... Các phương pháp đàotạopháttriểnnhân viên Đối tượng: Nhân viên kỹ thuật nhân viên quản lý doanh nghiệp Hình thức: Đàotạo trực tiếp Có phương pháp đàotạo chủ yếu : Kèm cặp, đàotạo nghề sử dụng ... phải thực đàotạopháttriển nguồn nhânlực Tuy nhiên, tổ chức có thuận lợi khó khăn riêng nên công tác đàotạo có hạn chế Công ty hệ thống bán lẻ FPT non trẻ, công tác đàotạopháttriển công ... pháp đàotạopháttriểnnhânlực FPT Retail 2.3.1 Ưu điểm phương pháp với công tác đàotạopháttriển Nhìn chung, công ty bán lẻ FPT năm qua có bước tiến vượt bậc quy mô, số lượng, chất lượng đào...
... hình thức đàotạo Sau kếhoạchđàotạo phê duyệt, cán chuyên trách Phòng tổ chức nhân xác định hình thức đàotạo thích hợp nhu cầu đàotạo để triển khai thực a Hình thức đào tạo: Đàotạo bên tham ... duyệt kếhoạchđàotạo Giám đốc xem xét bảng Tổng hợp kếhoạchđàotạo Phòng tổ chức nhân lập, sau xem xét thấy thỏa đáng Giám đốc Công ty ký duyệt kếhoạchđàotạo Bước 4: Xác định hình thức đào ... áp dụngđàotạo Thỉnh giảng công ty Đàotạo nội bộ: hoạt động ngoại khóa, hội thảo,… Bước Tồ chức đàotạo Căn kếhoạchđàotạo hình thức đàotạo công ty phê duyệt, Phòng tổ chức nhântriển khai...
... nguồn nhânlực tương lai 1.2.1.2.Trình tự xâydựngkếhoạchđàotạo Việc xâydựngkếhoạchđàotạopháttriển nguồn nhânlực công việc quan trọng kếhoạchđàotạo Vì muốn xâydựngkếhoạchđàotạo ... lai Cá nhân tổ chức Dài hạn Chuẩn bị cho tương lai thức kỹ 1.2 Nội dungđàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.2.1 Xâydựngkếhoạchđàotạo Muốn xâydựngkếhoạchđàotạo phải xâydựngkếhoạch ... khác đàotạopháttriển 1.2 Nội dungđàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.2.1 Xâydựngkếhoạchđàotạo 1.2.1.1 Kếhoạch hoá nguồn nhânlực 1.2.1.2.Trình tự xâydựng kế...
... nhu cầu đàotạopháttriển Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạoXâydựng lựa chọn phương pháp đàotạo Dự tính kinh phí đàotạo Lựa chọn nhà đàotao Đánh giá hiệu đàotạo 1.2.5.1.Xác ... * Chi phí cho khóa đàotạopháttriển bắt đầu vào năm n-1 kết thúc vào cuối năm * Chi phí cho khóa đàotạopháttriển bắt đầu vào năm n-2, n-3 kết thúc vào năm n-1 kết thúc vào cuối năm Trên sở ... kinh doanh trình đàotạopháttriển nguồn nhânlực doanh nghiệp Đánh giá hiệu đàotạopháttriển thông qua số biện pháp khác Việc đánh giá hiệu đàotạopháttriển nguồn nhân lực, việc sử dụng...
... nhất, vào công việc ổn định, rút ngắn thời gian thử việc 3.4 Thực trạng công tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực công ty cổ phần xâydựng Bạch Đằng Hàng năm công ty lên kếhoạchđào tạo, pháttriển ... lai Cá nhân tổ chức Dài hạn Chuẩn bị cho tương lai 2.3.2 Mục tiêu, vai trò đàotạopháttriển nguồn nhânlực Mục tiêu chung đàotạopháttriển nguồn nhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồn lực có ... Tính xác thực quy trình tuyển dụng 2.3 Đàotạopháttriển nguồn nhânlực 2.3.1 Khái niệm Đàotạopháttriển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồn nhânlực tổ chức, điều kiện định để tổ chức...
