... pháttriểnnhânĐàotạopháttriểnnhân bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạophát triển, ấn định mục tiêu cụ thể, lựa chọn phương pháp thích hợp, thực chươngtrìnhđàotạophát triển, đánhgiáchương ... tạopháttriểnnhânChương II: Phân tích đánhgiá công tác đàotạopháttriểnnhân Công ty AGREXPORT Chương III: Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao chất lượng công tác đàotạopháttriểnnhân ... triển, đánhgiáchươngtrìnhđàotạopháttriển Tiến trìnhđàotạopháttriểnnhân tiến trình liên tục không dứt Nhà quản trị phải thường xuyên kiểm tra đánhgiáchươngtrình xem đáp ứng với nhu...
... trọng đo tạo v pháttriểnnhân Các hình thức đo tạo v pháttriểnnhân Các nội dung đo tạo v pháttriểnnhân Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân Tổ chức công tác đo tạo v pháttriểnnhân Khái ... đo tạo v pháttriểnnhân Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân viên Các phơng pháp đo tạo v pháttriển nh quản trị Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân viên Kèm cặp (đo tạo chỗ) Đo tạo nghề ... trị phát điểm mạnh v điểm yếu Tổ chức công tác đo tạo v pháttriểnnhân Xác định nhu cầu đo tạo v pháttriểnnhân Xây dựng kế hoạch đo tạo v pháttriểnnhânTriển khai thực hoạt động đo tạo v phát...
... trọng đo tạo v pháttriểnnhân Các hình thức đo tạo v pháttriểnnhân Các nội dung đo tạo v pháttriểnnhân Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân Tổ chức công tác đo tạo v pháttriểnnhân Khái ... đo tạo v pháttriểnnhân Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân viên Các phơng pháp đo tạo v pháttriển nh quản trị Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân viên Kèm cặp (đo tạo chỗ) Đo tạo nghề ... trị phát điểm mạnh v điểm yếu Tổ chức công tác đo tạo v pháttriểnnhân Xác định nhu cầu đo tạo v pháttriểnnhân Xây dựng kế hoạch đo tạo v pháttriểnnhânTriển khai thực hoạt động đo tạo v phát...
... dụng vào chươngtrìnhđàotạoĐánhgiáchươngtrìnhtạo Sau đàotạo xong phần chươngtrìnhđàotạo cần đánhgiá để xem lại mục tiêu đặt chươngtrình đạt chưa, đánhgiá khâu mạnh khâu yếu trình ... lượng đàotạo cụ thể, đàotạo cán lãnh đạonhân viên tiếp thị vùng cần đàotạo từ triển khai đưa chươngtrình vào đàotạo Trên sở giám sát chặt chẽ trìnhđàotạo khu vực đàotạo Chỉ có chươngtrình ... CHUNG CỦA CHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM, TÁC DỤNG, Ý NGHĨA CỦA ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm Đàotạopháttriển nguồn nhân lực...
... vào chươngtrình t o ánh giáchươngtrình t o Sau t o xong ho c m t ph n chươngtrình t o c n c ánh giá xem l i m c tiêu t c a chươngtrình ã t c chưa, ánh giá khâu m nh khâu y u c a q trình t ch ... CHUNG C A CHƯƠNGTRÌNH ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P I KHÁI NI M, TÁC D NG, Ý NGHĨA C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Khái ni m t o phát tri n ngu n nhân l c t ... NGUN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Ngun t c c a t o phát tri n NNL M c tiêu c a t o phát tri n NNL II XÂY D NG VÀ TH C HI N CÁC CHƯƠNGTRÌNH ÀO T O Nhu c u t o phát tri...
... Trang 17 Đại Học Kinh Tế TP.HCM thực chươngtrìnhđàotạopháttriểnnhân viên 2.4 Chươngtrìnhđàotạopháttriển Hình 1: sơ đồ bước chươngtrìnhđàotạopháttriển Theo giới hạn nêu ra, đề tài ... 44 3.4.4 Hoạt động đàotạopháttriển tay nghề 46 CHƯƠNG 4: HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠO & PHÁTTRIỂN 49 4.1 SƠ ĐỒ HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP ... đến kỹ nhân viên, đối tượng mức trình độ tay nghề để lên kế hoạch đàotạo thích hợp CHƯƠNG 4: HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠO & PHÁTTRIỂN 4.1 Sơ đồ hoạch đònh chươngtrìnhđàotạophát triển...
... chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực c Chỉ đạo thực chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.2.2.3 Giám sát đánhgiáchươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực a Hoạt động giám ... tiến trìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực Thực chươngtrìnhĐàotạoPháttriển 1.2.1.2 Các nguyên lý thiết kế chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực Do đàotạopháttriển hình thức giáo ... sách đàotạopháttriển nguồn nhân lực 2.3.1.2 Nội dung chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực * Chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực chia theo cấp độ: - Đàotạo nghề cho nhân viên...
... chậm 2.3 Đánhgiá thực trạng đàotạopháttriển NNL chi nhánh Long Biên 2.3.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriển nguồn nhân lực chi nhánh Long Biên Đàotạopháttriển nguồn nhân lực ... đàotạonhân viên chi nhánh để đáp ứng thay đổi Công nghệ nhanh biến đổi biến đổi nhanh đàotạo cần thiết cần đàotạo với trang thiết bị đại 2.3.2 Đánhgiá công tác đàotạopháttriển nguồn nhân ... kế, giám sát, đánhgiá nội dung đàotạo có yêu cầu cao Cơ sở đàotạo bên mời chào chươngtrình có sẵn TTĐT chưa tham mưu, đề xuất xây dựng, cải tiến làm tốt chươngtrìnhđàotạo có Một số chương...
... nhân; - Để xác định nhận thức công nhân cách công ty tiến hành đàotạochươngtrìnhpháttriển khía cạnh sau: Các sách thủ tục, nâng cao nhận thức nhân viên trìnhđào tạo, tham gia khóa đàotạo ... vực địa lý, Hà Nội CHƯƠNG II: ĐÁNHGIÁ TÀI LIỆU LIÊN QUAN 2.1 Tầm quan trọng đàotạopháttriểnĐàotạopháttriển giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn nhân lực tiếp tục giúp nhân viên để đạt mục ... Bitis quản lý nên pháttriển khoá đàotạo nâng cao chươngtrìnhpháttriển cho công ty sau 5.3.1 Đối với sách đàotạo Công ty Bitis cần tăng cường thông báo kế hoạch đàotạo cho tất nhân viên, thúc...
... GIA H NI TRNG I HC KINH T o0o - NGUYN PHNG HNG GIảI PHáP HOàN THIệN CHƯƠNGTRìNHĐàOTạOVàPHáTTRIểN NGUồN NHÂN LựC TạI CÔNG TY TƯ VấN THàNH AN 191 - BINH ĐOàN 11 Chuyờn ngnh Mó s :...
... thực chươngtrìnhđàotạophát triển, đánhgiáchươngtrìnhđàotạopháttriển Tiến trìnhđàotạopháttriểnnhân tiến trình liên tục không dứt Người quản lý phải thường xuyên kiểm tra đánhgiáchương ... 7: Đánhgiá thực chươngtrìnhđàotạopháttriển Việc thực chươngtrìnhđàotạođánhgiá qua ba góc độ: - Đánhgiá xem mục tiêu đàotạo đạt đến đâu: so sánh trước sau đàotạo - Đánhgiá xem mặt ... môn kế cận Thỏa mãn nhu cầu pháttriểnnhân viên 1.2.2 Nội dung chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực a Nội dung đàotạoChươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực hoạt động có tổ chức...
... 4: Thực trạng chươngtrìnhđàotạopháttriểnnhân lực Công ty Tư vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 Chương 5: Giải pháp hoàn thiện chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực Công ty Tư vấn Thành ... Nguồn nhân lực; Quản lý điều hành Content Chương 1: Tổng quan nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý thuyết đàotạopháttriển nguồn nhân lực Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Thực trạng chươngtrình ... qua công tác đàotạo để pháttriểnnhân viên Các nội dung khác liên quan đến công tác pháttriển toàn diện của nhân viên chưa đề cập thấu đáo Toàn nghiên cứu của đề tài phần lớn dựa vào sở liệu...
