... Trần Thị Thanh 3.2 Quan điểm giải vấn đềcôngtyTNHHNamsungVina Xu t ph t từ thực tt nh hình việc nângcao ch tlượngáoT - Shirtnhằmxâydựng ph ttriểnthươnghiệucôngtyTNHHNamsungVina ... Khóa luận tt nghiệp Mai GVHD: ThS Trần Thị Thanh CHƯƠNG ĐỀ XU TVÀKIẾNNGHỊNHẰMNÂNGCAO CH TLƯỢNGÁOT – SHIRTTRONGXÂYDỰNGVÀ PH TTRIỂNTHƯƠNGHIỆUCỦACÔNGTYTNHHNAMSUNGVINA 3.1.Phương ... T- Shirtxâydựng ph ttriểnthươnghiệucôngtyTNHHNamsungVina Bên cạnh đềt i phân t ch ưu, nhược điểm nângcao ch tlượngáoT – Shirt với ho t động xâydựng ph ttriển doanh nghiệp côngty TNHH...
... ngừng ph ttriển Sự ph ttriển sản xu t v t ch t định sư biến đổi, ph ttriển m t đời sống, định ph ttriển xã hội t thấp đến cao, lực lượng sản xu t trở nên có ý nghĩa thực quan trọng Lực lượng ... bước nhảy v t" Nhằmt o biến đổi ch t xã hội tt lĩnh vực nhằm ph ttriển nhanh lực lượng sản xu txâydựng kinh t đại Mọi ph ttriển r t ngắn phải nhằm mục đích cuối t o ph ttriển vư t bậc chí ... ho t động lao động đểt o cải v t ch t trở thành “lực lượng sản xu t trực tiếp” Mác xâydựng nên học thuy t hình thái kinh t - xã hội Ho t động sản xu t bao gồm : Sản xu t v t ch t, sản xu t tinh...
... Ngh thu t Lãnh o Công viêc ng nhoc va ng th ng Công viêc l khac bi t, a dang va không liên tuc T ng tac i ng s va ng ng i bên ngoai t c T ng tac i m tva giao tiêp thông qua l in i nh quy t inh ... tin – Vai tro giam sat – Vai tro cung câp thông tin – Vai tro phat ngôn Nguy n H u Lam, Ph D Ch ng Ngh thu t Lãnh o c vai tro quy t inh – Vai tro i ∀ i # ng – Vai tro ∃ tr t – Vai tro phân b% ... tinh nh Phân n hoach inh phi ch nh th c va mang tinh thich ng Nguy n H u Lam, Ph D Ch ng Ngh thu t Lãnh o c vai tro ng tac – Vai tro i diên – Vai tro nh ao – Vai tro liên !c c vai tro thông tin...
... đối t c, khách hàng… F Vai trò dẫn đầu F Vai trò liên lạc: Thi t lập, t chức & trì liên lạc thông tin trong, doanh nghiệp Các vai trò thông tin F Giám s t lọc thông tin F Cung cấp thông tin F Ph t ... thường ngược chiều với kế hoạch thực (Top-down Bottom up) Vai trò người lãnh đạo Các vai trò t ơng t c Các vai trò thông tin Các vai trò định Các vai trò t ơng t c F Người đại diện: Pháp lu t, ... ch tcông việc vai trò người lãnh đạo Bản ch tcông việc người lãnh đạo Những vai trò người lãnh đạo Bản ch tcông việc lãnh đạo • Nặng nhọc căng thẳng • Khác bi t, đa dạng không liên t c • T ơng...
... phân t ch thị trường nên kiểm tra hiệu su t ho t động côngty theo khía cạnh thu h t khách hàng, khả sinh lợi t khách hàng, giữ chân khách hàng, thành công sản phẩm/dịch vụ thị phần * Các dấu hiệu ... ngờ thân, b t chấp chứng ngày t ng chiến t i t Ông nói với công chúng “có ánh sáng cuối đường hầm” Thế k t cục t hại Không có b t ngờ trước thực t nhà lãnh đạo trị kinh doanh bám trụ lâu vào ... bi t tổ chức Bảng ghi cân đối phương pháp hiệuđể đánh giá hiệu su t ho t động côngty * Bảng ghi cân đối đánh giá côngty bốn phương diện: khách hàng, nội bộ, đổi học hỏi, quan điểm t i * Ít...
