... trình TGĐ phê duyệt 4.2.3 TGĐ triệu tập chủ trì họp xemxétlãnhđạo 4.2.4 Nội dung họp xemxét bao gồm vài mục toàn mục đây: Việc thực sách mục tiêu; Những thay đổi ảnh hưởng ... contact@cpoclub.net Tài liệu tham khảo: Sổ tay CL MT Phụ lục: Thông báo họp xemxétlãnhđạo Biên họp xemxétlãnhđạo Báo cáo xemxétlãnhđạo (Biểu mẫu mã số: 0022) (Biểu mẫu mã số: 0023) (Biểu ... thông báo họp xemxétlãnhđạo phận lập báo cáo xemxétlãnhđạo trình lên ĐDLĐ tổng hợp 4.2.2 ĐDLĐ chòu trách nhiệm chuẩn bò nội dung báo cáo theo biểu mẫu Báo cáo xemxétlãnh đạo, thời gian...
... thực có hiệu Tài liệu tham khảo: Sổ tay CL MT Phụ lục: Thông báo họp xemxétlãnhđạo Biên họp xemxétlãnhđạo Báo cáo xemxétlãnhđạo (Biểu mẫu mã số: 0022) (Biểu mẫu mã số: 0023) (Biểu ... thơng báo họp xemxétlãnhđạo phận lập báo cáo xemxétlãnhđạo trình lên ĐDLĐ tổng hợp 4.2.2 ĐDLĐ chịu trách nhiệm chuẩn bị nội dung báo cáo theo biểu mẫu Báo cáo xemxétlãnh đạo, thời gian ... cầu khách hàng thủ tục mới; Nhu cầu nguồn lực, kế hoạch huấn luyện đào tạo; Tính hiệu quả, tính phù hợp Hệ thống quản lý; Các vấn đề phát sinh 4.2.5 Nội dung họp ghi vào...
... trình họp xemxétlãnhđạo 5.3 Tổ chức họp xemxétlãnhđạo • Tổng Giám đốc Phó Tổng giám đốc ủy quyền chủ trì họp xemxétlãnhđạo với tham gia trưởng phận nhân viên chủ chốt • Thực xemxét thông ... Quy trình họp xemxétlãnhđạo BẢNG THEO DÕI SỬA ĐỔI STT Ngày đổi sửa Vị trí sửa đổi (trang) Nội dung sửa đổi Ghi MỤC ĐÍCH Quy định cách thức, trách nhiệm thực hoạt động xemxétlãnhđạo bao gồm ... trách nhiệm thực hiện, thời gian hoàn thành trách nhiệm giám sát • Lập biên họp xemxétlãnhđạo • Biên họp xemxétlãnhđạo phải Tổng Giám đốc thông qua phải phát hành đến phận liên quan 5.4 Thực...
... Lưu hồ sơ Lập danh sách thành viên dự họp chữ ký (danh sách dự họp xemxét Ban Lãnh đạo) Lập hồ sơ Biên họp xemxét Ban Lãnh đạo, ghi nhận ý kiến kết luận vào Biên HỒ SƠ STT Tên hồ sơ Mã số Nơi ... gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm đưa xem xét. Ra đònh Ban Giám đốc xem xét, kết luận : • Đánh giá việc cải tiến Hệ thống quản lý chất lượng • Xemxét việc cải tiến Hệ thống quản lý, phương ... 2000 : Hệ thống quản lý chất lượng - Hướng dẫn cải tiến MỤC ĐÍCH Thủ tục hướng dẫn việc xemxét Ban Lãnh đạo, đảm bảo Hệ thống quản lý chất lượng thích hợp, thoả đáng có hiệu lực PHẠM VI ÁP DỤNG...
... Vị trí thuộc 8X Sau 6X Các lãnhđạo nhóm lứa tuổi 7x, 8x thường đọc sách mạng, lãnhđạo nhóm 6x, 5x,… thường mua sách quyển, sách in giấy đọc Tuyệt đại đa số nhà lãnhđạo hệ có thư viện sách nhà, ... biết thời gian nhà lãnhđạo dành cho việc đọc Lý nhà lãnhđạo đưa là: Công việc bận bịu, khơng có thời gian, nhiều thơng tin cần nắm bắt, nhiều mối lo thường trực,… Tất nhà lãnhđạo thừa nhận phát ... chăm đọc sách người lãnh đạo, giám đốc tạo ảnh hưởng tốt đến cấp dưới, đến nhân viên Nếu có thói quen đọc sách nhà lãnhđạo truyền thói quen cho người gia đình, Có nhà lãnhđạo có thói quan sưu...
