... TRƯỜNGĐẠIHỌCKINHTẾQUỐCDÂN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA KINHTẾ LAO ĐỘNG VÀ DÂN SỐ Độc lập – Tự – Hạnh phúc BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCĐỀTHIHỌC ... ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCĐỀTHIHỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút) Cho ngành (chuyên ngành): Khóa 44 Hệ qui Ca thi: Ngày thi: 22/12/2005 ... ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCĐỀTHIHỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút) Cho ngành (chuyên ngành): Khóa 44 Hệ qui Ca thi: Ngày thi: 22/12/2005...
... cho chức danh Câu 3: tổ chức quảntrịnhânlực dn nhỏ vừa ĐỀ 16 Câu 1: trình bày phương pháp đánh giá lựcnhânlực bố trí sử dụng nhânlực tiêu đánh giá lựcnhânlực Câu 2: xây dựng câu hỏi 10-15 ... cần phải làm gì? ĐỀ Câu 1: phân tích mối quan hệ nội dung chủ yếu quảntrịnhânlực Vì nói " quảntrị suy cho quảntrị người " Câu 2: cho mô tả công việc chức danh nhân viên kinh doanh nêu nguồn ... có chức danh Câu 3: Tình công ty tin học Thành Công ĐỀ Câu 1: trình bày phương pháp đánh giá lựcnhânlực bố trí sử dụng nhânlực tiêu đánh giá lựcnhânlực Câu 2: xây dựng câu hỏi 10-15 câu...
... THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Vận dụng lý thuyết quảntrịnhânlựcđể phân tích tình Đầu tiên phải hiểu quảntrịnhân lực? Quảntrịnhânlực tổng hợp hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát ... năm kinh nghiệm kinh doanh Tuy nhiên vấn đềquảntrịnhânlực trạm có nhiều thi u xót có sai lầm Sai lầm thi u xót công việc: tuyển dụng nhân sự, bố trí sử dụng nhân sự, đào tạo đãi ngộ nhân ... phải bao nhà quảntrị trẻ tuổi khác vấn đềnhân công ty Một dấu hỏi lớn cho nhà quảntrị trẻ tuổi bắt đầu kinh doanh quảntrịnhânđể thành viên thích ứng phát huy hết lực phận Những nhân viên phận...
... tồn kho Thẩm định phương án SXKD Tính pháp lý Thịtrường Kỹ thuật Tổ chức, quản lý Tài Kinh tế, xã hội, môi trường Tính khả thi Tính sinh lời Thẩm định tài chính: Chi phí đầu tư ... bảo lãnh Không có tranh chấp pháp lý Có thịtrường mua bán để đảm bảo tính khoản Giá trịthịtrường ổn định Giá trịthịtrường lớn phần giá trị vay đảm bảo Khi cần lấy TSĐB Người vay khách ... cương lĩnh tài trợ NH Tài liệu hướng dẫn cán TD nhân viên NH Tăng cường chuyên môn hóa quản lý TD Thi t lập tính thống hoạt động TD Giải vấn đề liên quan đến TD Các yếu tố ảnh hưởng đến CSTD...
... chnh NH mua thit b v cho khỏch hng thuờ vi iu kin khỏch hng phi tr tin thuờ thi gian thuờ, thng l trung v di hn Khỏch hng khụng cn cú (hoc 30% giỏ tr ti sn cn mua) m cú ti sn a vo kinh doanh ... Lan lm nhiu NH Chõu ỏ b mt hng t USD, b phỏ sn hoc buc phi sỏp nhp Nn kinh t Thỏi Lan b kộo lựi s phỏt trin ti 20 nm, nn kinh t th gii b nh hng nng n, sỳt gim 5% thu nhp chung trờn ton th gii ... ngy, ACB ó chi tr hn 2000 t VND Tuy nhiờn, v vic c x lý nhanh chúng ch vũng hai ngy cú s can thip rt kp thi v ỳng lỳc ca ngõn hng nh nc - Thỏng 7/2004: Cỏc ngõn hng Nga ang ng trc tnh trng khon...
... an ton Chớnh sỏch v kt qu kinh doanh ca NH: NH mun m rng quy mụ, a dng húa hot ng: Phỏt hnh thờm c phiu, gi li LN NH kinh doanh cú lói: tng cỏc qu tỏi u t Mụi trng kinh doanh: ũi hi tng VCSH ... thi v chi tiờu 1.3.2 c im tin vay v cỏc nhõn t nh hng T trng tng ngun thp Thi hn v qui mụ xỏc nh trc, nhng k hn ngn v khng chc chn v kh nng gia hn nn l ngun khng n nh NH ch vay lỳc cn thit: ... sut thp song k hn ngn, nhm m bo toỏn tc thi, ph thuc vo chớnh sỏch tin t tng thi k Vay NH khỏc trờn th trng liờn ngõn hng: cú th khú khn nhiu ngõn hng ang thiu phng tin toỏn, ph thuc vo uy tớn...
