhân kỹ thuật, công nhân may công nhân phận khác 24 nhà máy may lớn Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai, Long An, Nam Định, Hưng Yên, Hà Nội, Bắc Ninh Thứ ba, tham vấn chuyên gia Viện dệt may Việt Nam, bao gồm trưởng trung tâm thông tin đào tạo, trưởng trung tâm tư vấn chuyển giao công nghệ may, trưởng trung tâm thiết kế mẫu thời trang số phòng ban liên quan Viện; chuyên gia Hiệp hội dệt may Việt Nam, cán thuộc Cơng đồn Dệt may Việt Nam cán thuộc Cơng đồn Dệt may Thành phố Hồ Chí Minh Cơng đồn Dệt may Hà Nội Kết cấu báo cáo Bên cạnh phần bối cảnh giới thiệu ngành may Việt Nam, báo cáo kết cấu thành phần chính: Phần I đánh giá mức độ tự động hóa ngành may Việt Nam; Phần II đánh giá tác động tới việc làm ngành may; Phần III xác định vấn liên quan tới người lao động chuyển đổi công nghệ ngành may Dựa phân tích, báo cáo đưa khuyến nghị hướng tới dịch chuyển công ngành may Việt Nam cách mạng công nghiệp lần thứ tư Thảo luận chuyến thăm CHLB Đức đoàn đại biểu Ủy ban Kinh tế Quốc hội Việt Nam với đại diện Hiệp hội nhà máy thông minh Đức (SmartFactories) tháng 4/2019 Miễn phí máy bay (FOB) nói tới hoạt động doanh nghiệp bao gồm mua nguyên liệu đầu vào bên cạnh gia cơng cắt-mayđóng gói Bối cảnh · Một số khái niệm Nghiên cứu sử dụng đồng thời thuật ngữ Cách mạng công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0), Cơng nghiệp 4.0 Cơng nghệ 4.0 CMCN 4.0 nói tới thay đổi chất trình sản xuất công nghiệp diễn lần thứ tư xã hội lồi người Thực tế, CMCN 4.0 khơng diễn lĩnh vực cơng nghiệp, mà cịn diễn lĩnh vực khác nông nghiệp dịch vụ Cơng nghiệp 4.0 nói tới sản xuất công nghiệp cách mạng công nghiệp lần thứ tư với việc sử dụng Internet vạn vật (IoT) để kết nối máy móc quy mơ lớn (thuật ngữ “Cơng nghiệp 4.0” sử dụng lần đầu Đức vào năm 2011 sau mở rộng sang khác quốc gia khác) Công nghệ 4.0 công nghệ cách mạng công nghiệp lần thứ tư Trong báo cáo này, thuật ngữ sử dụng thay cho tùy theo bối cảnh, có chung hàm ý cách mạng công nghiệp lần thứ tư Các thuật ngữ vị trí cơng việc nghiên cứu hiểu sau: ƒ Công nhân phổ thông: người lao động tay chân túy, kỹ thấp, hướng dẫn để vận hành máy móc thiết bị ƒ Cơng nhân kỹ thuật khí: người am hiểu kỹ thuật khí, chun làm cơng việc sửa chữa bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị ƒ Kỹ thuật viên: người đào tạo phần cứng phần mềm máy tính, chun làm cơng việc liên quan tới ứng dụng phần mềm thực sửa chữa phần cứng ƒ Kỹ sư: kỹ thuật viên trình độ cao, thường đào tạo bậc đại học ngành may đạt 24,7 tỉ, tăng 10,8% so với năm 2016.4 Năm 2018, giá trị xuất tồn ngành đạt 36 tỉ la, tăng 16% so với 2017, ngành may đạt 28 tỉ, tăng 14 % so với kỳnăm trước.5 Năm 2019, kim ngạch xuất toàn ngành đạt khoảng 39 tỉ đơ.6 Việt Nam thuộc nhóm quốc gia có quy mơ xuất dệt may lớn giới Dự báo – 10 năm tới, với hai hiệp định thương mại tự Hiệp định đối tác tiến toàn diện xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) Hiệp định thương mại tự Việt Nam – Liên minh châu Âu(EVFTA) có hiệu lực, ngành dệt may Việt Nam, nói chung, ngành may, nói riêng, tiếp tục trì mức tăng trưởng cao Dự báo năm 2021 trở đi, mức độ tăng trưởng 10-12%/năm.7 Ngành dệt may có 7000 doanh nghiệp, có 5080 doanh nghiệp may Trong tổng số doanh nghiệp ngành, 60-65% doanh nghiệp CMT (phương thức gia công “cắt – may – đóng gói”), 20-25% doanh nghiệp FOB/OEM (phương thức sản xuất “mua nguyên liệu, bán thành phẩm”); có khoảng 10% doanh nghiệp ODM-OBM thực thiết kế, thương hiệu phân phối (ODM phương thức sản xuất từ khâu thiết kế tới trình sản xuất từ thu mua vải nguyên phụ liệu, cắt, may, hồn tất, đóng gói vận chuyển OBM phương thức sản xuất từ tự thiết kế ký hợp đồng cung cấp hàng hóa cho thương hiệu riêng mình) Ngành dệt may bao gồm lĩnh vực sản xuất sợi, dệt, nhuộm may mặc, ngành may chiếm tỷ trọng cao nhất, xấp xỉ 80% toàn ngành xuất Mục tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2030 tập trung vào tăng hiệu chất lượng thay tăng số lượng GIỚI THIỆU VẮN TẮT NGÀNH MAY VIỆT NAM Trong nhiều năm, ngành dệt may Việt Nam ngành có tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất lớn số mặt hàng xuất Giai đoạn 2010-2015, tăng trưởng kim ngạch xuất toàn ngành hàng năm đạt trung bình 15%, trở thành ngành xuất thứ hai sau điện thoại linh kiện điện thoại Năm 2016-2017, ngành dệt may tiếp tục tăng trưởng cao với năm sau cao năm trước.3 Năm 2017, xuất tồn ngành đạt 31,16 tỉ la, riêng Đa số doanh nghiệp may doanh nghiệp CMT, nghĩa tương ứng với khâu có giá trị gia tăng thấp, trình độ lao động không cao cuối chuỗi giá http://baochinhphu.vn/Kinh-te/Nganh-det-may-tren-da-tangtruong-cao-nhat-trong-5-nam/341677.vgp Phỏng vấn chuyên gia Hiệp hội Dệt May Việt Nam Như Như Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam · Bối cảnh trị ngành may Khâu CMT khâu cần đông lao động Tổng số lao động ngành dệt may Việt Nam 2,72 triệu người, có 2,4 triệu lao động ngành may, chiếm 88% tổng số lao động toàn ngành Đa số lao động ngành may nữ, chiếm 70%.8 nghệ tự động hóa CMCN 4.0 khơng nhiều Vì vậy, đa số doanh nghiệp chọn chiến lược đầu tư bước, lựa chọn khâu để đầu tư cho tận dụng tối ưu công suất máy móc thiết bị phù hợp với trình độ lao động, khả tài chính, chiến lược sản xuất đơn hàng có doanh nghiệp Lao động ngành may phải làm thêm nhiều Theo báo cáo Chương trình Better Work ILO năm 20199 đánh giá 331 doanh nghiệp may Việt Nam, 77% số nhà máy đánh giá không tuân thủ giới hạn tăng ca hàng tháng 30 (mức quy định pháp luật theo Bộ luật Lao động 2012) 69% không tuân thủ giới hạn tăng ca hàng năm 300 Theo quy hoạch phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2030, ngành công nghiệp dệt may trở thành “một ngành cơng nghiệp mũi nhọn, hướng xuất có khả đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước ngày cao; tạo nhiều việc làm cho xã hội.” Thực mục tiêu thách thức ngành dệt may Việt Nam Mặc dù hội cải thiện chất lượng việc làm nhờ CMCN 4.0 có hiển mục tiêu tạo việc làm vấn đề liên quan khác khó khăn hơn, đặc biệt với nguồn nhân lực phần đông kỹ thấp chưa qua đào tạo Trong giai đoạn 2014-2018, số doanh nghiệp toàn ngành tăng 16%, doanh số xuất toàn ngành tăng 15% số lao động tăng 8,8%10 Như vậy, tốc độ gia tăng lao động ngành dệt may chậm lại không tương ứng với tốc độ tăng số lượng doanh nghiệp giá trị xuất ngành may năm qua Nghiên cứu tập trung vào mức độ tự động hóa ngành may Việt Nam Nếu so sánh tự động hóa toàn ngành, ngành sợi, dệt nhuộm ba ngành có khả tự động hóa nhanh ngành may Lý ngành này, quy trình sản xuất đồng hơn, công việc giản đơn lặp lặp lại Theo ý kiến chuyên gia ngành dệt may, ngành may khó tự động hóa nhiều có nhiều khâu ngành may đòi hỏi bàn tay khéo léo người như: may ráp chi tiết sản phẩm theo đường cong, theo màu sắc, hoa văn, kiểu dáng phải đảm bảo độ mềm mại thẩm mĩ sản phẩm Hơn nữa, ngành may ngành thời trang có xu hướng cá nhân hóa sản xuất với số lượng để đáp ứng nhu cầu riêng người tiêu dùng Đây yếu tố khơng khuyến khích tự động hóa xét lợi so sánh đầu tư cho máy móc thiết bị tự động hóa lợi ích thu số lượng sản xuất giá thành sản phẩm ngày hạ thị trường Như https://betterwork.org/wp-content/uploads/2019/06/BWV_AnnualReport-2019_EN_v4.pdf Các doanh nghiệp may bắt đầu nghĩ tới đầu tư công nghệ để nâng cao suất chất lượng Tuy nhiên, tỷ lệ doanh nghiệp có vốn lớn, đầu tư cho cơng Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam 10 Bùi, 2014 11 Quyết định số 3218/QĐ-BCT ngày 11/4/2014 Bộ trưởng Bộ Công thương PHẦN I: TỰ ĐỘNG HÓA TRONG NGÀNH MAY · PHẦN I: TỰ ĐỘNG HÓA TRONG NGÀNH MAY Phần đánh giá mức độ tự động hóa ngành may Việt Nam thuộc công nghệ cách mạng công nghiệp lần thứ (CMCN 1.0), lần thứ hai (CMCN 2.0), lần thứ ba (CMCN 3.0) hay lần thứ tư (CMCN 4.0) Trong khâu chuyền may, tự động hóa dường tập trung nhiều vào khâu cắt, thùa khuy, đính cúc, thiết kế, giặt, mài Khâu may khâu khó tự động hóa nhất, tự động hóa, việc làm người lao động bị ảnh hưởng lớn số cơng nhân may thường chiếm tỷ lệ cao, lên tới 85-96% số lao động chuyền 45-70% số lao động nhà máy tùy theo quy mơ nhà máy, khả đơn hàng, trình độ cơng nghệ quản lý nhà máy Vì vậy, báo cáo này, máy may sử dụng để minh họa cho thay đổi qua CMCN khâu may, tự động hóa, làm biến đổi toàn ngành may Việt Nam Dựa chủng loại sản phẩm, doanh nghiệp may chia thành hai nhóm: (i) may sản phẩm thời trang, (ii) may sản phẩm bản, đại trà Theo đánh giá chuyên gia, quản lý sản xuất kỹ thuật viên ngành may tham gia khảo sát chúng tôi, may sản phẩm bản, đại trà dễ tự động hóa may sản phẩm thời trang, sản phẩm bản, đại trà giống mẫu mã, đường may sản xuất với số lượng lớn Sản phẩm thời trang thường có mẫu mã độc đáo, thiết kế đặc biệt, đáp ứng sở thích riêng người dùng Chất liệu may thời trang khó may hơn, địi hỏi tính thẩm mỹ cao, loại vải kẻ, hoa văn trang trí, đường riềm,… đòi hỏi việc ráp nối chất liệu phải đảm bảo tính thẩm mỹ sản phẩm Do đó, việc sử dụng máy móc, thiết bị tự động cắt may khó đảm bảo chất lượng sản phẩm Sản phẩm may thời trang đòi hỏi đường may mềm mại nhiều chi tiết cần tới bàn tay người Hơn nữa, chu kỳ sản phẩm thời trang thay đổi nhanh nhu cầu mốt, thay đổi thời tiết, khác biệt vùng miền, tôn giáo yếu tố khác, tất góp phần làm cho việc tự động hóa khó khăn có khảo sát xác định tỷ lệ doanh nghiệp may sản phẩm thời trang chiếm phần trăm tổng số doanh nghiệp may Việt Nam; thị phần sản phẩm thời trang chiếm phần trăm tổng thị phần sản phẩm may mặc Việt Nam; chưa có nghiên cứu đề cập tới tỷ lệ may sản phẩm thời trang may sản phẩm may bản, đại trà doanh nghiệp Mức độ tự động hóa may sản phẩm thời trang sản phẩm bản, đại trà khác nhau, việc biết tỷ lệ nói có ý nghĩa để đánh giá khả tự động hóa khả sụt giảm lao động ngành may thời gian tới Các doanh nghiệp may Việt Nam, bao gồm may sản phẩm thời trang may sản phẩm bản, đại trà, nghĩ tới việc đầu tư tự động hóa để tăng suất đảm bảo chất lượng sản phẩm, đồng thời giảm thời gian sản xuất đáp ứng yêu cầu giao hàng Tuy nhiên, điều kiện nay, việc lựa chọn đầu tư tự động hóa quy mơ lớn chưa phải lựa chọn tối ưu đa số doanh nghiệp may, phần thiếu vốn, quan trọng việc đầu tư tự động hóa phải cân nhắc yếu tố sản lượng Nếu sản lượng ít, việc đầu tư tự động hóa khơng có lợi chi phí đầu tư cao, thiết kế sản phẩm thay đổi máy móc tự động hóa mua khơng cịn hữu dụng Hơn nữa, lực lượng lao động với chi phí thấp xem lợi doanh nghiệp Đa số doanh nghiệp may Việt Nam sử dụng máy móc, thiết bị điện Cơng nghiệp 2.0 chính, chiếm tới 90-95% tổng số máy móc thiết bị nhà máy Máy móc, thiết bị Cơng nghiệp 1.0 khơng cịn thấy ngành may Việt Nam Các doanh nghiệp may Việt Nam thường tiếp nhận đơn hàng khách hàng, dù sản phẩm thời trang hay sản phẩm bản, đại trà Cho đến nay, chưa Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam · PHẦN I: TỰ ĐỘNG HÓA TRONG NGÀNH MAY Cách mạng công nghiệp lần thứ lần thứ hai Đặc trưng CMCN 1.0 cách mạng sử dụng cơng cụ, thiết bị khí với động nước để hỗ trợ người lao động sản xuất CMCN 1.0 giải phóng phần sức lao động người, từ túy sức người sang sử dụng máy móc, thiết bị hỗ trợ, song chủ yếu dựa sức người Máy may CMCN 1.0 chủ yếu dựa sức người Máy may CMCN 1.0 Nguồn: http://pricenow.com.ng/product/butterfly-butterfly-sewing-machine/?wmc-currency=USD https://suamaykhau.com/upload/images/sua-may-may-uy-tin.jpg Với đời lượng điện, CMCN 2.0 nâng cấp máy móc thiết bị khí dựa sức người giới hóa chạy nước CMCM 1.0 lên thành máy móc thiết bị chạy điện (gọi máy móc thiết bị điện) Nhờ CMCN 2.0, nhà máy sản xuất hàng loạt đời kinh tế biết đến kinh tế quy mô với lợi nhuận thu nhờ số lượng lớn sản phẩm làm khoảng thời gian rút ngắn nhiều so với CMCN 1.0 Cuối CMCN 2.0, với tiến CMCN 3.0, máy may nâng cấp cách gắn thêm thiết bị điện tử để theo dõi số mũi may số lượng sản phẩm nhằm hỗ trợ nhà quản lý quản lý sản xuất gọi máy may “hiện đại” Nếu xét tương tác người với máy móc, chế vận hành loại máy khơng thay đổi Vì vậy, máy may có gắn thiết bị điện tử này, nhiều người tham gia vấn cho máy móc thời kỳ 4.0, thực tế loại máy móc thiết bị CMCN 2.0 Loại máy may phổ biến doanh nghiệp may Việt Nam PHẦN I: TỰ ĐỘNG HÓA TRONG NGÀNH MAY · Máy may CMCN 2.0 Nguồn: Image from istockphoto / sergeyryzhov Image from istockphoto / Liudmyla Liudmyla Image from istockphoto / AnnaStills Về tương tác người với máy móc, máy móc thiết bị CMCN 1.0 CMCN 2.0 cần công nhân phổ thông để vận hành; đồng thời cần công nhân kỹ thuật khí để sửa chữa bảo trì, bảo dưỡng Mỗi CMCN đưa tới kết gia tăng suất giảm bớt thời gian sản xuất đơn vị sản phẩm Nhờ lượng điện, CMCN 2.0 giúp cho sản xuất diễn quy mơ lớn, từ tạo nhiều việc làm cho người Nếu CMCN 1.0 tạo việc làm tay chân, thủ công, đơn lẻ, sử dụng thiết bị khí, CMCN 2.0 tạo hàng loạt việc làm sử dụng máy móc thiết bị điện Tuy nhiên, tính chất việc làm CMCN 1.0 CMCN 2.0 giống nhau, tức người vận hành máy móc thiết bị, khơng có người, máy móc thiết bị vật vô tri vô giác Số lượng chất lượng sản phẩm CMCN 1.0 CMCN 2.0 định kỹ trình độ cơng nhân Nếu công nhân tay nghề cao thợ lành nghề, sản phẩm làm có chất lượng tốt với số lượng nhiều Nếu công nhân tay nghề thấp, sản phẩm làm với số lượng ít, nhiều chất lượng kém, không đạt yêu cầu sản phẩm bị lỗi Các thảo luận CMCN 4.0 Việt Nam nhiều, điều tác động tới tư nhà quản lý doanh nghiệp ngành may cân nhắc ứng dụng công nghệ nhằm tăng suất chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu thị trường toàn cầu với thời hạn giao hàng ngày rút ngắn Chắc chắn, CMCN 4.0 ngành may Việt Nam phát triển phụ thuộc vào Công nghệ 4.0 ngành may tồn cầu, nghĩa cơng nghệ giới đến đâu thì, với cân nhắc nguồn vốn tính tốn lợi ích doanh nghiệp, ngành may Việt Nam cố gắng bước ứng dụng đến Nghiên cứu phát triển (R&D) Công nghệ 4.0 ngành may giới dừng sản phẩm bản, đại trà ngành may giới giai đoạn đầu CMCN 4.0 Khảo sát cho thấy ngành may Việt Nam giai đoạn đầu đầu tư vào máy móc thiết bị CMCN 3.0 hướng tới CMCN 4.0 Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam · PHẦN I: TỰ ĐỘNG HÓA TRONG NGÀNH MAY Cách mạng công nghiệp lần thứ ba CMCN 3.0 cách mạng máy móc thiết bị tự động hóa nhờ có đời máy tính điện tử CMCN 3.0 sử dụng phần mềm điện tử để điều khiển máy móc thiết bị, gọi máy móc điện tử lập trình tự động, nghĩa tự động hóa nhờ kết hợp phần cứng phần mềm - kiểu tự động hóa khác so với cách mạng công nghiệp trước Image from istockphoto / Chernus Image from istockphoto / surasak petchang Máy móc thiết bị CMCN 3.0 cần loại lao động (giống máy móc thiết bị CMCN 1.0 CMCN 2.0), bao gồm: công nhân phổ thông kỹ thuật viên Tuy nhiên, kỹ thuật viên CMCN 3.0 khác với công nhân kỹ thuật khí CMCN 1.0 CMCN 2.0 chỗ kỹ thuật viên không am hiểu phần cứng máy móc thiết bị để sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng mà cần am hiểu phần mềm để vận hành phù hợp Nói cách khác, CMCN 1.0 CMCN 2.0 cần công nhân kỹ thuật CMCN 3.0 cần hai cơng nhân kỹ thuật (một phần cứng phần mềm) người làm hai cơng việc gọi kỹ thuật viên Yêu cầu sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng với kỹ thuật viên CMCN 3.0 dừng mức Nếu máy móc thiết bị có lỗi hỏng hóc lớn, máy móc thiết bị trả nhà cung cấp hủy bỏ sau thời gian khấu hao định Nền kinh tế toàn cầu cạnh tranh cao ngày đòi hỏi chất lượng dịch vụ cao hơn, nghĩa trách nhiệm bảo hành cao từ phía nhà cung cấp máy móc thiết bị Kỹ công nhân CMCN 3.0 khác với hai cách mạng công nghiệp trước chỗ: công nhân CMCN 3.0 cần đưa nguyên liệu vào máy móc thiết bị (ví dụ: đưa vải vào máy may) bấm nút máy tự may sản phẩm tự động hoàn thành, đảm bảo chất lượng thời gian quy định, công nhân CMCN 2.0 cần có tay nghề để hồn thành sản phẩm nhanh có chất lượng Mặc dù cần công nhân, song chất lượng sản phẩm CMCN 3.0 định máy móc thiết bị Năng suất máy móc thiết bị điện tử lập trình nhân lên nhiều PHẦN I: TỰ ĐỘNG HÓA TRONG NGÀNH MAY · 13 Chưa có doanh nghiệp may Việt Nam đầu tư hồn chỉnh dây chuyền tự động hóa hồn tồn theo nghĩa CMCN 4.0, tức dây chuyền sản xuất điều hành hệ thống ảo với đội ngũ nhân viên kỹ sư không cần tới công nhân phổ thông nhà máy Phỏng vấn cho thấy phần lớn giám đốc quản lý doanh nghiệp khảo sát chí chưa thể hình dung ngành may tự động hóa hồn tồn, đặc biệt với khâu may Hầu hết giám đốc quản lý doanh nghiệp nhà máy có quan niệm rằng, giới chưa có cơng nghệ tự động hóa hồn tồn ngành may u cầu kỹ thuật sản phẩm may mặc khiến cho tự động hóa tồn quy trình sản xuất ngành may Ví dụ: đa số nhà quản lý doanh nghiệp quan niệm “nhầm lẫn” máy móc thiết bị tự động hóa doanh nghiệp đầu tư sử dụng nhà máy máy móc thiết bị CMCN 4.0 (trong thực tế máy móc thiết bị CMCN 3.0) Có nhiều người cịn quan niệm máy may điện có gắn bảng điện tử theo dõi số lượng sản phẩm may số mũi may (thực tế thuộc cơng nghệ CMCN 2.0) máy móc CMCN 4.0 Với tư đó, họ khẳng định chắn ngành may khơng thể tự động hóa tồn dây chuyền sản xuất ln cần có cơng nhân phổ thơng Cơng nghệ may tự động hóa hồn tồn CMCN 4.0 Tiến cơng nghệ giới chứng minh ngành may tự động hóa hồn tồn dây chuyền sản xuất Trong số công đoạn sản xuất ngành may, may cơng đoạn đánh giá khó tự động hóa đặc điểm vải, đặc biệt may đường cong, uốn lượn, thường bị co rúm, lệch, với loại vải mềm mỏng Hiện tại, công ty phần mềm Mỹ Softwear Automation Atlanta, Georgia Sewbo Seatle thiết kế hai loại robot may tự động có tên Sewbots Sewbo với hai công nghệ xử lý may đường cong khác Sewbots áp dụng công nghệ xử lý độ khéo léo robot may, làm cho robot khéo léo người Công nghệ Sewbots lắp camera có độ phân giải cực cao đầu mũi kim may để giám sát độ chuyển động, xê dịch sợi vải, kết hợp với phần mềm theo dõi độ chuyển động vải kịp thời điều khiển robots đưa vải trở trạng thái chuẩn ban đầu trước đẩy vào vị trí kim may Điều diễn suốt q trình may Cơng suất sewbots 3300 đơn vị sản phẩm ngày Sewbo áp dụng công nghệ xử lý kỹ thuật, làm cho vải cứng lại cách nhúng vào chất tạo độ cứng định để dễ dàng đưa vải vào robot may, sau nhúng lại qua nước ấm để hòa tan, đưa vải trở trạng thái ban đầu Nguồn: Xem http://usa.chinadaily.com.cn/world/2017-07/25/content_30244657.htm Cơng nghệ may tự động hóa tồn dây chuyền hồn tồn (như giải thích hộp trên) Mặc dù vậy, nay, công nghệ áp dụng với sản phẩm may bản, đại trà, có mẫu mã đơn giản áo thun (T-shirt) Một công ty Trung Quốc bắt đầu đầu tư xây dựng nhà máy may tự động hóa dây chuyền Mỹ (xem hộp đây) Tuy nhiên, việc đầu tư nhà máy quy mơ lớn cịn vấn đề cân nhắc liên quan tới hiệu đầu tư bối cảnh giá nhân công thấp nước phát triển lợi hấp dẫn nhà đầu tư Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam 14 · PHẦN I: TỰ ĐỘNG HĨA TRONG NGÀNH MAY Cơng ty Trung Quốc mở nhà máy may tự động hoàn toàn Mỹ Với cơng nghệ tự động hóa CMCN 4.0, nhu cầu lao động phổ thơng khơng cịn điều kiện bắt buộc Đầu năm 2018, Công ty may Tianyuan khu công nghiệp Tô Châu, Trung Quốc, cung ứng cho Adidas, Armani Reebok, bắt đầu đầu tư 20 triệu đô xây dựng nhà máy may thủ phủ Little Rock, tiểu bang Arkansas, Hoa Kỳ.a Công ty muốn đặt nhà máy sản xuất Mỹ để gần với khách hàng hơn, giảm bớt chi phí vận chuyển mục tiêu tăng lợi nhuận Trong Dự án này, 21 dây chuyền sản xuất tự động lắp đặt 330 công nhân nhà máy, thực tế 330 robot cơng ty Softwear Automation có trụ sở Atlanta cung cấp Công ty biết tuyển dụng 400 kỹ sư vận hành 21 dây chuyền sản xuất Công suất may dự kiến 800.000 sản phẩm ngày 23 triệu áo sơ mi năm (tương đương 28,75 ngày làm việc tháng).b Ước tính thời gian may sơ mi từ cơng đoạn cắt sản phẩm hồn chỉnh 24-26 giây Nếu vận hành hết công suất hiệu suất kết nối công đoạn, thời gian may giảm xuống cịn 22 giây áo Chi phí nhân may áo sơ mi ước tính 33 cent Cho đến nay, chưa có thơng tin việc vận hành nhà máy liệu công ty có đạt mục tiêu ước tính nêu.c Nếu so sánh công suất nhà máy tự động với công suất may công nhân, hai số doanh nghiệp khảo sát cho biết, thời gian may sơ mi hoàn chỉnh từ 8-12 phút tùy theo công nghệ, kỹ quản lý suất công nhân Như vậy, sản phẩm may cơng nghệ tự động có cơng suất nhanh gấp 18-33 lần Nguồn: a see https://money.cnn.com/2016/11/30/technology/chinese-manufacturers-come-to-america/index.html; b see www.therobotreport.com/chinese-factory-sets-arkansas-make-t-shirts-using-u-s-robots/; c see http://usa.chinadaily.com.cn/world/2017-07/25/content_30244657.htm Công ty may Tianyuan Trung Quốc công ty giới đầu tư nhà máy may với công nghệ CMCN 4.0 