... án: 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6a, 7b, 8b, 9b, 10b, 11b, 12a, 13a, 14a, 15b, 16b, 17a, 18b, 19b, 20b, 21a, 22b, 23b, 24b, 25b, 26b, 27a, 28b, 29a, 30 a, 31 a, 32 b, 33 b, 34 b, 35 b, 36 a, 37 b, 38 a, 39 a, 40b,41a, ... bậc quảntrị kỹ quảntrị là: a Cấp bậc quảntrị cao, kỹ kỹ thuật quan trọng b Cấp bậc quảntrị thấp, kỹ tư quan trọng c Các kỹ có tầm quan trọng tất cấp bậc quảntrị d Tất sai 90) Hoạt động quản ... quản trị: a Đúng b Sai 35 ) Quan hệ tầng hạn quảntrị nhà quảntrị cấp trung cấu tổ chức mối quan hệ tỷ lệ thuận: a Đúng b Sai 36 ) Tầng hạn quảntrị rộng hay hẹp phụ thuộc vào trình độ nhà quản trị: ...
... độ nhà quản trị: 37 ) Tầng hạn quảntrị rộng hay hẹp thuộc vào trình độ nhà quản trị: 38 ) Uỷ quyền quảntrị khoa học: 39 ) Uỷ quyền nghệ thuật: 40) Nhân viên thường không thích nhà quảntrị việc ... tạo tiền đề cho xuất lý thuyết quản trị: 2) Nghệ thuật quảntrị đòi hỏi phải tuân thủ nguyên tắc quảntrị Fayol: 3) Taylor người sáng lập trường phái quảntrị khoa học: 4) Lý thuyết quảntrị cổ ... trường: 34 ) Quan niệm cổ điển xây dựng cấu tổ chức hướng đến phân quyền quản trị: 35 ) Quan hệ tầng hạn quảntrị nhà quảntrị cấp trung cấu tổ chức mối quan hệ tỷ lệ thuận: 36 ) Tầng hạn quảntrị rộng...
... độ nhà quản trị: 37 ) Tầng hạn quảntrị rộng hay hẹp thuộc vào trình độ nhà quản trị: 38 ) Uỷ quyền quảntrị khoa học: 39 ) Uỷ quyền nghệ thuật: 40) Nhân viên thường không thích nhà quảntrị việc ... tạo tiền đề cho xuất lý thuyết quản trị: 2) Nghệ thuật quảntrị đòi hỏi phải tuân thủ nguyên tắc quảntrị Fayol: 3) Taylor người sáng lập trường phái quảntrị khoa học: 4) Lý thuyết quảntrị cổ ... trường: 34 ) Quan niệm cổ điển xây dựng cấu tổ chức hướng đến phân quyền quản trị: 35 ) Quan hệ tầng hạn quảntrị nhà quảntrị cấp trung cấu tổ chức mối quan hệ tỷ lệ thuận: 36 ) Tầng hạn quảntrị rộng...
... án: 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6a, 7b, 8b, 9b, 10b, 11b, 12a, 13a, 14a, 15b, 16b, 17a, 18b, 19b, 20b, 21a, 22b, 23b, 24b, 25b, 26b, 27a, 28b, 29a, 30 a, 31 a, 32 b, 33 b, 34 b, 35 b, 36 a, 37 b, 38 a, 39 a, 40b,41a, ... bậc quảntrị kỹ quảntrị là: a Cấp bậc quảntrị cao, kỹ kỹ thuật quan trọng b Cấp bậc quảntrị thấp, kỹ tư quan trọng c Các kỹ có tầm quan trọng tất cấp bậc quảntrị d Tất sai 90) Hoạt động quản ... quản trị: a Đúng b Sai 35 ) Quan hệ tầm hạn quảntrị nhà quảntrị cấp trung cấu tổ chức mối quan hệ tỷ lệ thuận: a Đúng b Sai 36 ) Tầm hạn quảntrị rộng hay hẹp phụ thuộc vào trình độ nhà quản trị: ...