... khoỏn: Chng khoỏn kinh doanh Chng khoỏn u t Chng khoỏn gi n ngy ỏo hn Chng khoỏn sn sng bỏn 125 1.3 Chng khoỏn Chng khoỏn kinh doanh: l chng khoỏn ban u c mua v nm gi cho mc ớch kinh doanh ngn ... toỏn ca NH + Quy mụ nhn ri tm thi + Mụi trng cho vay v u t 123 1.2 Tin gi ti NHTW v TCTD khỏc T trng tng ti sn thng thp, khỏc ti cỏc NH T l ny cú xu hng tng giai on kinh t suy thoỏi, NH khú tim ... ln nht tng ti sn ca NH 131 1.4 Tớn dng - Phõn loi tớn dng Theo thi gian Theo hinh thc ti tr Theo m bo Theo mc an ton Theo ngnh kinh t (CN, NN, DV) Theo loi khỏch hng (cỏ nhõn, DN, ) Theo mc...
... lương bổng Câu hỏi: với tư cách người bạn tham gia quản lý nhóm Manon cho cô số giải pháp liên quan đến quảntrịnhânlực cho doanh nghiệp Hết (dethisinhvien.com) ... phía nhân viên số cửa hàng cô, tỷ lệ nhân viên rời bỏ công việc cao Hơn nữa, việc thuyên chuyển công tác cho nhân viên cửa hàng gặp khó khăn quy chế điều kiện làm việc khác đặc biệt vấn đề giấc ... Dethisinhvien.com Việc mở rộng quy mô hoạt động đòi hỏi việc phát triển thêm sản phẩm bán Hiện cửa hàng kinh doanh Manon cung cấp thi t bị dụng cụ cho tất môn thể...
... Một công ty kinh doanh đồ gia dụng cần tuyển nhân viên kinh doanh nam giỏi để giúp mở rộng thò trường Yêu cầu: - Tốt nghiệp đạihọc chuyên ngành tiếp thò, kinh doanh - Có kiến thức thò trường đồ ... nguồn nhânlực Trình bày hướng phát triển công tác (Mức2) 13 Năng lực làm việc cá nhân tập thể hiểu nào? Năng lực phát huy điều kiện ? (Mức 2) 14 Làm để đánh giá thành tích lực làm việc nhân viên ... bạn u cầu tìm hiểu đề xuất chương trình đào tạo để cải thi n tình hình, bạn đề nghị phương pháp để xác định nhu cầu đào tạo trường hợp sau : « Nhân viên khơng biềt cách giải vấn đề gặp cố dẫn đến...
... TS Nguyễn Thanh Hội Quản trò nguồn nhânlựcĐỀ CƯƠNG : QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC Giảng viên : TS- NGUYỄN THANH HỘI Khoa Quản trò Kinh doanh – TrườngĐạiHọcKinhTế Thời gian từ : LỜI MỞ ĐẦU ... phối hợp quản trò nguồn nhânlực với chiến lược kinh doanh CHIẾN LƯCKINH DOANH CHIẾN LƯCKINH DOANH A B CHIẾN LƯCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHIẾN LƯCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHIẾN LƯCKINH DOANH ... PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC Khái niệm nguồn nhânlực Nguồn nhânlực trình nâng cao lực người mặt thể lực, trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ, sử dụng phát huy có hiệu lực nguồn nhânlựcđể phát triển...
... Câu : Khái niệm cần thi t tạo động lực lao động học thuyết tạo động lực lao động phơng hớng tạo động lực lao độn g liên hệ thực tế với doanh nghiệp Trả lời: Khái niệm: động lực sẵn sàng đem hết ... đuợc khai báo công khai, nhân viên tổ chức phải làm thủ tục tuyển mộ công khai Tuyển mộ nhânlực từ bên + Các nguồn nhânlục từ bên doanh nghiệp ngời thi u vịec làm , học sinh sinh viên tốt nghiệp ... tạo tạo môi trơng cá nhânhọc nhng kiến thức kỹ , khả , thái độ , hành vi cụ thể liên quan đến công việc Phát triển nguồn nhânlực trình làm tăng kiến thức kỹ , lực thái độ cá nhân ngời lao động...
... chƯƠNG I Lý luận QUảNTRịNHÂN Sự DOANH NGHIệP TRONG kinhtếthịtrường I Khái niệm quảntrịquảntrịnhân sự: Khái niệm quản trị: Thuật ngữ quảntrị đời từ lâu áp dụng thực tiễn ... tiện (tài nguyên mà nhà quảntrị sử dụng, để đạt mục tiêu mà nhà quảntrị tự đề giao cho Khái niệm quảntrịnhân doanh nghiệp: Quảntrịnhân (gọi tắt quảntrịtài nguyên nhân - Human resource management) ... chọn quảntrị gia thường phức tạp yêu cầu cao nhiều so với nhân viên quảntrị gia thường người có nhiều kinh nghiệm nghề nghiệp, đào tạo trườngquảntrịkinh doanh đặc biệt đỗ xuất sắc Một quản trị...
