... xuống bờ vực thẳm.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện quảntrịnhân sự1.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhân sự Quản lý nguồnnhânlực là một trong những chức ... “ Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật chỉ huy, nghệ thuật sử dụng người, nghệ thuật thực hiện công việc bằng ngừơi khác”.1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực Nguồn ... trong mọi tổ chức. Quảntrịnhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trịnhân sự. Cung cách quảntrịnhân sự tạo ra bầu...
... hướng dẫn và thúc đẩy6-465. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNĐào tạo định hướng cho nhân viênĐóng góp vào chương trình phát triển quản trị Cung cấp dịch vụ ĐT&PTĐánh ... 6-41III. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ•Xây dựng chương trình lộ trình công danh•Xác định thời gian và nội dung của chương trình đào tạo•Phương pháp đào tạo6-454. QUẢNTRỊ VIÊN CHỨC NĂNG VỚI ... tạo kỹ năng ra quyết định, kỹ năng quản lý và kỹ năng nhân sựƯu điểm:– – – Hạn chế:– – – 6-342.2.6. QUAN SÁT HÀNH VI dùng để đào tạo kỹ năng nhân sự, kỹ năng nhận thứcƯu điểm:–...
... lượng Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên trong nhóm của mình Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn một giám đốc bộ phận về cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên Một ... đào tạo Nhân lực tham gia đào tạo Người hỗ trợ trong quá trình đào tạo Chi phí ước lượng Một giám đốc sản xuất bỏ ra một tuần để tham gia một khóa học về quy trình quản lý ... được. - Tìm hiểu nguyên nhân gây nên khoảng cách này- Tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên còn thiếu sót để thực hiện công việc- Quyết định sẽ đào tạo nhân viên những kiến thức...
... môi trường.LỢI ÍCHLỢI ÍCHCHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰCChương 5:KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNH−Tốn kém chi phí (thuê giảng ... việc của nhân viên trước và sau đào tạo.Đề nghị cấp trên đánh giá kết quả làm việc của nhân viên.CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCĐÀO TẠOTẠI CHỖĐÀO TẠOTẠI CHỖ Nhân viên ... hiệu quả đào tạo, − Nhân viên được đào tạo chuyển nơi làm việc.CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCBẤT LỢIBẤT LỢIXác định yêu cầu công việc:Công việc quản trị. Công việc kỹ...
... giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn•Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên•Tránh tình trạng quản lý lỗi thời•Giải quyết các vấn đề tổ chức•Hướng dẫn công việc cho nhân ... công việc cho nhân viên mới•Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận•Thoả mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên Nâng cao năng lực cạnh tranh8–7d30#0(\Z&-_e&5(3 ... kiến thức và kỹ năng thực hành giúp nhân viên thực hiện tốt công việc hiện tạiPhát triển là một quá trình lâu dài nhằm cải thiện năng lực và động cơ, giúp nhân viên chuẩn bị tốt cho các công...
... chuẩn bị các tài liệu hướng dẫn • Lập kế hoạch bài giảng Chương 4Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Những lý do dẫn dến sự thất bại trongđào tạo• Không học từ học liệu• Không hiểu những ... trình thành nhiều giai đoạn• Hỗ trợ thành tích• Các nguồnlực cho hậu đào tạo• Xây dựng môi trường làm việc hỗ trợ• Phân tích nhu cầu của cá nhân Mục đích: Xác định ai cần phải đào tạo?• Liệu ... đào tạo• Các chi phí học tập: Những chi phí diễn ratrong quá trình người nhân viên học nghề của họ như chi phí trả cho nhân viên đi học, chi phí của việc giảm sản lượng .v.v• Chi phí đào tạo:...
... toànSinh lýĐộng lực lao động, tầm quan trọng và các yếu tố ảnh hưởngCác học thuyết về tạo động lực Phương hướng tạo động lực 4/24/2014 5Nguyễn Đức Kiên34/24/2014 15Nguyễn Đức KiênNỗ lực Thành ... muốn của nhà quản lý4/24/2014 14Nguyễn Đức KiênĐộng lực lao động, tầm quan trọng và các yếu tố ảnh hưởngCác học thuyết về tạo động lực Phương hướng tạo động lực 4/24/2014 18Nguyễn Đức Kiên1. ... 3Nguyễn Đức KiênMBA Nguyễn Đức KiênNEU4/24/2014 1Nguyễn Đức Kiên4/24/2014 20Nguyễn Đức KiênĐộng lực lao động, tầm quan trọng và các yếu tố ảnh hưởngCác học thuyết về tạo động lực Phương...
... chính Mục đích Thách thức Phân loại Cá nhân Tổ/nhóm Nhà máy/bộ phận kinh doanh Toàn công ty16Yếu tố ảnh hưởngThù Thù laolaoCá Cá nhânnhân ngngườườiilaolao đđộộngngCôngCông viviệệccTTôổ ... ddẫẫnn củcủaacôngcông viviệệcc ththấấpp hơnhơnVVắắngng mmặặttTỷ Tỷ llêệ ̣ thaythay ththêế ́ nhânnhân viênviênBBấấtt mãmãnntrongtrong côngcông viviệệccVVắắngng mmặặttViViếếngng thămthămcơcơ ... chương1. Thù lao lao động35Xây dựng và quản lý chương trình phúc lợi và dịch vụ Nguyên tắc Trình tự xây dựng chương trình phúc lợi và dịch vụ Quản lý chương trình phúc lợi và dịch...
... trong quảntrị nguồn nhânlực Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát triển nguồnnhânlực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này, các nhà quảntrị ... nhân lực. Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquan trọng khác. Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi vấn ... trong quản lý nhân sự là tiền lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ thuộc vào nguồnnhân lực. ...
... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự ... thực hiện. Nguồn bên ngoài: Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.Bảo Việt nhân thọ...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... Chương1: Cơ sở lí luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyChương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyĐối ... động.1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. ... năng quảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 131.2.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC...