. CỦA HOẠCH ĐỊNH
Mỗi chức năng của quản trò đều hướng về mục tiêu, nhưng chức năng hoạch
đònh giữ vai trò chủ đạo, do đó mục tiêu là nền tảng của hoạch.
Chỉ tiêu
Hoạch đònh chiến lược Hoạch đònh tác nghiệp
Giống nhau
Bản chất Bản chất
Khác nhau
Cấp hoạch đònh Quản trò gia cấp cao Quản trò gia cấp
... thuyết
1. khái niệm hoạch định
2. Tác dụng của hoạch định
3. Tầm quan trọng của công việc hoạch định
4. Các loại hoạch định
5. Nguyên tắc hoạch định
6. Các bước hoạch định
II )Bài thực hành thảo ...
hoạch định.
Khái niệm :
- Hoạch định là tiến trình trong đó nhà quản trị xác
định mục tiêu của tổ chức và vạch ra các hoạt động cần
thiết nhằm đạt được...
... trò của chức năng hoạch định
Mô tả hai hình thức căn bản của hoạch định:
hoạch định chiến lược và hoạch định chiến thuật
Phân tích các tác động của việc đa dạng hóa đối
với hoạch định. ... cấp hoạch định chiến lược của tổ chức.
Trình bày tiến trình hoạch định.
Giải thích mô hình các chiến lược cạnh tranh.
KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH
Hoạch định là tiến...
... loại kế hoạch
b. Theo tầm ảnh hưởng
Kế hoạch chiến lược: xác định các mục tiêu tổng quát của tổ chức và vị trí của tổ chức trong môi
trường hoạt động của mình.
Kế hoạch tác nghiệp: xác định ... bộ phận và toàn bộ tổ chức.
•
Phương thức được thể hiện trong chiến lược và
các kế hoạch.
I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA
HOẠCH ĐỊNH
1. Khái niệm
⇒
Một quá trình hoạch định đầ...
... xác định khoảng sai lệch
chấp nhận được là rất cần thiết. Những sai lệch vượt
quá mức cho phép này sẽ là đáng kể và cần có sự quan
tâm của nhà quản trị.
3. Tiến hành hoạt động quản trị
Nhà quản ... hoạt động quản trị
3.1. Điều chỉnh hoạt động thực tế
•
Nếu nguyên nhân của sự chênh lệch trong kết quả là
do công việc chưa thỏa mãn, nhà quản trị cần có sự
điều chỉnh.
•...
... liên chức năng (Cross-functional team)
2.1. Phân khâu theo chức năng
nhóm các công việc theo chức năng hoạt động (như
marketing, nghiên cứu và phát triển, sản xuất, tài chính,
quản trị nguồn ... dưới mà
một nhà quản trị có thể quản lý một cách hiệu quả và
hiệu suất.
Nguyên nhân có các cấp quản trị trong tổ chức là bởi
giới hạn của phạm vi kiểm soát (hay tầm...
... và nhà quản trị
Lãnh đạo là quá trình định hướng dài hạn cho chuỗi
các tác động của chủ thể quản trị. Quản trị là quá trình
chủ thể tổ chức liên kết và tác động lên đối tượng bị
quản trị để ... viên trong tổ chức.
3.2 .Quản trị thỏa hiệp (5-5) (Middle of the road
management)
Duy trì sự cân bằng giữa hiệu suất công việc cần thiết và
sự thỏa mãn của nhân viên
3.3 .Q...
...
I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM
Khái niệm chức năng tổ chức
Chức năng Tổ chức là Chức năng quản
trò liên quan đến hoạt động xây dựng và
phát triển cơ cấu (bộ máy) tổ chức để
đảm nhận những hoạt động ...
trình độ
Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng
Ưu điểm
Sử dụng được các chuyên gia giỏi
trong việc ra các quyết định quản trị
Không đòi hỏi nhà quản trị phả...
... độ vớivớitự nhiên, môi trường sống…
Æ Những vấn đề đặt ra cho quảntrị
Æ Năng lực nhận thức toàn cầu
Æ Văn hóa và quyết định quản trị
Æ Vượt qua những rào cản về văn hóa trong kinh doanh
toàn ... củatổ chức
Các yếutố của môi trường
Chiếnlược, chính sách của nhà quảntrịđáp ứng
vớinhững thay đổicủamôitrường
Quản trị trong môi trường toàn cầu: xu hướng
của nền kinh tế toàn cầ...
... viên
Mâu thuẩn về
các giả định
Mâu thuẩn về
các giả định
Ngữ nghĩa học
Ngữ nghĩa học
Cảm xúc
Cảm xúc
Rào cản đối với tổ chức Rào cản đối với các nhân
LOẠI BỎ CÁC TRỞ NGẠI
Quy định dòng thông tin
Khuyến ... cần trong hoạch định truyền thông
Quan tâm đến những thông điệp không bằng lời
mà bạn gửi
Truyền đạt những gì hữu ích cho người nhận khi
có thể
TRUYỀN THÔNG
TRONG
TỔ CHỨ...