... bị công ty 58 Biểu đồ 2.5: Các yếu tố đánhgiálựccạnhtranhcông ty 68 Biểu đồ 2.6: Biểu đồ Radar lựccạnhtranhcông ty 68 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Quy trình đánhgiálựccạnhtranh ... hiệu qua năm nhằm đánhgiálựccạnh tranh, đồng thời đưa kết luận mối liên hệ hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh lựccạnhtranhCông ty Số liệu sơ cấp Để đánhgiá cách cách tổng qu t lựccạnhtranh ... cứu đo lường lựccạnhtranh doanh nghiệp theo loại: nghiên cứu lựccạnhtranh hoạt động, lựccạnhtranh dựa khai thác, sử dụng tài sản lựccạnhtranh theo trình Nănglựccạnhtranh hoạt động...
... c¹nh tranh nớc cạnhtranhqu c tế Trong trờng hợp lựccạnhtranh sản phẩm sữa đợc đánhgiá góc độ cạnhtranh nội ngành sản phẩm đồng thời xét theo phạm vi lãnh thổ đánhgiá so sánh khả cạnhtranh ... phân tích lựccạnhtranh cấp qu c gia, ngành, công ty Lý chỗ có nhiều cách hiểu khác lựccạnhtranh Nguyễn Thị Minh Trang Đánhgiá khả cạnhtranh ngành sản phẩm sữa ViệtNam Trong này, quan điểm ... đánhgiá khả cạnhtranh ngành sản phẩm: 2.1.Các tiêu chí đánhgiá tính cạnhtranh sản phẩm: 2.1.1 Khả cạnhtranh sản phẩm giá: Chỉ tiêu đợc sử dụng với vai trò so sánh giá doanh nghiệpcạnh tranh...
... người ViệtNam làm việc, khơng thể hiểu phong tục tập qu n, có phong cách giao dịch thân thiện, ngôn ngữ giao dịch xứ người ViệtNam NHTM ViệtNam Bên cạnh doanh nghiệp cá nhân người ViệtNam giao ... lai Nhìn nhận đánhgiá Ngân hàng Nhà nước ViệtNam Kể từ NHNN ban hành Quy chế xếp hạng tổ chức tín dụng cổ phần (năm 1998), quy chế áp dụng theo chuẩn mực qu c tế CAMEL để đánhgiá tính vững ... nước qu c tế, niềm tự hào hệ thống ngân hàng Việt Nam, góp phần khơng nhỏ khẳng định với qu c tế rằng, hệ thống ngân hàng ViệtNamcạnh tranh, đạt nhiều thành công so với ngân hàng nước ngồi, quy...
... (Công ty Sữa Mộc Châu, Công ty Nestle Việt Nam) Xét đến quy mô lực sản xuất ta có bảng nghiên cứu sau: Bảng 12: Nănglực sản xuất Đơn vị : Tấn /năm TT Tên doanh nghiệpCông ty Sữa ViệtNam (Vinamilk): ... xuất Công ty Sữa ViệtNam tính từ năm 1997 đến 2000 tăng bình qu n 24,96% /năm, cụ thể nh sau Về suất lao động tính theo giá trị sản xuất côngnghiệp (giá so sánh 1994) Công ty Sữa ViệtNamnăm ... chức phát triển liên hợp qu c giúp ViệtNam nghiên cứu năm ngành côngnghiệp (c«ng nghiƯp chÕ biÐn thùc phÈm, c«ng nghiƯp dƯt may, côngnghiệp điện tử, côngnghiệp ôtô côngnghiệp khí) thời kỳ 1990...
... MƠ HÌNH ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANH ĐÁNH GIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆTNAM (TECHCOMBANK) 01/10/2011 CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG MÔ HÌNH ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANH 01/10/2011 ... số sức mạnh cạnhtranh quan trọng – (Phương pháp đánhgiálựccạnhtranh thông qua số cốt yếu) 01/10/2011 MƠ HÌNH ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANH CÓ TRỌNG SỐ Nănglựccạnhtranh DN DNNCC = K i ... Nănglựccạnhtranh DN: - Nănglựccạnhtranh phi Marketing Vị tài Nănglựcqu n trị lãnh đạo Nguồn nhân lựcNănglực R&D Nănglực sản xuất tác nghiệp - Nănglựccạnhtranh Marketing Tổ chức Marketing...
... độ quan trọng lựccạnhtranhCông ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội Bảng 6: ĐánhgiálựccạnhtranhCông ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội so với ba đối thủ Stt Tiêu chuẩn đánhgiá ... đối thủ cạnhtranhCông ty Dịch vụ Lữ hành Sai Gon Tourist Chi nhánh Hà Nội, Công ty Du lịch Bến Thành Chi nhánh Hà Nội Công ty Vietravel Chi nhánh Hà Nội Ta đánhgiálựccạnhtranhCông ty Du ... lịch qu c tế vào ViệtNam khách du lịch ViệtNam du lịch nước - Trong địa bàn Hà Nội, Công ty Du lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội có nhiều đối thủ cạnhtranh Điều tạo tính cạnhtranh gay gắt Công...
... nhiệm vụ trị giao III – ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN TRONG GIAI ĐOẠN 2003 – 2008: Thực trạng lựccạnhtranhcông ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn năm 2003 – 2008: 1.1 ... có mối quan hệ bạn hàng truyền thống với công ty thành viên Tổng công ty xi măng Việt Nam, có mối quan hệ lâu năm với nhiều nhà cung ứng Đây điểm mạnh việc tạo lợi cạnhtranhCông ty Bên cạnh đó, ... kinh doanh Công ty Tất điểm bật tạo lợi cạnhtranh cho CTCP xi măng Bỉm Sơn, đồng thời góp phần nâng cao lựccạnhtranhCông ty thị trường 2.2 Điểm yếu: Bên cạnh điểm mạnh lựccạnhtranh CTCP...
... sức cạnhtranh thơng qua số lượng khách hàng • Đánhgiá sức cạnhtranh thơng qua doanh thu dịch vụ • Đánhgiá sức cạnhtranh thông qua mức chênh lệch giá sản phẩm, dịch vụ với đối thủ cạnhtranh ... nghiệp lữ hành • Các yếu tố thuộc thân doanh nghiệp • Các yếu tố bên doanh nghiệp 1.5 Một số tiêu đánhgiálựccạnhtranh • Đánhgiá sức cạnhtranh thông qua tiêu thị phần chiếm lĩnh • Đánhgiá ... giálựccạnhtranhCông ty TNHH Lữ Hành Hương Giang” Mục tiêu nghiên cứu • Hệ thống hóa vấn đề lí luận liên quan đến lựccạnhtranh doanh nghiệp • Đánhgiá sức cạnhtranhCơng ty thơng qua mơ...
... doanh nghiệp cần phải đánhgiá sức cạnhtranh nhằm đưa giải pháp phù hợp Do đó, doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống tiêu đánhgiá sức cạnhtranh 1.5.1 Đánhgiá sức cạnhtranh thơng qua tiêu ... chiến lược cạnhtranh sản phẩm, nâng cao vị cạnhtranh doanh nghiệp thị trường 1.5 Một số tiêu đánhgiálựccạnhtranh Để nâng cao vị cạnhtranh thị trường có khả khai thác hiệu lợi cạnhtranh mình, ... sức cạnhtranh doanh nghiệp 1.5.4 Đánhgiá sức cạnhtranh thông qua mức chênh lệch giá sản phẩm, dịch vụ với đối thủ cạnhtranhGiá yếu tố nhạy cảm, mối quan tâm khách hàng lựa chọn sản phẩm Giá...
... góp phần nâng cao lựccạnhtranhCông Ty TNHH Truyền Hình Cáp Huế thời gian tới - Hệ thống hóa vấn đề lí luận cạnhtranhlựccạnhtranh doanh nghiệp - Đánhgiálựccạnhtranhcông ty TNHH truyền ... cho công ty hiểu sâu đánhgiá mức độ quan trọng yếu tố việc nâng cao lựccạnhtranh Kết phân tích sở để đánhgiá khả cạnhtranhcông ty đồng thời đưa giải pháp nâng cao lựccạnhtranh cho công ... nâng cao lựccạnhtranhcông ty HTC Huế thời gian tới MỤC TIÊU CỤ THỂ Đề tài tập trung đánhgiálựccạnh Đối tượng & phạm vi nghiên cứu Đối Tượng tranh giải pháp nâng cao lựccạnhtranh cơng...
