... chính
Thông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh
Chiến thuật, mưu kế của đối thủ
• Thông tin tài nguyên nhân lực
• Thông tin SX
- - Phân tích địa điểm
- - Chất lượng SP
- - ... thị trường của đối thủ, nguyên nhân, vì sao?
- - Đi trước đối thủ khác
- - Đe doạhành động
- - Thông báo hài lòng
- - Tối thiểu...
... ượ
III. Tài chính k toánế
• Phân tích quy t đ nh đ u tế ị ầ ư phân ph i v n, và phân ph i l i v n cho d án,ố ố ố ạ ố ự
tài s n, b ph n c a t ch c ả ộ ậ ủ ổ ứ
• Quy t đ nh tài chính ế ị c ... m tin, nh ng gi đ nh, và nh ng bi u t ngứ ợ ủ ữ ị ữ ề ữ ả ị ữ ể ượ
nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ
đ n các m c...
... quát môi trường vi mô
Chú ý: Môi trường kinh doanh quốc tế
Các công ty hoạt động liên quan đến thị trường trong và ngoài nước đều phải nghiên cứu
môi trường kinh doanh quốc tế. Do toàn cầu hoá và ... nó, liệt
kê that sự dễ dàng
I. Môi trường vĩ mô
1. Kinh tế à ! đúng rồi.
Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chính...
... lâu dài về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp,
triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trị
chiến lược.
2. Vai trò
• Bảo đảm đồng tâm ... cơ hội và đe doạ khó hơn, các nhà quản trị
cấp thấp hơn có chấp hành và hiểu ý đồ không.
2. Mục tiêu phân tán
Quản trị các cấp phát triển ảnh hưởng này.
• Dùng đ...
... cảm vế giá và
khuyến mại, thị trường lớn sản phẩm biết đền mức độ cao.
• · Chiến lược giai đoạn tăng trưởng (sách marketing)
• · Chiến lược giai đoạn bão hoà (sách marketing)
• · Chiến lược giai ... sản phẩm
• · Dùng chiến lược marketing.
• · Chiến lược đổi mới: sẽ xuất hiện tên tuổi doanh nghiệp mình với cái gì tốt hơn
• · Chiến lược củng cố
• · Chiến lược...
... số với người quản lý, điều hành
doanh nghiệp
-1 0-2 0% đề cử 1 người
- 2 0-3 0% đề cử 2 người
3 0-4 0% đề cử 3 người
4. quyền tham dự, chất vấn và biểu quyết
Điều 79.1a; điều 41.1a luật doanh nghiệp ... phạm, nhưng để bảo vệ quyền lợi của
mình và lợi ích chung của Công ty, nhóm cổ đông thiểu số vẫn có mặt theo đúng
BÀI TẬP THỰC HÀNH
LUẬT KINH DOANH
PHÂN TÍCH CÁC Q...
... định chiến lược có thể định lượng (QSPM)
Bảng
Các chiến lược có thể lựa chọn
Các yếu tố chính Phân loại
Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3
Các yếu tố bên trong
Quản trị
Marketing
Tài chính/ ... trên trực giác và kinh nghiệm, các ý kiến nảy sinh có thể khác nhau, chỉ tốt
ngang với các thông tin quan trọng, phân tích dựa trên các thông tin...
... Đánh giá chiến lược lựa chọn
Liệu nó có đạt đến mục tiêu không?
Phù hợp với hoàn cảnh môi trường không?
• · So sánh với thành phần chính của doanh nghiệp và chấp nhận không?
• · Chiến lược có ... tranh không?
Chiến lược có kết hợp được với chính sách nội bộ, cung cách quản trị, triết lý thể thức điều hành
• · Mâu thuẩn chiến lược khác không?
• · Phù hợp vớ...
... thi chiến lược thì quản trị các nguồn lực trong công việc
• · Thiết lập chiến lược nhấn mạnh đến sự hiệu quả tài chính
• · Thực thi chiến lược nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng
• · Thiết lập chiến ... số đóng lại.
- Phân bổ nguồn vốn: rà soát lại định hướng tổng quát – phân tích nhu cầu về vốn – phân
tích cơ cấu tài chính của doanh nghiệp - đánh giá...
... thời? Nơi nào thiếu sót
9 Bạn có nghĩ Hệ thống quản trị chiến lược sử dụng ít hình thức và phức tạp dễ thành
công hơn?
10 An toàn và tin cậy của hệ thống thông tin? Cải tiến vận hành nó không?
... 1 Hệ thống quản trị chiến lược nó tồn tại cung cấp dịch vụ cho bạn làm mỗi ngày? Nó
giúp bạn thế nào trong công việc
2 Hệ thống quản trị chiến lược...