... TRƯỜNG KINHDOANHCỦACÔNGTYCỔPHẦN THƯƠNG CẢNG VŨNGTÀU (VCP) 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTY CP THƯƠNG CẢNG VŨNGTÀU 2.1.1 Lịch sử hình thành pháttriểncông ty: Tên tiếng Việt: CôngtyCổPhần Thương ... chiếnlượcpháttriển cảng biển phù hợp, nên chọn đề tài nghiên cứu” Phân tích chiếnlược đề xuất số giải pháp chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhCôngtyCổphần Thương cảng Vũngtàu (VCP) đếnnăm ... LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCCỦADOANH NGHIỆP 1.1 CHIẾNLƯỢCCỦADOANH NGHIỆP 1.1.1 Sự đời pháttriển lý thuyết chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ chiếnlượccó nguồn gốc...
... Cơngtycổphần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiếnlược CHƯƠNG III: MỤC TIÊU CHIẾNLƯỢC I CHIẾNLƯỢC CẤP CÔNGTYChiếnlược sản xuất kinhdoanh 1.1 Chiếnlược đầu tư giai đoạn 2010 – 2020 ─ Năm ... tạo đà cho doanh nghiệp pháttriển tốt năm 2009, cóCơngtycổphần Cao Su Đà Nẵng Kết sản xuất kinhdoanhnăm 2009 Nhóm Trang 21/42 Cơngtycổphần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiếnlược sau: ... xuất doanh thu hàng năm 10 triệu đơ-la Mỹ Có nhiều đơn đặt hàng lốp TBR Côngty chưa sản xuất + Hội đồng quản trị Côngtycổphần cao su Đà nẵng thông qua định hướng pháttriểnchiếnlượcđến năm...
... nh c a doanh nghi p m t b n tuyên b có giá tr lâu dài v m bi t côngty v i côngty khác Nh ng tuyên b c g i nh ng tri t lý kinh doanh, nh ng nguyên t c kinh doanh, nh ng ni m tin c a côngty 4.2 ... ng s n xu t kinhdoanh c a côngty t th pv ng m c tiêu c a Vi xây d ng chi c kinhdoanh b ng s n c a Vi ng ph m vi nghiên c u - Nghiên c nt - 2010 - Ph m vi nghiên c u: Côngtykinhdoanh b ng ... u qu kinhdoanh c a doanh nghi p nh n s n ph m, ngành ngh c kinhdoanh c a doanh nghi p Y u t công ngh - k thu t Trang K34 t t nghi p GVHD: T.s Tr Cho phép doanh nghi ng, ch av qu kinh doanh...
... lý luận chiếnlược quản trị chiếnlượckinhdoanh chương 1, giúp sâu nghiên cứu hoạt động sản xuất kinhdoanhCơngty từ đề chiếnlượckinhdoanh phù hợp với thực trạng CôngtyCổPhầnCông Nghiệp ... sản xuất kinhdoanhCôngtyCổPhầnCông Nghiệp Xuất Nhập Khẩ u Cao Su (Rubico), giai đoạn từ năm 2011 đếnnăm 2013 nhằm để xây dựng chiến lược, đưa giải pháp thực công tác quản trị chiếnlược Rubico ... tháng, năm sinh: Nơi sinh: Quản Trị KinhDoanh 1341820034 Chuyên ngành: .MSHV: I- TÊN ĐỀ TÀI: CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNKINHDOANHCỦACÔNGTYCỔPHẦN CÔNG...
... CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Tổng quan chiếnlược quản trị chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.2 Các yêu cầu chiếnlượckinhdoanh 1.1.3 Vai trò chiếnlược ... trường kinhdoanhđến hoạt động kinhdoanhCôngtycổphần xi măng Sông Thao - Nhận thức rõ hội thách thức, mặt mạnh, yếu Côngtycổphần xi măng Sông Thao - Đề biện pháp chiếnlượckinhdoanh ... hợp hoạt động đơn vị kinhdoanhchiếnlược tổng thể doanh nghiệp 1.1.2 Các yêu cầu ChiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh cần phải đảm bảo yêu cầu sau: - Chiếnlượckinhdoanh phải xác định...
