... chiếnlượckinh doanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinh doanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinh doanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiếnlược ... trò chiếnlược cấp Xácc nănnhiệm vụ mục tiêu đònh g Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Các giai đoạn hoạt động trình quản trò chiếnlược Hình thành chiếnlược Thực nghiên cứu Thực thi chiến...
... trị chiếnlược không? Kế hoạch đối phó với rủi ro không? Phát triển tinh thần làm việc tập thể? Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu định? Thực chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược ... động chuẩn bị cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực Hình thành tiêu, đề chiến lược, phát triển sách, hìanh thành kế chiếnlược hoạch tác nghiệp Hoạt động QT tạo cấu mối quan hệ quyền hạn trách ... doanh thu đầutư Lợi nhuận biên tế gộp – lợi nhuận biên tế hoạt động – doanh lợi toàn vốn – doanh lợi cổ phần thường – lợi nhuận cho cổ phần • · Các số tăng trưởng trì vị trí kinhtế công ty...
... chiếnlượckinh doanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinh doanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinh doanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiếnlược ... chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiếnlược cấp kinh doanh Phân tích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Quản trò chiếnlược cấp...
... Ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng (QSPM) • Bảng Các chiếnlược lựa chọn Chiếnlược Phân loại ChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Các yếu tố bên Quản trò Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ ... mức độ cao • • Chiếnlược giai đoạn tăng trưởng (sách marketing) • • Chiếnlược giai đoạn bão hoà (sách marketing) • • Chiếnlược giai đoạn suy thoái (sách marketing) II Chiếnlược cạnh tranh ... chiếnlượckinh doanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinh doanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinh doanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến...
... 800000đ/tháng Phần 2: chiến lợc sáchkinh doanh công ty tnhh tuyết nga I.Quản trị công nghệ Marketing mặt hàng kinh doanh Số lợng tỷ trọng nhãn hiệu sản phẩm -mặt hàng danh mục mặt hàng kinh doanh Với ... dạy nội ngoại thất phục vụ cho trờng mầm non , khu vui chơi giải trí công cộng +Kinh doanh mặt hàng đồ chơi , đồ dùng cho trẻ em thị trờng -Văn phòng TPHCM: Phụ trách mảng từ Quảng trị trở vào ... phẩm đắn , đảm bảo cho kinh doanh phát triển mang lại hiệu quẩ kinhtế nhằm khẳng định vị loại hình doanh nghiệp hệ thống kinhtế quốc dân Với đặc trng doanh nghiệp sản xuất cung ứng thiết bị...
... môn: Chiếnlược & sáchkinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm - Hoạt động sản xuất kinh doanh ngành - Thu nhập bình quân/ người/ năm - Chínhsách nhà nước sách vùng kinhtế Tất yếu tố kinhtế có ... cho chiếnlược đắn Nếu chiếnlược đắn gần chắn doanh nghiệp nhận thất bại kinh doanh Hòa chung với xu hướng phát triển kinhtế nước công ty CPTVXDCT 625 phải xác đònh cho ướng mang tầm chiếnlược ... Đồ án môn: Chiếnlược & sáchkinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm Chương 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCHKINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625 I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINH DOANH...
... Ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng (QSPM) • Bảng Các chiếnlược lựa chọn Chiếnlược Phân loại ChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Các yếu tố bên Quản trò Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ ... mức độ cao • • Chiếnlược giai đoạn tăng trưởng (sách marketing) • • Chiếnlược giai đoạn bão hoà (sách marketing) • • Chiếnlược giai đoạn suy thoái (sách marketing) II Chiếnlược cạnh tranh ... chiếnlượckinh doanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinh doanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinh doanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến...
... v cỏc th ch ti chớnh, xõy dng li cỏc th ch kinh t nh hng ca Inụnờxia l s trung xõy dng mt nn kinh t cnh tranh, hng mnh theo th trng, to lp mụi trng kinh doanh bỡnh ng v cnh tranh hn, c bit l ... nhp khu go Tuy nhiờn gn õy, nhm loi b yu t c quyn kinh doanh go, NFA k hoch khung t nhõn húa ngnh kinh doanh go iu lut mi s cho phộp mt n v kinh doanh ch c phộp nhp ti a 15 nghỡn tn nhm m bo ... nhõn tham gia kinh doanh mt hng phõn bún Trc õy cỏc doanh nghip Nh nc v cỏc hp tỏc xó kim soỏt h thng buụn bỏn phõn bún ú chi phớ cho hot ng phõn phi rt cao Khi s lng cỏc doanh nghip kinh doanh...
... chiếnlượckinh doanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinh doanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinh doanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... soát Quản trị chiếnlược cấp chức Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiếnlược Hình thành chiếnlược Thực nghiên cứu Thực thi chiếnlược Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Đánh giá lược Xem xet ... trình quản trị chiếnlược Có sơ đồ, đường dẫn thành phần tác động lẫn Các loại chiếnlược Phạm vi: tổng quát – phận Hướng chiến lược: tập trung vào nhân tố then chốt – dựa ưu tương đối – sáng tạo...
... chiếnlượckinh doanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinh doanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinh doanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiếnlược ... trường Xác Quản trị chiếnlược cấp chức định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thực Kiểm sóat Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiếnlược Hình thành chiếnlược Thực nghiên cứu...
