Đang tải... (xem toàn văn)
thực trạng thu hút nhân lực tại công ty Yên Phát, thu hút nhân lực là một đề tài rất hay đồng thời cũng rất khó để tiếp cận, tôi đã tốn rất nhiều thời gian để nghiên cứu và hoàn thiện bài viết trên,mong là có thể giúp ích được cho các bạn
1, CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA THU HÚT NHÂN LỰC : 1.1 Các khái niệm liên quan: -Nguồn nhân lực tổng hồ thể lực trí lực tồn toàn lực lượng lao động xã hội quốc gia, kết tinh truyền thống kinh nghiệm lao động sáng tạo dân tộc lịch sử vận dụng để sản xuất cải vật chất tinh thần phục vụ cho nhu cầu tương lai đất nước -Tuyển dụng nhân lực trình thu hút, sàng lọc định tiếp nhận ứng viên nhằm bổ sung nhân lực cần thiết cho tổ chức -Thu hút (tuyển mộ) trình chiêu mộ người lao động có kiến thức, kỹnăng, kinh nghiệm đặc điểm phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức, tham gia làm ứng cử viên vào chức danh cơng việc tổ chức.(theo Giáo trình tuyển chọn sử dụng nhân lực – Ths Cấn Hữu Dạn -2019) 1.2 Vai trò hoạt động thu hút nhân lực 1.2.1.Đối với tổ chức +Tuyển dụng giúp cho tổ chức thỏa mãn nhu cầu lao động số lượng chất lượng, bổ sung nhân lực phù hợp với yêu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức +Tuyển dụng có hiệu giúp tổ chức có đội ngũ nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức Giúp nâng cao lực cạnh tranh tổ chức +Tuyển dụng hiệu giúp tổ chức phát triển đội ngũ nhân lực, thực tốt mục tiêu sản xuất kinh doanh, với nhân lực có lực, phẩm chất để hồn thành công việc giao +Tuyển dụng hiệu giúp cho hoạt động quản trị nhân lực trở nên dễ dàng hơn, hiệu 1.2.2 Đối với người lao động +Tuyển dụng hiệu giúp người lao động thực có lực làm việc làm cơng việc phù hợp với khả năng, trình độ, sở trường tính cách Điều góp phần tạo thoả mãn cơng việc, từ tạo động lực làm việc cho người lao động +Hoạt động tuyển dụng tốt tuyển người vào vị trí với lực, sở thích họ +Tuyển dụng hiệu tạo hài lòng, tin tưởng người lao động gắn kết trung thành họ với tổ chức +Hoạt động tuyển dụng hiệu tạo công cho người lao động, tạo cạnh tranh đội ngũ ứng viên, tạo động lực phấn đấu cho họ 1.2.3 Đối với xã hội +Hoạt động tuyển dụng tổ chức góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp toàn xã hội Giúp cho số lao động khơng có việc làm thất nghiệp học sinh, sinh viên tốt nghiệp trường Đại Học, Cao Đẳng, Trung tâm đào tạo, dạy nghề trường tìm việc làm phù hợp +Tuyển dụng tốt giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức tiến hành thuận lợi, đạt hiệu cao, đồng thời tiết kiệm chi phí, thời gian cho tổ chức +Tuyển dụng nhân lực tốt tạo công bằng, cạnh tranh lành mạnh thị trường lao động Góp phần thúc đẩy tự cố gắng nâng cao trình độ, kỹ năng, tay nghề lực lượng lao động xã hội +Tuyển dụng hiệu mang lại giá trị mặt xã hội mang đến hội việc làm cho người lao động Hơn công tác tuyển dụng tổ chức giúp Chính phủ thực mục tiêu kinh tế - xã hội quan trọng như: Giải công ăn việc làm cho người lao động, giảm bớt gánh nặng thất nghiệp tệ nạn xã hội khác, tạo thu nhập đảm bảo sống cho người lao động,… góp phần phát triển thị trường lao động đóng