... cần đặc biệt chú ý đến chi phí thực
Những sai lầm trong
quản lý vốn ( Harvard
Business Review)_ P2
3. Sai lầm thứ 3: Quá chú trọng đến chất lượng sản phẩm trong quá
trình sản xuất
Nhân viên ... hằng
năm chưa đến 450 triệu euro của công ty.
HỌC KINH DOANH BLOG
( Nguồn: Harvard Business Review)
Dần dần, những vị quản lý này cũng nhận thấy...
... lợi nhuận thu về từ 20 triệu USD vốn
có thêm, dĩ nhiên giảm thời hạn thanh toán là điều bạn nên làm.
Những sai lầm trong
quản lý vốn ( Harvard
Business Review)_ P1
Cuộc khủng hoảng ... BLOG
( Nguồn: Harvard Business Review)
Trong những phần tiếp theo, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu sáu sai lầm phổ
biến mà các công ty thường mắc phải trong...
... điều này vốn hoàn
toàn mâu thuẫn với thông lệ sử dụng vốn lưu động hợp lý.
Ngoài ra, nếu chúng ta xem hệ số thanh toán nhanh là chuẩn so sánh để
quyết định mức vốn lưu động và bạn quản lý hoạt ... sau, công ty tuyên bố phá sản.
6. Sai lầm thứ 6: Lấy đối thủ làm chuẩn
Những mẩu chuyện nêu trên còn mở ra một luận điểm rộng hơn. Khích
lệ các nhà quản lý bằng các con...
... nhiên, dù quá trình quản lý chất lượng có thể làm giảm
những chi phí đó nhưng có cũng làm chậm chu kỳ sản xuất, giam
Trong những phần tiếp theo, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu sáu sai
lầm phổ biến mà ...
Sai lầm trong quản
lý nguồn vốn
Cuộc khủng hoảng toàn cầu đang buộc các công ty xoay sở để
có đủ tiền mặt. Và đây chính là lúc nên dành thời gian nhìn nhận
tỉnh táo và...
... chỉnh hợp lý chính sách
và thực tiễn quản lý nguồn vốn lưu động của công ty.
Trong những phần tiếp theo, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu sáu sai lầm phổ biến mà các công ty thường
mắc phải trong quá ... theo sát hướng dẫn của ngân hàng bao nhiêu thì khả năng nó lâm vào khủng
Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn (bài hay) !
Ngày 16 tháng 3 năm 2010
Cuộc khủng hoả...
... chỉnh hợp lý chính sách và thực tiễn quản lý nguồn vốn lưu động của công ty.
Trong những phần tiếp theo, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu sáu sai lầm phổ biến mà các công
ty thường mắc phải trong quá ... lệ làm việc liên quan
đến vốn lưu động.
Hoặc chúng ta hãy lật lại ví dụ về công ty luyện kim đã nêu ở phần trên. Khi vị Phó giám
Sáu sai lầm trong quản lý nguồn...
... chỉnh hợp lý chính sách và thực tiễn quản lý nguồn
vốn lưu động của công ty.
Trong những phần tiếp theo, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu sáu sai lầm phổ biến mà
các công ty thường mắc phải trong quá ... và không sẵn sàng hối thúc những khách hàng chậm thanh
toán. Sợ không có hàng để bán sẽ phá hủy mối làm ăn của mình, họ cố gia tăng
Sáu sai lầm trong quản lý nguồn...
... dụng nhỏ về vấn đề quản lý nguồn vốn lưu động. Công ty đang áp dụng một
kỳ hạn thanh toán chung cho tất cả đối tác của mình; và ngay lập tức, chúng tôi
khuyến nghị các vị quản lý cao cấp cần phân ... công ty có khả năng duy trì lợi nhuận với lượng vốn ít ỏi ban đầu nên giờ đây,
với nhiều vốn hơn trong tay, các khoản lợi nhuận thu về từ nguồn vốn đem đi đầu
tư gia tăng mạ...
...
khuyến khích khách hàng thanh toán sớm bằng các khoản chiết khấu, nhờ đó cắt
Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn – Phần 3
Khi đánh giá uy tín trả nợ của khách hàng, các ngân hàng thường nghĩ ... S. David Young.
Sai lầm thứ 5: Áp dụng hệ số thanh toán (nợ) hiện tại và hệ số thanh toán
(nợ) nhanh
Hệ số thanh toán hiện tại được tính đơn giản là lấy tài sản ngắn hạn (tiền m...
... và loại bỏ những sai lầm không
đáng có của một dịch vụ khách hàng kém hiệu
quả. Nhằm làm rõ hơn về vấn đề này, Vietnamlearning xin đưa ra một số quan
niệm sai lầm của các nhà quản lý đối với ... nhân của những phàn nàn, khúc
mắc của khách hàng. Đây là một quan niệm vô cùng sai lầm, bởi chúng sẽ được
xem như hành động “vạch lá tìm sâu” của nhà quản lý. Điều này có th...