... pháttriển điều kiện tương lai việc nghiên cứu “Hoạch định chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcôngtyCổphần Hệ thống Thông tin FPT đếnnăm2020 cần thiết cho việc hoạch định cho chiếnlượckinh ... dựng chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp - Phân tích mơi trường kinhdoanh tác động đến tình hình hoạt động sản xuất kinhdoanhcôngty FPT IS - Xây dựng chiếnlược sản xuất kinhdoanhcôngty FPT ... đắn phù hợp cơngtycó bước pháttriển vượt bậc phương diện Với chiếnlược đầu tư đắn Côngty nâng cao chất lượng sản phẩm, dịchvụcôngty Các dịchvụ giá trị gia tăng côngtyCổphần Hệ thống...
... sản xuất kinhdoanh môi trƣờng kinhdoanhCôngtycổphần Xăng Dầu Dầu khí Nam Định Chương III: Hoạch định chiến lƣợc pháttriểnkinhdoanhCôngtycổphần Xăng dầu Dầu khí Nam Định đếnnăm 2025 ... xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, nhân tố định dẫn đến thành cơngdoanh nghiệp Vì em chọn đề tài: "Xây dựng chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhCôngtyCổphần Xăng dầu Dầu khí Nam Định đếnnăm 2025" ... TUẤN XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNKINHDOANHCỦACƠNGTYCỔPHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ NAM ĐỊNH ĐẾNNĂM 2025 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINHDOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINHDOANH NGƯỜI HƯỚNG...
... LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Khái niệm, đặc trưng vai trò chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh nhiều nhà kinh tế học quan ... biệt loại hình chiếnlượckinhdoanhCó thể phân chia loại chiếnlượckinhdoanh thành hai loại: chiếnlược tổng quát chiếnlượcphậnChiếnlược tổng quát chiếnlược thực cấp doanh nghiệp, nhằm ... xuất, chiếnlượccông nghệ Thông tin, chiếnlượcphân khúc, chiếnlược toàn cầu - Tài sản chiếnlược lực chiến lược: Năng lực chiếnlược khía cạnh vượt trội doanh nghiệp Tài sản chiếnlược sức...
... creating high attraction for the ability of supplying service of the company, life quality of people is being clearly improved both in terms of quantity and quality, economies have evident consumption ... (one or some market segments) Individual ability Manufacture and material management Research and development, sale and marketing Any individual ability type Product differentiation Strategic administration ... promote their own quality and ability, contribute to the development of the enterprise Benefits from the strategic administration that we can see here an be divided into two types: benefit can be...
... thức vậntảiVậntải hành khách Việt Namcó phơng thức vậntải nh: Vậntải hàng không, vậntải sắt, vậntải ôtô, vậntải thuỷ Những hình thức vậntải vừa hỗ trợ vừa cạnh tranh trình pháttriển ... lĩnh vực kinhdoanh trùng với hoạt động kinhdoanhcôngty Mặt khác, sách khuyến khích pháttriển thành phầnkinh tế 40 dẫn đến đời pháttriển số đơn vị kinhdoanh thuộc thành phầnkinh tế khác ... phơng tiện vận tải: - Là côngtycổphầncó ngành nghề kinhdoanh là: Kinhdoanh thơng mại, xuất nhập khẩu, kinhdoanh khách sạn du lịch, dịchvụvậntải ôtô, giao nhận hàng hoá, chuyển phát nhanh...
... loại chiếnlượckinhdoanhCó nhiều cách phân loại chiếnlượckinhdoanh theo tiêu chí khác Thứ nhất, vào tính thực tiễn chiếnlượckinh doanh, chiếnlượckinhdoanhphân thành: Chiếnlượckinhdoanh ... VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân loại chiếnlượckinhdoanh ... luận chiếnlượckinhdoanh thực chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp nói chung côngty lĩnh vực sách thiết bị văn phòng phẩm nói riêng Phân tích thực trạng thực chiếnlượckinhdoanhcôngty Đưa...
... đến 15 năm 03 23 02 02 01 02 03 Từ đến 15 năm Từ đến 25 năm Từ đến 10 năm Từ đến 10 năm Từ 10 đến 15 năm Từ đến 10 năm Từ đến 25 năm Từ đến 20 năm 2-8 nămnămnăm 05 1-34 năm 13 1-8 năm 2-5 năm ... PHÁP PHÁTTRIỂNKINHDOANHCỦACÔNGTYCỔPHẦN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG NANO 3.1 Định hướng pháttriểnkinhdoanhCôngtyCổphần Thiết kế Xây dựng NaNo Giai đoạn năm 2005 đến hồ chung với cơng đổi phát ... Giải pháp pháttriểnkinhdoanhCôngtyCổphần Thiết kế Xây dựng NaNo 3.2.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanhcôngty Từ kết ma trận SWOT, ta có nhóm chiếnlược nhóm chiếnlượcphận để cơngty lựa...