... tác đàotạopháttriểnnhânlực Công ty Cổ phần đầu tư xâydựng 3.2.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đàotạopháttriển nguồn nhânlực Để xác định nhu cầu đàotạopháttriển nguồn nhânlực ... TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀXÂYDỰNG 808 2.1 Quy trình thực công tác đàotạopháttriểnnhânlực Công ty cổ phần đầu tư xâydựng 808 Sơ đồ qui ... đàotạo - pháttriển toàn Công ty… 38 - Xâydựngkếhoạchđào tạo, pháttriển nguồn nhânlực dài hạn toàn Công ty để đáp ứng yêu cầu nghiệp CNH-HĐH - Tập trung chủ yếu vào đàotạonhânlực có tri...
... 153 15 triển nguồn nhânlực bao gồm việc xâydựngkếhoạchđàotạopháttriển nguồn nhân lực, tổ chức thực kếhoạch đánh giá chương trình kết đàotạoPháttriển nguồn nhânlực toàn hoạt động ... nguồn nhânlực 14 1.2.2 Khái niệm đàotạopháttriển nguồn nhânlực 15 1.2.3 Mục tiêu tầm quan trọng công tác đàotạopháttriểnnhânlực .17 1.2.4 Các phương pháp đàotạopháttriển ... tác đàotạopháttriểnnhânlực công ty Với quan niệm “con người tài sản quý giá, sức mạnh Công ty”, vậy, công ty coi trọng công tác đàotạopháttriểnnhânlựcxâydựng quy trình đàotạophát triển...
... PHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC VÀ KHẢO SÁT THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂYDỰNG 11 VIỆT HÒE 2.1 Cơ sở lý luận chung công tác đàotạopháttriểnnhânlực ... việc đàotạo kèm cặp 37 3.3.2 Hoàn thiện kếhoạch nội dungđàotạo Công ty năm, giai đoạn cụ thể Việc xâydựngkếhoạchđàotạo nguồn nhânlực cần vào kếhoạch sản xuất kinh doanh đơn vị đưa kếhoạch ... tín vị đàotạopháttriểnnhânlực Công ty vô cần thiết có vai trò định đến pháttriển Công ty 2.1.3 Quy trình đàotạopháttriển nguồn nhânlực 2.1.3.1.Xác định nhu cầu đàotạopháttriển Là...
... tạopháttriển nguồn nhânlực công ty chia làm hai phận: Đàotạolực chuyên môn kỹ thuật đàotạo nguồn nhânlực quản trị -Đào tạopháttriểnlực chuyên môn.kỹ thuật Đàotạopháttriểnlực chuyên ... mẫu nhân viên nhận công việc 1.4.Mối quan hệ đàotạopháttriển đến phương tiện khác quản trị nhânlựcKếhoạch hoá nguồn nhânlực với công tác đàotạopháttriểnKếhoạch hoá nguồn nhânlực ... đề đàotạopháttriển nguồn nhânlựcĐàotạopháttriển nguồn nhânlực gồm nhiều nội dung: từ xác định nhu cầu đàotạo đến đánh giá chương trình đàotạo cụ thể sau: 1.5.1 Xác định nhu cầu đạo tạo...
... thức đàotạo chủ yếu Công ty chủ trương đa dạng hóa hình thức đàotạo CBCNV công ty, đó, hình thức đàotạo chủ yếu áp dụng là: - Đàotạo theo kế hoạch/ đàotạo đột xuất -Đào tạo nội bộ/ đàotạo ... tạo bên -Đào tạo tập trung /đào tạo chức -Đào tạo dài hạn/ đàotạo ngắn hạn -Đào tạo nước nước d, Nội dungđàotạo đối tượng -Đối tượng đàotạo cao cấp lý luận trị, đại học văn 2, đòa tạo đại học ... tạo theo kếhoạchđàotạo đài thọ hỗ trợ chi phí đàotạo mà vi phạm nội dung cam kết đàotạo phải bồi thường chi phí đào tạo, tiền lương chi phí khác, cụ thể sau: +Được cử đàotạo phê duyệt đào...