... án: 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6a, 7b, 8b, 9b, 10b, 11b, 12a, 13a, 14a, 15b, 16b, 17a, 18b, 19b, 20b, 21a, 22b, 23b, 24b, 25b, 26b, 27a, 28b, 29a, 30 a, 31 a, 32 b, 33 b, 34 b, 35 b, 36 a, 37 b, 38 a, 39 a, 40b,41a, ... bậc quảntrị kỹ quảntrị là: a Cấp bậc quảntrị cao, kỹ kỹ thuật quan trọng b Cấp bậc quảntrị thấp, kỹ tư quan trọng c Các kỹ có tầm quan trọng tất cấp bậc quảntrị d Tất sai 90) Hoạt động quản ... Thuyết quảntrị khoa học xếp vào trường phái quảntrị nào: a Trường phái quảntrị đại b Trường phái quảntrị tâm lý xã hội c Trường phái quảntrị cổ điển d Trường phái định lượng 73) Người đưa...
... C. Cấp cơ sở ( cấp thực hiện ) D. Cả 3 ý trên Câu 35 : Có mấy loại quan hệ trong cơ cấu tổ chức quảntrị DN A. Quan hệ tư vấn B. Quan hệ chức năng C. Quan hệ trực thuộc D. Cả 3 ý trên Câu 36 : Ai là quản tri điều hành cấp dưới trong DN ... C. Máy móc thi t bị công nghệ, trình độ chuyên môn hoá và hợp tác hoá của DN D. Cả 3 ý trên Câu 34 : Các cấp quảntrị trong doanh nghiệp bao gồm A. Cấp cao B. Cấp trung gian ( cấp thừa hành) C. Cấp cơ sở ( cấp thực hiện ) ... A. Quản đốc phân xưởng B. Giám đốc, tổng giám đốc C. Trưởng ngành, đốc công D. Kế toán trưởng Câu 37 : Kiểu cơ cấu tổ chức quảntrị DN nào là khoa học và hiệu quả nhất A. Cơ cấu tổ chức quảntrị không ổn định...
... Theo quy định hành, nợ nhóm sau phải trích lập dự phòng cụ thể? A Nợ nhóm 1, nhóm 2, nhóm 3, nhóm nhóm B Nợ nhóm 1, nhóm nhóm C Nợ nhóm 1, nhóm 2, nhóm 3, nhóm D Nợ nhóm 2, nhóm 3, nhóm 4, nhóm ... tương lai đểphòng ngừa rủi ro LS nào? A Khi có không cân xứng thời lượng TS có biến động lãi suất B Khi nhà quảntrị NH dự báo có biến động LS thị trường C Khi có chênh lệch giá trị TSN TSC bảng ... tính toán giá trị nhiều tài sản cân đối LS thay đổi B Là việc tính toán giá trị TSN TSC bảng cân đối LS thay đổi C Là việc xác định thị giá TSN TSC LS thay đổi để có biện pháp phòng ngừa rủi...
... C Nếu có NHTB thứ hai thi quyền lợi và trách nhiệm thuộc NHTB thứ nhất D Không đáp án BỘ ĐỀTRẮCNGHIỆMMÔNQUẢNTRỊ NGÂN HÀNG RỦI RO Nhóm câu hỏi khó ( 138 câu): Câu 1: Tại nói ... định hành, nợ nhóm sau phải trích lập dự phòng cụ thể? A Nợ nhóm 1, nhóm 2, nhóm 3, nhóm nhóm B Nợ nhóm 1, nhóm nhóm C Nợ nhóm 1, nhóm 2, nhóm 3, nhóm D Nợ nhóm 2, nhóm 3, nhóm 4, nhóm BỘ ĐỀTRẮC ... định giá trị tài sản bảo đảm bất động sản khấu trừ trích lập dự phòng rủi ro là? A 30 % B 40% C 50% D 60% Câu1 73: Tỷ lệ tối đa áp dụng để xác định giá trị tài sản bảo đảm trái phiếu Chính Phủ...
... n m t câu tr l i A 31 .96%/năm B 29.05%/năm C 28. 13% /năm D 27.60%/năm 21 Chính sách tín d ng c a NZ 1.5/10 net 35 Hi n t i có 30 % khách hàng nh n chi t kh u, 62% tr th i gian 35 ngày, s l i tr ... t i thi u là: Ch n m t câu tr l i A 155.56trđ B 146 .30 trđ C 154.00trđ D 1 63. 34trđ 29 M c đ kiên quy t th t c thu h i n h n s tăng d n sau : Đi m : Ch n m t câu tr l i a G i thư, n tho i, hành ... thêm 4.5% Phí t n h i trư c thu c a công ty 32 %/năm Thu thu nh p 25% L i nhu n tăng thêm ròng là: Ch n m t câu tr l i A 2 .36 trđ B 3. 75trđ C 3. 49trđ D 3. 15trđ 50 Đi m : Phát bi u sau Ch n m t câu...