... Chiếnlược Hiện cạnh tranh ? Vài vấn đề cần trả lời đối thủ cạnh tranh • • Bằng lòng không? Khả dịch chuyển đổi hướng chiếnlược nào? Nhận định Anh hưởng Ngành công nghiệp a Điều tra mục tiêu đối ... Làm đối thủ có nhiều khả ứng ph vềkinh tế, xh, người, địa lý, trị, phủ, công nghệ cạnh tranh? • • • • • • • Họ gây tổn thương cho chúng ta? Kể áp dụng chiếnlược ta? Vị trí sp dịch vụ so với đối ... thuộc vào yếu tố Có thể kiểm soát điều chỉnhChiếnlược hình thành có tính dài hạn – trọng đến dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiếnlược cấp cty Phải động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trị chiến...
... chiếnlượckinh doanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinh doanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinh doanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiếnlược ... trò chiếnlược cấp Xácc nănnhiệm vụ mục tiêu đònh g Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Các giai đoạn hoạt động trình quản trò chiếnlược Hình thành chiếnlược Thực nghiên cứu Thực thi chiến...
... nhiều chuỗi thời gian Mô hình kinhtế lượng: tiên đoán giá trị cách khảo sát biến • Phương pháp khác Thực nghiệm: marketing, chọn mẫu nghiên cứu suy tổng thể Đầu vào đầu ra: để trinh bày qua lại ... thước điều chỉnh - - Thông báo cho cộng đồng tài Thông báo kết hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh Chiến thuật, mưu kế đối thủ • Thông tin tài nguyên nhân lực • Thông tin SX - - Phân tích địa điểm ... báo thay đổi môi trường kinh doanh Tiên đoán • • • • • • • • Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh giá) Xu hướng ngoại suy (toán, hàm, không xác môi trường thay đổi) Xu hướng...
... đe dọa môi trường • Xử lý rủi ro khôn • Quản trị có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa có nguồn lực tập trung • Vạch chiếnlược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản trị tài sản may ... ảnh hưởng đến đặt mục tiêu Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị tạo Xung đột nội Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh đáng vào mục tiêu VIII Những thay đổi mục tiêu Sứ mạng, mục tiêu không ... dọa không tiên liệu Linh hoạt gia tăng riêng biệt giảm Thay đổi mục tiêu, kế hoạch hành động phải ý • • • Thoả mãn tiêu chuẩn Làm cho từ ngữ phát biểu thuyết phục Liên hệ với tính riêng biệt •...
... Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược lựa chọn ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Phân loại Các yếu tố bên Quản trị Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ ... tích danh sách vốn đầutư • · Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá • · Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao • · Chiếnlược tập ... điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt...
... mau lẹ • · Những nhà điều hành mới, kinh nghiệm Đa dạng hoá chủ yếu thay đổi đặc tính kinh doanh, ý thực chiếnlược riêng biệt • · Nhà điều hành phải hiểu chiến lược, chọn lựa tài rõ, mong nuốn ... thay đổichiếnlược cho thay đổi đa dạng hoá hàng ngang Sản phẩm Thị trường Ngành sản suất Trình độ sản Quy trình công xuất nghệ Mới Hiện Hiện hay Hiện Mới Lưới ô vuông để thay đổichiếnlược ... chấp nhận không? • · Chiếnlược có cung cấp lợi cạnh tranh không? Chiếnlược có kết hợp với sách nội bộ, cung cách quản trị, triết lý thể thức điều hành • · Mâu thuẩn chiếnlược khác không? • ·...
... đối đầu, tuỳ tình hình công ty V Gắn cấu với chiếnlược Thay đổichiếnlược thường đòi hỏi thay đổi cấu công ty do: • · Cơ cấu ràng buộc cách thức mục tiêu sách thiết lập • · Thay đổichiếnlược ... lượcđòi hỏi thay đổi cấu ràng buộc cách thức nguồn nhân lực phân chia Như cấu công ty nên thiết kế tạo điều kiện theo theo đuổi chiếnlược Mối quan hệ cấu _ chiếnlượcChiếnlược thiết lập Các ... II Xây dựng sáchChínhsách nguyên tắc đạo, phương pháp, thủ tục, qui tắc hình thứcvà công việc hành thiết lập hỗ trợ mục tiêu Công cụ cho việc thự thi chiến lược, Chínhsách quản trị • · Đưa...
... trị chiếnlược tiến triển bình thường? Bạn có tác động trình không? Nếu không sao? Hệ thống quản trị chiếnlược cho bạn thông tin kịp thời? Nơi thiếu sót Bạn có nghĩ Hệ thống quản trị chiếnlược ... mục tiêu, chiếnlược đề ra? · Mục tiêu, tiêu chuẩn có phù hợp với không? · Chiếnlược có phù hợp với không? · Cơ cấu tổ chức, hệ thống hỗ trợ tài nguyên có đủ thực thành công chiếnlược hoàn ... Hệ thống quản trị chiếnlược tồn cung cấp dịch vụ cho bạn làm ngày? Nó giúp bạn công việc Hệ thống quản trị chiếnlược tồn cung cấp dịch vụ mà bạn cảm thấy bảo đảm mức khởi đầu thự nó? Theo bạn...
... chiếnlượckinh doanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinh doanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinh doanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Các giai đoạn hoạt động trình quản trò chiếnlược Hình thành chiếnlược Thực nghiên cứu Thực thi chiếnlược Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Đánh giá chiếnlược Xem ... chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiếnlược cấp kinh doanh Phân tích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Quản trò chiếnlược cấp...