0

đạo đức quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực là nghệ thuật lãnh đạo

Quản trị nguồn nhân lực là nghệ thuật lãnh đạo

Quản trị kinh doanh

... xuống bờ vực thẳm.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện quản trị nhân sự1.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự Quản lý nguồn nhân lực là một trong những chức ... “ Quản trị nguồn nhân lực là nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật chỉ huy, nghệ thuật sử dụng người, nghệ thuật thực hiện công việc bằng ngừơi khác”.1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực Nguồn ... trong mọi tổ chức. Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. Cung cách quản trị nhân sự tạo ra bầu...
  • 69
  • 841
  • 6
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên

Cao đẳng - Đại học

... hướng dẫn và thúc đẩy6-465. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNĐào tạo định hướng cho nhân viênĐóng góp vào chương trình phát triển quản trị Cung cấp dịch vụ ĐT&PTĐánh ... 6-41III. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ•Xây dựng chương trình lộ trình công danh•Xác định thời gian và nội dung của chương trình đào tạo•Phương pháp đào tạo6-454. QUẢN TRỊ VIÊN CHỨC NĂNG VỚI ... tạo kỹ năng ra quyết định, kỹ năng quản lý và kỹ năng nhân sựƯu điểm:– – – Hạn chế:– – – 6-342.2.6. QUAN SÁT HÀNH VI dùng để đào tạo kỹ năng nhân sự, kỹ năng nhận thứcƯu điểm:–...
  • 46
  • 2,527
  • 9
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 8 ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 8 ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Cao đẳng - Đại học

... lượng  Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên trong nhóm của mình Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn một giám đốc bộ phận về cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên  Một ... đào tạo Nhân lực tham gia đào tạo Người hỗ trợ trong quá trình đào tạo Chi phí ước lượng  Một giám đốc sản xuất bỏ ra một tuần để tham gia một khóa học về quy trình quản lý ... được. - Tìm hiểu nguyên nhân gây nên khoảng cách này- Tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên còn thiếu sót để thực hiện công việc- Quyết định sẽ đào tạo nhân viên những kiến thức...
  • 55
  • 3,110
  • 12
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... môi trường.LỢI ÍCHLỢI ÍCHCHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰCChương 5:KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNH−Tốn kém chi phí (thuê giảng ... việc của nhân viên trước và sau đào tạo.Đề nghị cấp trên đánh giá kết quả làm việc của nhân viên.CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCĐÀO TẠOTẠI CHỖĐÀO TẠOTẠI CHỖ Nhân viên ... hiệu quả đào tạo, − Nhân viên được đào tạo chuyển nơi làm việc.CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCBẤT LỢIBẤT LỢIXác định yêu cầu công việc:Công việc quản trị. Công việc kỹ...
  • 21
  • 1,959
  • 5
bài giảng quản trị nguồn nhân lực - đào tạo và phát triển nhân viên

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - đào tạo và phát triển nhân viên

Quản trị kinh doanh

... giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn•Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên•Tránh tình trạng quản lý lỗi thời•Giải quyết các vấn đề tổ chức•Hướng dẫn công việc cho nhân ... công việc cho nhân viên mới•Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận•Thoả mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên Nâng cao năng lực cạnh tranh8–7d30#0(\Z&-_e&5(3 ... kiến thức và kỹ năng thực hành giúp nhân viên thực hiện tốt công việc hiện tạiPhát triển là một quá trình lâu dài nhằm cải thiện năng lực và động cơ, giúp nhân viên chuẩn bị tốt cho các công...
  • 77
  • 1,000
  • 0
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... chuẩn bị các tài liệu hướng dẫn • Lập kế hoạch bài giảng Chương 4Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Những lý do dẫn dến sự thất bại trongđào tạo• Không học từ học liệu• Không hiểu những ... trình thành nhiều giai đoạn• Hỗ trợ thành tích• Các nguồn lực cho hậu đào tạo• Xây dựng môi trường làm việc hỗ trợ• Phân tích nhu cầu của cá nhân Mục đích: Xác định ai cần phải đào tạo?• Liệu ... đào tạo• Các chi phí học tập: Những chi phí diễn ratrong quá trình người nhân viên học nghề của họ như chi phí trả cho nhân viên đi học, chi phí của việc giảm sản lượng .v.v• Chi phí đào tạo:...
  • 34
  • 1,353
  • 1
Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 5 tạo động lực trong lao động   nguyễn đức kiên

