... họat
động.
PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
CHƯƠNG 2:
PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
CHƯƠNG 2:
1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:
1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:
PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
CHƯƠNG 2:
... cho nhân
viên
1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:
1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:
PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
CHƯƠNG 2:
2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
2.3
CÁC
PHƯƠNG
PHÁP
Thiết kế...
... bên
ngoài
Đôi khi nguồn lực bên
trong không đáp ứng
yêu cầu
Có thể gây mâu thuẫn
nội bộ
Nguồn nội bộ
Hội đồng phỏng vấn
Cán bộ phụ trách nhân sự : khả
năng chuyên môn nghiệp vụ về
tuyển ... nhầm lẫn cao
Cần thời gian hội nhập
ban đầu
Nguồn bên ngoài
Kiểm tra trình độ chuyên môn
Bài kiểm tra trắc
nghiệm
Bài kiểm tra viết về
chuyên môn (tự luận)
Kết hợp
Th...
... dụng công nghệ, kỹ
thuật mới
CHƯƠNG 5: TẠO ĐỘNG LỰC CHO
NGƯỜI LAO ĐỘNG
I.1. Khái niệm
Động lực là sự khát khao, tự nguyện của
người lao động nhằm đem hết nỗ lực của bản
thân để đạt được một ...
việc của cá nhân
Phần thưởng
của tổ chức
Mục tiêu của
cá nhân
1
2
3
1
Quan hệ giữa nỗ lực – kết quả
Quan hệ giữa kết quả - phần thưởng
Quan hệ giữa phẩn thưởng – mục tiêu
cá nhâ...
... xuất
sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên
được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB
Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được xếp loại xuất sắc;
15 % nhân viên được ... một
tổng số điểm cho các nhân
viên trong bộ phận
So sánh căp: từng nhân viên
nhóm được so sánh với các
nhân viên khác theo từng cặp
và theo từng tiêu thức đánh
giá.
III .6. Phương...
...
tạo
Học viên
Giảng viên
Người
quản lý
trực tiếp
Đánh giá hiệu quả đào tạo (3)
III.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương
pháp
Là lựa chọn các môn học, bài học cần đưa vào
chương trình
... Xõy dựng chương trỡnh và lựa chọn
phương phỏp
Lựa chọn giảng viờn
Dự tớnh kinh phớ đào tạo
Đỏnh giỏ hiệu quả đào tạo
III.Qui trình đào tạo và PT NNL
Là xác định kết quả...
... pháp tính dự báo nhu cầu
nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân
lực của từng đơn vị bộ phận
Người quản lý các đơn vị bộ phận (phòng,
ban, phân xưởng…) dự đoán nhu cầu nhân
lực của bộ phận mình trên ... công việc qui
định
Cấp bậc công nhân: Yêu cầu về trình độ lành nghề của công
nhân
2. Dự báo nhu cầu nhân lực
2.1. Các yếu tố cần quan tâm khi dự báo nhu cầu nhân lực...
... các nhà quản lý trong các tổ chức và các nhân viên chuyên môn về quản trị
nhân lực trong thời đại hiện nay.
1.3. Phòng quản trị nguồn nhân lực
1.3.1. Vai trò của phòng quản trị nguồn nhân lực
Mục ... chủ yếu của quản trị nhân lực theo 3 chức năng chủ yếu: thu hút
(hình thành) nguồn nhân lực; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; duy trì ngu...
... năng lực
của con người về mặt thể lực,
trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ,
sử dụng và phát huy
có hiệu quả nhất năng lực
của nguồn nhân lực để
phát triển doanh nghiệp, đất nước.
4
Bài thuyết ... lực để
phát triển doanh nghiệp, đất nước.
4
Bài thuyết trình
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1
1. Đào tạo trong công việc
9
Các bài giảng, hội nghị hoặc hội thảo
31
19
34
II...
... quả tài chính của hoạt
động nhân sự
GIỚI THIỆU VỀ MÔN HỌC
GIỚI THIỆU VỀ MÔN HỌC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Chương 1: Tổng quan về quản trị NNL
Chương 2: Phân tích ...
hướng cá nhân
Các kết quả định
hướng tổ chức
Lợi thế cạnh
tranh
7. NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ
7. NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
NGUỒN NHÂN LỰC
Chuyên gia nhân...
... CHƯƠNG 6
ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ
1
Nội dung chính
Đãi ngộ phi tài chính
Đãi ngộ tài chính
Khái niệm
Đãi ngộ chỉ về mọi loại phần thưởng mà
nhân viên được nhận do họ thực ... chức
Đãi ngộ tài chính
Đãi ngộ phi tài chính
I. Khái niệm
3
Tiền lương/ thu nhập
Lương tối thiểu
Lương danh nghĩa
Lương thực t
Lương cơ bản
I. Khái niệm
4
Đãi ngộ
Tài .....
... CHƯƠNG 7
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN
CÔNG VIỆC
1
Nội dung chính
Một số phương pháp đánh giá
Nội dung đánh giá
Khái niệm,mục đích đánh giá
I. Khái niệm, mục đích đánh giá
1. Khái niệm:
Là việc so ... hành vi mà người
thực hiện công việc cần thể hiện để có thể
hoàn thành tốt công việc
Ưu điểm :
Nhược điểm :
III.Các phương pháp đánh giá
6. Quản tr...
... 5
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
1
Nội dung chính
Quy trình đào tạo
Vai trò của đào tạo và phát triển
Khái niệm về đào tạo và phát triển
I. Khái niệm đào tạo và phát triển
3
Đào tạo
Phát triển ... định việc đào tạo có phải là giải
pháp phù hợp
1. Xác định nhu cầu đào tạo
10
Phân tích nhu cầu đào tạo
11
Phân tích nhu cầu đào tạo...
...
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
GIẢNG VIÊN : ThS. NGUYỄN VĂN CHƯƠNG
1
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2
Thách thức đối với nhà quản ... CÔNG
Quản trị nguồn nhân
lực
CON NGƯỜI LÀ
NGUỒN LỰC CỐT LÕI
Sự khác biệt giữa QTNS và QTNNL
11
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Mức
độ
thời
gian
12
Các bậc phát...
...
CHƯƠNG 2
HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
1
nh ngha
ã Hoch nh ngun nhõn lc l quá trình nghiên
cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các
chính sách và thực hiện ...
Vai trò của hoạch định NNL
4
Gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau
Đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược nhân sự và
chiến lược kinh doanh
Giúp các nhà quản trị xác định được rõ ......
... CHƯƠNG 4
TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN
1
Nội dung chính
Đánh giá kết quả tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng
Chính sách tuyển dụng
Khuynh hướng tuyển dụng hiện nay
Tinh giản biên ... tăng
Chú trọng các k năng tuyển dụng hiện đại
Áp lực tuyển dụng có hiệu quả cao
I. Khuynh hướng tuyển dụng hiện nay
3
Nguồn tuyển dụng
Mức độ chuyên môn hóa
...