... CôngtyCổphầnNagakawaViệtNam 1.1 Quá trình hình thành phát triển côngtyCổphầnNagakawaViệtNam 1.1.1 Giới thiệu chung CôngtyCổphầnNagakawaViệtNam Tên công ty: CôngtyCổphầnNagakawa ... Chức nhiệm vụ qui mô CôngtyCổphầnNagakawaViệtNam .4 1.3 Cơ cấu máy quản lý CôngtyCổphầnNagakawaViệtNam .5 1.4 ĐánhgiáhoạtđộngCôngtyCổphầnNagakawaViệtNam giai đoạn 2009-2013 ... Lan 1.4 ĐánhgiáhoạtđộngCôngtyCổphầnNagakawaViệtNam giai đoạn 2009-2013 1.4.1 Đánhgiáhoạtđộng sản xuất kinh doanh CôngtyCổphầnNagakawaViệtNam Bảng 1: Báo cáo kết hoạtđộng sản...
... PHẨM CỦACÔNGTYCỔPHẦN KIM KHI HÀ NỘI I Mục tiêu kinh doanh côngty giai đoạn 2005 – 2010 Phương hướng hoạtđộng sản xuất côngty sau cổphần hoá Định hướng chiến lược hoạtđộngcôngty tập ... nghiệp chuyển côngty kim khí Hà nội thành côngtycổphần kim khí Hà Nội ngày 1/1/2006 côngty thức có tên côngtycổphần Kim khí Hà nội Chức nhiệm vụ 2.1 Chức công ty: Côngtycó chức kinh ... côngty chưa có khả thực tốt hoạtđộng Ngoài quy mô côngty nên sản phẩm côngty sản xuất đến đâu gần tiêu thụ hết đến nên hoạtđộng quảng, tiếp thị côngty chưa Sinh viên: Bùi Công Minh 42 Công...
... nguồn vốn sản xuất côngty ỏi, Côngty phải vay vốn ngân hàng để đổi thiết bị công nghệ vốn lu động II thực trạng hoạtđộng marketing Côngty in lao động - xã hội a thực trạng hoạtđộng marketing ... Marketing côngty in lao động - xã hội I Đánhgiá thắng lợi nguyên nhân tồn côngty in lao động - xã hội Thắng lợi lý đạt đợc thắng lợi hoạtđộng sản xuất kinh doanh côngty in Lao động Xã hội ... loại sản phẩm giám sát ngời quản lý sản phẩm nhãn hiệu cụ thể Phần II Kết qủa hoạtđộng sản xuất kinh doanh thực trạng hoạtđộng marketing Côngty in lao động - xã hội Côngty in lao động thơng...
... PHẨM TẠI CÔNGTY THÔNG TIN DI ĐỘNGVIỆTNAM Giới thiệu côngty Thông tin di độngViệtNam VMS 1.1 Lịch sử hình thành phát triển côngty VMS MobiFone Côngty thông tin di độngViệtNam (Vietnam Mobile ... sản phẩm côngty Thông tin di độngViệtNam Bên cạnh việc xem xét thuận lợi khó khăn côngty việc thực sách này, khoá luận đánhgiá thành công hạn chế công tác đa dạng hoá sản phẩm côngty tìm ... công trình thông tin di động cho côngty phạm vi toàn quốc Cơ cấu tổng thể côngty đƣợc cụ thể hoá qua sơ đồ dƣới đây: 32 Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức côngty Thông tin di độngViệtNam GIÁM ĐỐC CÔNG...
... uy tín côngty trọng quan tâm 2.7 .Đánh giáhoạtđộng sách xúc tiến côngty 1 .Đánh giá chung Kinh tế ViệtNam ngày xu hội nhập toàn cầu có nhiều hội thách thức đặt cho doanh nghiệp ViệtNam Vì ... nhập vào ViệtNam phát huy tác dụng nhiều công ty, đem lại cho côngty doanh số bán tăng lên thu hút nhiều khách hàng đến với côngty Nhận thức tầm quan trọng lợi ích hoạtđộng XTTM, côngty TNHH ... hạn phận : Giám đốc : Là người đứng đầu công ty, lãnh đạo quản lý côngty mặt công tác, đảm bảo thực chức nhiệm vụ công ty. Chịu trách nhiệm trước quan luật pháp hoạtđộngcông ty, ký kết hợp...
... chức Côngty theo mô hình trực tuyến chức Giám đốc ngời đứng đầu có trách nhiệm điều hành hoạtđộngCông ty, chịu kiểm tra giám sát Tổng côngty Giúp việc cho Giám đốc Phó Giám đốc Dới Giám đốc ... luật Tổng côngty Lợi nhuận hoạtđộngkhác bao gồm: Lợi nhuận từ hoạtđộng tài khoản chênh lệch số thu lớn số chi phí hoạtđộng tài Lợi nhuận hoạtđộng bất thờng số thu lớn số chi hoạtđộng bất ... côngty Dệt-May Việtnam nhiệm vụ hàng đầu Côngty XNK Dệt-May Đối với thị trờng xuất khẩu, Côngty tổ chức tìm kiếm khách hàng sau ký kết hợp đồng mua hàng Côngty nớc để thực hợp đồng với khách...
