... được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quản trị chiến lược cần lập ma trận các yếu tố này ... quan trọngW3:Các chiến lược WO1. Hạn chế các điểm yếu để khai2. thác các cơ hội3.Các chiến lược WT1. Tối thiểu hoá các nguy cơ2. và né tránh các đe doạ3.1.MA TRẬN VỊ TRÍ CHIẾN...
... Quản trị chiến lược
ngày nay
Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà
quản trị tập đoàn lại có thể "dám" ngước ... Và các nhà quản trị thông thái chỉ
việc dựa dẫm vào những thế mạnh vốn có hay sẽ bạo gan "bứt phá" mà
"tóm" lấy tương lai?
Bối rối lựa chọn phương pháp quản trị
Sau ... tập đoàn lớn như Enron...
... Chương 3: Quảntrị tri thức Marketing điệntử Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử Chương 6: Quảntrị xúc tiếnthương ... điệntử là sựứng dụng hàng loạtnhững CNTT cho việc:– Chuyển đổichiếnlược marketing nhằmgiatăng giá trị khách hàng thông qua những chiếnlượcphânđoạn, mục tiêu, khác biệt hoá và định vị hiệ...
... khách hàng?Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến?… Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng
52.1. Tổng quan về khách hàng trong ... cập Internet
122.2. Nguyên nhân các khách hàng chưa tiếp cận với TMĐT2.2.3 Các vấn đề về chính trị -phápluật- Tốc độ ban hành nghịđịnh hướng dẫn thi hành luậtrấtchậmchạp- Năng lựcgiải quyết tr...
... Purina truy cậpQuyết định đặt banner quảng cáo(www.about.comwww.petsmart.comvà )
7Chương 3Quảntrị tri thức marketing 3.1. Chiếnlược chuyểntảidữ liệu 3.2. Quảntrị tri thức marketing TMĐT 3.3. ... động ra quyết định ở công ty Nestlé Purina PetCare
17Chương 3Quảntrị tri thức marketing 3.1. Chiếnlược chuyểntảidữ liệu 3.2. Quảntrị tri thức marketing TMĐT 3.3. Mộtsố cách tiếpcận nghiên cứu ....
... dụng và đặc điểmcủanó Mô tả 4 chiếnlược bao phủ cơ bảngiúpDN hướng tớikhách hàng mụctiêu Chỉ rõ tầm quan trọng củahoạch định MKT điệntử vàcách thứchoạch định chiếnlượcMKT điệntử
3BH 4.1: Mô hình ... 1E-MARKETINGChương 4Chiếnlược định vịvà hoạch định marketing điệntử
2Mục đích củachương học: Nắmbắtcáchthức nhà MKT điệntử ... điệntử 4.1.2 Định khách hàng điệntử mụctiêu 4.1.3 Định cộng đồng...
... hàng trong TMĐT9 Các chiến lược định giá trực tuyến trong TMĐT
3Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐTChương 5Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT5.1.1. ... TMĐT5.2. Quảntrị giá trong TMĐT
15Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT5.1.3. Những đặctínhcơ bảncủa chào hàng trong TMĐT(1) Các thuộctính(2) Thương hiệu(3) Dịch vụ hỗ trợ(4) Nhãn mác
16...
... e-mail.3 phương tiệnquảng cáo trên Internet chủ yếu:-Quảng cáo qua thưđiệntử-Quảng cáo không dây- Banner quảng cáo
20Quảng cáo qua thưđiệntử (e-mail) Đặc điểm:CP thấpNội dung quảng cáo ngắn, thường ... trong chiếndịch truyềnthôngMKT tíchhợpÆ Cầnxácđịnh yếutốđưaKH tới hành động mua là nhậnthứccủahọ về SP/DV củaDN
146.2. Quảng cáo trựctuyến6.2.1 Các xu hướng quảng cáo trựctuyến6.2.2 Các mô h...
... 1E-MARKETINGChương 7Quảntrị phân phối trong Thương mại điệntử
2Chương 7Quảntrị phân phối trong TMĐT7.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của phân ... dài kênh, xây dựng vàkiểm soát hoạt động của các trung gian kênh mớigiúptăng hiệuquả quảntrị kênhChương 7Quảntrị phân phối trong TMĐT
4Câu chuyệnvề hãng máy tính Dell Dell Computer Corp do Michael ... các chức năng hậu cần mà bên thứ 3 thực hiện:...