góp vào phát triển kinh tế 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động thu hút nhân lực Quá trình tuyển dụng doanh nghiệp có nhiều yếu tố tác động, chia làm hai nhóm chính: Các yếu tố thuộc môi trường bên yếu tố thuộc môi trường bên tổ chức 1.3.1 Các yếu tố bên tổ chức - Uy tín vị tổ chức: Đây yếu tố ảnh hưởng lớn đến việc thu hút ứng viên chất lượng ứng viên cho cơng tác tuyển dụng - Khả tài tổ chức: Tiềm lực tài tổ chức định đến chiến lược tuyển dụng tổ chức Nguồn chi phí định đến chiến lược tuyển dụng cơng ty chi phí dành cho quảng cáo,thi tuyển… - Các sách nhân tổ chức: Các vấn đề nhân tổ chức tiền lương, thưởng, văn hóa Doanh Nghiệp, môi trường làm việc, điều kiện phát triển…và việc thực sách ln thu hút quan tâm ứng viên ảnh hưởng lớn đến lựa chọn họ - Quan điểm nhà quản trị: Đây yếu tố quan trọng định thắng lợi công tác tuyển dụng, nhà quản trị phải có quan điểm, thái độ nghiêm túc coi trọng công tác tuyển dụng đạt hiệu cao, tránh lãng phí thời gian tài doanh nghiệp - Năng lực máy đảm nhận công tác tuyển dụng: Về lực nhân viên tuyển dụng: Một quy trình tuyển dụng hợp lý song người thực lại đầy đủ chun mơn, trình độ, thực cách máy móc khơng dẫn đến hiệu cao ngược lại Về phối hợp cấp quản lý tổ chức: Khi cấp quản lý tổ chức tham gia phối hợp thực trực tiếp lập kế hoạch tuyển dụng có tác động tốt tới hiệu cơng tác ngược lại - Bầu khơng khí văn hóa doanh nghiệp: Bầu khơng khí văn hóa cơng ty khơng ảnh hưởng đến thành công tổ chức mà cịn có tác động đến việc thu hút giữ chân người lao động - Quảng cáo mối quan hệ xã hội: Quảng cáo hình thức quảng bá cho sản phẩm hàng hoá lĩnh vực hoạt động kinh doanh tổ chức từ gây dựng uy tín, hình ảnh, thương hiệu tổ chức thị trường, đồng thời giúp thu hút nhiều ứng viên giỏi, tay nghề cao đến làm việc tổ chức 1.3.2 Các yếu tố bên tổ chức - Đặc điểm thị trường lao động: Quan hệ cung cầu lao động thị trường tác động trực tiếp đến lượng ứng viên tham gia dự tuyển vào doanh nghiệp Nếu cung lao động thị trường ngành cần tuyển lớn cầu lao động lúc doanh nghiệp có nhiều hội để lựa chọn ngược lại - Tình hình kinh tế, trị xã hội: Có thể nói tùy theo biến động xã hội mà có tác động tích cực hay tiêu cực cơng tác tuyển dụng Đó vấn đề ổn định trị khủng bố, diễn biến hịa bình, sách nhà nước ưu tiên, khuyến khích hoạt động ) hay kinh tế (khủng hoảng kinh tế giới - Sự phát triển khoa học – kĩ thuật: Tổ chức muốn tồn phát triển phải áp dụng cơng nghệ đại hoạt động sản xuất kinh doanh Muốn vậy, tổ chức phải có đội ngũ lao động với trình độ cao đáp ứng u cầu cơng việc, địi hỏi ứng viên phải có trình độ cao tuyển cơng tác tuyển dụng phải tìm chọn người lao động có trình độ tay nghề cao, phù hợp với vị trí cơng việc cần tuyển - Các đối thủ cạnh trạnh:Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức mà doanh nghiệp xây dựng sách nhân khác để thu hút lao động giỏi có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao Bản thân người lao động ln so sánh để lựa chọn lợi ích mà họ có làm việc cơng ty so với cơng ty khác để tối đa hóa lợi ích - Hệ thống văn pháp lý nhà nước: Đây nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng doanh nghiệp phải chấp hành sách quy định hành đối tượng sách, đối tượng ưu tiên tuyển dụng.Pháp luật lao động việc làm tuyển dụng - Quan niệm xã hội nghề nghiệp, vị trí cơng việc:Khi nghề nghiệp mà doanh nghiệp cần tuyển dụng xã hội ưa chuộng có nhiều người có nhu cầu dự tuyển ngược lại Như thái độ xã hội nghề định ảnh hưởng đến lượng lao động tham gia vào tuyển dụng 1.4 Nội dung hoạt động thu hút nhân lưc 1.4.1 Các nguồn thu hút nhân lực *Nguồn bên tổ chức : thu hút nhân lực thông qua thông báo tuyển dụng nội bộ; qua việc giới thiệu đề bạt người tổ chức *Nguồn bên tổ chức: thường áp dụng cho vị trí khởi điểm, có u cầu khơng q cao trình độ chun mơn muốn có bước phát triển phận Có nhiều cách thu hút : quảng cáo, mang internet, trung tâm giới thiệu việc làm… 1.4.1 Cơ sở tuyển mộ nhân lực - Cơ sở pháp lý: Các văn quy pham sử dụng sau : + Bộ Luật Lao động (hiệu lực 1/5/2013), + Luật Bình đẳng giới 2006 + Luật Việc làm 2013 + Luật Cán bộ, công chức năm 2008 + Luật Cán bộ, viên chức năm 2010 + Các nghị định: Nghị định số 44/2013/NĐ-CP phủ quy định chi tiết số điều luật lao động hợp đồng lao động; Nghị định số 45/2013/NĐ-CP ngày 10/5/2013 Chính phủ Quy định chi tiết số điều Bộ luật lao động 2012 thời làm việc, thời nghỉ ngơi an toàn lao động, vệ sinh lao động Nghị định số 46/2013/NĐ-CP Chính phủ : Quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật lao động tranh chấp lao động Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013 Chính phủ Quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật Lao động 2012 tiền lương, có hiệu lực từ ngày 01/7/2013 Nghị định số 70/2008/NĐ-CP ngày 04/6/2008 Chính phủ Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Bình đẳng giới Nghị định số 48/2009/NĐ-CP ngày 19/5/2009 Chính phủ Quy định biện pháp bảo đảm bình đẳng giới Nghị định số 24/NĐ-CP ngày 05/3/2010 Chính phủ quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý cơng chức Nghị định số 29/2012/NĐ-CP Chính phủ quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý viên chức + Thông tư hướng dẫn: Thông tư số 08/2013/TT-BLĐTBXH Bộ Lao động, Thương binh Xã hội : Hướng dẫn Nghị định số 46/2013/NĐ-CP =>Thông tư số 27/2013/TT-BLĐTBXH quy định công tác huấn luyện an tồn lao động, vệ sinh lao động =>Thơng tư số 08/2013/TT-BLĐTBXH Bộ Lao động, Thương binh Xã hội : Hướng dẫn Nghị định số 46/2013/NĐ-CP - Phân tích cơng việc + Phân tích cơng việc q trình thu thập thơng tin liên quan để làm rõ chất công việc cụ thể, công việc cần phải biết nhà quản trị nhân lực, nhà quản trị nhân lực tuyển chọn nhân viên, đặt người vào việc khơng biết phân tích cơng việc => dựa vào kết phân tích cơng việc, chun viên phụ trách tuyển dụng có sở xác để định hướng cho cơng tác tuyển dụng xây dựng thông báo tuyển dụng đến người, việc; xây dựng tiêu chuẩn ứng viên… - Hoạch định nhân lực +Hoạch định nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho tổ chức có đủ nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực công việc có suất, chất lượng hiệu cao 1.4.2 Hoạt động tuyển dụng nhân lực * Chuẩn bị tuyển mộ nhân lực gồm thực bước sau: + Xác định nhu cầu tuyển dụng: Doanh nghiệp, tổ chức phải xác định vị trí hay số lượng nhân cần tuyển mộ để có kế hoạc tuyển mộ rõ ràng +Lập kế hoạch tuyển dụng : Lập kế hoạc tuyển mộ giúp cho tổ chức tìm kiếm ứng viên tốt nhất, tìm đủ vị trí khơng bị thiếu sót *Thực tuyển mộ nhân sự: + Bước 1: Thông báo tuyển mộ +Bước 2: Thu nhận phân loại nghiên cứu hồ sơ +Bước 3:Phỏng vấn sơ +Bước 4:Kiểm tra trắc nghiệm +Bước : Phóng vấn tuyển chọn +Bước 6: Thương thảo điều kiện +Bước 7: Thử việc +Bước 8: Quyết định tuyển mộ thức *Đánh giá kết tuyển mộ 1.4.3 Phân định trách nhiệm hoạt động tuyển mộ *Cán quản lý cấp cao: + Phê duyệt nhu cầu tuyển dụng Công ty + Cân nhắc, xem xét, định thực tuyển dụng + Phân định trách nhiệm phòng ban thực công tác tuyển dụng + Ký kết hợp đồng lao động,… *Cán quản lý trực tiếp (bộ phận có nhu cầu tuyển dụng) + Phải lập kế hoạch nhân đơn vị cho năm Kế hoạch phải gửi cho phận phụ trách nguồn nhân lực vào đầu tháng 11 hàng năm + Đề xuất nhu cầu + Hợp tác trực tiếp tham gia số vòng sàng lọc ứng viên + Tiếp nhận, quản lý nhân viên thử việc tiếp nhận, sử dụng nhân viên thức * Bộ phận chuyên trách QTNL + Lập chiến lược phát triển nguồn nhân lực theo thời kỳ phát triển tổ chức + Triển khai thực công tác tuyển dụng theo kế hoạch tuyển dụng phê duyệt; + Gửi danh sách ứng viên trúng tuyển trình Giám Đốc phê duyệt + Thực thủ tục tiếp nhận nhân viên (soạn thảo hợp đồng lao động, ) * Hội đồng tuyển dụng: Thành phần hội đồng tuyển dụng thường bao gồm - Chủ tịch hội đồng : Giám Đốc/ phó Giám đốc cơng ty/ trưởng phịng ban - Thư ký hội đồng : Trưởng phòng Nhân chuyên viên nhân - Ủy viên hội đồng : Trưởng phòng ban phụ trách phận có nhu cầu bổ sung nhân viên - Thành viên hội đồng : Một số nhân viên phòng ban khác THỰC TRẠNG THU HÚT NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XNK THƯƠNG MẠI YÊN PHÁT 2.1 Khái quát chung công ty Công ty TNHH xuất nhập thương mại Yên Phát thành lập từ ngày 29 tháng năm 2012, với mục đích chun bán bn máy móc, thiết bị phụ kiện vệ sinh môi trường - Tên Cơng ty viết tắt Tiếng Việt : CƠNG TY TNHH XNK THƯƠNG MẠI YÊN PHÁT - Tên giao dịch : YENPHAT XNKTRA CO ,LTD - Địa trụ sở : Số nhà 8B ngõ 109 phố Quan Nhân, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Hà Nội - Địa kinh doanh: Tổ 15- phường Cầu Diễn- quận Nam Từ Liêm – thành phố Hà Nội - Mã số thuế : 0105904394 - Điện thoại: (024) 37925077– 0334.758.278 - Vốn điều lệ: 20.000.000.000 ( hai mươi tỷ triệu đồng ) - Người đại diện theo pháp luật Công ty: + Người đại diện : Đặng Quốc Chinh + Chức vụ: Giám đốc + Ngày hoạt động : 29/05/2012 + Ngày cấp phép : 29/05/2012 *Tổ chức hoạt động kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có đặc điểm sau: - Đa dạng hóa sản phẩm có giá trị cao, cung cấp cho người sử dụng sản phẩm độc đáo, mang nhiều tính vượt trội đáp ứng đầy đủ yêu cầu kỹ thuật khách hàng - Luôn đầu tư đổi công nghệ thiết bị để nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm giảm chi phí sản xuất kinh doanh - Các cơng trình sử dụng sản phẩm cơng ty gồm có hệ thống máy tính, hệ thống nghe nhìn văn phòng làm việc, cửa hàng chuyên doanh, hộ gia đình… - Hoạt động kinh doanh cơng ty bao gồm thương mại, dịch vụ hay nói cách khác lưu thông - Phạm vi hoạt động công ty tương đối rộng Do ngành nghề kinh doanh dịch vụ đa dạng nên công ty hoạt động địa bàn Hà Nội mà mở rộng nhiều địa phương khác - Phương thức hoạt động công ty: tập trung vào thương mại, dịch vụ kết hợp phát triển cách động, linh hoạt mục tiêu tăng trưởng cơng ty ● Đặc điểm tổ chức quản lý: Công ty TNHH xuất nhập thương mại Yên Phát có văn hóa riêng, tạo gắn kết tồn thể người cơng ty, tạo nên tự hào làm việc công ty, giúp phát huy tối đa lực làm việc nhân viên làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty thuận lợi Mơ hình tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh Công ty TNHH xuất nhập Yên Phát gồm: ❖ Giám đốc: (Đặng Quốc Chinh) ❖ Phó giám đốc: (Nguyễn Thị Hương Trà) ❖ Bộ phận kinh doanh.( 1Trưởng phịng, phó phịng, 10 nhân viên kinh doanh) ❖ Bộ phận Tài - Kế tốn.(1 Trưởng phịng, phó phịng, kế tốn) ❖ Bộ phận hành nhân sự.(1 Trưởng phịng, phó phịng, nhân viên hành nhân sự) ❖ Bộ phận kỹ thuật.( Trưởng phịng, phó phòng, 10 kĩ thuật viên) ❖ Bộ phận Xuất nhập khẩu( Trưởng phịng, phó phịng, nhân viên) ❖ Bộ phận kho ( quản lý, nhân viên kho) ❖ Bảo vệ ( người) 2.2 Thực trang thu hút nhân lực Công ty TNHH XNK Thương mại Yên Phát 2.2.1 Nguyên tắc tuyển mộ Công ty tuân thủ quy đinh nhà nước Pháp luật tuyển mộ sử dụng nhân lực Ngồi ra, cơng tác tuyển mộ nhân Cơng ty TNHH XNK Thương mại Yên Phát tiến hành dựa nguyên tắc sau : Một là, tuyển dụng khách quan, công bằng, đảm bảo hội cho tất ứng viên Hai là, tuyển mộ phải gắn chặt với nhu cầu nguồn nhân lực, nhu cầu tuyển dụng phụ hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tiến hành tuyển dụng trường hợp cần thiết Ba là, tuyển mộ phải phù hợp với mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh mà cơng ty theo đuổi 2.2.2 Quy trình tuyển mộ *Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển mộ công ty Bảng 1: Nhu cầu tuyển dụng nhân từ năm 2015-2020 Đơn vị: người Năm Nhân 2015 2016 10 2017 12 2018 15 2019 2020 cần tuyển (người) Nguồn: Phòng Hành – nhân Từ bảng thấy, công ty đà phát triển , nhu cầu tuyển dụng ngày tăng qua năm, nhiên năm 2019, 2020 ảnh hưởng dịch bệnh nên nhu cầu tuyển mộ cơng ty có giảm so với năm trước *Lập kế hoạch tuyển mộ: Sau xác định xác số nhân cần bổ sung, phân Hành – Nhân tiến hành lập kế hoach tuyển dụng cho phụ hợp tiếc kiệm chi phí nhất, nguồn tuyển mộ *Thơng báo tuyển dụng: Cơng ty có quy mơ nhỏ nên việc thông báo tuyển dụng thực thông qua phương tiện thông tin nhiều người quan tâm facebook, zalo, ….hoặc qua giới thiệu nhiều nguồn khác để thu hút nhiều ứng viên Với vị trí quan trọng u cầu có kinh nghiệp ưu tiên tuyển mộ nhân nội công ty thông qua đánh giá lực làm việc , phẩm chất đạo đức người đượ chọn *Nhận hồ sơ, sàng lọc hồ sơ: Bộ phận nhân nhận hồ sơ xin việc ứng viên sáng lọc hồ sơ phù hợp với yêu cầu tuyển dụng cuẩ cơng ty *Tiến hành vấn: Q trình vấn có làm vịng: +Vịng 1: Ứng viên Trưởng phận cần tuyển nhân vấn , vượt qua vòng đến vòng + Vòng 2: Vòng ứng viên Giám đốc vấn *Thử việc: Thời gian thử việc công