... giá xăng dầu tác động đến kinh tế Côngty trước định giá theo giá Tổng côngty xăng dầu ViệtNam Petrolimex, thời gian gần côngtycóđóng góp việc định giá với Tổng côngty để xây dựng mức giá ... CHƯƠNG I-GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNGTYCỔPHẦN XÂY LẮP 1-PETROLIMEX VÀ THỊ TRƯỜNG KINH DOANH CỦACÔNGTY I-TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY 1- Lịch sử hình thành Tên côngty : Côngtycổphần xây lắp I - petrolimex ... phẩm tới khách hàng cách hiệu Hoạtđộng marketing côngtycổphần xây lắp 1-Petrolimex khâu yếu Côngty sử dụng số công cụ marketing để thúc đẩy thiêu thụ hoạtđộng rời rạc Nhiều hoạtđộng mang...
... THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNGTYCỔPHẦN THƯƠNG MẠI NAM THIÊN Á 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Côngty Tên Công ty: CôngtyCổPhần Thương Mại Nam Thiên Á Trụ sở: 115-117 Đường Tên ... thành bại công ty, với tình hình biến độnggiá mùa xây dựng giá lên xuống thất thường, côngtycó phương hướng kế hoạch cho riêng để chủ động tình hình biến độnggiá - Giá bán Côngty thị trường ... bất động sản ảm đạm, giá tăng nhanh, dự án đầu tư ngưng trệ Tất kéo theo hoạtđộng kinh doanh ngành nói chung côngty nói riêng gặp nhiều khó khăn Để đánhgiá hiệu hoạtđộng doanh nghiệp công ty...
... quản lý hoạtđộng nhằm đạt đợc mục tiêu phân phối nó" Điều cho thấy tầm quan trọng "quan hệ bên ngoài", "sự tổ chức kênh", "các hoạtđộngphân phối" Vai trò hệ thống kênh phân phối hoạtđộng Marketing ... thực kiểm tra, giám sát hoạtđộng tiêu thụ, quản lý đội xe vận chuyển, quản lý công tác xuất nhập kho theo quy định doanh nghiệp Ngoài ra, phòng kinh doanh chịu giám sát trực tiếp Phó giám đốc Nh ... thông thờng côngty sản xuất điều kiện thuận lợi địa lý, chuyên môn hoá, để làm công việc Do nhà sản xuất phải chuyển công việc phân phối hàng hoá đến thị trờng mục tiêu cho thành viên khác kênh...
... bánh kẹo nh: Côngty Kinh Đô, Côngty bánh kẹo Hải Châu, Côngty bánh kẹo Hải Hà, Côngty Bibica Những côngty đà phát triển mạnh có tiềm vốn công nghệ Do đó, cạnh tranh với côngty toán khó tìm ... thởng phạt nghệ thuật quản lý 1.3.3.2 Đánhgiáhoạtđộng thành biên kênh Bớc cuối công việc phải đánhgiá kết Với thành viên kênh vậy, việc đánhgiáhoạtđộng họ quan trọng, mang tính thời kỳ ... qua hệ thống kênh phân phối, côngty phải thể rõ đợc uy tín, hình ảnh trớc khách hàng 1.3.1.2 Các yếu tố côngty thiết kế kênh Các yếu tố bên côngty sức mạnh để côngty định vơn tới thị trờng mục...
... khuyến mại côngty Mặt khác, côngty quy định giá bán tối đa sản phẩm để khách hàng mua sản phẩm với giá cao Chính sách giúp trung gian hoạtđộngđộng tạo môi trường cạnh tranh cho côngty 2.2.2.1 ... gia hàng hóa Côngty cần loai bỏ bớt đại lý hoạtđộng không hiệu Đồng thời côngty nên xây dựng danh sách khách hàng sử dụng thường xuyên sản phẩm côngty để từ có sách ưu đãi Côngty nên thực ... kênh thúc đẩy thành viên kênh hoạtđộng theo chiến lược phân phối doanh nghiệp 1.3.2.3 Đánhgiáhoạtđộng thành viên kênh Nhà sản xuất phải định kỳ đánhgiáhoạtđộng thành viên kênh theo tiêu...
