ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng của tác giả nguyễn quốc việt
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng
... h th ng th ñi m cân b ng tri n khai th c thi chi n lư c t i Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn chi nhánh Đà N ng” BSC s giúp Ngân hàng ñánh giá m t cách cân b ng k t qu ho t ñ ng b n phương ... trình ngân sách Chương 2: TH C TR NG HO T Đ NG KINH DOANH VÀ V N Đ TH C THI CHI N LƯ C C A AGRIBANK ĐÀ N NG 2.1 Gi i thi u chung v Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n Nông thôn Vi t Nam – Chi nhánh ... Nam – Chi nhánh Thành ph Đà N ng 2.1.1 Quá trình phát tri n ñ c ñi m ho t ñ ng Tên ñ y ñ b ng ti ng Vi t: Chi nhánh Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn thành ph Đà N ng Tr s t i: 23 Phan...
- 13
- 2,094
- 16
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai
... n khách hàng: tiêu ng lõi 12 o o T Hình 1.4 Các quy trình i 13 - p B 1.2 Ví tiêu quy trình tác Quy trình Nghiên Phát - phát - Nghiên Phát cơng Phát cơng nhà cung - báo khách sốt cung - Chi phí ... Chi phí cung - Giao hàng - Chu - làm Phân Marketing & - lý - hàng lý hàng - Giao hàng - Phát khách hàng lý kênh p 14 n V iêu v 1.3 Vai trò BSC lý nhìn chính: Tài chính, khách hàng, quy thơng tin ... 72 mãn cho khách hàng nhân viên : 73 lý qu chi phí 3.2.4 73 ngân hàng 3.2.5 các nhân viên : 73 tiêu quy trình phân 73 3.2.6 thay 3.3 cho ngân hàng : 74 cho 74 3.3.1...
- 127
- 403
- 3
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang
... Trang” tác giả Lê Quang Lâm + Đề tài “ Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân triển khai thực thi chi n lƣợc Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chi nhánh Đà Nẵng tác giả Nguyễn Quốc Việt + Đề ... 74 Chƣơng 4GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG QUẢN TRỊ CHI N LƢỢC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN – CHI NHÁNH HÀ GIANG TRONG THỜI GIAN ... giá thực trạng ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân quản trị chi n lƣợc hoạt động kinh doanh ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Hà Giang - Đề xuất số giải pháp nhằm ứng dụng hệ thống...
- 111
- 311
- 3
thiết lập và áp dụng bảng điểm cân bằng để quản lý thực hiện chiến lược tại ngân hàng tmcp ngoại thương việt nam chi nhánh kiên giang
... khách hàng gi m d n Ngày nay, ngân hàng c nh tranh r t gay g t, có th ng v ng t ng bư c phát tri n, ngân hàng c n ph i có chi n lư c phù h p qu n lý th c thi chi n lư c ó th t hi u qu Trong ... - Thi t l p b ng i m cân b ng (Balanced scorecard – BSC) năm 2012 cho Ngân hàng TMCP Ngo i Thương Vi t Nam – Chi nhánh Kiên Giang - xu t ki n ngh Ngân hàng TMCP Ngo i Thương Vi t Nam – Chi nhánh ... giúp Ngân hàng thương m i c ph n Ngo i thương Vi t Nam – chi nhánh Kiên Giang có c m t công c qu n lý th c thi chi n lư c hi u qu phát tri n b n v ng xu th h i nh p, xu t phát t th c ti n ó, tác...
- 122
- 529
- 2
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong triển khai thực thi chiến lược tại VNPT Bình Thuận
... i Chi phí: Chi phí c a VNPT Bình Thu n bao g m: Chi phí VT i (chi giá v n hàng bán), chi ho CNTT, chi phí ng tài chi phí khác - CNTT chi phí chính, bao g m: chi phí tr c ti p chi phí n i b Chi ... bàn Xu t phát t th c ti n trên, tác gi TH NG TH M CÂN B NG (BALANCED SCORECARD) TRONG TRI N KHAI TH C THI CHI tài lu NG D NG H C T I VNPT BÌNH THU N c II V nd tri n khai chi hi u qu ho m cân b ng ... gia 18 - T ng chi phí khách hàng Kho ng th i gian trung bình c a m i quan h k /hàng Khách hàng b m t S trì khách hàng T l c khách hàng T l ph khách hàng m i S ng khách hàng i khách hàng T l thành...