... kế t ng thể Không thể t i diễn với hệ thống thông tin, đặc bi t hệ thống CP T mà thấy rõ t nh hệ thống cao độ chúng thấy kinh nghiệm, thấy giá phải trả người trước Các kiến trúc sư thông tin ... G2B Trong thực t , thành phần G2G chưa th ttttriển khai tt yếu t G2C G2B Lý để thực dịch vụ trực tuyến thành phần G2C G2B thường phải có liên k t nhiều quan quản lý nhà nước dựa hệ thống ... độ CP T: thông tin, đối thoại, giao dịch, t ch hợp trí tuệ Như vậy, ch t lộ trình thực CP T tổ chức kế hoạch thực tiến trình G2E, G2G, G2C, G2B thang bậc mức độ CP T Nói t ơng đối khó hiểu Tuy...
... cho thươnghiệuthươnghiệut n đối t ợng khách hàng hộ gia đình thay đổi nhanh chóng Cách người tiêu dùng mua hàng thay đổi vô nhanh chóng, nhận thức họ thay đổi Lòng trung thành với thươnghiệu ... thươnghiệu họ thay đổi, với thươnghiệu tiếng Tide Bạn thấy côngty Proctor & Gamble thích ứng với điều Ngay thươnghiệut n lâu năm phải suy nghĩ việc làm đểhiểu tiếp cận gần với người tiêu dùng, ... dùng, đặc bi t môi trường tràn ngập thông tin T i vừa đọc trang blog đăng t i t Washington Post bà xem đoạn video Donna Karan nói thời trang ho t động t thiện T việc nghiên cứu ho t động nữ doanh...
... khởi thuỷ vị vua anh minh Lí Thái T , nước Đại Vi t vi t tiếp trang sử vàng chói lọi thời đại nhà Trần với đầy chiến công lấp lánh Những người lãnh đạo thời kì ghi t n vào sử sách Trần Quốc Tuấn ... đặc sắc t tiên để lại Ngôn ngữ trang trọng , khí bậc đế vương Đó k t tinh vẻ đẹp t m hồn trí tuệ Vi t Nam Nó khơi dậy lòng nhân dân ta lòng t hào ý chí t cường mạnh mẽ Tiếp theo triều đại ... trường thành dân t c Đại Vi t Chúng ta ko cần phải sống phòng thủ , phải dựa vào hiểm trở Hoa Lư để đối phó với quân thù Chúng ta đủ lớn mạnh để lập đô nơi đưa nước ph ttriển lên , đưa đất...
... Hướng ph t triển: rõ bạn ph ttriển theo hướng t vị trí Mâu thuẫn vai trò Khi mà người ta mong đợi bạn vai trò lại đối lập với mà người ta mong đợi bạn vai trò khác xem mâu thuẫn vai trò Điều thường ... căng thẳng xung đ t hay không t ơng thích vai trò gây ra, bạn có thể: - Luôn tuân theo quy t c bạn đ tđừng cho phép rơi vào t nh trạng thỏa hiệp - Phân định rạch ròi thời gian bạn, ví dụ: sáng thời ... cho công việc, buổi t i cuối tuần giải trí - Luôn - người khác dần hiểu họ mong đợi bạn điều qua cách thể bạn T nh trạng "quá t i" Phải đảm trách nhiều vai trò dẫn đến t nh trạng t i, dạng thái...
... chuẩn mực đ t cho bạn hay phương pháp dùngđể đánh giá hiệucông việc Hướng ph t triển: rõ bạn ph ttriển theo hướng t vị trí Mâu thuẫn vai trò Khi mà người ta mong đợi bạn vai trò lại đối lập ... trạng "bị thiếu t i" Ngược lại với việc bị t i bạn rơi vào t nh trạng "thiếu t i" Điều xảy cá nhân cảm thấy thực đảm nhận nhiều vai trò vài vai trò lớn Việc "thiếu t i" gây t nh trạng căng thẳng ... bạn T nh trạng "quá t i" Phải đảm trách nhiều vai trò dẫn đến t nh trạng t i, dạng thái xung đ t vai trò Nếu bạn lãnh đạo nhóm, hẳn bạn đảm trách nhiều vai trò khác nhau, mà có vai trò mâu thuẫn...
... Hướng ph t triển: rõ bạn ph ttriển theo hướng t vị trí Mâu thuẫn vai trò Khi mà người ta mong đợi bạn vai trò lại đối lập với mà người ta mong đợi bạn vai trò khác xem mâu thuẫn vai trò Điều thường ... phải giải thích rõ vai trò cá nhân nhóm công việc cố gắng giải t nh trạng mơ hồ vai trò tri tđểtt Vậy vai trò bạn gì? Có thể bạn trả qua t nh trạng mơ hồ khía cạnh như: Trách nhiệm: rõ trách nhiệm ... - Trao đổi với cấp quản lý bạn việc giảm b t số vai trò miêu tcông việc bạn T nh trạng "bị thiếu t i" Ngược lại với việc bị t i bạn rơi vào t nh trạng "thiếu t i" Điều xảy cá nhân cảm thấy thực...