... thường làm nên điều phi thường" Người nắm giữ vai trò lãnhđạo không quên câu ngạn ngữ phải để nhân viên có điều kiện làm việc tốt Người lãnhđạo tốt cần nên ghi nhớ số yếu tố sau: Khen ngợi thành ... nhân 2 Trao đổi với nhân viên mong muốn Lãnhđạo tổ chức nên trao đổi với cán cơng nhân viên mong muốn công việc tập thể Họ hiểu làm việc tốt hơn, biết lãnhđạo cần họ Tình cảm đơi có tác động mạnh ... sức, giá trị nhân viên điều quan trọng Nếu cán lãnhđạo mà cho lúc họ thuê nhân viên khác nguồn nhân lực quý giá Biết lắng nghe quan sát Nếu người lãnhđạo thấy nhân viên không làm việc nhiệt tình...
... (1978:19-22) cho lãnhđạo hấp dẫn Weber lãnhđạo tạo thay đổi, lãnhđạo quan chức, dựa quyền lực vị trí lãnhđạo nghiệp vụ Tóm lại Burns phân biệt hai dạng lãnh đạo: lãnhđạo tạo thay đổi lãnhđạo nghiệp ... lãnhđạo có đạo đức, nhà lãnhđạo thực lãnhđạo tạo thay đổi có thứ bậc cao lãnhđạo nghiệp vụ Trong Burns phân biệt rạch ròi lãnhđạo tạo thay đổi lãnhđạo nghiệp vụ, Bass (1985) cho rằng: lãnh ... Thuyết lãnhđạo hấp dẫn Max Weber người khởi đầu hướng tiếp cận nghiên cứu “người lãnhđạo tạo thay đổi” với mơ hình nghiên cứu lãnhđạo hấp dẫn (1947): lãnhđạo hấp dẫn - lãnhđạo vị trí - lãnh đạo...
... (1978:19-22) cho lãnhđạo hấp dẫn Weber lãnhđạo tạo thay đổi, lãnhđạo quan chức, dựa quyền lực vị trí lãnhđạo nghiệp vụ Tóm lại Burns phân biệt hai dạng lãnh đạo: lãnhđạo tạo thay đổi lãnhđạo nghiệp ... lãnhđạo có đạo đức, nhà lãnhđạo thực lãnhđạo tạo thay đổi có thứ bậc cao lãnhđạo nghiệp vụ Trong Burns phân biệt rạch ròi lãnhđạo tạo thay đổi lãnhđạo nghiệp vụ, Bass (1985) cho rằng: lãnh ... Thuyết lãnhđạo hấp dẫn Max Weber người khởi đầu hướng tiếp cận nghiên cứu “người lãnhđạo tạo thay đổi” với mơ hình nghiên cứu lãnhđạo hấp dẫn (1947): lãnhđạo hấp dẫn - lãnhđạo vị trí - lãnh đạo...
... s lý lu n) v lãnh o, lãnh o hi u qu ang th nh hành th gi i o, l c lãnh i sâu lu n gi i áp d ng h c thuy t v lãnh o, l c lãnh o, lãnh o hi u qu vào th c ti n lãnh o l c lãnh o c a lãnh o doanh ... tiên ti n ang th nh hành th gi i v lãnh o l c lãnh o 1.1 Lãnh 1.1.1 Lãnh o lãnh o hi u qu o h c thuy t v lãnh o 1.1.1.1 Lãnh o: H c gi Bennis (2002) cho r ng lãnh h i nh m tìm ki m s tham gia ... p lãnh o M t nhà lãnh o th c th m t nhà lãnh o h i l c c th Các l c lãnh o c th tiêu chí ánh giá l c lãnh o nói chung c a m t lãnh o doanh nghi p CHƯƠNG 2: TH C TR NG NĂNG L C LÃNH O C A CÁC LÃNH...