- 114
- 493
- 5
xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (balanced score card–bsc) cho công ty điện lực kiên giang
... B n chi n lư c Trong trình gi i thi u tri n khai Th Norton ã phát tri n m t hình m u chung B n chi n lư c (Strategy Map) B n toàn di n i m cân b ng Kaplan mô t tri n khai chi n lư c g i chi n ... c th hàng ngày, hàng tu n, hàng tháng, hàng quý, hàng năm mà m i cá nhân c n làm cá nhân Các l c c n thi t t c m c tiêu hoàn thành công vi c k ho ch t o bù p k thi u c a nhân viên Bư c 5: Thi ... p tác chi n lư c chi n lư c, trang 32 37 1.4.3 Hoàn thi n k ho ch hành Sau hoàn thi n B n tiêu c th cho t ng vi n c nh, ng c a b ph n, nhóm, cá nhân chi n lư c, có nhìn t ng quát m c hoàn thi...
- 151
- 1,225
- 17
Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced scorecard) cho Tập đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ và Tây Nguyên
... công c giao ti p chi n lư c thông qua B n B n chi n lư c chi n lư c (strategic map) m t b n mô t b ng nh m th c thi chi n lư c m t cách thành công Trong b n th v b n vi n c nh chi n lư c không ... gi i quy t v n chi n lư c c n chi n lư c th o lu n v chi n lư c tác nghi p gi i quy t Quá trình qu n tr chi n lư c ( m b o th c hi n chi n lư c) Phân b th i gian - 60%: Hoàn thi n chi n lư c; - ... trung vào chi n lư c BSC m c b ph n/SBU t p trung ch y u vào chi n lư c t ch c ng c nh c a chi n lư c t p oàn Trong ó, BSC v n hành m c phòng ban t p trung b n vào m c tiêu t b i c nh chi n lư...
- 94
- 1,845
- 6
XÂY DỰNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH QUỐC TẾ CHAILEASE.PDF
... To Lease) 450 NTL doanh 15% doanh khách hàng 20% khách khách hàng khách hàng 5% - 38 5% theo => +25%; 10% công khách hàng / Quý: 100%; khách hàng khách hàng khác (Cross Selling) thêm: +50% 100% ... David P Nort Th m Cân b d ng Th m Cân b ng h p TP HCM t h th ng qu n tr chi n 10 cá nhân 1.1.2 1.1.2.1 Tài 1.1.2.2 Khách hàng Michael New York Random House 11 ; (iii) khách hàng yêu Wal- 1.1.2.3 ... tài khách hàng - Theo dõi tình hình tài - 34 - khách hàng - tài - thuê hàng - 2.1.6 35 "Dealership" hàng 36 - - - Báo cáo cho trung tâm thông - 2.2 37 Phòng kinh doanh: - Phòng kinh doanh...
- 98
- 360
- 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần
... VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHI N LƯỢC 1.1 Thực thi chi n lược quản trị chi n lược 1.1.1 Quản trị chi n lược 1.1.2 Thực thi chi n lược 1.2 Thẻ điểm ... dựng hệ thống Thẻ điểm cân – khía cạnh khách hàng thực thi chi n lược VCB Sóng Thần 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHI N LƯỢC 1.1 Thực thi chi n lược quản trị chi n ... Quá trình quản trị chi n lược gồm có ba giai đoạn: thi t lập chi n lược, thực thi chi n lược, đánh giá chi n lược (Fred R.David, 2006) 1.1.2 Thực thi chi n lược Thực thi chi n lược giai đoạn quan...