... quảntrị phải có người quyền Nhà quảntrị phải gắn bó chặt chẽ quyền trách nhiệm Có nhiều lọai nhà quảntrị doanh nghiệp : nhà quảntrị tổng quát nhà quảntrị chức Nhà quảntrịhànhvănphòng ... nhà quảntrị chức năng, có quyền tổ chức điều hành họat động hànhvănphòng doanh nghiệp, chịu trách nhiệm kết họat động hànhvănphòng theo quyền hạn trách nhiệm Vấnđề : Nhà quảntrịhànhvăn ... việc cấp quản lý (văn phòng thủ tướng, vănphòng phủ …) Tiếp cận chức : vănphòng nơi thực loại hình công việc (văn phòng luật sư, vănphòng công chứng …) Tiếp cận hoạt động : vănphòng trụ...
... QUẢNTRỊHÀNHCHÍNHVĂNPHÒNGChương NGHIỆP VỤ HÀNHCHÍNHVĂNPHÒNGChương : LẬP KẾ HOẠCH HÀNHCHÍNHVĂNPHÒNGChương : TỔ CHỨC HÀNHCHÍNHVĂNPHÒNGChương : KIỂM TRA CÔNG VIỆC HÀNHCHÍNHVĂNPHÒNG ... bậc hànhvănphòng cần phải có Company Logo TÓM LƯỢC NỘI DUNG Tổng quanvănphòng công việc hànhvănphòngQuảntrịhànhvănphòng nhà quảntrịhànhvănphòng Company Logo NỘI DUNG Khái niệm quản ... Duyên; giáo trình nội quảntrịhànhvăn phòng- Đại học Duy Tân-2011 Mike Havey - Quảntrịhành chánh vănphòng – NXB Thống kê 1997 PGS.TS Nguyễn Hữu Thân - QuảntrịHành chánh Vănphòng - NXB Thống...
... Thi t kế vănphòng • Có loại vănphòng : vănphòng đóng vănphòng mở Mỗi loại vănphòng có công dụng sử dụng khác • a/ Vănphòng đóng (cổ điển) : hình thức vănphòng mà phận làm việc bố tríphòng ... VIỆC HÀNHCHÍNH • II.1 Các phương thức tổ chức công việc HC • a/ Tổ chức công việc hành tập trung theo địa bàn : toàn công việc hành tập trung địa điểm định phận chuyên môn đảm nhận (phòng hành chính) ... CÔNG VIỆC HÀNHCHÍNHVĂNPHÒNG • I.1 Khái niệm • Hoạch định : trình xác định mục tiêu, chọn lựa giải pháp, công cụ, hình thành kế hoạch chương trình hành động để thực có hiệu mục tiêu đề • Hoạch...
... = { trình độ chuyên môn, văn hoá, kinh nghiệm, thủ thuật làm việc } Có giai đoạn phát triển nhân viên : S1, S2, S3, S4 tương ứng với kiểu huy nhà quảntrị D1, D2, D3, D4 D3: HỖ TRỢ D2: KÈM CẶP ... tự quản cao Khai thác tiềm nhân viên I .3 phương pháp huy nhà quảntrịhành Thường sử dụng phương pháp huy theo giai đoạn phát triển nhân viên Các giai đoạn phát triển nhânv iên hình thành ... S4 S3 S2 S1 D1 : Hướng dẫn nhân viên (nhập cuộc) D2 : Kèm cặp nhân viên D3 : Hỗ trợ nhân viên D4 : Ủy quyền cho nhân viên II KIỂM TRA CÔNG VIỆC HÀNHCHÍNHVĂNPHÒNG II.1...