... đối cung cầu nhân lực? a Dự đoán cung nhânlực nội tổ chức/ Phân tích nhânlực có tổ chức Kế hoạch hóa nguồn nhânlực yêu cầu phân tích kỹ lực lượng lao động có tổ chức số lượng cấu lực lượng lao ... kế hoạch hóa nhânlực với kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp? Nêu rõ vai trò kế hoạch hóa nhânlực giải thích nói kê hoạch hóa nhânlực nôi dụng quan trọng quảntrịnhânlực Câu 13: phân ... nhu cầu nhân lực: - Nhu cầu nhânlực tương lai doanh nghiệp phần trọng tâm kế hoạch hóa nguồn nhânlực - Dự báo nhu cầu nhânlực dự báo số lượng cấu nhânlực cần thi t để hoàn thành số lượng...
... Tuyển chuyên gia quảntrịnhân cử người tham gia khóa đào tạo quảntrịnhân Thuê dịch vụ quảntrịnhânlực doanh nghiệp chưa có chuyên gia quảntrịnhânlực công tác quảntrịnhânlực doanh nghiệp ... QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA QUẢNTRỊNHÂNLỰC ĐẾN KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Tổng quanquảntrịnhânlực 1.1 Khái niệm quảntrịnhânlực ... trịnhânlực doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA QUẢNTRỊNHÂNLỰC ĐẾN KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Tổng quanquảntrịnhân lực...
... triển kinhtế khu vực quốc doanh, vốn thực thể động kinhtếthịtrường Tác động doanh nghiệp dân doanh đến lực lượng lao động xã hội quan trọng Khu vực kinhtếquốc doanh thu hút phần lớn lực lượng ... di dân tói trình phân bô lại nguồn nhân lực, đồng thời thúc đẩy việc sử dụng có hiệu nguồn nhânlực Di dâ n yếu tố biến động dâ n số gắn liền với tăng trưởngkinhtế trình cộng nghiệp hoa - đại ... triển kinhtế - xã hội nói chung biến động nguồn nhâ n lực nói riêng Hà N ộ i thể tác động rõ rệt vấn đề di dâ n thời gian gần Bên cạnh tiến nhiều mặt tác động di dân đến phát triển kinhtế khó...
... Khái niệm đặc điểm quảntrịnhânlực trƣờng ĐạihọcDân lập 1.1.2.1 Khái niệm quảntrịnhânlực trƣờng đạihọc 1.1.2.2 Đặc điểm quảntrịnhânlực trƣờng ĐạihọcDân lập 1.2 NỘI ... tác quảntrịnhânlực trƣờng ĐạihọcDân lập Phƣơng Đông thời gian qua - Chỉ hạn chế công tác quảntrịnhânlực trƣờng ĐạihọcDân lập - Rút kinh nghiệm từ thực tiễn công tác quảntrịnhânlực ... ĐẠIHỌCQUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠIHỌCKINHTẾ NGUYỄN TRỌNG ĐẶNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC CỦA TRƢỜNG ĐẠIHỌCDÂN LẬP PHƢƠNG ĐÔNG Chuyên ngành: Quảntrịkinh doanh Mã số: 60...
... tốn triển khai công nghệ trước 2 Đây lý để chọn đềtài có tên: ỨNG DỤNG QUẢN LÝ ĐỀTHI DỰA TRÊN MÃ HÓA IBE TẠITRƯỜNGĐẠIHỌC VĂN HÓA DU LỊCH Nội dung nghiên cứu: - Nghiên cứu về hệ mật mã ... truyền file Giao thức truyền siêu văn Thuật toán mã hoá liệu quốctế ISO Algorithm International Organization for Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốctế ISP ITU Standardization Internet Service Provider International ... truyền file Giao thức truyền siêu văn Thuật toán mã hoá liệu quốctế ISO Algorithm International Organization for Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốctế ISP Standardization Internet Service Provider Nhà cung...
... chuyên sâu chức quảntrịnhânlực Trách nhiệm quảntrịnhânlực giao cho người đứng đầu phận quảntrịnhân lực, người đứng đầu phận có quyền giải vấn đề liên quan đến mảng quảntrịnhânlực Ưu điểm: ... quản lý nhân có vai trò thi t yếu tồn phát triển tổ chức Người quảntrị giỏi người biết cách dùng người Quảntrị người quan trọng chức quảntrị lý - Quản lý nhân chức lực cần có nhà quản trị, tiêu ... nước • Cấp độ quảntrị cao: Bộ phận quảntrịnhân lực, đặc biệt người đứng đầu (trường phòng nhân lực) đóng vai trò quan trọng việc xây dựng chiến lược nguồn nhân lực, đối tác nhà quảntrị cấp cao...