Điều cho thấy dấu hiệu ban đầu dịch chuyển sản xuất từ khu vực châu Á trở nước nhập để gần với người tiêu dùng Tuy nhiên, tốc độ dịch chuyển phụ thuộc vào tốc độ nghiên cứu phát triển máy móc thiết bị CMCN 4.0 giới, với tính tốn chi phí đầu tư máy móc thiết bị doanh nghiệp so sánh với chi phí sử dụng lao động Ngoài ra, định dịch chuyển nhà đầu tư phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu đầu vào, định cho phép phủ nước nhập phải cân nhắc tới tác động môi trường an ninh lãnh thổ Tuy nhiên, ngành may ngành thời trang, nên phận sản phẩm may thời trang cần tới người lao động, tất nhiên phải lao động lành nghề, có trình độ khéo léo lao động phổ thông (giống công nhân “bê vác” CMCN 3.0) Vì vậy, việc dịch chuyển tồn ngành may nước nhập khơng diễn nhiều người dự đoán (xem thêm nội dung phần III) Bên cạnh công nghệ may tự động hồn tồn, ngành may có tiến ứng dụng công nghệ dán vải thay cho công nghệ may Đây công nghệ giúp cho dây chuyền tự động hóa hồn tồn ngành may CMCN 4.0 có khả trở thành thực tương lai gần Hiện nay, công nghệ này, đặc PHẦN I: TỰ ĐỘNG HÓA TRONG NGÀNH MAY · 15 biệt liên quan đến ngành may, chủ yếu nằm bước nghiên cứu thử nghiệm.13 Mặc dù Công ty Tianyuan, Trung Quốc đầu tư nhà máy may tự động năm 2018, mạng tràn ngập thơng tin cơng trình năm 2017 2018, nay, lại khơng thấy có thơng tin thành Điều cho thấy tự động hóa hồn tồn dây chuyền may chưa phải ưu Do vậy, công nghệ CMCN 4.0 lắp đặt quy mô lớn ngành may Việt Nam nơi khác giới vài năm tới dường chưa thể Công nghệ ép, dán vải Công nghệ ép dán vải tạo sản phẩm may sử dụng loại vật liệu tổng hợp vải tráng phủ với nhiệt khí nóng lượng sóng siêu âm để liên kết mảnh vải, đồng thời dùng chất phụ gia (các loại keo) để gắn chi tiết Do cơng nghệ địi hỏi thiết bị đặc biệt nên chủ yếu sử dụng để sản xuất loại sản phẩm kháng nước kháng hóa chất cho nhu cầu đặc biệt quần áo cứu hộ, bảo hộ lao động, phòng chống dịch, quần áo thể thao trượt tuyết, thuyền buồm, v.v Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm ép, dán như: chất liệu vải (một số chất liệu vải chịu nhiệt độ cao số vải dễ bị cháy xém nhiệt độ cao), tương thích nguyên vật liệu dây ép (tape), chẳng hạn, loại vải co giãn phải chọn loại dây tape có khả co giãn tốt, điều kiện ép (nhiệt độ, thời gian, áp xuất) loại máy móc sử dụng để ép Hiện nay, có nhiều loại máy ép dán vải có bán thị trường máy ép nhiệt khí nóng, máy may siêu âm, máy hàn siêu âm, máy ép lực nước, v.v… Công nghệ ép, dán vải ngày sử dụng phổ biến không thoải mái đáp ứng đặc tính kỹ thuật cao chống thấm nước, chống gió, giữ ấm ẩm,… mà cịn tạo sản phẩm có tính thời trang cao, đáp ứng nhu cầu đa dạng người tiêu dùng giới 13 Küsters, Pr and Gloyam, 2017, tr 214–221 Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam 16 · PHẦN II: TÁC ĐỘNG CỦA TỰ ĐỘNG HÓA TỚI VIỆC LÀM TRONG NGÀNH MAY PHẦN II: TÁC ĐỘNG CỦA TỰ ĐỘNG HÓA TỚI VIỆC LÀM TRONG NGÀNH MAY Phần I cho thấy ngành may Việt Nam giai đoạn đầu chuyển đổi từ Công nghệ 2.0 sang Công nghệ 3.0 chưa bước vào Cơng nghệ 4.0 Ngay vậy, tính chất việc làm ngành may có thay đổi Số lao động cần thiết cho vận hành máy móc thiết bị CMCN 3.0 khơng thay đổi so với CMCN trước đây, điển hình cần người cho máy móc hay thiết bị (một cơng nhân kỹ thuật khí kỹ thuật viên công nhân phổ thông), công suất máy móc thiết bị dùng Cơng nghệ 3.0 lớn nhiều so với cơng suất máy móc thiết bị CMCN trước đây, nên thời gian nhau, số lượng sản phẩm sản xuất với máy móc thiết bị dùng Công nghệ 3.0 lớn nhiều Đồng thời, cơng nhân phổ thơng phụ trách máy móc thiết bị dùng Cơng nghệ 3.0 lúc thao tác vài máy công nhân vận hành máy móc thiết bị dùng Cơng nghệ 2.0 vận hành máy thời điểm Vì vậy, nhu cầu lao động phổ thông giảm nhiều Mặc dù vậy, ngành may Việt Nam phát triển tốt với tốc độ tăng trưởng liên tục hàng năm, nên số lao động việc ngành may lý tự động hóa thấp chưa rõ việc tự động hóa hay lý khác Tỷ lệ biến động lao động ngành may 8-10% năm,14 chủ yếu biến động liên quan tới tiền lương điều kiện làm việc nhiều liên quan tới đổi công nghệ Phỏng vấn cán quản lý công nhân kỹ thuật khí thay đổi lao động máy móc thiết bị Cơng nghệ 2.0 thay máy móc thiết bị Cơng nghệ 3.0, kết cho thấy với máy móc thiết bị thay thế, suất lao động tăng lên từ đến lần nhu cầu lao động giảm từ đến người tùy theo cơng đoạn loại máy móc thiết bị sử dụng.15 Việc giảm lao động không đáng kể, sản lượng không tăng (và khơng phải trường hợp Việt Nam) số lao động bị giảm lớn nhiều Ví dụ, trường hợp Cơng ty Việt Thắng, 98 công nhân phận mài quần jean bị dôi dư sau công ty đầu tư máy mài tự động Công nghệ 3.0 điều khiển bảng điện tử Tuy nhiên, Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam công nhân dôi dư không việc mà chuyển sang phận khác nhờ công ty mở rộng sản xuất Mặc dù chủ doanh nghiệp khảo sát cho đầu tư vào máy móc thiết bị tự động giúp họ giảm bớt sử dụng lao động, song thực tiễn khảo sát cho thấy hầu hết doanh nghiệp thiếu lao động có nhu cầu tuyển thêm lao động để bù đắp cho số lao động biến động chuyển sang ngành khác quê sinh sống, để mở rộng sản xuất Điều đề cập tới từ trước.16 Vì vậy, doanh nghiệp đầu tư máy móc thiết bị Cơng nghệ 3.0, số lao động khơng có khả đáp ứng u cầu cơng nghệ thường chuyển sang làm công việc khác sử dụng máy móc thiết bị truyền thống Cho đến thời điểm chưa thấy tượng việc túy lý tự động hóa ngành may Việt Nam Tăng trưởng ngành may Việt Nam dự báo chậm lại sau 10 năm tới sẽ.17 Điều kết hợp với với công nghệ CMCN 4.0 phát triển mạnh vòng – 10 năm tới đưa ngành may Việt Nam bước vào thời kỳ CMCN 4.0, nhu cầu lao động giản đơn giảm nhiều Khi đó, ngành may Việt Nam nhìn thấy nguy việc lớn Công nghệ CMCN 4.0 không cần tới lao động phổ thông, nghĩa người lao động phổ thông việc ngành may khơng thể nâng cao trình độ để trở thành kỹ thuật viên trình độ cao 14 Theo kết khảo sát 15 Theo kết vấn 16 Theo kết vấn 17 Phỏng vấn chuyên gia Hiệp hội Dệt May Việt Nam PHẦN II: TÁC ĐỘNG CỦA TỰ ĐỘNG HÓA TỚI VIỆC LÀM TRONG NGÀNH MAY · 17 Nhu cầu lao động ngành may qua CMCN Công nghiệp 1.0 Công nghiệp 2.0 Công nghiệp 3.0 Công nghiệp 4.0 Đặc trưng công nghệ Máy móc thiết bị Máy móc thiết bị Máy móc thiết bị Dây chuyền điện khí dùng điện điện tử tự động (tự tử tự động hồn tồn lượng nước động hóa cơng đoạn) (tự động hóa dây chuyền) Nhu cầu lao động Công nhân kỹ thuật Công nhân kỹ thuật Kỹ thuật viên máy khí cơng nhân phổ khí điện cơng nhân tính (kiêm bảo trì bảo thơng phổ thơng dưỡng máy móc thiết bị) cơng nhân phổ thơng Kỹ thuật viên máy tính trình độ cao (kỹ sư), kiêm phần cứng phần mềm, quản lý hệ thống thực ảo quy trình sản xuất Yếu tố định chất lượng số lượng sản phẩm Trình độ tay nghề cơng nhân định suất chất lượng sản phẩm Cơ tốc độ chậm Sản phẩm máy móc, thiết bị tự động tạo