... lượng quảntrị định • Làm từ đầu, với phương châm khơng có lỗi • Phòng ngừa • Đề cao quảntrị q trình (MBP) • III.2 Khả áp dụng TQM ISO hành • Vấnđề : • Có áp dụng TQM & ISO hànhvănphòng khơng ... khả giải vấnđềhành • Hỗ trợ cho q trình áp dụng cơng nghệ hànhvănphòng • III.2 Các bước xây dựng hệ thống chất lượng hành chánh vănphòng • MƠ HÌNH ÁP DỤNG TQM • Viết cần làm : Thi t lập thủ ... • II.2 Ưng dụng cơng nghệ thơng tin hành chánh vănphòng • Sự xuất mạng Internet mạng máy tính tạo cách mạng hoạt động vănphòng • Biên tập soạn thảo vănhành chánh việc thường xun đòi hỏi cơng...
... thuật, văn tài Theo tính chất văn : Văn pháp qui, vănhành Qui phạm pháp luật Qui phạm pháp luật Văn pháp quy Văn pháp quy Áp dubngj Áp dubngj VănVăn Thông thường Thông thường Văn bảnhành Văn ... Chức văn Chức thông tin Chức pháp lý Chức quản lý Chức văn hóa Chức giao tiếp I.2 Phân loại văn Có nhiều cách phân loại văn bản, hành thường chia theo cách Theo nội dung : vănhành chính, văn ... trước Viết tả Vănphonghành : câu đơn, ngắn gọn, mệnh đề IV THỦ TỤC TRÌNH KÝ & HỦY BỎ VĂN BẢN IV.1 Thủ tục trình ký Tất văn phải qua văn thư Văn thư làm thủ tục trình ký Văn phải giải...
... mệnh lệnh cần thi t để điều hành hoạt động doanh nghiệp Cuộc họp phương tiện nhà quảntrị nhằm thực chức quảntrị II TỔ CHỨC CUỘC HỌP Các bước tổ chức điều hành họp 2.1 ... tríphòng hội nghị Làm giấy mời in ấn tài liệu phục vụ hội nghị Chuẩn bị lực lượng thư ký phục vụ hội nghị I TỔ CHỨC HỘI NGHỊ 2 .3 Tiến hành hội nghị Đón khách Giới thi u đại biểu thành ... tối đa việc trao đổi riêng họp Tôn trọng hợp tác với thành viên II TỔ CHỨC CUỘC HỌP 2 .3 Sau kết thúc họp Sau kết thúc họp, nhà quảntrịhành với chức phải đạo thực công việc nhằm bảo đảm cho...
... HỒ SƠ TÀI LIỆU Giá trị thực tiễn thường Giá trị thực tiễn thường xun xun Giá trị thực Giá trị thực tiễn tiễn Giá trị tài Giá trị tài liệu liệu Giá trị thực tiễn khơng Giá trị thực tiễn khơng ... CƠ QUAN LÊN THỦ TRƯỞNG CƠ QUAN LẬP HỘI ĐỒNG XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ TL LẬP HỘI ĐỒNG XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ TL Phân tích giá trị tài liệu Phân tích giá trị tài liệu Kiểm tra trực tiếp tài liệu Kiểm tra trực ... định giá trị tài liệu Bổ sung tài liệu lưu trữ Thống kê kiểm tra tài liệu Tổ chức triển khai kỹ thuật bảo quản Tổ chức khai thác sử dụng tài liệu lưu trữ LƯU TRỮ HỒ SƠ TÀI LIỆU 3- Các...
... phân chuyên môn phối: hóa Quảng cáo cho Quảng cáo lợi HH Hoạt Chỉ làm ích, giới thi u Sp đa dạng hóa, động quảng cáo & tác động vào quảng cáo cho xúc cho SP chất KH có tiềm trung thành tiến lượng ... thích đề suất & giải pháp để đáp lại kích thích Chia làm phần: đặc tính người mua & trình định mua * Các yếu tố tác động đến hành vi mua người tiêu dùng (4 nhóm) - Văn hóa +Nền văn hóa +Nhánh văn ... tranh tiềm ẩn 3. Mục tiêu & tiềm DN Mục tiêu MKT hệ thống tiêu cụ thể, mang tính định hướng cho hoạt động MKT Cty Chúng thi t lập đk, khả tiềm lực tài chính, nhân sự, công nghệ, kĩ quảntrị Cty, lực...