... Các sản phẩm, dịchvụ chính: Dịchvụtàu thuyền PTS; Dịchvụtàu thuyền thuê ngoài; dịchvụ đại lý tàu biển; dịchvụ dầu khí; dịchvụ lao động; dịchvụkinhdoanh nhiên liệu; dịchvụ cung cấp vật ... định chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Chương 2: Phân tích môi trường kinhdoanhCôngtyCổphần Đầu tư Dầu khí Sao Mai - Bến Đình Chương 3: Hoạch định chiếnlượckinhdoanhCôngtyCổphần ... cấp vật tư thiết bị, dịchvụ khí sửa chữa, dịchvụ sản xuất kinhdoanh nước khoáng; dịchvụ khách sạn; dịchvụ dự án; dịchvụtàu FPSO, dịchvụ O&M; dịchvụ khí chế tạo; dịchvụ khảo sát ROV B C...
... IFE……………………………………….53 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÔNGTYCỔPHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THIÊN PHÚ SƠN ĐẾNNĂM2020 55 3.1 Định hướng pháttriểncôngtyđếnnăm2020 …………………………… 55 3.1.1 Tầm ... thức kinhdoanh thời gian tới, tác giả xây dựng chiếnlượckinhdoanhcôngtyđếnnăm2020 đề xuất giải pháp thực thi chiếnlược Ế Mục tiêu cụ thể: U - Hệ thống hóa sở khoa học chiếnlượckinh doanh, ... hoạch định chiếnlượckinhdoanh Chương 2: Phân tích mơi trường kinhdoanhCơngtycổphần xây dựng TÊ thương mại Thiên Phú Sơn Chương 3: Xây dựng chiếnlượckinhdoanhCôngtycổphần xây dựng...
... côngty cần xây dựng thực chiếnlược sau: 3.1 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcôngty Greencross Việt Nam 3.1.1 Chiếnlược sản phẩm: Sản phẩm có vai trò quan trọng định tồn pháttriểncôngty ... Hoạch định chiếnlượckinhdoanhphần quan trọng kế hoạch kinhdoanhcơngty định thành công hay thất bại côngty Vì cơngtycóchiếnlược đúng, phù hợp góp phần tạo thành cơngpháttriển bền ... lên, doanh thu côngtynăm sau cao năm trước Tuy nhiên tỷ lệ lợi nhuận doanh thu thấp, chí lỗ nguyên nhân nguồn lực thương hiệu côngty chưa mạnh làm ảnh hưởng đến hiệu kinhdoanhcông ty, cụ...
... HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNKINHDOANHCÔNGTY GREENCROSS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 .9 3.1 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcôngty Greencross Việt Nam 3.1.1 Chiếnlược ... Hoạch định chiếnlượckinhdoanhphần quan trọng kế hoạch kinhdoanhcơngty định thành công hay thất bại côngty Vì cơngtycóchiếnlược đúng, phù hợp góp phần tạo thành cơngpháttriển bền ... đạt mục tiêu pháttriểncôngty giai đoạn 2005 – 2010 bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, côngty cần xây dựng thực chiếnlược sau: 3.1 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcôngty Greencross...
... cấp kinhdoanh (SBU) Đơn vị kinhdoanhcôngty thực kinhdoanh theo loại sản phẩm dịchvụ nên SBU nhằm định hướng pháttriển ngành loại sản phẩm dịchvụ góp phần hồn thành chiếnlược cấp cơngty ... pháttriển sản phẩm chiếnlược hội nhập ngang, hội nhập dọc chiếnlược tăng trưởng đa dạng hóa… Trên cởchiếnlượccông ty, đơn vị kinhdoanhphận chức triển khai thực chiếnlược 1.3.2 Chiếnlược ... nội chiếnlượccông ty, đơn vị kinhdoanh phải xác định lợi kinhdoanh để xây dựng chiếnlược phù hợp Nói khác SBU việc triển khai cụ thể hóa chiếnlượccôngty nhằm tạo khác biệt sản phẩm, dịch...