ra, sản phẩm đồng loạt chất lượng Tính xác sản phẩm Số lượng chất lượng phụ thuộc vào cơng suất tính khoa học máy móc thiết bị Tốc độ công nhân phổ thông không kịp với tốc độ máy móc thiết bị ảnh hưởng tới số lượng theo thiết kế máy móc thiết bị Sản phẩm máy móc, thiết bị tự động tạo ra, sản phẩm đồng loạt chất lượng Tính xác sản phẩm Số lượng chất lượng phụ thuộc vào công suất tính khoa học thiết bị cơng đoạn tồn dây chuyền sản xuất Trình độ tay nghề công nhân yếu tố định để tạo sản phẩm nhanh không bị lỗi Sản phẩm có khác định công nhân khác với tay nghề khác Số lượng chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào tay nghề cơng nhân Nguồn: Phân tích, tổng hợp tác giả từ khảo sát thực tiễn kết hợp với nghiên cứu tài liệu Q trình chuyển đổi cơng nghệ ngành may qua CMCN làm thay đổi nhu cầu lao động yêu cầu kỹ người lao động, kể lao động kỹ thuật lao động phổ thông (như giải thích bảng đây) Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam 18 · PHẦN II: TÁC ĐỘNG CỦA TỰ ĐỘNG HÓA TỚI VIỆC LÀM TRONG NGÀNH MAY Yêu cầu kỹ người lao động ngành may qua CMCN Yêu cầu lao động phổ thông Công nghiệp 1.0 Công nghiệp 2.0 Công nhân đào tạo nghề có kinh nghiệm để tạo sản phẩm chất lượng tốt Công nhân đào tạo nghề có kinh nghiệm để tạo sản phẩm chất lượng tốt Công nghiệp 3.0 Công nghiệp 4.0 Công nhân không cần đào tạo nghề Thao tác đưa nguyên liệu vào máy móc thiết bị để máy móc thiết bị tự vận hành Công nhân cần tập trung, nhanh tay, nhanh mắt, không công suất máy không phát huy tối ưu Khơng cần tới cơng nhân có tay nghề, mà cần cơng nhân “bê vác” có sức khỏe nhanh, theo kịp với tốc độ máy, đồng thời tuân thủ nghiêm ngặt quy định thơng số kỹ thuật, có ý thức kỷ luật tốt Không cần công nhân phổ thông Yêu cầu lao động kỹ thuật Công nghiệp 1.0 Công nghiệp 2.0 Cần cơng nhân kỹ thuật khí, đào tạo nghề khí, có trình độ để sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng thiết bị khí Cần cơng nhân kỹ thuật khí điện, đào tạo nghề điện, có trình độ để sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng thiết bị điện Công nghiệp 3.0 Công nghiệp 4.0 Cần kỹ thuật viên máy tính kiêm bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị (hoặc cần hai kỹ thuật viên cho hai mảng phần cứng máy móc thiết bị phần mềm chương trình vi tính vận hành phần cứng), đào tạo kỹ thuật - điện tử, am hiểu máy móc thiết bị, biết sử dụng phần mềm máy tính để áp dụng cơng thức, lệnh cho máy móc thiết bị sản xuất sản phẩm đáp ứng yêu cầu kỹ thuật sản phẩm; biết phát lỗi trình vận hành máy móc thiết bị; biết sửa chữa nhỏ phần cứng máy móc thiết bị – điện tử biết bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị Nhà sản xuất cung cấp máy móc thiết bị chịu trách nhiệm bảo hành sửa chữa lớn Cần kỹ thuật viên máy tính trình độ cao (kỹ sư) quản lý hệ thống thực ảo, đào tạo kỹ thuật - điện tử, am hiểu toàn dây chuyền, biết sử dụng phần mềm máy tính để áp dụng công thức, lệnh cho dây chuyền sản xuất sản phẩm đáp ứng yêu cầu kỹ thuật sản phẩm; biết phát lỗi trình vận hành toàn dây chuyền; biết sửa chữa nhỏ phần cứng dây chuyền biết bảo trì, bảo dưỡng dây chuyền Nhà sản xuất cung cấp dây chuyền chịu trách nhiệm bảo hành sửa chữa lớn Nguồn: Phân tích, tổng hợp tác giả từ khảo sát thực tiễn kết hợp với nghiên cứu tài liệu Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam PHẦN II: TÁC ĐỘNG CỦA TỰ ĐỘNG HÓA TỚI VIỆC LÀM TRONG NGÀNH MAY · 19 Đào tạo để thích ứng ngành may CMCN 3.0 CMCN 4.0 đặt yêu cầu đào tạo nâng cao kiến thức, kỹ trình độ người lao động ngành may, đặc biệt liên quan tới máy tính, lập trình, điều khiển thiết bị dây chuyền thông qua hệ thống ảo, xử lý cố thiết bị cố dây chuyền Q trình tự động hóa sản xuất ngành may CMCN 3.0 đặt người lao động phổ thông trước hai lựa chọn: (i) trở thành kỹ thuật viên; (ii) công nhân giản đơn với kỹ chủ yếu cơng việc kiểu “bê vác” túy; hai lựa chọn CMCN 4.0: (i) việc; (ii) trở thành kỹ thuật viên trình độ cao (hoặc kỹ sư) Trên thực tế, việc trở thành kỹ thuật viên tay nghề cao kỹ sư điều khó xảy khó đào tạo lao động chân tay cho loại công việc thời gian ngắn Trong trường hợp khơng thích ứng được, người lao động phổ thông buộc phải chuyển đổi ngành nghề Nghiên cứu không khảo sát doanh nghiệp nhỏ chiếm tỷ lệ lớn ngành may Việt Nam, từ ý kiến người tham gia khảo sát cho thấy điều đáng lưu tâm cần nghiên cứu thêm là: doanh nghiệp nhỏ khơng có khả vốn để đầu tư chuyển đổi công nghệ hoạt động dạng gia công cho doanh nghiệp lớn nhãn hàng lớn Khi máy móc thay người CMCN 4.0, chất lượng sản phẩm suất lao động tăng vọt Nếu khơng có vốn, doanh nghiệp gia cơng khó có hội tồn phát triển Nếu điều xảy ra, nguy việc xảy với phận lớn lao động làm việc khu vực doanh nghiệp nhỏ Đào tạo kỹ thuật viên công nhân phổ thông cho CMCN 3.0 Việc đào tạo kỹ thuật viên công nhân phổ thơng để phụ trách vận hành máy móc thiết bị CMCN 3.0 khác nhiều Nội dung đào tạo thời gian đào tạo kỹ thuật viên nhiều nhiều so với đào tạo cơng nhân phổ thơng Vì u cầu kỹ công nhân phổ thông CMCN 3.0 giảm nên thời gian đào tạo cần 1-2 ngày dài tuần Đối với kỹ thuật viên, yêu cầu trình độ phải nắm kiến thức ngành may, công đoạn sản xuất, chi tiết sản phẩm, chất liệu sản phẩm, biết vi tính, ứng dụng thiết kế phải có thời gian thực hành thực tế nhà máy, nên thời gian đào tạo lên tới năm người vào nghề khoảng năm người có kinh nghiệm (1-2 năm) làm cơng nhân kỹ thuật nghề Vì vậy, khó để cơng nhân phổ thơng học chuyển sang làm kỹ thuật viên Nguồn: Phỏng vấn quản lý công nhân kỹ thuật doanh nghiệp may Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam 20 · PHẦN III: NHỮNG VẤN ĐỀ NẢY SINH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG KHI CHUYỂN ĐỔI CÔNG NGHỆ NGÀNH MAY PHẦN III: NHỮNG VẤN ĐỀ NẢY SINH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG KHI CHUYỂN ĐỔI CÔNG NGHỆ NGÀNH MAY Những việc làm việc làm Với hệ thống thực ảo CMCN 4.0, bước sâu vào CMCN 4.0, chắn việc làm lao động phổ thông Tuy nhiên, giai đoạn nay, việc dịch chuyển từ máy móc, thiết bị CMCN 2.0 sang máy móc, thiết bị CMCN 3.0 (mà Việt Nam giai đoạn đầu) không đưa tới việc ngành may chừng ngành may tăng trưởng tốt Kết vấn quản lý doanh nghiệp chuyên gia ngành may cho thấy điểm đáng mừng CMCN 4.0 tạo thêm nhiều việc làm ngành may, bao gồm: việc làm mơ phỏng, vẽ mẫu mơ hình 3D; đánh giá, phân tích mơ hình mơi trường số; bảo trì phịng ngừa hay phân tích thống kê liệu nhằm xác định nguy tiềm tàng máy móc thiết bị bị lỗi, từ có kế hoạch bảo trì hợp lý, nâng cao hiệu suất hoạt động nhằm phòng ngừa ảnh hưởng tới dây chuyền tự động, cịn gọi bảo trì số hóa; quản trị chuỗi cung ứng hay theo dõi, quản trị luồng hàng hóa, dịch vụ; thương mại điện tử; lập trình robot; cơng việc liên quan tới trí tuệ nhân tạo kiểm sốt quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm, tiến độ sản phẩm nhận diện lỗi sản phẩm,…Tuy nhiên, cơng việc địi hỏi kỹ cao, nghĩa cơng nhân phổ thơng khó để vượt rào không đào tạo chuyên sâu Phân cực kỹ CMCN 3.0 nguy thất nghiệp lao động phổ thông CMCN 4.0 Cả CMCN 3.0 CMCN 4.0 tạo phân cực kỹ ngành may người có kỹ (kỹ thuật viên kỹ sư) người khơng có kỹ (lao động phổ thông) Trong CMCN 3.0, người lao động phổ thông không đòi hỏi tay nghề khéo léo CMCN 1.0 CMCN 2.0 mà cần thao tác túy đưa nguyên liệu vào máy may, máy thêu loại máy khác nhanh giống lao động bê vác kỹ thuật viên CMCN 3.0 đòi hỏi phải am hiểu thêm phần mềm có kỹ phần mềm Điều khác với CMCN trước Sự phân cực kỹ ngày lớn dây chuyền sản xuất tự động hóa hồn tồn (thực tế không cần tới lao động phổ thơng nữa) Những người lao động phổ thơng khơng có trình độ, khơng đào tạo vi tính, khơng am hiểu ngành may, khơng có trí thơng minh đủ để tiếp thu kiến thức kỹ kỹ thuật điện tử điều khiển, quản trị dây chuyền tự động hóa… nhóm người có nguy việc cao thời đại CMCN 4.0 Trong kỷ nguyên tới, người lao động phổ thơng có tay nghề cao giữ việc làm nhờ làm việc cho doanh nghiệp sản xuất sản phẩm thời trang, sản phẩm thủ công độc đáo đáp ứng yêu cầu riêng người tiêu dùng Nhưng phần lớn lao động phổ thông thích ứng với việc làm Có lẽ lý nghiên cứu Tổ chức Lao động Quốc tế18 dự báo 86% lao động ngành dệt may, da giày Việt Nam (là nhóm lao động phổ thơng) có nguy cao việc ngành may bước vào CMCN 4.0 Giãn khoảng cách tiền lương Sự phân cực kỹ CMCN 3.0 kéo theo giãn rộng khoảng cách tiền lương thu nhập nhóm lao động kỹ thuật với cơng nhân giản đơn, từ tạo nguy gia tăng khoảng cách giàu nghèo lực lượng lao động Mặc dù kết khảo sát chúng tơi cho thấy, q trình chuyển từ CMCN 2.0 sang CMCN 3.0, công nhân phổ thông không bị giảm lương, kỹ thuật viên tuyển cho Công nghệ 3.0 lại trả lương cao so với cơng nhân kỹ thuật khí CMCN 2.0 yêu cầu kỹ cao Khảo sát cho thấy lương công nhân kỹ thuật khí cao cơng nhân phổ thơng khoảng 1,5 lần lương kỹ thuật viên cao cơng PHẦN III: NHỮNG VẤN ĐỀ NẢY SINH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG KHI CHUYỂN ĐỔI CƠNG NGHỆ NGÀNH MAY · 21 nhân phổ thơng từ 2-4 lần tùy theo cơng việc trình độ kỹ thuật viên thức khơng có hành động để thức hóa loại hình việc làm Nhiều nam giới nữ giới CMCN 3.0 CMCN 4.0 Kinh tế chia sẻ đặt nhiều vấn đề cộm người lao động làm việc không kể giấc (làm gọi), làm nhiều việc lúc (gây tải), trợ cấp phép ốm đau, tai nạn, khơng tham gia cơng đồn, khơng có đối thoại thương lượng tập thể, khơng có tổ chức đại diện bảo vệ có vấn đề nảy sinh liên quan tới quyền lợi họ vấn đề khác Hiện tại, pháp luật lao động Việt Nam chưa bao phủ đầy đủ tới nhóm lao động này, nên chưa có sở pháp lý để bảo vệ người lao động tham gia kinh tế chia sẻ Vì vậy, thức hóa kinh tế chia sẻ phải mục tiêu để thực phát triển bền vững Qua quan sát nhà máy vấn quản lý nhà máy, nhận thấy tại, tỷ lệ lao động vận hành máy móc thiết bị Cơng nghệ 3.0 nam giới nhiều so với lao động nữ giới Phải CMCN 3.0 cho thấy nguy việc cao lao động nữ? Các nhà quản lý kỹ thuật viên nhà máy giải thích xu hướng học ngành lập trình Việt Nam nam nhiều nữ, học thiết kế thời trang nữ nhiều nam Họ cho nam giới dường nhanh khỏe so với nữ, nên vận hành máy lập trình tự động, tốc độ nam dường đáp ứng tốt khả tối ưu công suất máy lập trình tự động Cịn phụ nữ giải thích thời gian dành cho gia đình cái, nên bị hạn chế so với nam giới liên quan tới việc học tập nâng cao trình độ Tuy nhiên, người tham gia khảo sát cho biết bước sâu vào CMCN 3.0 CMCN 4.0 với nhu cầu thị trường lao động địi hỏi tỷ lệ nữ tham gia học lập trình tăng Dự báo kinh tế chia sẻ gia tăng CMCN 4.0 Có vẻ với CMCN 4.0, ngành dịch vụ dựa Internet, hay gọi “kinh tế chia sẻ”, phát triển (xem hộp đây) Nhiều khả công nhân ngành may bị việc làm tham gia kinh tế chia sẻ Cuộc khảo sát cho thấy nhiều công nhân may kiếm thêm để bổ sung chi tiêu thông qua thương mại điện tử làm tài xế Uber hay Grab Yêu cầu kỹ người lao động tham gia kinh tế chia sẻ khác nhau, từ khả tiếp thị mạng đến khả phân tích, đánh giá nhu cầu người tiêu dùng khách hàng để xây dựng niềm tin cho người tiêu dùng khách hàng, từ tác động tới định mua hàng hay sử dụng dịch vụ họ Việc làm kinh tế chia sẻ xem việc làm phi thức kinh tế chia sẻ cịn q chưa quy định đầy đủ pháp luật lao động Vì vậy, CMCN 4.0 nhiều khả dẫn tới gia tăng việc làm phi 18 Chang, Rynhart and Huynh, 2016 Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam 22 · PHẦN III: NHỮNG VẤN ĐỀ NẢY SINH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG KHI CHUYỂN ĐỔI CÔNG NGHỆ NGÀNH MAY Kinh tế chia sẻ (sharing economy) Kinh tế chia sẻ mơ hình kinh doanh với hàng hóa dịch vụ trao đổi dựa sử dụng tảng công nghệ, thường truy cập qua điện thoại di động hay máy vi tính Kinh tế chia sẻ kết nối người có tài sản dịch vụ sẵn sàng cung cấp (ví dụ: hộ cho th, tơ, khả làm công việc cụ thể ) với người tiêu dùng/khách hàng/người sử dụng Trong kinh tế chia sẻ, nhiều việc làm tạo ra, ví dụ như: Lái xe Uber hay Grab, nhân viên bán hàng mạnh, nhân viên vận chuyển/chuyển phát dựa tảng (delivery/messenger workers), nhân viên “nhấp chuột” (click workers) làm việc máy tính, nhận dịch vụ trả kết dịch vụ cho khách hàng nhấp chuột, nhân viên mua sắm hộ (shopers) khắp gian hàng tạp hoá thực phẩm, mua đồ chuyển tới tận nhà cho khách hàng theo yêu cầu, v.v… Dựa Internet ứng dụng kết nối (Apps), người dân tham gia kinh tế chia sẻ khả nguồn lực sẵn có Tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, internet vạn vật, in 3D… tiếp quản ngành chế tạo biến ngành chế tạo thành ngành tăng trưởng mà khơng tạo việc làm Khi đó, lực lượng lao động ngành chế tạo phải chuyển sang ngành khác, đặc biệt kinh tế chia sẻ phát triển mạnh nhiều lĩnh vực Có nhiều thuật ngữ sử dụng để miêu tả kinh tế kinh tế tiếp cận (access economy), kinh tế theo yêu cầu (on-demand economy), kinh tế tuần hoàn (circular economy), kinh tế kinh doanh hợp tác (cooperative economy), kinh tế tự không ràng buộc (gig economy),… Việt Nam, thuật ngữ “kinh tế chia sẻ” sử dụng phổ biến Đánh giá khả dịch chuyển sản xuất sản phẩm may quốc Chuỗi cung ứng toàn cầu ngành may với khâu sản xuất tập trung nước phát triển, có châu Á trung tâm, khâu gia công, lắp ráp tập trung nước Băng-lađét, Căm-pu-chia, Trung Quốc, Miến Điện Việt Nam Cuộc CMCN 4.0 dấy lên tranh luận việc tự động hóa ngành may khơng cần sử dụng lao động phổ thơng cho phép cơng ty dịch chuyển sản xuất nước nhập để gần người tiêu dùng giảm chi phí vận chuyển Một nghiên cứu bật nắm 2018 McKinsey&Company khẳng định cấp toàn cầu: “các sản phẩm may đơn giản tự động hóa hồn tồn, ảnh hưởng tới 80% lực lượng lao động vào năm 2025”, kéo theo dịch chuyển sản xuất từ nước phía Nam (ví dụ Việt