... lao động, tổ đội tự quản tham giaquản lý). - Tổ chức hệ thống QTNL (phòng quảntrịnhân lực và quảntrị viên nhân lực, thông tin, hoạch toán, đánhgiáhiệuquảquảntrịnhân lực trong doanh ... Thạch, Quảntrịnhân lực ,Nxb Thống Kê, Hà Nội – 1998). Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệuquả nếu thiếu Quảntrị nhân lực”. Quảntrịnhân lực là nguyên nhân của sự thành công ... nhất trong hoạt động quảntrịnhân lực. + Các phương pháp đánh giá. Tuy theo và mục tiêu của việc đánhgiá mà cấp quảntrị áp dụng các phương pháp đánh giá thành tích côngtác cho phù hợp. Các...
... nhiệm đối với công việc.50 Chơng IIThực trạng về nhânsự và côngtác quản trịnhânsự ở Công ty GENERALEXIMI. Sự hình thành và phát triển của Công ty:1. Hoàn cảnh ra đời của Công ty:Đầu ... từ đó ảnh hởng tới năng suất và hiệuquả làm việc của cán bộ côngnhân viên. 2. Tuyển dụng và phân côngcông tác: 2.1. Đội ngũ cán bộ làm côngtácquảntrịnhân sự: 32 Trả lơng theo thời gian: ... tắt lý luận về quảntrịnhânsự của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánhgiá tình hình kinh doanh và những hoạt động quảntrịnhânsự tại công ty GENERALEXIM...
... đẩy mạnh các phong trào của công ty như: Văn nghệ, thể thao, tổ chức công đoàn…II. Một số giải pháp nâng cao hiệuquảcôngtácquảntrịnhân sự: 1. Đối với nhà quản trị: Một phong cách lãnh đạo ... THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC VÂN THANHI. Vấn đề tuyển dụng nhânsự tại công ty cổ phần tin học Vân Thanh:1. Những cơ sở để tuyển dụng nhân sự: 1.1 Phân tích công việc:1.1.1 ... - Đạo đức công tác: Vững vàng, tự chủ, trung thực, kiên định trong lập trường quan điểm.2. Vấn đề tổ chức sử dụng lao động:Để có thể quảntrịnhânsự một cách hiệuquả trong côngtác tổ chức...
... Một số vấn đề lí luận về quảntrịnhânsự - Phần 2: Thực trạng quảntrịnhânsự tai công ty cổ phần bia và nƣớc Một số biện pháp nâng cao côngtácquảntrịnhânsự tại Công ty cổ phần bia và ... côngtácquảntrịnhânsự tại Công ty cổ phần bia và nƣớc giải khát Hạ Long SV: Nguyễn Thị Lành - Lớp: QT 1002N 3 PHẦN I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1. Quảntrịnhânsự ... hiệuquả cao khi việc sử dụng và quản lý các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh có hiệuquả cao khi đề cậo đến hiệuquảquảntrịnhân lực. Một số biện pháp nâng cao côngtácquảntrị nhân...
... là tìm hiểu và đánhgiá thực trạng của côngtácquảntrị nguồn nhân lực tại khách sạn Ngọc Lan. Mục tiêu thứ hai là đề xuất các giải pháp nâng cao hiệuquảcôngtácquản trị nhân lực của trong ... ngày công, lương cơ bản,cấp bậc,trình độ,tính chất lao động ,hiệu quảcông việc.Đây là những yếu tố có tác động khuyến khích người lao động trong công việc được giao. Đánhgiáhiệuquảcôngtácquản ... giải pháp nâng cao hiệuquảcôngtácquảntrịnhân sự của khách sạn Ngọc Lan.Qua thời gian thực tập tại khách sạn Ngọc Lan do sự hạn chế về mặt kiensthức,về thời gian tiếp cận công việc nên chuyên...
