... phân tích đốithủcạnhtranh là điều mà các NHTM cần thực hiện,để có thể quản lí hoạt động NH có hiệu quả. 2. ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 2.1. KHÁI NIỆM ĐỐITHỦCẠNH TRANH: Đối thủcạnhtranhtrong ngành ... dụng trongcạnh tranh: 3. QUAN TRỌNG CỦA PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNHTRANHTRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:3.1. PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH? 3.2. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH: ... NHẬN DẠNG ĐỐITHỦCẠNHTRANHTRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:4.1. ĐỐITHỦ TRỰC TIẾP ĐANG TỒN TẠI: 4.2. ĐỐITHỦ GIÁN TIẾP:4.3. ĐỐITHỦ TIỀM ẨN: 5. CÁC BIỆN PHÁP ĐỐI PHÓ VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 5.1....
... & bên trong Doanh nghiệp. 2 II. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 2 1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. 2 2. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 3 III. Những thay đổi của đối tác. ... Quản trị sự thay đổi của Doanh nghiệp.II. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. Đối thủcạnhtranh là những tổ chức hay cá nhân có khả năng thoả mÃn nhu cầu ... một trong những yếu tố quyết định sự thành công của chiến lợc cạnhtranh của doanh nghiệp. ở đây đòi hỏi doanh nghiệp 8 Đối thủcạnhtranh của Doanh nghiệp bao gồm đốithủtrong nớc và đối thủ...
... tiêu cạnh tranh của doanh nghiệp còn phụ thuộc vào đốithủ là ai? Khả năng chống đỡ của đối thủ, chiến lược cạnhtranh như thế nào dẫn đến điều quan trọng của doanh nghiệp là lựa chọn đốithủ ... lực theo định hướng cạnhtranhtrong kinh doanh, tạo dựng vị thế 9 Cạnhtranh giành giật thị trường, thị phần và khách hàng đó là một đối sách trong quản lý tác động lên đốithủ . Nhưng với nền ... cơ quan quản lý Nhà nước II. Các phương pháp quản lý tác động đối các đốithủcạnh tranh. 1. Các phương pháp cạnh tranh Cạnhtranh là đặc trưng cơ bản của thị trường, là thuộc tính của sản...
... Khung phân tích cạnhtranh và chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH Nhận diện: Đốithủ của chúng ta là ai? Ai sẽ là đốithủ của chúng ta trong tương lai? Thuật ngữ đốithủ cạnh tranh có thể ... khó khăn của các đốithủcạnhtranh là gì? Cácphương án chiến lược của các đốithủcạnhtranh là gì? Chúng ta dự đoán các đốithủcạnhtranh sẽ làm gì? Làm cách nào để các đốithủ làm những điều ... của các đốithủcạnhtranhđối với các nhà cung ứng. Dell và Compaq là những đốithủcạnhtranh gay gắt, nhưng họ cũng là những tổ chức bổ trợ. Trong chừng mực từng công ty thành công trong việc...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranhtrong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách ... không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.* Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trongcạnhtranh Cạnh tranh được chia thành.- Cạnhtranh lành mạnh. Là cạnhtranh đúng luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội ... Căn cứ vào tính chất cạnhtranh Cạnh tranh được phân thành 3 loại.- Cạnhtranh hoàn hảo (Perfect Cometition): Là hình thức cạnhtranh giữa nhiều người bán trên thị trờngtrong đó không người...
... phải công khai cách nhìn nhận mới về “cựu” đốithủ và nay là đối tác để thuyết phục các khách hàng vốn hay đa nghi. Biến đốithủcạnhtranh thành đối tác chiến lược Cách quản lý và xây dựng ... còn trong giai đoạn cạnhtranh gay gắt, để bắt tay hợp tác vì lợi ích chung phía trước. Định nghĩa lại từ đốithủ . Phần lớn các công ty, ngay sau khi loan báo về việc hợp tác với đốithủ ... ưu thế của đốithủ và phân công đúng trách nhiệm với họ khi hợp tác kinh doanh. Một liên minh giữa các cựu đối thủ, chuyện thành hay bại nhiều khi lại nằm trong những yếu điểm của đối tác. ...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranhtrong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách ... không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.* Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trongcạnhtranh Cạnh tranh được chia thành.- Cạnhtranh lành mạnh. Là cạnhtranh đúng luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội ... Căn cứ vào tính chất cạnhtranh Cạnh tranh được phân thành 3 loại.- Cạnhtranh hoàn hảo (Perfect Cometition): Là hình thức cạnhtranh giữa nhiều người bán trên thị trờngtrong đó không người...
... những đốithủcạnhtranh "tốt" và "xấu". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đốithủcạnhtranh tốt và tấn công những đốithủcạnhtranh xấu. Những đốithủcạnhtranh ... lược của các đốithủcạnhtranh 3. Xác định các mục tiêu của đốithủcạnhtranh 4. Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của các đốithủcạnhtranh 5. Đánh giá cách phản ứng của đốithủcạnhtranh 6. ... nhiều biến cạnhtranh thì càng nhiều đối thủcạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ hơn.5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đốithủcạnhtranh nào...
... trạng đối thủcạnhtranh Cạnh tranhtrong chuỗi cung ứng Thay đổi sở hữu trong các đốithủcạnhtranh truyền thống Sáp nhập Các đơn vị KD khác trong doanh nghiệp Các đ /thủ cạnh tranh ... phân tích đối thủ. Chú trọng nhiều hơn vào phân tích đối thủ. Chỉ tập trung vào những đốithủ trực tiếp. Tập trung vào các đốithủ trên diện rộng, bao gồm các đốithủcạnhtranhtrong chuỗi ... tiên thấp cho chiến lược cạnh tranh. Ưu tiên cao cho chiến lược cạnh tranh. Chiến lược cạnhtranhthụ động /đối phó. Chiến lược cạnhtranh chủ động/tích cực. Trong tâm cạnhtranh địa phương/vùng/quốc...
... những đốithủcạnhtranh "tốt" và "xấu". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đốithủcạnhtranh tốt và tấn công những đốithủcạnhtranh xấu. Những đốithủcạnhtranh ... nhiều biến cạnhtranh thì càng nhiều đối thủcạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ hơn. 5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đốithủcạnhtranh nào ... đang cạnhtranh với Mercedes hay với Yugo. 2. Cạnhtranh ngành: PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐITHỦCẠNHTRANH 1. Phân tích đốithủcạnhtranh của công ty 2. Phân tích chiến lược của các đốithủ cạnh...