... chiến lược pháttriển cúng quy hoạchnhânlực DN → 8 phục vụ cho pháttriển DN → Đàotạopháttriển có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, đó, đàotạonhânlực tảng để pháttriểnnhânlực 4) Đãi ngộ ... sung lẫn Bố trí nhânlựctạo điều kiện phát huy tốt lực làm việc nhân 7 lực thể khả sử dụngnhânlực nhà quản trị Sử dụng tích cực lực làm việc nhânlực giúp cho công tác bố trí nhânlực tiến hành ... dụng tiền đề bố trí, sử dụngnhân lực; đàotạopháttriểnnhânlực - Bố trí, sử dụngnhânlực tác dọng đến tuyển dụng đãi ngộ… → Quản trị nhânlực không quản trị nhậnlực nếy thiếu bốn nọi dung...
... tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực Từ thực trạng công tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực doanh nghiệp ta nhận thấy thuận lợi, khó khăn ảnh hưởng đến công tác đàopháttriển nguồn nhânlực ... định chất lượng cấu đàotạo nguồn nhânlực - Các nguồn lực đầu tư cho đàotạopháttriển nguồn nhânlựcnhân tố thứ hai có vai trò quan trọng, việc pháttriển hệ thống trường đào tạo, giảng 16 đường, ... đầu vào cho đàotạopháttriển nguồn nhânlực Chất lượng giáo dục phổ thông định chất lượng đàotạopháttriển nguồn nhânlực Vì vậy, nâng cao chất lượng giáo dục phổ thông , có kếhoạch triển...
... thức đào tạo, phát triển, bồi dưỡng, liên kết đàotạo như: đàotạo công việc, đàotạo công việc, đàotạo tập trung, đàotạo ngắn hạn, đàotạo kiến thức kết hợp với kỹ Như vậy, thực trạng kết công ... tập pháttriển người lao động Đàotạopháttriển giải pháp chiến lược nâng cao khả cạnh tranh công ty 2.1.3 Ý nghĩa, tác động vấn đề đàotạopháttriểnnhân lực: Đàotạopháttriển nguồn nhânlực ... giáo dục, đàotạopháttriển Ba phận hợp thành giáo dục, đàotạopháttriển nguồn nhânlực cần thiết cho thành công tổ chức pháttriển tiềm người Vì vậy, việc đàotạopháttriển nguồn nhânlực bao...
... …………………………………… 16 Đàotạopháttriểnnhânlực ………………………………… 19 Khái niệm đàotạopháttriểnnhânlực ……………………… 19 Mục tiêu đàotạopháttriểnnhânlực …………………… 24 Vai trò đàotạopháttriểnnhânlực ……………………… ... trình đàotạopháttriểnnhânlực ……………………… 25 Mối quan hệ tuyển dụng, đàotạopháttriểnnhânlực …… 27 1.4 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng, đàotạophát 28 1.2.2.4 triểnnhânlực ... chức làm công tác đàotạopháttriểnnhân 66 lực công ty 3.2.5 Đa dạng hoá chương trình đàotạopháttriểnnhânlực … 66 Dự trù chi phí cho công tác đàotạopháttriểnnhânlực …… 67 3.2.6 3.2.6.2...
... công tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.1 Vai trò đàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.1.1 1.1.1.1 Khái niệm đàotạopháttriển nguồn nhânlực Khái niệm nhânlực tổ chức Nguồn nhânlực tổ chức ... tiêu vai trò đàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.1.2.1 Mục tiêu đàotạopháttriển nguồn nhânlực Mục tiêu chung đàotạopháttriển nguồn nhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồn nhânlực có nâng cao ... lập kếhoạchđào tạo: Phòng tổ chức hành lập kếhoạchđào tạo: Căn vào danh sách nhu cầu đàotạo gửi đến trởng phòng tổ chức hành có trách nhiệm lập kếhoạchđàotạo Có hai loai kếhoạchđào tạo: ...