... SỐ ĐỀ XUẤT VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH3.1 Mục tiêu và kế hoạch kinh doanh của Công ty trong những năm tới (2010-2015) ... doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên có trình độ giỏi, tay nghềcao, tạo hiệuquả tốt cho công việc kinh doanh của Công ty.- Là Công ty có lực lượng nhânsựquản lý và nhân viên kinh nghiệm nhiệt ... dùngHoa Kỳ thích sự đơn giản.3.2.3 Định hướng quảntrịnhânsự của Công ty trong thời gian tới- Công ty cần thống nhất trong việc tuyển dụng con em của cán bộ, nhân viên trong Công ty. Công ty nên...
... cao hiệuquảquảntrịnhânsự tại công ty CP Toyota Đông Sài GònBIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢCÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TOYOTA ĐÔNG SÀI GÒN Công tácquảntrịnhânsự tại công ... công tácquảntrị nguồn nhân lực để mang lại hiệuquả cao hơn và chất lượng ngày càng tốthơn. Sau thời gian thực tập tại công ty, dựa trên phân tích và đánhgiá thực trạng quản trịnhânsự tại công ... thiện công tác quảntrịnhânsự tại công ty như sau:3.1 Phân tích công việcMục tiêu chính của việc tuyển chọn nhânsự là lựa chọn nhân viên có trình độhọc vấn, có kỹ năng phù hợp với yêu cầu công...
... NGHIỆPPHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰI. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ 1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnhân sự 1.1. Khái niệm quảntrịnhânsự Nhân sự là một trong các nguồn lực ... rằng quảntrịnhânsự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .Trong doanh nghiệp quảntrịnhânsự thuộc chức năng chính của nhà quản trị, giúp nhà quảntrị đạt ... thuật vì quảntrịnhânsự là một lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hoá tổ chức và chứa đựng nhiều giátrịnhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quảntrị nào khác.1.2. Vai trò của quảntrịnhân sự Yếu...
... số kiến nghị nhằm nâng cao hiệuquảcôngtácquản trị nhânsự tại Công ty cổ phần bê tông Vinaconex Phan Vũ.3.1. Một vài đánhgiá về côngtácquảntrịnhânsự tại Công ty cổ phần bê tông Vinaconex ... Điều lệ công ty,….Đại hội đồng cổ đông giám sát công ty thông qua ban kiểm soát và hội đồng quản trị. Hội đồng quảntrị (HĐQT).HĐQT là cơ quanquản lý công ty, có toàn quyền nhândanhcông ty ... của công ty, báo cáo đánhgiácôngtácquản lý của Hộiđồng quản trị, … Giám đốc.Giám đốc là người điều hành cao nhất, chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạtđộng của công ty và đại diện cho công...
... nhận được sự đóng góp ý kiến của bạn đọc1 CHƯƠNG 3: ĐÁNHGIÁHIỆUQUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY3.1 Cơ cấu tổ chức phòng hành chính nhân sự Phòng hành chính nhânsự được tổ ... trình đánhgiá thực hiện công việc với hệ thống các chỉ tiêu và thang điểm, trợ giúp các nhà quản lý, các phòng trong côngtácđánhgiá kết quả thực hiện của côngnhân viên và theo chu kì 1 ... Bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực của công ty gồm có 2 người là phó phòng phụ trách nhânsự và một nhân viên giúp đỡ phó phòng thực hiện các hoạt động quảntrị nhân lực. Trong đó trưởng phòng,...
... ta đi sâu vào nghiên cứu một số kinh nghiệm đặc trng trong côngtácquảntrịnhân lực của Nhật Bản Công tácquảntrịnhân lực trong công ty của Nhật Bản đợc thể hiện nh một kiểu quan hệ nội ... thức quảntrịnhânsự Nhật Bản thể hiện ở phong cách quản trị theo nhân văn: mọi sựquan tâm của công ty đều tập trung vào nhân tố con ngời, qua đó hớng tới những mục tiêu kinh doanh của công ... lý hớng về công ty, làm việc hết mình vì sự thành công của công ty.Một số nguyên tắc đợc các công ty Nhật Bản đề ra trong côngtácquảntrị nhân sự nh sau: 2.1. Về tuyển chọn nhân lực:Hàng...