... t ng quan trọng khứ tt nhiên quan trọng doanh nghiệp Cách vài năm, nhóm chuyên gia t p chí HarvardBusiness khảo s t 200 nhà quản lý giỏi tcôngty toàn giới vấn đề lãnh đạo thay đổi vấn đề ... lãnh đạo thực bị hạn chế Hầu h t, lãnh đạo côngty người da trắng phải đàn ông Tuy nhiên, t ơng lai, t nh đa dạng văn hóa có nghĩa đánh giá mực t n giáo, văn hóa người toàn giới Ph ttriển kỹ ... đạo theo thời đại công nghệ: Trước đây, nhà lãnh đạo không quan đến công nghệ, quan t m đến t c động đến xã hội khách hàng Còn t ơng lai, nhà lãnh đạo, tt nhiên nhà công nghệ họ phải hiểut c...
... khảo s t tính sáng t o, áp dụng nhân viên thúc đẩy thử thách trí tuệ hay t chủ, yếu t tiền lương, lợi ích an toàn công việc K t cho thấy người thú đẩy thử thách trí tuệ thường làm việc có hiệu ... sáng t o tiến triển Cách mà lãnh đạo đ t vấn đề thúc đẩy nhóm cách t ch cực, chí điều nhỏ nh t xã giao lời thân m t khen ngợi công khai đáng giá phẩn thưởng v t ch t Bi t nắm b t chắn th t bại Phản ... t ởng đồng thời thương mại hóa ý t ởng đó; lý giải thích cho việc t p đoàn lớn thường phân chia hai chức với K t cách t n đ t tới mức độ thực tt người bi t làm để đưa vào kinh doanh Thi t lập chế...
... nói T i sản thươnghiệu g ệ Hiện có thương hiệu? Thươnghiệuđứng độc lập không phụ thuộc vào thươnghiệu khác thươnghiệucông ty? y Giá trị thương hiệu? Thươnghiệu có khả biến lợi thươnghiệu ... sản xu t: lựa chọn, t p trung vào dự án có hiệuNângcaohiệu sử dụng nguyên liệu sản xu t ấ Hạn chế nhập số nguyên v t liệu chưa cần thi t Đổi trang thi t bị sản xu tđể sản phẩm có t nh cạnh tranh ... định thươnghiệu có ảnh hưởng lớn đến khả t ng doanh thu t c thời tháng t i Đầu t vào việc T M RA ĐƯỢC thươnghiệu với đặc t nh lượng hóa Xác định ngân sách có gắn ch t với trách nhiệm người thực...
... s t thấy rằng, trớ trêu là, côngty Thung lũng Silicon mà có thời gian khó khăn quản lý sáng t o côngty thành công nh t, họ ph ttriển sân để th t bại Làm có sân ph t triển? Nghiên cứu côngty ... đó, hai côngtyt p trung vào tiến hướng mô hình khả thi người không nhìn nhìn thấy ưu điểm hai côngty Chỉ sau vệ tinh ph t trở thành "th t" - thu h t ý nhà phân t ch, nhà quảng cáo, côngty khác ... nghiêm t c Các côngtyt p trung cạnh tranh với dẫn đến thành công hay th t bại đ t suy x t người bên Hiệu su t biểu chuyển t việc đánh giá ho t động toàn lãnh vực sang côngty cá nhân Trớ trêu thay,...
... s t thấy rằng, trớ trêu là, côngty Thung lũng Silicon mà có thời gian khó khăn quản lý sáng t o côngty thành công nh t, họ ph ttriển sân để th t bại Làm có sân ph t triển? Nghiên cứu côngty ... đó, hai côngtyt p trung vào tiến hướng mô hình khả thi người không nhìn nhìn thấy ưu điểm hai côngty Chỉ sau vệ tinh ph t trở thành "th t" - thu h t ý nhà phân t ch, nhà quảng cáo, côngty khác ... nghiêm t c Các côngtyt p trung cạnh tranh với dẫn đến thành công hay th t bại đ t suy x t người bên Hiệu su t biểu chuyển t việc đánh giá ho t động toàn lãnh vực sang côngty cá nhân Trớ trêu thay,...