Nam) trở ngoại vi giới cơng nghiệp hóa Kết khảo sát chúng tơi Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam với giám đốc quản lý doanh nghiệp may Việt Nam cho thấy đến thời điểm tại, chưa có tín hiệu dịch chuyển Những người quản lý tham gia khảo sát cho dịch chuyển này, xảy ra, dài thời điểm 2025 nêu dự báo McKinsey&Company.19 Nhiều quản lý doanh nghiệp may Việt Nam cho biết nhãn hàng họ quốc yêu cầu đầu tư công nghệ để tạo nhà máy thông minh nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng thời hạn giao hàng sớm Điều cho thấy công ty nhãn hàng chưa có ý định mở nhà máy quốc áp dụng chiến lược tìm nguồn (outsourcing) Vì vậy, khả dịch chuyển, có, phụ thuộc vào định doanh nghiệp sản xuất Song, khả không cao Việt Nam, nơi doanh nghiệp khơng có khả vốn hạn chế lực sản xuất, trình độ quản lý ổn định thị trường để định chuyển dịch nhà máy thị trường tiêu thụ Các doanh nghiệp đầu tư nước PHẦN III: NHỮNG VẤN ĐỀ NẢY SINH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG KHI CHUYỂN ĐỔI CƠNG NGHỆ NGÀNH MAY · 23 có khả vốn, khảo sát cho thấy chưa có tín hiệu dịch chuyển này, giá lao động thấp Việt Nam lợi kèm với nhiều ưu đãi khác để thu hút đầu tư trực tiếp nước Ngoài ra, phần lớn nguyên liệu đầu vào cho sản phẩm may Việt Nam nhập từ nước châu Á (trong 50% từ Trung Quốc, 18% từ Hàn Quốc, 15% từ Đài Loan).20 Điều cản trở dịch chuyển mặt địa lý, việc dịch chuyển giúp giảm chi phí vận chuyển thành phẩm từ nước sản xuất nước nhập khẩu, chi phí vận chuyển nguyên liệu đầu vào từ châu Á châu Âu Mỹ Đó chưa nói tới vấn đề liên quan khác mở nhà máy nước nhập giải phóng mặt bằng, giấy phép đầu tư, thuế, v.v… Ngành may Việt Nam bắt đầu bước vào công nghệ CMCN 3.0, công nghệ CMCN 4.0 ngành may giới định hình Việc dịch chuyển sản xuất gần người tiêu dùng đáp ứng nhu cầu đa dạng, cá nhân hóa nhanh chóng người tiêu dùng quốc xảy công nghệ in 3D ngành may phát triển với chi phí thấp so với chi phí lao động nước sản xuất (như Việt Nam) Nhưng theo thông tin khảo sát, cho điều chưa thể xảy vòng 5-10 năm tới, đặc biệt liên quan tới yếu tố chi phí máy móc thiết bị với Cơng nghệ 3.0 cao (và cao hệ công nghệ tiếp theo) Thất nghiệp quy mô lớn lao động phổ thông ngành may xảy ngành may áp dụng cơng nghệ CMCN 4.0 Điều có nghĩa nhiều người lao động ngành may, đặc biệt lao động nữ có tỷ lệ cao ngành cịn có thêm khoảng thời gian làm việc ngành may trước việc tự động hóa CMCN 4.0 Đây khoảng thời gian quan trọng để Việt Nam cân nhắc hoạch định sách nhằm tạo dịch chuyền bền vững vào CMCN 4.0 cho ngành may Việt Nam 19 Andersson and others, 2018, p 21 20 Xem https://vietnambiz.vn/hon-mot-nua-nguyen-phulieu-nhap-khau-den-tu-trung-quoc-nganh-det-dang-yeuo-dau-20190722163800079.htm; www.trungtamwto.vn/ hiep-dinh-khac/13040-det-may-can-khai-thac-nguon-vai-tu-eu-hanquoc-de-tang-xuat-khau-vao-eu Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam 24 · KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Kết khảo sát cho thấy ngành may Việt Nam bắt đầu chuyển sang công nghệ CMCN 3.0, người lao động bắt đầu cảm nhận tác động với việc thay đổi vị trí việc làm, thay đổi kỹ thay đổi tiền lương Bước vào CMCN 4.0 khả cao người lao động phổ thông việc họ khơng thích ứng Sự phát triển kinh tế chia sẻ dự báo người việc ngành may nhiều khả chuyển sang khu vực kinh tế Báo cáo đưa khuyến nghị sau để dịch chuyển bền vững sang CMCN 3.0 tiếp đến CMCN 4.0 ngành may Việt Nam: Cơng đồn Cơng đồn cần nâng cao nhận thức cho người lao động xu chuyển đổi cơng nghệ, việc làm có khả việc làm tạo CMCN 4.0 Cơng đồn cần tư vấn cho người lao động học tập nâng cao trình độ để lựa chọn lại thích ứng với cơng nghệ hay dịch chuyển sang ngành khác công nghệ CMCN 4.0 đưa vào ngành may Việt Nam Cơng đồn cấp sở cần phối hợp với doanh nghiệp để tham gia ý kiến đề xuất phương án liên quan tới người lao động từ đầu doanh nghiệp xây dựng phương án đổi cơng nghệ Q trình đổi cơng nghệ q trình bố trí, xếp lại lao động phải thảo luận đồng thời, thông qua đối thoại thương lượng cơng đồn doanh nghiệp Nền kinh tế chia sẻ Việt Nam chưa quy định cụ thể hệ thống pháp luật lao động Việt Nam Mặc dù vậy, Chính phủ có chủ trương thúc đẩy kinh tế chia sẻ thơng qua Quyết định 999/QĐ-TTg ngày 12/8/2019 Thủ tướng phê duyệt Đề án “Thúc đẩy mơ hình kinh tế chia sẻ” Việt Nam Vì vậy, cơng đồn cần chủ động nghiên cứu kinh tế chia sẻ để nắm bắt vấn đề nảy sinh người lao động đề xuất, tham gia ý kiến xây dựng khung pháp luật bảo vệ người lao động khu vực kinh tế này, đảm bảo an sinh xã hội cho họ Đồng thời, cơng đồn cần mở rộng đối tượng tập hợp vào cơng đồn để bao phủ người lao động kinh tế Số Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam lượng lao động tham gia kinh tế chia sẻ chắn gia tăng thời gian tới Doanh nghiệp Doanh nghiệp cần định hình chiến lược sản xuất kinh doanh CMCN 3.0 CMCN 4.0, đồng thời thay đổi tư sản xuất kinh doanh theo hướng giảm bớt khâu gia công giá trị gia tăng thấp để đầu tư vào khâu giá trị gia tăng cao muốn trì ngành may tương lai Mức độ tự động hóa dự báo thấp (dựa khảo sát chúng tơi) dịng sản phẩm thời trang so với dòng sản phẩm bản, đại trà, dịng sản phẩm thời trang thường có đơn đặt hàng tương đối nhỏ phù hợp với nhu cầu thay đổi thời trang Doanh nghiệp nên tập trung vào dịng sản phẩm thời trang có chất lượng cao Điều vừa tốt cho phát triển ngành may vừa giúp ổn định công ăn việc làm cho người lao động ngành may Việt Nam tương lai Doanh nghiệp cần thảo luận trước với công đoàn người lao động thay đổi diễn môi trường làm việc, với cơng đồn người lao động xây dựng phương án lao động phù hợp áp dụng công nghệ CMCN 3.0 sau CMCN 4.0 Doanh nghiệp cần có kế hoạch đào tạo người lao động chuyển đổi việc làm CMCN 3.0 CMCN 4.0, đảm bảo đóng bảo hiểm xã hội đầy đủ cho người lao động hỗ trợ họ trường hợp việc thay đổi công nghệ Doanh nghiệp cần xem xét hình thành quỹ hỗ trợ người lao động để trợ giúp q trình chuyển đổi cơng nghệ CMCN 3.0 sau CMCN 4.0 nhằm giúp người lao động chuyển đổi việc làm Chính phủ Để hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi công nghệ, Chính phủ cần giúp doanh nghiệp kênh thơng tin công nghệ hội chợ công nghệ, diễn đàn công KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ · 25 nghệ,… để qua đó, doanh nghiệp nắm bắt thay đổi cơng nghệ ngành may tồn cầu Các kênh thông tin chủ yếu thông qua nhà cung cấp máy móc thiết bị, lợi nhuận, kênh thơng tin cung cấp thơng tin khơng đầy đủ, khơng xác, dẫn tới lãng phí chi phí đầu tư, chi phí liên quan khác ảnh hưởng tới khả cạnh tranh doanh nghiệp Trong bối cảnh doanh nghiệp may sử dụng lao động làm thêm nhiều, chí, doanh nghiệp tiếp tục vận động sửa đổi pháp luật theo hướng tăng làm thêm, cơng nghệ CMCN 4.0 giải pháp để tăng suất mà tăng làm thêm người lao động, đồng