ty tháng, lương thử việc 85% lương cứng thêm phụ cấp cho ứng viên *Quyết Định kí kết hợp đồng lao động thức: Sau thời gian thử việc ứng viên Cơng ty cảm thấy hài lịng kí kết hợp đồng lao động thức ứng viên thức trở thành thành viên Yên phát 2.3 Kết đánh giá hoạt động thu hút nhân lực công ty TNHH XNK Thương mại Yên Phát 2.3.1 Kết hoạt động thu hút nhân lực - Trong suốt năm hoạt động Công ty thu hút nhiều ứng viên có trình độ, lực đảm bảo thực tốt cơng việc cơng ty Bảng 2: Trình độ nhân lực Công ty năm 2020 Đơn vị: người Năm Lao động Lao động cử nhân tốt nghiệp thpt Lao động có Tổng số lao thạc sĩ động 2020 38 50 Qua bảng ta thấy chất lượng lao động công ty tốt, lao động cử nhân thạc sĩ chiếm tỷ lệ lớn (84% so với tổng số lao động) -Nhờ chiến lược đăng tin tuyển mộ lên cac trang mạng xã hội lớn, nhiều người hay dung mà thời gian ngắn sau đăng tin có lượng hồ sơ nhiều gửi đến phịng Nhân sự, từ giúp cho Cơng ty có nhiều lựa chọn cho vị trí cơng việc -Số lượng lao động làm lâu năm cơng ty ngày tăng, điều chứng tỏ sức hút lớn vị trí cơng việc mà họ làm đồng thời cho thấy môi trường làm việc công ty tốt, giữ chân người tài, đảm bảo nguồn nhân lực 2.3.2 Đánh giá công tác thu hút nhân lực Công ty TNHH XNK Thương mại Yên Phát * Ưu điểm: -Công ty đánh giá nhu cầu tuyển dụng, có có phương án kế hoạch tuyển dụng phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp -Tìm nguồn tuyển mộ lớn, thú hút quan tâm nhiều người: facebook, zalo, ….Từ đó, giúp cho nguồn ứng viên Công ty dồi hơn, có nhiều lựa chọn -Quy trình tuyển dụng đầy đủ, chẽ *Hạn chế: - Nguồn tuyển dụng doanh nghệp cịn ỏi, phụ thuộc chủ yếu vào tin đăng tuyển dụng trang mạng xã hội: facebook, zalo, … -Quy trình tuyển dụng chưa thấy có phân chia rõ ràng nhiệm vụ cho phận cá nhân, chi phí cho hoạt động tuyển mộ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN Q TRÌNH THÙ HÚT NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY TNHH XNK THƯƠNG MẠI N PHÁT -Cơng ty cần nâng cao vị ngành Xuất nhập khẩu, từ thu hút nhiều ứng viên có tiềm đến với cơng ty -Đa dạng hóa nguồn tìm kiếm ứng việc nữa: trang web chuyên tuyển dụng, liên kết với số trường để có nguồn ứng viên phong phú, chất lượng -Cần phân công nhiệm vụ cách rõ ràng cho cá nhân , phận hoạch tón chi phí cho hoạt động thu hút tuyển mộ nhân -Thực sách đãi ngộ tốt cho nhân viên, để giữ chân họ làm việc gắn bó với công ty thời gian dài -Kiểm tra giám sát kĩ q trình tuyển mộ đê khơng xảy sai sót, bỏ lỡ người tài ... xuất kinh doanh - Các cơng trình sử dụng sản phẩm cơng ty gồm có hệ thống máy tính, hệ thống nghe nhìn văn phòng làm việc, cửa hàng chuyên doanh, hộ gia đình… - Hoạt động kinh doanh cơng ty bao... doanh cơng ty thuận lợi Mơ hình tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh Công ty TNHH xuất nhập Yên Phát gồm: ❖ Giám đốc: (Đặng Quốc Chinh) ❖ Phó giám đốc: (Nguyễn Thị Hương Trà) ❖ Bộ phận kinh doanh.(... CO ,LTD - Địa trụ sở : Số nhà 8B ngõ 109 phố Quan Nhân, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Hà Nội - Địa kinh doanh: Tổ 15- phường Cầu Diễn- quận Nam Từ Liêm – thành phố Hà Nội - Mã số thuế : 0105904394