... nghiệp GVHD: TS.Hoàng Quang Thành PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QU NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnhtranh 1.1.1 Khái niệm cạnhtranhCạnh ... phần nâng cao lựccạnhtranhCơng Ty TNHH Truyền Hình Cáp Huế thời gian tới 2.2 Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa vấn đề lí luận cạnh tranh, lựccạnhtranh doanh nghiệpĐánhgiálựccạnhtranhcơng ... sức cạnhtranh cho doanh nghiệpcạnhtranh sản phẩm, dịch vụ 1.1.2.2 CạnhtranhgiáGiá yếu tố quan trọng định thị phần doanh nghiệp khả sinh lời Đồng thời, giácơng cụ linh hoạt mềm dẻo cạnh tranh...
... cơng ty CTTC ch công ty công ty công ty công ty cơng ty hình cơng ty CTTC riêng có 19 1.3 Các nhân t c c nh tranh c a công ty CTTC 1.3.1 Y u t ng qu c t Nh h i nh p qu c t , công ty CTTC s ti ... CTTC công ty 13 công ty , công ty CTTC: CTTC (CAR) công ty CTTC lành 1.2.3.2 ln kinh doanh tính cơng ty Ban cơng ty , hành công ty CTTC là: công ty ranh ; marketing inh 14 1.2.3.3 công ty công ... nh tranh c Nam gi l c c nh tranh c t n h i nh p kinh t t M c tiêu nghiên c u c c nh tranh c a Cơng ty Cho th tài Ngân hàng TMCP t Nam hi n T xu t m t s gi i pháp nh c c nh tranh c a Công ty t Nam...
... Cạnhtranh doanh nghiệpcạnhtranh sản phẩm hai hình thức cạnhtranh ln gắn liền với Thước đo lựccạnhtranh doanh nghiệp sức cạnhtranh sản phẩm doanh nghiệp thị trường 1.1.2 Nănglựccạnhtranh ... đoạt lựccạnhtranh doanh nghiệp Sẽ khơng có lựccạnhtranh sản phẩm hàng hóa cao lựccạnhtranh doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh sản phẩm thấp” Dưới số quan niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp: ... Nănglựccạnhtranh yếu 3.0 < = Điểm trung bình < 3.7: Nănglựccạnhtranh trung bình 3.7 < = Điểm trung bình < 4.5: Nănglựccạnhtranh 4.5 < = Điểm trung bình < = 5.0: Nănglựccạnh tranh...
... cạnhtranh b) Các tiêu đánhgiálựccạnhtranh • Ma trận hình ảnh cạnhtranh Ma trận hình ảnh cạnhtranh ma trận nhận diện nhà cạnhtranh chủ yếu ưu khuyết đặc biệt họ Ma trận hình ảnh cạnhtranh ... do, tầm quan trọng việc đánhgiálựccạnhtranhcông ty Southvina giai đoạn đưa giả thiết, lập luận ban đầu việc sử dụng tiêu để xác định lựccạnhtranh yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh Chương ... thu quy mô ngành xuất khai thác thủy sản 14 CHƯƠNG III NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Cơ sở lí luận 3.1.1 Nănglựccạnhtranh a) Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệpNănglựccạnh tranh...
... TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNG TY LỮ HÀNH VIDOTOUR- CHI NHÁNH HUẾ TRONG GIAI ĐOẠN 2007 – 2009 Đánhgiá tiềm lựccạnhtranh chi nhánh • Những nguồn lực bên • Những chiến lực nhằm nâng cao lực ... cao lựccạnhtranh Đánhgiálựccạnhtranhcông ty Vidotour chi nhánh Huế • So với tiêu tồn ngành • So với đối thủ cạnhtranh trực tiếp Đánhgiá tiềm lựccanhtranh chi nhánh Nguồn lực bên ... Vidotour Huế Đánhgiálựccạnhtranhcông ty Vidotour chi nhánh Huế Đánhgiálựccạnhtranh chi nhánh so với tiêu toàn ngành - Đánhgiá thị phần khách chi nhánh thị trường khách qu c tế đến...