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 5 tạo động lực trong lao động nguyễn đức kiên

Quản trị tài chính doanh nghiệp

... toànSinh lýĐộng lực lao động, tầm quan trọng và các yếu tố ảnh hưởngCác học thuyết về tạo động lực Phương hướng tạo động lực 4/24/2014 5Nguyễn Đức Kiên34/24/2014 15Nguyễn Đức KiênNỗ lực Thành ... muốn của nhà quản lý4/24/2014 14Nguyễn Đức KiênĐộng lực lao động, tầm quan trọng và các yếu tố ảnh hưởngCác học thuyết về tạo động lực Phương hướng tạo động lực 4/24/2014 18Nguyễn Đức Kiên1. ... 3Nguyễn Đức KiênMBA Nguyễn Đức KiênNEU4/24/2014 1Nguyễn Đức Kiên4/24/2014 20Nguyễn Đức KiênĐộng lực lao động, tầm quan trọng và các yếu tố ảnh hưởngCác học thuyết về tạo động lực Phương...
  • 20
  • 1,908
  • 4
Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 8:thù lao lao động  nguyễn đức kiên

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 8:thù lao lao động nguyễn đức kiên

Quản trị tài chính doanh nghiệp

... chính Mục đích Thách thức Phân loại Cá nhân  Tổ/nhóm Nhà máy/bộ phận kinh doanh Toàn công ty16Yếu tố ảnh hưởngThù Thù laolaoCá Cá nhânnhân ngngườườiilaolao đđộộngngCôngCông viviệệccTTôổ ... ddẫẫnn củcủaacôngcông viviệệcc ththấấpp hơnhơnVVắắngng mmặặttTỷ Tỷ llêệ ̣ thaythay ththêế ́ nhânnhân viênviênBBấấtt mãmãnntrongtrong côngcông viviệệccVVắắngng mmặặttViViếếngng thămthămcơcơ ... chương1. Thù lao lao động35Xây dựng và quản lý chương trình phúc lợi và dịch vụ  Nguyên tắc Trình tự xây dựng chương trình phúc lợi và dịch vụ Quản lý chương trình phúc lợi và dịch...
  • 37
  • 3,574
  • 2
Khuyến khích công bằng trong quản trị nguồn nhân lực

Khuyến khích công bằng trong quản trị nguồn nhân lực

Kỹ năng quản lý

... trong quản trị nguồn nhân lực Các quản trị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát triển nguồn nhân lực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này, các nhà quản trị ... nhân lực. Đó là nguồn lực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồn lực quan trọng khác. Khi sử dụng tốt nguồn lực này, mọi vấn ... trong quảnnhân sự là tiền lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ thuộc vào nguồn nhân lực. ...
  • 7
  • 2,107
  • 18
Thực trạng và giải pháp quản trị nguồn nhân lực của hệ thống đại lý bảo hiểm nhân thọ tại công ty bảo hiểm nhân thọ Hà Nội.DOC

Thực trạng và giải pháp quản trị nguồn nhân lực của hệ thống đại lý bảo hiểm nhân thọ tại công ty bảo hiểm nhân thọ Hà Nội.DOC

Kế toán

... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quản trị nguồn nhân lực ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồn nhân lực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự ... thực hiện. Nguồn bên ngoài: Nguồn nhân lực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.Bảo Việt nhân thọ...
  • 68
  • 2,639
  • 25
Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH DV-TM HOÀNG VŨ.doc

Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH DV-TM HOÀNG VŨ.doc

Quản trị kinh doanh

... biết quản trị nguồn nhân lực. Chính phương thức quản trị nguồn nhân lực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quản trị nguồn nhân lực ... Chương1: Cơ sở lí luận về quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng tyChương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng tyĐối ... động.1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồn nhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách...
  • 70
  • 3,568
  • 115
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền hình cáp Sông Thu.doc

Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền hình cáp Sông Thu.doc

Quản trị kinh doanh

... CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản trị nguồn nhân lực 111.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 111.1.2. Vai trò quản trị nguồn nhân lực 111.1.3. ... năng quản trị nguồn nhân lực 111.2. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực 131.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồn nhân lực 131.2.1.3. ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC...
  • 81
  • 4,146
  • 39

Xem thêm