... th c hi n. N uự ả ỉ ế ữ ầ ủ ạ ữ ị ủ ạ ượ ự ệ ế
không tâm h n c a b n s r ng tu ch.ồ ủ ạ ẽ ỗ ế
10. Ng i lãnh đ o ph i bi t đ u tranh v i n i s hãi và c ng c ni m tinườ ạ ả ế ấ ớ ỗ ợ ủ ố ề
Không
... vào cuộc sống của mình cái gì đó mới
mẻ?
Bạn hãy suy nghĩ làm thế nào để thay đổi các khía cạnh cuộc sống của bạn để mang lại kết quả. Bạn đã
sẵn sàng với điều này?
6. Người lãnh đạo phải tự ... biến sự nhìn nhận của mình thành kết quả thực tiễn: trả được các khoản nợ, tạo ra những việc
làm mới và cải thienẹ đời sống của công nhân viên, xây dựng chiến lược kinh doanh mới, đi...
... 10 d u hi u c a "lãnh đ o m i" (ph n 1)ấ ệ ủ ạ ớ ầ
16:12' 22/05/2006 (GMT+7)
Tr c ... p. ự ơ ấ ệ ẫ ạ ộ ở ộ ố ướ ự ệ
Nh ng hình th c lãnh đ o này s nhanh chóng l i th i và đi vào quên lãng. C n ph i thay đ i quan đi mư ứ ạ ẽ ỗ ờ ầ ả ổ ể
lãnh đ o ki m tra ch huy. S m hay mu n m i ... lãnh đ o ph i ch p nh n r ng ai cũng là con ng i c .ườ ạ ả ấ ậ ằ ườ ả
Trong quá trình nghiên...
... 10 dấu hiệu của nhà lãnh đạo không an toàn
Một người an toàn là một người mà người khác có thể tin cậy. Tuy nhiên, có rất nhiều hành
động, cử chỉ của người lãnh đạo khiến những ... người lãnh đạo khiến những người đi theo cảm thấy đây không phải là
người lãnh đạo an toàn đối với họ. Có 10 dấu hiệu nổi bật nhất cho điều này.
1. Tất cả các quyết định bạn đưa ra đều dự...
... hiện cảm tưởng cá nhân, đó là sự quản lí bằng nỗi sợ.
10 dấu hiệu của một công sở “ đáng sợ”
1. Nhân viên luôn phải chú ý tới sắc thái của sếp
Thay vì tập trung vào chất lượng công việc, nhân ... hăng hái của họ.
10. Sếp quản lí bẵng nỗi sợ
Khi sếp thường đưa ra quyết định trong bí mật, “bố thí” thông tin một cách nhỏ
giọt, tuyển dụng dựa trên cảm tính cá nhân hơn là năng l...
... thể kể lại những gì xảy ra với mình khi bé mới một
tuổi rưỡi.
7. Trẻ có vốn từ vựng phong phú
Nếu trẻ bắt đầu nói sớm - đó không phải là dấu hiệu của tài năng. Nhưng
nếu bé biết sử dụng ... kể về những hình ảnh trong sách,
sau đó tìm những từ có trong sách và chỉ cho con xem.
10 dấu hiệu của trẻ có khả năng đặc biệt
1. Tiếp nhận và nắm bắt thông tin
"Nghe t...
... hăng hái của
họ.
10. Sếp quản lí bằng nỗi sợ
Khi sếp thường đưa ra quyết định trong bí mật, “bố thí” thông tin một
cách nhỏ giọt, tuyển dụng dựa trên cảm tính cá nhân hơn là năng lực của
ứng ... điều tất yếu đối với những nhân viên luôn nỗ
lực hết mình vì chất lượng công việc. Người lãnh đạo của tổ chức đó
luôn được vây quanh bởi những người chỉ biết nói có bởi nó thoải hơn là...