thời giúp cải thiện điều kiện lao động Việt Nam cần cân nhắc yếu tố để xây dựng pháp luật làm việc phù hợp với xu hướng phát triển, theo hướng giảm dần làm việc để giảm dần sử dụng sức lao động sản xuất; đồng thời tạo động cho doanh nghiệp bước đổi công nghệ để đại hóa dây chuyền sản xuất, từ tránh tình trạng thất nghiệp hàng loạt tương lai Ở nhiều nước giới Anh Mỹ, nhà hoạt động lĩnh vực lao động bắt đầu vận động giảm làm việc từ 40h tuần xuống 32h tuần, tức ngày làm việc tuần đôi với trình ứng dụng cơng nghệ Việt Nam áp dụng 48 làm việc tuần, chưa nói tới làm thêm Việc đại hóa cơng nghệ ngành may Việt Nam phụ thuộc vào công nghệ nước ngồi Việt Nam khơng có đủ nguồn vốn để đầu tư nghiên cứu phát triển (R&D) cho sáng tạo công nghệ Trong kỷ nguyên CMCN 4.0, ngành may ngành tăng trưởng mà không tạo việc làm Bước sâu vào CMCN 4.0, nhu cầu lao động phổ thông ngành may giảm Vì vậy, muốn thực mục tiêu tạo việc làm, Việt Nam cần nghiên cứu thiết lập ngành để quy hoạch đầu tư phát triển tương lai Chính phủ cần nghiên cứu đề xuất khung pháp luật cho kinh tế chia sẻ, đảm bảo người lao động tham gia kinh tế chia sẻ bảo vệ trước rủi ro công việc tham gia hệ thống an sinh xã hội Chính phủ cần hành động để đảm bảo bình đẳng người lao động kinh tế thức kinh tế phi thức pháp luật thực tiễn Chính phủ cần hỗ trợ phát triển trường đào tạo kỹ thuật ngành may phù hợp với chuyển đổi công nghệ ngành may giới xây dựng chương trình hỗ trợ người lao động học tập nâng cao trình độ để chuyển từ lao động phổ thông sang lao động kỹ thuật, kết nối người lao động với doanh nghiệp để giảm thiểu nguy việc ngành may bước sâu vào CMCN 3.0 CMCN 4.0 Chính phủ cần phát triển ngành nghề có chương trình khuyến khích để thu hút người lao động quan tâm, nữ nam, cung cấp đào tạo hướng nghiệp để giúp người lao động lựa chọn ngành nghề hỗ trợ đào tạo kỹ phù hợp với ngành nghề Đặc biệt, Chính phủ cần xây dựng chương trình hỗ trợ lao động nữ để giảm bớt thời gian cơng việc gia đình nhằm tạo hội cho họ tham gia học tập nâng cao trình độ để thích ứng chuyển đổi việc làm CMCN 3.0 CMCN 4.0 Người lao động Người lao động ngành may cần tích cực tìm hiểu thơng tin CMCN 4.0 để có kế hoạch cho tương lai ngành may ngày tự động hóa nhiều Trên sở đó, người lao động cần tích cực học tập nâng cao trình độ, tay nghề để đáp ứng địi hỏi cơng nghệ Người lao động cần ý đến kỷ luật vận hành máy móc thiết bị CMCN 3.0 cơng nghệ địi hỏi suất lao động cao, sản xuất hàng loạt với độ xác cao Nếu người lao động khơng có ý thức kỷ luật khơng tn thủ quy trình kỹ thuật làm hỏng thiết bị, gây thiệt hại lớn cho doanh nghiệp ảnh hưởng tới việc làm người lao động CMCN 3.0 CMCN 4.0 tạo nhiều việc làm liên quan tới phần mềm, máy tính tự động hóa Lao động nữ cần quan tâm tới lĩnh vực tham gia học tập nâng cao trình độ cơng nghệ thơng tin tự động hóa để thích ứng chuyển đổi việc làm kỷ nguyên kỹ thuật số Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam 26 · Tài liệu tham khảo Tài liệu tham khảo Andersson, Johanna người khác (2018) “Is apparel manufacturing coming home?” (Liệu sản xuất may mặc có trở nhà?) Thực McKinsey&Company Beall, Alex (2017) “Chinese factory sets up in Arkansas to make t-shirts using U.S robots” (Nhà máy Trung Quốc thành lập Arkansas sản xuất áo thun sử dụng robot Mỹ) The Robot Report Xem: www.therobotreport.com/chinesefactory-sets-arkansas-make-t-shirts-using-u-s-robots/ Bùi Văn Tốt (2014) Báo cáo Dệt May Việt Nam Hanoi: FPT Securities Chang, Jae-Hee, Gary Rynhart and Phu Huynh (2016) ASEAN in Transformation: The Future of Jobs at Risk of Automation (ASEAN chuyển đổi: tương lai việc làm trước rủi ro tự động hóa) Geneva: International Labour Organization Xem: www.ilo.org/actemp/publications/WCMS_579554/lang en/index.htm Kanvilanz, Parija (2016) Chinese manufacturers are setting up shop in the U.S (Nhà sản xuất Trung Quốc mở xưởng Mỹ) CNN Business, 30 November Xem https://money.cnn.com/2016/11/30/technology/chinesemanufacturers-come-to-america/index.html Küsters, Dennis, Nicolina Praß and Yves-Simon Gloya (2017) Textile learning factory 4.0 – Preparing Germany’s textile industry for the digital future (Nhà máy thử nghiệm ngành dệt may 4.0 – chuẩn bị cho ngành dệt may Đức tương lai kỹ thuật số) Procedia Manufacturing, vol 9, pp 214–221 Lee, Chang-Hee (2019) An interview on labour shortage, automation and workers’ organizations—Challenges or opportunities? (Phỏng vấn thiếu lao động, tự động hóa tổ chức người lao động – Thách thức hay hội?) Hanoi: Vietnam Office of International Labour Organization Trang, Phan (2018) Ngành dệt may đà tăng trưởng cao năm Báo Điện tử Chính Phủ Available at: http://baochinhphu.vn/Kinh-te/Nganh-det-may-tren-da-tang-truong-cao-nhat-trong-5-nam/341677.vgp Zhou, May, and Zhang Youan (2017) Textile companies go high tech in Arkansas (Các doanh nghiệp dệt may ứng dụng công nghệ cao Arkansas) China Daily USA, 25 July Available at: http://usa.chinadaily.com.cn/world/2017-07/25/ content_30244657.htm TS Phạm Thị Thu Lan Viện Cơng nhân Cơng đồn Quan điểm thể ấn phẩm không thiết quan điểm viện Friedrich-Ebert-Stiftung In © 2021 Viện Friedrich-Ebert-Stiftung Việt Nam Số Bà Huyện Thanh Quan | Ba Đình Hà Nội | Việt Nam Hịm thư 44 Chịu trách nhiệm Axel Blaschke | Trưởng đại diện, viện Friedrich-Ebert-Stiftung Việt Nam Điện thoại: +84 24 3845 5108 Website: www.fes-vietnam.org Facebook: @FriedrichEbertStiftung.Vietnam Liên hệ đặt ấn phẩm: mail@fes-vietnam.org Việc sử dụng tất thông tin truyền thơng viện Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) xuất cho mục đích thương mại khơng cho phép khơng có chấp thuận FES Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) tổ chức trị lâu đời Đức Thành lập vào năm 1925, tên viện đặt theo tên Friedrich Ebert, vị tổng thống đắc cử bầu cử dân chủ tổ chức Đức Viện FES mở văn phòng đại diện Hà Nội vào năm 1990 Viện tổ chức phi lợi nhuận quốc tế hoạt động Việt Nam Là tổ chức trị, FES hoạt động nguyên tắc thúc đẩy công xã hội tham gia trị Các đối tác Việt Nam FES quan hoạt động trung tâm lĩnh vực trị, phát triển kinh tế, biến đổi khí hậu, lượng sách mơi trường www.fes-asia.org www.fes-asia.org ... 214–221 Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam 16 · PHẦN II: TÁC ĐỘNG CỦA TỰ ĐỘNG HÓA TỚI VIỆC LÀM TRONG NGÀNH MAY PHẦN II: TÁC ĐỘNG CỦA TỰ ĐỘNG HÓA TỚI VIỆC LÀM TRONG NGÀNH MAY. .. tổng hợp tác giả từ khảo sát thực tiễn kết hợp với nghiên cứu tài liệu Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam PHẦN II: TÁC ĐỘNG CỦA TỰ ĐỘNG HÓA TỚI VIỆC LÀM TRONG NGÀNH MAY · 19... lao động, kể lao động kỹ thuật lao động phổ thông (như giải thích bảng đây) Tự động hóa tác động tới việc làm ngành may mặc Việt Nam 18 · PHẦN II: TÁC ĐỘNG CỦA TỰ ĐỘNG HÓA TỚI VIỆC LÀM TRONG NGÀNH