... đánhgiákếtquảkếtquả 19 2.3.1 Yêu cầu và tiêu chuẩn đánhgiákếtquảcôngviệc 19 2.3.2 Người đánhgiá 20 2.3.3 Phương pháp đánhgiákếtquả thực hiện côngviệc 21 2.3.4 Sử dụng kếtquả ... dụng kếtquảđánhgiá Từ hệ quả trong 3 vấn đề nêu trên: + Yêu cầu và tiêu chuẩn đánhgiákếtquảcôngviệc + Người đánhgiá + Phương pháp đánhgiákếtquả thực hiện côngviệc Nên việc sử ... dụng việcđánhgiá hàng tháng hay quý nên việcnhân viên/ người đánhgiá ngang cấp/cấp trên “quên” kếtquảcôngviệc mấy tháng trước rất hay dễ xảy ra. Hệ quả từ việc đánhgiákếtquảcông việc...
... nhậnkếtquảcông việc Người giữ vị trí công việc/ đại diệnnhóm ghi nhậnkếtquả thực hiện. Cuối kỳ lập bản tổng hợp kết quả côngviệc của cá nhân. Chuyển cấp trên xác nhậnkết quả côngviệc ... Quy trình Đánhgiákếtquảcông việc? 4. Xác định tồn tại & cảitiến việc thực hiện2. Ghi nhậnkết quả công việc Bản mô tả CVMT-CT của Cty, phòng3.1. Xem xét kết quảcông việc 1. Thiết ... Quy trình Đánhgiákếtquảcông việc? 4. Xác định tồn tại & cảitiến việc thực hiện2. Ghi nhậnkết quả công việc Bản mô tả CVMT-CT của Cty, phòng3.1. Xem xét kết quảcông việc 1. Thiết...
... thuyết trong công tác quản lý, lãnh đạo. “Thuyết công bằng” kết hợp với các công cụ quản lý hiệu quảcôngviệc có thể thu thập phản hồi để đánhgiá và so sánh hiệu quảcôngviệc của nhân viên, giúp ... đánh giá như thế nào, nhânviên cũng không nhận được sự phản hồi về hiệu quảcông việc, hiệu quảcôngviệc của nhânviên không được đánhgiá chính xác và công bằng. Về đào ... Tiêu chí đánhgiá Điểm tối đa 1 Đánhgiácôngviệc 60 1.1 Khối lượng côngviệc được giao 20 Khối lượng côngviệc được giao nhiều, có nhiều côngviệc đột xuất. 20 Khối lượng côngviệc được...
... Kếtquảđánhgiácông bằng là điều kiện tiên quyết để có được một hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu và chiến lược kinh doanh....
... TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM CỘNG HOÀ Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMCÔNG TY CỔ PHẦN PORTSERCO Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ◊◊◊ ĐÁNH GIÁKẾTQUẢCÔNG TÁCCỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY NĂM ... hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị đã chỉ đạo việc tổ chức thực hiện thông qua các Nghị quyết của các cuộc họp định kỳ và đột xuất, thường xuyên kiểm tra đánhgiákếtquả và đưa ra các Quyết ... điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện hoạt động thực tế của Công ty, đảm bảo sự ổn định và hiệu quả. Kết quả hoạt động của Hội đồng quản trị năm 2011 thể hiện trên các nội dung sau:I/ Tổ chức...
... CHỦ NGHĨA VIỆT NAMCÔNG TY CỔ PHẦN PORTSERCOĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc ◊◊◊ ĐÁNH GIÁKẾTQUẢCÔNG TÁCCỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY NĂM 2010 Trong năm qua Hội đồng quản trị đã tiến hành ... động phù hợp với từng thời kỳ, đồng thời đánhgiá các kếtquả đã đạt được làm cơ sở cho kế hoạch côngviệc tiếp theo. Kết quả hoạt động của Hội đồng quản trị năm 2010 thể hiện trên các nội dung ... hưởng rất nhiều đến hiệu quả Các kếtquả chủ yếu Giám đốc Công ty và các cán bộ quản lý đã thực hiện được bao gồm:- Triển khai kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đạt mức độ tăng...
... mục đích và Quyết định chủ thể đánhgiá 1. Khái niệm của công tác đánhgiá hiệu quảcông việc: Công tác đánhgiá hiệu quảcôngviệc là một hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan trọng và được ... năng lực của nhân viên, bao gồm kếtquảcông việc, phương pháp làm việc, những phẩm chất và kỹ năng có liên quan đến công việc - Đánhgiá hiệu quảcôngviệc được hiểu là cách đánhgiá hệ thống ... thực hiện côngviệc của nhân viên. Kếtquảđánhgiá là cơ sở để xét khen thưởng, bổ nhiệm, phân côngcôngviệc …. về sau, dựa vào đó, những nhânviên đã thực hiện tốt, được đánhgiá cao là...
... ý thức công dân của công chức; quan tầm bồi dưỡng năng lực chuyên môn cho công chức; chú trọng năng lực và kếtquảcông tác của công chức; hoàn thiện cơ chế hoạt ñông công vụ linh ñộng. Hơn ... loại tốt về năng lực giải quyết côngviệc 72 4.4 Tỷ lệ cán bộ ñạt loại tốt về kếtquả giải quyết côngviệc 75 4.5 Các nhóm giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng công tác bồi dưỡng cán bộ cơ ... ñăng ký việc làm tiếp xúc với ñại diện của các doanh nghiệp, tổ BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI ðINH THỊ LAN ðÁNH GIÁKẾTQUẢCÔNG TÁC...
... cho nhânviên ở cổng, đã mở rộng trách nhiệm cho cả đội ngũ nhânviên mặt đất như nhânviên phòng vé, nhânviên ở cổng và nhânviên chuyển hàng, nhờ đó tạo ra động lực hợp tác cho mỗi nhân viên. Sau ... năng quản lý tài năng.Một khi chương trình kết thúc, bạn phải nhìn xa hơn những đánhgiá hiện tại ít nhất là sáu tháng kể từ khi người nhânviên ấy quay trở lại công việc; phản hồi cá nhân ... thể được sử dụng cho lần đánhgiá thành tích thường niên tiếp theo của công ty. Ở công ty nước giải khát Britvic, bộ phận nhân sự đánhgiá chương trình huấn luyện quản lý bằng cách theo dõi...
... tiếp nhận và trả kết quả. Thời gian thực hiện 01 ngày.• Bước 3: Bộ phận tiếp nhận và trả kết quả, trả kếtquả cho hộ gia đình, cá nhân thời gian thực hiện theo giấy hẹn trả kếtquả (Sở TN và MT ... kiếnthức sinh viên đã được học trong trường và kết hợp kiến thức đó với thực tế,bước đầu đưa sinh viên làm quen với nghiênngiên cứu khoa học.Ý nghĩa trong thực tiễn: Việcđánhgiákếtquả chuyển ... chấp hành chính sách của Nhànước về đất đai.4.2. ĐÁNHGIÁKẾTQUẢ CHUYỂN QSDĐ TẠI THỊ TRẤN CỔ PHÚCTHEO SỐ LIỆU THỨ CẤP4.2.1. Đánhgiákếtquả chuyển đổi QSDĐ tại thị trấn Cổ Phúc giai đoạn2008...
... có liên quan. Đánh giákếtquả làm việc nhóm I. Đánhgiákếtquả làm việc nhóm 1. Chọn các tiêu chuẩn đánhgiá Nỗ lực của nhóm chứa đựng một số yếu tố có thể đánhgiá bằng việc thực hiện. ... mạnh tự 2. Đánhgiákếtquả Việc đánhgiákếtquả cần phải có ý nghĩa và chính xác, nghĩa là cần thiết thực, vì nếu cần, bạn có thể hỏi thêm những người bên ngoài để họ đánh giá. 3. Đo lường ... nhóm Đánh giá hiệu quả của mỗi tiểu nhóm theo định mức của chỉ tiêu. Các mục tiêu: những kếtquả thực tế so với chỉ tiêu. Chất lượng: ý kiến đánhgiá của nội bộ. Khách hàng: ý kiến đánh giá...
... 1.3.5 Phương pháp kết hợp đánhgiá thành tích tĩnh và đánhgiá thành tích động của nhânviên Để có một hệ thống kiểm soát kếtquả thực hiện côngviệc hiệu quả thì việc đánhgiá thành tích phải ... thực trạng đánhgiákếtquảcôngviệc của nhânviên tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II 37 2.3.1. Tiêu chuẩn đánhgiákếtquảcôngviệc 2.3.2. Các phương pháp đánhgiá 2.3.3. Phương ... sau đánhgiá CHƯƠNG III: XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNHGIÁKẾTQUẢ THỰC HIỆN CÔNGVIỆC CỦA NHÂNVIÊN TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II 3.1. Các công cụ xây dựng hệ thống đánhgiákết quả...
... thống đánhgiákếtquả thực hiện côngviệc 1.2.2. Mục tiêu của hệ thống đánhgiákếtquả thực hiện côngviệc 1.2.3. Những yếu tố chính trong hệ thống đánhgiákếtquả thực hiện công việc 1.3. ... côngviệc của nhân viên với mức độ phân loại trong bước 2. Kếtquảđánhgiá cuối cùng về năng lực thực hiện côngviệc của một nhân viên dựa theo nguyên tắc sau: - Nếu nhânviên bị đánhgiá ... của quản trị NNL 1.1.4. Tầm quan trọng của đánhgiákếtquả thực hiện côngviệc trong quản trị NNL 1.2. Hệ thống đánhgiákếtquả thực hiện công việc: 7 1.2.1. Tầm quan trọng của hệ thống đánh...