... chính, tiền tệ, ngân hàng, NXB Thống kê 8. HRM501- Quảntrịnguồnnhânlực (Thời lượng: 36 giờ) Ngày nay, quản lý nguồnnhânlực (HRM) hay quản lý con người có một vai trò thách thức ngày càng ... quan các nguyên lý cơ bản của quản lý nguồnnhânlực và quản trị kinh doanh, môn học HRM còn có chức năng đảm bảo sự phù hợp giữa các yêu cầu về nguồn nhânlực hiện tại cũng như trong tương lai. ... Giáo trình Quảntrịnhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 9. MGT501- Lý thuyết và thực hành quảntrị (Thời lượng: 36 giờ) Học phần này cung cấp cho chúng ta các hiểu biết về quản lý có...
... lượng 3 2 1 QTTS 511 Quảntrị sản xuất 3 2 1 QTTC 512 Quảntrị tài chính 3 2 1 QTMT 513 Quảntrị Marketing 3 2 1 QTTN 514 Quảntrịnguồnnhânlực 3 2 1 QTCL 515 Quảntrị chiến lược 3 2 1 ... LƯỢNG ĐÀOTẠO 53 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀOTẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc KHUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠOTHẠC SĨ Chuyên ngành: QUẢNTRỊ ... QTIS 522 Hệ thống thông tin quảntrị 2 2 0 KTQT 552 Kế toán quảntrị 3 2 1 TMMD 523 Marketing dịch vụ 3 2 1 TCQN 574 Quảntrị ngân hàng thương mại 3 2 1 TCDM 575 Quảntrị danh mục đầu tư 3 2...
... PHÁT TRIỂN Đào tạo định hướng cho nhân viên Đánh giá nhu cầu đào tạo và kế hoạch đào tạo Thực hiện đàotạo tại chỗĐảm bảo sự chuyển giao6-35CHUYỂN GIAO TRONG ĐÀO TẠOTỪ PHÒNG HỌC ... NGŨ QUẢN TRỊ•Xây dựng chương trình lộ trình công danh•Xác định thời gian và nội dung của chương trình đào tạo •Phương pháp đào tạo 6-454. QUẢNTRỊ VIÊN CHỨC NĂNG VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠO ... hướng dẫn và thúc đẩy6-465. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Đào tạo định hướng cho nhân viênĐóng góp vào chương trình phát triển quản trị Cung cấp dịch vụ ĐT&PTĐánh...
... cần đào tạo Kỹ năng cần đào tạo Khóa học tương ứng (nếu có)Thứ tự ưu tiênThời gian đào tạo Hình thức đào tạo Nhân lực tham gia đào tạo Người hỗ trợ trong quá trình đào ... ai. (Có/Không) Phần I: TÌM HIỂU VỀ ĐÀOTẠO I. Khái niệm đào tạo II. Lợi ích của việc đàotạo III. Những hình thức thay cho đào tạo IV. Chu trình đàotạo Một cảnh sát mới được tuyển ... THIThực hiện đào tạo Đánh giá kết quảLập kế hoạch và thiết kế đào tạo Xác định nhu cầu đào tạo II. Lợi ích của việc đàotạo * Lợi ích cho doanh nghiệp * Lợi ích cho cá nhân Minh...
... phí đào tạo: Thuê giáo viên, địa điểm, thiết bị, Giá trị gia tăng do đào tạo Tổng chi phí đào tạo Hiệu quả đàotạo =CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC3.4. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO(tt)3.4. ... 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC3.2. LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO3.2. LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠOXác định mục tiêu đào tạo? Nhân viên sẽ tiếp thu được kiến thức và kỹ năng gì?Công việc của nhân ... hướng đào tạo. Theo mục đích đào tạo. Theo tổ chức hình thức đào tạo. Theo địa điểm và nơi đào tạo. Theo đối tượng học viên.Chọn phương thức đào tạo: Đào tạo tại chỗ. Đào tạo tập...
... {(&.*9&.{(&.*9&./(2*((2/(2*((2U0u(!t(*B"U0u(!t(*B"/!0#*0t(!0#/!0#*0t(!0#8–3VAI TRÒ CỦA ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN•Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn•Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên•Tránh tình trạng quản lý lỗi thời•Giải ... chức•Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới•Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận•Thoả mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên Nâng cao năng lực cạnh tranh8–7d30#0(\Z&-_e&5(3 ... họcXem xét tác động của đàotạo vào kết quả hoạt động của tổ chức Người học trả lời bảng hỏiLàm bài kiểm tra trước và sau khi họcTheo dõi, quan sát, kiểm tra sau đào tạo Sự thay đổi về...
... về quảntrịnguồnnhânlực Trang 01 1.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 01 1.1.1. Khái niệm Trang 01 1.1.2.Các yếu tố của nguồnnhânlực Trang 02 1.1.3. Phát triển nguồnnhân ... loại nguồn lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng. Để phát triển nhânlực một cách ... http://www.ebook.edu.vn 2 Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức ở tầm vi mơ và cĩ hai mục tiêu cơ bản : * Sử dụng cĩ hiệu quả nguồnnhânlực nhằm tăng năng...
... mọi tổ chức. Quảntrịnhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trịnhân sự. Cung cách quảntrịnhân sự tạo ra bầu không ... nhu cầu đàotạo Chuyển đổi nhu cầu sang mục tiêu đàotạo Lựa chọn người được đào tạo Xác định chương trình đàotạo và lựa chọn phương pháp đào tạo Xác định ngân sáchChọn lọc và đàotạo giáo ... xuống bờ vực thẳm.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện quảntrịnhân sự1.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhân sự Quản lý nguồnnhânlực là một trong những chức...
... trong quảntrị nguồn nhânlực Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát triển nguồnnhânlực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này, các nhà quảntrị ... nhân lực. Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquan trọng khác. Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi vấn ... trong quản lý nhân sự là tiền lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ thuộc vào nguồnnhân lực. ...
... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự ... thực hiện. Nguồn bên ngoài: Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.Bảo Việt nhân thọ...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyChương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyĐối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là cơng tác quảntrịnguồn ... động.1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách...