... Tình hình nhân 11 Vấn đềbốtrínguồnnhânlực công ty Cổ phần Thương mại Vận tải Sông Đà .12 3.1 Tuyển dụng công ty Sotraco 12 3,2 Bốtrínguồnnhânlực công ty ... mình, qua nhân viên có lựcđềbạt lên vị trí cao phận khác Ví dụ, nhân viên phòng Tổ chức – Hành đềbạt lên làm cán quản lý cho dự án Đồng Nai… Đềbạt thẳng: chuyển người lao động từ vị trí việc ... ảnh công ty đại, nhân viên thân thiện hoạt động tích cực Có vấn đề thu hút trìnguồnnhânlực giải cách triệt để 2, Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác bốtrínguồnnhânlực công ty Xu hướng...
... Tình hình nhân 11 Vấn đềbốtrínguồnnhânlực công ty Cổ phần Thương mại Vận tải Sông Đà .12 3.1 Tuyển dụng công ty Sotraco 12 3,2 Bốtrínguồnnhânlực công ty ... mình, qua nhân viên có lựcđềbạt lên vị trí cao phận khác Ví dụ, nhân viên phòng Tổ chức – Hành đềbạt lên làm cán quản lý cho dự án Đồng Nai… Đềbạt thẳng: chuyển người lao động từ vị trí việc ... ảnh công ty đại, nhân viên thân thiện hoạt động tích cực Có vấn đề thu hút trìnguồnnhânlực giải cách triệt để 2, Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác bốtrínguồnnhânlực công ty Xu hướng...
... Phần II Vấn đềbốtrínguồnnhânlực công ty Cổ phần Thương mại Vận tải Sông Đà 11 Đánh giá máy tổ chức 11 Tình hình nhân 11 Vấn đềbốtrínguồnnhânlực công ty Cổ ... 12 3,2 Bốtrínguồnnhânlực công ty Sotraco 13 3,3 Duy trìnguồnnhânlực công ty Cổ phần Thương mại Vận tải Sông Đà 16 4, Một số hạn chế công tác bốtrínguồnnhânlực công ... mình, qua nhân viên có lựcđềbạt lên vị trí cao phận khác Ví dụ, nhân viên phòng Tổ chức – Hành đềbạt lên làm cán quản lý cho dự án Đồng Nai… Đềbạt thẳng: chuyển người lao động từ vị trí việc...
... quản trịnguồnnhânlực - Sự khác biệt gĩưa quản trị hành nhân viên với quản trịnguồnnhânlực - Ba chức năng: Thu hút, trì phát triển nguồnnhânlực - Vai trò cán quản lý trực tuyến phận nhân quản ... nguồnnhânlực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp - Các bước hoạch định nguồnnhânlực - Các phương pháp dự báo nhu cầu nguồnnhânlực - Phân tích trạng dự báo nguồn cung nguồnnhânlực thời gian ... tiếp cận quản trịnguồnnhânlực tổ chức: - Các chức hoạt động chủ yếu quản trịnguồnnhânlực - Vai trò, nhiệm vụ kỹ cần có người làm công tác nhân - Xu hướng quản trịnguồnnhânlực Những kiến...
... họ từ bên hay lựa chọn từ nhân viên có? Nhiều người cho hoạch định nguồnnhânlực đưa số cách cứng nhắc áp đặt nhânlực ngày biến động Nhưng thực tế kế hoạch nguồnnhânlực dài hạnthường cụ thể ... động nhân sự, thực trạng nguồnnhân sự, từ có điều chỉnh phù hợp 5) 6) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhân lực của công ty Làm thêm : tăng thu nhập cho nhân ... cho nhân viên Thuê thời vụ : tăng thêm nhân viên Gia công : Đào tạo : Tuyển dụng : tăng thêm nhân viên …… biện pháp giải quyết tình trạng thừa nhân lực của công ty cho thuê lao động...
... họ từ bên hay lựa chọn từ nhân viên có? Nhiều người cho hoạch định nguồnnhânlực đưa số cách cứng nhắc áp đặt nhânlực ngày biến động Nhưng thực tế kế hoạch nguồnnhânlực dài hạnthường cụ thể ... biến động nhân sự, thực trạng nguồnnhân sự, từ có điều chỉnh phù hợp 4) biện pháp giải tình trạng thiếu nhânlực công ty - Làm thêm : tăng thu nhập cho nhân viên Thuê thời vụ : tăng thêm nhân viên ... dụng hết lực – tiềm nv : tạo thoả mãn ngày tăng cho người lao động - Sử dụng hiệu : sử dụng hết thời gian làm việc , đảm bảo đủ số lượng chất lượng nv 2) chức phận quản trịnguồnnhânlực công...
... lý nguồnnhânlực Bảng 1-SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN TRỊNHÂN SƯ VÀ QUẢN TRỊ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC -5Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn –TS-NGUYỄN THANH HỘI NGUỒNNHÂNLỰC TIÊU CHÍ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN ... TRỊNGUỒNNHÂNLỰC Quản trò nguồnnhânlực tập trung bốn lónh vực sau : Lập kế hoạch tuyển dụng Đào tạo phát triển 3.Duy trì quản lý 4.Hệ thống thông tin dòch vụ nhânlực QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC ... ĐẠI I.QUÁ THÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ KINH NGHIỆM QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.Sơ lược trình phát triển nguồnnhânlực Giai đoạn sơ khai quản trò nguồnnhânlực thời kỳ thời Trung cổ, lao...
... nhiệm cho lựa chọn Trách nhiệm tuyển dụng nhân viên mới: LÀ mới: NHIỆM VỤ nhà quản trịnguồnnhânlực nhà quản trị trực tuyến tuyến Bộ phận nguồnnhânlực thiết kế quản trị hệ thống lựa chọn ... cho công cụ xác định cấp độ giáo dục đào tạo Năng lực Là lực cần thiết để có thành tích công việc tốt Năng lực thường gắn liền với giáo dục đề cập đến liệu người thực làm việc hữu hiệu hay không ... nghiệm ý tưởng thông minh, cởi mở kinh nghiệm ý tưởng Vấn đề tuyển dụng người thích hợp so với khả Niềm tin khác nhà quản trịnguồnnhânlực việc liệu họ nên thuê người có kỹ công việc tốt người...
... CÔNG BỐTRÍNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP ((( Hệ thống thu hút, phân công bốtrínguồnnhânlực doanh nghiệp liên quan chủ yếu đến dòng cung ứng nhânlực dòng phân công bốtrínhânlực cho ... doanh nghiệp Dòng cung ứng nguồnnhânlực cho doanh nghiệp cung cấp nhânlực cho doanh nghiệp từ thị trường sức lao động từ nội doanh nghiệp Dòng cung ứng nguồnnhânlực cho doanh nghiệp đánh ... nhiêm vụ thăng tiến, đềbạt theo thành tích cá nhân Sáng tạo cá nhân trọng thưởng Tính chất không ổn định nghề nghiệp tạo áp lực lớn kích thích tính sáng tạo thành tích cá nhân Mỗi thành viên...
... DVVL ,Q Chi Nhánh DVVL ,Q Chi Nhánh DVVL ,Q Chi Nhánh DVVL ,Q Chi Nhánh DVVL ,Q 10 QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 557 Nguyễn Tri Phương , Q.10 8650628 C Tổ 49 Trung Mỹ Tây , Q.1 448 Nguyễn Tất Thành , ... Hóc Môn 8894076 7810119 8750341 8920732 8910413 PHỤ LỤC IV : CÔNG TY TƯ VẤN VÀ TUYỂN DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC TÊN ĐƠN VỊ Arthur Andeseen Bourne Grifftiths CFVG ĐỊA CHỈ 115 Nguyễn Huệ, Q.1 115 Nguyễn ... Vietnam Pricewaterhouse 29 Lê Duẩn, Q.1 Trường đào tạo Tân Đức 35 Nguyễn Huệ, Q.1 QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC -98Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn SỐ ĐIỆN THOẠI 8219264 8219267 8219277 8219267 8241080...
... tháng từ danh sách thực tế Bảng chấm công tháng QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC GHI CHÚ Nhân viên HC-NS Nhân viên HC-NS Thư ký nhânNhân viên -79Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Ngày 25 hàng ... việc xác đònh quyền lực Sự giới hạn thời gian Nguồnlực không đồng 3.Những nhân tố gây xung đột Sự sợ hãi tương lai : Về kết tội Sự trả thù Sợ hãi vô cớ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC -84Sưu t m b ... đột nguồnlựcbò hạn chế Xung đột Có thể từ sinh bên : Đổ lổi cho hoàn cảnh Không nhân nhượng cách cư xử Dễ xúc động hoàn cảnh Sự thiếu an toàn đe doạ tới sức khoẻ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC -83Sưu...
... Herzberg cho có số nhân tố liên quan tới thỏa mãn công tác – gọi nhân tố động viên – nhân tố khác biệt với yếu tố liên quan tới bất mãn – gọi nhân tố trì hay lưỡng tính Đối với nhân tố động viên ... nguyên nhân gây bất mãn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC -61Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn –TS-NGUYỄN THANH HỘI Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Việc động viên nhân ... thưởng nhân viên Không có mà không muốn khen thưởng, song vấn đề khen thưởng để vừa động viên khuyến khích người khen lại vừa lôi kéo, cổ vũ người chưa khen cố gắng QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC -65Sưu...
... kể, phát triển đào tạo nguồnnhânlực phương tiện để đạt phát triển tổ chức có hiệu Mục tiêu đào tạo phát triển nguồnnhânlực Những mục tiêu đào tạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp gồm ... ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC Các phương pháp đào tạo phát triển nguồnnhânlực Các phương pháp đào tạo da dạng phù hợp với đối tượng từ sinh viên thực tập, công nhân trực tiếp sản xuất, ... phát triển nguồnnhânlực toàn doanh nghiệp hoạt động phát triển đào tạo có tổ chức nhóm khác nhau, thực phân tích, đánh giá nhu cầu đào tạo người lao động trình độ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC -40Sưu...
... ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC I- MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm đào tạo phát triển nguồnnhânlực Khái niệm đào tạo phát triển nguồnnhânlực có nhiều cách hiểu ... nguồnnhânlực vào môi trường làm việc cụ thể với yếu tố : Công việc, phong cách lãnh đạo, giá trò văn hóa, tinh thần công việc 3.2 Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực Vấn đề dự báo nhu cầu nguồnnhân ... Phân tích trạng quản trò nguồnnhânlực Phân tích trạng quản trò nguồnnhânlực nhằm xác đònh điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi doanh nghiệp QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC -22Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn...
... tác quản trịnguồnnhânlực Tuần 1: Đến Công ty, làm quen với nhân viên Phòng công việc Phòng Tuần 2: Tìm hiểu lịch sử, hoạt động Công ty hoạt động quản trịnguồnnhânlực Viết đề cương nộp cho ... trịnguồnnhânlực cần thiết công ty tương lai Để làm sáng tỏ vấn đề với khoảng thời gian thực tập Công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba, em mạnh dạn đề cập đến công tác quản trịnguồn ... dạn đề cập đến công tác quản trịnguồnnhânlực Công Ty với mục đích mở rộng thị phần chất lượng dịch vụ Công ty, với tên đề tài: “Quản trịnguồnnhânlực Công ty cổ phần phát triển truyền thông...
... sách doanh nghiệp L o g o I Tuyển dụng 1.4 Mô hình thu hút, phân công bốtrínhânlực 1.4 Mô hình thu hút, phân công bốtrínhânlực MH Câu lạc MH Đội banh MH Học viện MH Thành trì L o g o I Tuyển ... tuyển dụng Thay tuyển nhân viên thức, doanh nghiệp có xu hướng tuyển nhân viên thời vụ, nhân viên tạm thời, cộng tác viên Sinh viên trường, có “lửa” với nghề nguồnnhânlực nhà tuyển dụng trọng ... thăng tiến, đềbạt từ nội bộ, lại quan tâm nhiều đến yếu tố nhóm, tập thể phân công bốtrí công việc Trình độ học vấn trước tuyển dụng đánh giá cao L o g o I Tuyển dụng Mô hình “Đội banh” Nhân viên...