- 88
- 381
- 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam
... trình th c thi chi tài “ ng d ng mô hình th c t i ngân hàng Do v y, tác gi ng hi u qu qu n tr chi n Shinhan Vi t Nam, bên c c hi m cân b ng vi c th c thi ki m soát chi n c t i Ngân hàng Shinhan ... m cân b ng ng d ng th c thi ki m soát chi - Các m c tiêu b n chi c c a Ngân hàng Shinhan Vi c n 2013-2017 1.5 H th ng KPI hi n t i c a Ngân hàng Shinhan Vi t Nam ng kh o sát: 1.6 o c a Ngân hàng ... c r ng phát tri n m ng khách hàng cá nhân, coi phân khúc khách hàng cá nhân n n t ng cho s phát tri n b n v ng c a ngân hàng - ng s k t n i v i chi nhánh c a Ngân M c tiêu toàn c u hóa: hàng Shinhan...
- 117
- 262
- 2
Hạn chế rủi ro tín dụng trong cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần đông nam á chi nhánh đà nẵng
... QUÁT V NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG NAM Á CHI NHÁNH ĐÀ N NG t ng chi tăng 61,68 % so v i năm 2010) 2.2 TH C TR NG CÔNG TÁC H N CH RRTD TRONG CHO VAY DN T I NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG NAM Á CHI NHÁNH ĐÀ N NG 2.2.1 ... 848.326 1,03 0,76 CH RRTD TRONG CHO VAY DN T I NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG NAM Á CHI NHÁNH ĐÀ N NG 2.3.1 Thành t u công tác h n ch RRTD cho vay DN t i Ngân hàng TMCP Đông Nam Á chi nhánh Đà N ng - NH ki m soát ... NAM Á CHI NHÁNH ĐÀ N NG 3.1 Đ NH HƯ NG HO T Đ NG TÍN D NG T I NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG NAM Á CHI NHÁNH ĐÀ N NG 3.1.1 Đ nh hư ng chung c a Ngân hàng TMCP Đông Nam Á Đà N ng - Ti p t c hoàn thành chi...
- 13
- 547
- 2
Mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng tại ngân hàng thương mại cổ phần đông nam á chi nhánh đà nẵng
... nâng cấp tính online thẻ Quốc tế, hệ thống máy ATM Trong năm tới SeABank cần tiếp tục ứng dụng công nghệ ngân hàng vào hoạt động tín dụng quản lý hồ sơ khách hàng, phân tích thông tin Tiếp tục ... SeAMore giải ngân, Cán tín dụng thưởng nóng 200.000 đ ưu đãi giảm phí phạt trước hạn hồ sơ giải ngân năm và thời thời điểm SeABank Đà Nẵng có tách biệt rõ ràng lĩnh vực hoạt động cán tín dụng hai ... trường Hệ thống Ngân hàng toàn địa bàn với 232 PGD 58 Chi nhánh Ngân hàng tạo nên sức ép cạnh tranh lớn b Nguyên nhân từ phía khách hàng Trình độ dân trí người Việt Nam hoạt động ngân hàng thấp...
- 26
- 566
- 0
quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần đông nam á, chi nhánh đà nẵng
... quan hệ khách hàng SeABank Đà Nẵng thời gian qua, để từ đó, xây dựng quản trị quan hệ khách hàng tốt cho ngân hàng luận văn “Quản trị quan hệ khách hàng Ngân hàng TMCP Đông Nam Á – Chi nhánh Đà Nẵng ... 2.2.2 Thực trạng tổ chức, quản lý sở liệu khách hàng a Hệ thống thông tin khách hàng SeaBank Đà Nẵng SeABank nâng cấp phát triển hạ tầng hệ thống công nghệ thông tin đồng thời đưa T24 - Browser vào ... khách hàng a Phân nhóm khách hàng có quan hệ tín dụng SeABank Đà Nẵng thực phân loại khách hàng quan hệ tín dụng theo hệ thống xếp hạng tín dụng nội Ngân hàng TMCP SeABank Việt Nam theo Quyết định...
- 26
- 377
- 1
ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng để đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng tmcp kỹ thương việt nam – chi nhánh khánh hòa
... tài xu t vi c ng d ng phát tri n h th ng th Nông nghi p Phát tri n nông thôn Chi nhánh N ng i m cân b ng cho Ngân hàng ánh giá k t qu vi c th c thi chi n lư c c a Ngân hàng Các tài có b ng ho ... tài: “ ng d ng h th ng th i m cân b ng (Balance Scorecard) ánh giá i m cân b ng tri n khai th c thi chi n lư c t i Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn Chi nhánh N ng”, lu n văn th c sĩ ... a Ngân hàng V n d ng Th i m cân b ng (BSC) phân tích hi u qu ho t Ngân hàng TMCP K thương Vi t Nam - Chi nhánh Khánh Hòa ng kinh doanh t i - xu t m t s gi i pháp nh m áp d ng hi u qu Th i m cân...
- 119
- 1,188
- 7
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ
... thi t l p m t h th ng ño lư ng hi u qu qu n lý th c thi chi n lư c Nh ng phép ño c a BSC th hi n s cân b ng gi a b n vi n c nh: Tài chính, khách hàng, quy trình n i b , h c h i phát tri n S cân ... cho vi c tri n khai ng d ng BSC T ñó, chi n lư c c a công ty ñã ñư c tri n khai xu ng chi n lư c c a phòng công trình Phát tri n ch s th c hi n KPI g n li n v i chi n lư c: T chi n lư c c a phòng ... ch hư ng so v i m c tiêu chi n lư c c a t ch c Giúp công ty phát tri n m t cách cân ñ i b n v ng: Khi tri n khai vi c ño lư ng th c hi n chi n lư c, công ty t p trung vào y u t quy t ñ nh thành...
- 155
- 2,662
- 24
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020
... tương tác chi u ñư c hi u có th tương tác v thông tin thông qua kênh giao ti p Trung tâm chăm sóc khách hàng, Website, tin nh n, và tương tác v v n hành thông qua lư i ñi n thông minh có kh nh n thông ... thành l p nhóm nghiên c u chi n lư c phát tri n T ng Công ty thông qua ñ án chi n lư c phát tri n EVNHCMC giai ño n 2011-2020 vào tháng 9/2012 Tháng năm 2013, Ban tri n khai chi n lư c ñư c thành ... khách hàng dùng ñi n • Phát tri n quan h khách hàng: có h th ng qu n lý khách hàng toàn di n, thúc 32 ñ y m i quan h khách hàng, cung c p d ch v t t nh t cho khách hàng • H th ng tương tác chi...
- 230
- 803
- 5
- xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hoạt động tại công ty xuất nhập khẩu thuốc lá
- xóa ứng dụng hệ thống android không cần root
- gỡ bỏ ứng dụng hệ thống android không cần root
- vận dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp fast
- xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hoạt động kinh doanh tại công ty xuất nhập khẩu thuốc lá
- ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng của tác giả nguyễn quốc việt
- thực trạng xây dựng và thực hiện chiến lược tại ngân hàng đông á
- hệ thống các nhân tố ảnh hưởng tới việc thực thi chiến lược
- 3 thực trạng về hoạt động kinh doanh thẻ thanh toán advance tại ngân hàng tmcp việt á pgd trần cao vân chi nhánh đà nẵng
- một số kiến nghị nhằm phát triển thẻ thanh toán advance tại ngân hàng tmcp việt á pgd trần cao vân chi nhánh đà nẵng
- nghiệm triển khai hệ thống thẻ điểm cân bằng ở việt nam
- luận văn thạc sĩ định hướng và giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh thăng bình của tác giả nguyễn lang năm 2006
- xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng balance score card bsc
- ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng bsc để đánh giá hiệu quả hoạt động của nhno amp ptnt chi nhánh lệ thủy quảng bình năm 2014
- ứng dụng thẻ điểm cân bằng balanced score card bsc trong triển khai và thực thi chiến lược tại nhno amp ptnt chi nhánh lệ thủy quảng bình
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008