... nước Ngoài ra, lựccạnhtranh doanh nghiệp khả vượt qua đối thủ cạnhtranh để trì phát triển thân doanh nghiệp b) Các tiêu đánhgiálựccạnhtranh Thông thường lựccạnhtranhđánhgiá thông các ... nghiên cứu 3.1.1 Nănglựccạnhtranh a) Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệpNănglựccạnhtranh doanh nghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp môi trường cạnhtranh nước nước ... doanh công ty thời gian từ 20052006 Xác định lựccạnhtranh yếu tố định lựccạnhtranhcông ty Đánhgiá hiệu hoạt động sản xuất công ty so với đối thủ cạnhtranh thông qua tiêu so sánh, đánh giá...
... Phương pháp ñánh giálựccạnhtranh 4.2.1 Xây dựng nhóm tiêu đánhgiálựccạnhtranh ðể đánhgiálựccạnhtranhCơng ty CIC Kiên Giang, tác giả xây dựng khung ñánh giálựccạnhtranhCơng ty địa ... thuyết lựccạnhtranh mơ hình áp lựccạnhtranh Micheal Porter Sử dụng công cụ ma trận hình ảnh cạnhtranh nhằm đánhgiá so sánh lựccạnhtranhCông ty CIC Kiên Giang với ñối thủ cạnh tranh; ... thuyết cạnhtranh dựa lý thuyết lựccạnhtranh Micheal Porter Cụ thể, giới thiệu khái niệm cạnh tranh, yếu tố ảnh hưởng ñến lựccạnh tranh, yếu tố tạo nên lựccạnh tranh, tiêu ñánh giálựccạnh tranh, ...
... 1.1.3 Các tiêu chí đánhgiálựccạnhtranh Có nhiều tiêu chí dùng để đánhgiálựccạnhtranh DN Dưới số yếu tố chủ yếu thường xem xét đánhgiálựccạnhtranh DN Ế 1.1.3.1 Vị cạnhtranh U 1.1.3.1.1 ... thể Ọ - Hệ thống hóa vấn đề lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh IH - Đánhgiá tiêu chí lựccạnhtranhcông ty Bảo hiểm Bưu điện Thừa Thiên Huế thời gian qua, đánhgiá yếu tố mơi trường tác động đến ... cạnhtranh PTI Huế H Phân tích tiêu đánhgiálựccạnhtranh PTI Huế Ế Cơ sở lý thuyết lựccạnhtranh DN bảo hiểm 2.Tác động yếu tố vi mô 3.Ảnh hưởng nhân tố đến lựccạnhtranh PTI Huế Đánh giá...
... loại: nghiên cứu lựccạnhtranh hoạt động, lựccạnhtranh dựa khai thác, sử dụng tài sản lựccạnhtranh theo trình Nănglựccạnhtranh hoạt động xu hướng nghiên cứu lựccạnhtranh trọng vào tiêu ... cạnhtranh trình trì phát triển lựclựccạnhtranh Các trình bao gồm: qu n lý lược, sử dụng nguồn nhân lực, trình tác nghiệp (sản xuất, chất lượng…) Các cấp độ lựccạnh tranh: 3.1 Nănglựccạnhtranh ... có lựccạnhtranh cao doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hiệu nguồn nhân lực, lao động, công nghệ, đồng thời có lợi việc tiếp cận nguồn lựcNănglựccạnhtranh theo trình xu hướng nghiên cứu lực cạnh...
... đến lựccạnh tranh, tiêu chí đánhgiálựccạnhtranh mơ hình áp lựccạnhtranh Micheal E.Porter uế tế H Từ đó, mơ hình nghiên cứu đề xuất là: Giá h Sản phẩm dịch vụ Đ ại Uy tín Nănglựccạnhtranh ... tốt nghiệp GVHD: TS.Hồng Quang Thành PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QU NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰC uế CẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnhtranh tế H 1.1.1 Khái niệm cạnh ... nghĩa mối quan hệ yếu tố giálựccạnh Tr tranh quan hệ thuận chiều Nghĩa công ty đưa mức giá phù hợp khách hàng đánhgiá tốt có nghĩa lựccạnhtranh tăng mức độ thỏa mãn giá tăng Căn kết hồi quy có...