... viên sợ phê bình
và tránh việc mạo hiểm.
Công việc được giao
vượt quá khả năng.
16
Lựa chọn công việc
+ Phân tích thời gian
+ Phân chia công việc
+ Sắp xếp công việc theo thứ tự ưu
tiên
+ ... vụ được giao.
2
KYÕ NAÊNG PHAÂN QUYEÀN
GIAO VIEÄC
Nhóm 5
14
Nhà lãnh đạo thường mắc
phải sai lầm gì khi phân
quyền, giao việc?
♦
Nghi ngờ năng lực của nhân viên....
... tránh việc mạo hiểm.
Công việc được giao
vượt quá khả năng.
3
Phân quyền là gì?
♦
Phân quyền là xu hướng phân tán các
quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ
chức. Nó là cơ sở của việc uỷ quyền.
♦
Uỷ ... gì khi phân
quyền, giao việc?
♦
Nghi ngờ năng lực của nhân viên.
♦
Cho rằng giao việc sẽ phí phạm thời
gian.
♦
Lo ngại cho địa vị của bản thân.
♦
Thờ...
... cả)
7. Phân tích độ nhạy và Phân tích hồi qui 70
7.1. Phân tích độ nhạy một chiều
7.2. Phân tích độ nhạy hai chiều
7.3. Phân tích hồi qui
8. Giải toán trên Excel 74
8.1. Bài toán phân tích ... trong bảng tính
11
NORMDIST() Phân phối tích lũy chuẩn
=NORMDIST(x,mean,standard_dev,cumulative)
=NORMDIST(42,40,1.5,TRUE)
0.908788
12
NORMSDIST() Phân phối tích lũy c...
... ròng.
II. Phân tích tài chính doanh nghiệp.
1. Khái niệm, mục tiêu, trình tự phân tích, phương pháp kỹ thuật phân tích.
a. Khái niệm phân tích tài chính.
b. Mục tiêu.
c. Trình tự phân tích. ...
e. Tỷ số liên quan đến cổ phiếu:
4. Phân tích Dupont và phân tích thay thế liên hoàn.
III. Phân tích tài chính dự án đầu tư.
1. Một số vấn đề cơ bản trong việc ra quyết địn...
... sánh.
Kỹ thuật so sánh.
Phương pháp phân chia: Theo thời gian.
Theo không gian.
Theo yếu tố cấu thành.
Phương pháp phân tích nhân số.
Kỹ thuật phân tích báo cáo tài chính.
Phân tích ... ròng.
II. Phân tích tài chính doanh nghiệp.
1. Khái niệm, mục tiêu, trình tự phân tích, phương pháp kỹ thuật phân tích.
a. Khái niệm phân tích tài chính.
b. Mục tiêu.
c. Tr...
... cho
TC
•
Tạo niềm tin cho TC
VI. Các kỹ năng tham vấn cơ bản
1. Kỹ năng thiết lập mối quan hệ tin
cậy (tạo ấn tượng)
2. Kỹ năng thu thập thông tin
3. Kỹ năng xử lý thông tin và gợi mở
giải ... trong:
•
Cảm giác
•
Ý thức
•
Lời nói
•
Hành vi
•
Mối tương giao với TC
3. Kỹ năng xử lý thông tin và gợi mở giải pháp
c. Kỹ năng giới hạn vấn đề
•
Là khả năng NTV đánh...
... chuẩn bị đầy cảm xúc hiện tại có mang lại rủi ro?
•
Tôi hiện có kỹ năng giao tiếp, kỹ năng chuyên ngành để thực hiện
công việc này?
Tất nhiên, dành quá nhiều thời gian trả lời những câu hỏi ... bị liên đới? Bạn đã nghĩ đến chuyện xin nghỉ việc chưa? Nếu chưa, bạn
định làm gì để cứu vãn công việc của mình?
Sử dụng lòng can đảm như một kỹ năng
(Phần cuối)
Một phó...
... lòng can đảm như một kỹ năng
(Phần I)
Một phó giám đốc bộ phận lên tiếng trước sự “mục ruỗng” tại cấp lãnh đạo
cao nhất trong công ty. Một nhà quản lý trẻ từ chối làm việc trong dự án mà ... kinh doanh không có trong bản tính tự nhiên của bất kỳ một
nhà lãnh đạo nào, mà nó giống như một kỹ năng cần thiết, được rèn rũa thông qua quá
trình ra quyết định. Nói cách khác, hầu hết...
... khoa học 13
1.1.3. Kĩ năng phân tích, tổng hợp, so sánh 14
1.2. Cơ sở thực tiễn. 18
1.2.1. Thực trạng của việc rèn luyện kĩ năng phân tích, tổng hợp, so sánh. 18
1.2.2. Phân tích nội dung kiến ... Rèn luyện kỹ năng phân tích là hình thành cho học sinh
có thói quen tìm hiểu sự vật hiện tượng có chiều sâu.
Ví dụ:
Phân tích các quy luật di truyền có thể phân tích như sau:...
... các đặc quyền phân quyền?
2. Nhóm người dùng được phân quyền có nhiệm vụ gì?
3. Nhóm phân quyền điều khiển những đối tượng nào?
4. Phân quyền được thực hiện ở đâu?
5. Những đặc quyền ... bằng cách cho phép phân quyền tới các đối
tượng và nhiệm vụ khắp hệ thống.
Phân tích phân quyền
Nếu bạn muốn mạng được quản trị hiệu quả hơn bằng cách thực hiện...