... chơng trìnhđàotạo 1) Nhu cầu đàotạopháttriển 2) Mục đích đàotạo 3) Dự tính chi phí đàotạo 4) Lựa chọn đối tợng đàotạo 5) Xây dựng chơng trình phơng pháp đàotạo 6) Lựa chọn đàotạo giáo ... thức đàotạo 2) Phơng pháp đàotạo 3) Thời gian khoá đàotạo 4) Địa điểm đàotạo 5) Giảng viên sở đàotạo 6) Ngân sách cho đàotạo 7) Thủ tục 8) Đánhgiá điều chỉnh, pháttriển chơng trìnhđàotạo ... trơng đàotạo khoa học công nghệ 16 2) Đàotạopháttriển với vấn đề quản trị nhân lực doanh nghiệp Sơ đồ 1: ảnh hởng qua lại đàotạophát triển, chức quản trị nhân lực khác Đàotạopháttriển Đào...
... ĐÁNHGIÁCHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠO • Đánhgiá sau đàotạođàotạo đo lường • Đánhgiá trước sau đàotạo đo lường đàotạo đo lường • Thiết kế nhóm kiểm soát kết hợp đánhgiá sau Nhóm 1: Đàotạo ... cầu đàotạo kế hoạch đàotạo Thực đàotạo chỗ Đảm bảo chuyển giao 6-45 PHÒNG NHÂNSỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN Đàotạo định hướng cho nhân viên Đóng góp vào chươngtrìnhpháttriển ... phương pháp đánhgiá Xây dựng môi trường học tập • Đặc điểm học viên • Nguyên tắc học tập Xác định /phát triển tài liệu phương pháp đàotạo Thực đàotạoĐánhgiá chi phí hiệu chươngtrìnhđàotạo Xác...
... cầu đàotạophát triển, ấn định mục tiêu cụ thể, lựa chọn phơng pháp thích hợp, thực chơng trìnhđàotạophát triển, đánhgiá chơng trìnhđàotạopháttriển Tiến trìnhđàotạopháttriểnnhân ... Đàotạopháttriểnnhân .10 Khái niệm tầm quan trọng đàotạopháttriểnnhân 10 Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 12 Chơng II: Phân tích đánhgiá phơng pháp đàotạophát ... công tác đàotạopháttriểnnhân 1.3 Tăng cờng việc đầu t cho đàotạopháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đàotạo ngời lao động nguồn đầu t sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ...
... giám sát sau trìnhđàotạo Cung cấp nguồn lực cần thiết để nhân viên ứng dụng kết đàotạo Lập triển khai kế hoạch đàotạo Tổ chức việc ứng dụng kết đàotạo Cập nhật lập báo cáo đánhgiá ... hoạch nhân lập phòng nhân làm nhiệm vụ hàng năm vào chiến lược thực kế hoạch doanh nghiệp Đàotạo coi Kế hoạch /chương trìnhđào khoản chi phí, chươngtạo xây dựng sở phân trìnhđàotạo chủ ... trò trách nhiệm họ quản trị nguồn nhânCHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG VÀĐÀOTẠONHÂNSỰ 2.1 Tại Sao Phải Tuyển Dụng VàĐàoTạoNhânSự ? Do nhu cầu nhân kế hoạch dài hạn ngắn hạn doanh...
... cơng đo tạonhân sự: loại hình đo tạo, quy trình đo tạo Huấn luyện nhân - coaching Pháttriểnnhân Đo tạo v pháttriển l gì? Giáo dục, đo tạo chung, đo tạo chuyên Đo tạo v pháttriểnnhân sự: nhu ... Đánhgiá thnh tích Đánhgiá thnh tích Cung cấp ccáctiêu chuẩn đánhgiá Cung cấp ác tiêu chuẩn đánhgiánhân viên đảm nhiệm ccôngviệc nhân viên đảm nhiệm ông việc Đo tạo v phát Đo tạo v pháttriển ... Phát triển cá nhânĐánhgiá cá nhân (theo mẫu câu hỏi) Xây dựng công việc Xây dựng kế hoạch pháttriển cá nhânĐánhgiá cá nhânĐánhgiá khả Không có khả Có chút khả Trung bình Khá Xuất xắc Đánh...