... thiết kế phương pháp đàotạo Sau xác định nhu cầu đào tạo, mục tiêu đàotạo đối tượng đào tạo, Tổng công ty vào để xác định chương trình đàotạo Để xâydựng chương trình đàotạo cán đàotạo phải ... tác đàotạopháttriểnnhânlực bị cát giảm phần Điều ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu công tác đàotạopháttriểnnhânlực Tổng Công ty 2.2.2.4 Năng lực đội ngũ cán chuyên trách công tác đàotạophát ... tác đàotạo có ảnh hưởng lớn đến hiệu công tác đàotạonhânlực tổ chức Nếu đội ngũ cán chuyên trách đàotạonhânlực không đàotạo chuyên môn có kinh nghiệm ảnh hưởng xấu đến kết công tác đào tạo...
... đàotạopháttriểnnhânlực - Ngân quỹ cho đàotạopháttriểnnhânlực - Các kếhoạch chi tiết đàotạopháttriểnnhânlưc - Mục tiêu đàotạopháttriểnnhânlực - Đối tượng đàotạopháttriển ... Theo tiêu thức có hình thức đàotạopháttriểnđàotạopháttriểnnhân viên đàotạopháttriển nhà quản trị: - Đàotạopháttriểnnhân viên hình thức đàotạo giúp cho nhân viên có kỹ tay nghề phù ... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY Tầm quan trọng nguồn nhânlực Các hình thức đàotạopháttriểnnhânlực Nội dungđàotạopháttriển nguồn nhânlực doanh...
... đàotạopháttriểnnhânlực - Ngân quỹ cho đàotạopháttriểnnhânlực - Các kếhoạch chi tiết đàotạopháttriểnnhânlưc - Mục tiêu đàotạopháttriểnnhânlực - Đối tượng đàotạopháttriển ... Theo tiêu thức có hình thức đàotạopháttriểnđàotạopháttriểnnhân viên đàotạopháttriển nhà quản trị: - Đàotạopháttriểnnhân viên hình thức đàotạo giúp cho nhân viên có kỹ tay nghề phù ... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY Tầm quan trọng nguồn nhânlực Các hình thức đàotạopháttriểnnhânlực Nội dungđàotạopháttriển nguồn nhânlực doanh...
... trình đàotạopháttriển phù hợp 3.4.2 Xác định mục tiêu cụ thể để xâydựng chơng trình đàotạopháttriển nguồn Nhân lực: Mục tiêu chơng trình đàotạopháttriểnnhân viên sử dụng tối đa nguồn Nhân ... cho đàotạopháttriểnnhân viên Thực chơng trình đàotạopháttriển Đánh giá chơng trình đàotạopháttriển 20 Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thanh Thủy Q7N2 3.4.1 Xác định nhu cầu đàotạopháttriển ... dục, đàotạopháttriển nguồn Nhân lực: 3.2.1 Khái niệm giáo dục đàotạopháttriển nguồn Nhân lực: 15 Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thanh Thủy Q7N2 Ngày có nhiều quan niệm khác đàotạophát triển...
... 0918.775.368 Do vậy, đàotạopháttriểnnhânlựcđàotạopháttriển thể lực trí lực người tổ chức 1.2 Khái niệm “ Đàotạo “ “ Pháttriển “ Liên quan đến hoạt động pháttriển nguồn nhânlực gồm có ba ... sánh “ Đàotạo ” “ Pháttriển ” II Ý nghĩa công tác Đàotạopháttriểnnhânlực 2.1 Đối với tổ chức Hoạt động Đào tạo, pháttriển giúp tổ chức cân chênh lệch nhu cầu nguồn lực tương lai nguồn lực ... THỰC TRẠNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY – NGUYÊN NHÂNVÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Thực trạng đàotạopháttriểnnhânlực doanh nghiệp Việt Nam Phát huy lợi...