... cấu tổ chức máy côngty Giám đốc: phụ trách chung, quản lý giám sát hoạtđộngcông ty, chịu trách nhiệm trớc nhà nớc, thơng mại tổng côngty tình hoạtđộng sản xuất kinh doanh côngty Chịu lãnh ... đảng côngty theo quy định điều lệ đảng * Phó giám đốc : gồm ngời 22 - Phó giám đốc kinh doanh : chịu trách nhiệm trớc giám đốc côngtycông tác kinh doanh hiệu kinh doanh côngty Đợc giám đốc công ... nhánh xí nghiệp trực thuộc công ty, hoạtđộng kinh doanh Xuất theo kế hoạch tổng côngty phối dầu việt chịu giám sát trực tiếp côngty chiến lợc phân xăng sản phẩm, nam( xuất khác) hoạch toán thu chi...
... bánh kẹo như: Côngty Kinh Đô, Côngty bánh kẹo Hải Châu, Côngty bánh kẹo Hải Hà, Côngty Bibica… Những côngty đà phát triển mạnh có tiềm vốn công nghệ Do đó, cạnh tranh với côngty toán khó ... thưởng phạt nghệ thuật quản lý 1.3.3.2 Đánhgiáhoạtđộng thành biên kênh 27 Bước cuối công việc phải đánhgiá kết Với thành viên kênh vậy, việc đánhgiáhoạtđộng họ quan trọng, mang tính thời kỳ ... qua hệ thống kênh phân phối, côngty phải thể rõ uy tín, hình ảnh trước khách hàng 1.3.1.2 Các yếu tố côngty thiết kế kênh Các yếu tố bên côngty sức mạnh để côngty định vươn tới thị trường...
... tổ chức máy côngty Giám đốc: phụ trách chung, quản lý giám sát hoạtđộngcông ty, chịu trách nhiệm trước nhà nước, thương mại tổng côngty tình hoạtđộng sản xuất kinh doanh côngty Chịu lãnh ... đảng côngty theo quy định điều lệ đảng * Phó giám đốc : gồm người Phó giám đốc kinh doanh : chịu trách nhiệm trước giám đốc côngtycông tác kinh doanh hiệu kinh doanh côngty Được giám đốc công ... VỀ CÔNGTY XĂNG DẦU B12 Lịch sử hình thành Côngty tiếp nhận xăng dầu Quảng Ninh( tiền thân Côngty xăng dầu B12) thành lập thức hoạtđộng ngày 27/06/1975 Là Công trình đường ống dẫn dầu Việt Nam...
... viên hoạtđộng hiệu Biết kết hợp hài hoà thưởng phạt nghệ thuật quản lý 1.3.3.2 Đánhgiáhoạtđộng thành biên kênh Bước cuối công việc phải đánhgiá kết Với thành viên kênh vậy, việc đánhgiáhoạt ... tranh, thái độ thành viên kênh - Hoạtđộng bán: tiêu chuẩn quan trọng hay sử dụng để đánhgiáhoạtđộng thành vên kênh Thông thường người quản lý đánhgiáhoạtđộng bán dựa trên: + Doanh số bán ... qua hệ thống kênh phân phối, côngty phải thể rõ uy tín, hình ảnh trước khách hàng 1.3.1.2 Các yếu tố côngty thiết kế kênh Các yếu tố bên côngty sức mạnh để côngty định vươn tới thị trường...
... đầu ViệtNam 2008 4DRC thuộc Top 500 doanh nghiệp lớn ViệtNam 2008 Ngoài ra, côngty nhận nhiều huân huy chương khác tổ chức có uy tín cấp Điều đánhgiá trưởng thành, lớn mạnh côngty 33 nămhoạt ... GVHD: ThS Đỗ Văn Tính PHẦN II THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI – TÌNH HÌNH HOẠTĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNGTY CAO SU ĐÀ NẴNG I Giới thiệu côngtycổphần cao su cổphần Quá trình hình ... trưởng Bộ Công nghiệp, Côngty Cao su Đà Nẵng chuyển thành Côngtycổphần Cao su Đà Nẵng SVTH: Phan Thị Nga - Lớp QT06 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đỗ Văn Tính -Ngày 01/01/2006 Côngtycổ phần...
... vững côngty - Chỉ số: Vốn cổphần T Vốn kinh doanh = 190000 = 0.475 400000 Cho thấy Côngtycó khả huy động, kêu gọi vốn góp vào Côngty cao b Nhân lực * Số lượng lao độngCôngtyCôngtycó ... hoạtđộng hiệu Biết kết hợp hài hoà thưởng phạt nghệ thuật quản lý 1.4.2 Đánhgiáhoạtđộng thành biên kênh Bước cuối công việc phải đánhgiá kết Với thành viên kênh vậy, việc đánhgiáhoạtđộng ... trường có số côngty tiếng mạnh bước chiếm lĩnh chi phối thị trường như: Côngty sữa Vinamilk, Côngty bánh kẹo Phạm Nguyên, Côngty Mì ăn liền Hảo Hảo, Côngty nước uống Sun… Những côngty đà phát...