... lựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlượclựachọnChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Phân loại Các yếu tố bên Quản trị Marketing ... điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt ... tư • · Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá • · Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao • · Chiếnlược tập trung: tập trung vào thị...
... chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng (QSPM) • Bảng Các chiếnlượclựachọnChiếnlược Phân loại ChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Các yếu tố bên Quản trò Marketing ... để trống O: hội T: nguy ….liệt kê …liệt ke S: điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt kê hạn chế mặt yếu để lợi dụng hội …liệt kê tối ... tư • • Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá • • Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao • • Chiếnlược tập trung: tập trung vào thò...
... chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng (QSPM) • Bảng Các chiếnlượclựachọnChiếnlược Phân loại ChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Các yếu tố bên Quản trò Marketing ... để trống O: hội T: nguy ….liệt kê …liệt ke S: điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt kê hạn chế mặt yếu để lợi dụng hội …liệt kê tối ... tư • • Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá • • Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao • • Chiếnlược tập trung: tập trung vào thò...
... chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlượclựachọnChiếnlượcChiếnlược Phân loại Chiếnlược Các yếu tố Các yếu tố bên Quản trị Marketing ... điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt ... đầu tư · Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá · Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao · Chiếnlược tập trung: tập trung vào thị...
... chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlượclựachọnChiếnlược Phân loại ChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Các yếu tố bên Quản trò Marketing ... điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt ... tư • • Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá • • Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao • • Chiếnlược tập trung: tập trung vào thò...
... chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlượclựachọnChiếnlượcChiếnlược Phân loại Chiếnlược Các yếu tố Các yếu tố bên Quản trị Marketing ... điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt ... tư • · Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá • • • · Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao · Chiếnlược tập trung: tập trung vào thị...
... DN gặt hái giải thể SBU *Tương ứng với vò SBU ô ma trận DN thực loại chiếnlược sau đây: +Chiến lượcxâydựng (Build) -Mục tiêu chiếnlược nhằm tăng thò phần tương đối cho SBU; chiếnlược thích ... việc hình thành chiếnlược +Các kỹ thuật kết hợp cho thấy chiếnlược khả thi lựachọn thông qua ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng – QSPM II-Phân tích & hình thành chiếnlược khả thi (Giai ... hội hình thành chiếnlược SO Kết hợp điểm yếu với hội hình thành chiếnlược WO Kết hợp điểm mạnh với đe dọa hình thành chiếnlược ST Kết hợp điểm yếu với đe dọa hình thành chiếnlược WT Bảng...
... gồm: Chiếnlược kết hợp phía sau, Chiếnlược phía trước, Chiếnlược theo hàng ngang (Chiến lược tham gia liên doanh), Chiếnlược thâm nhập thị trường, Chiếnlược phát triển thị trường, Chiếnlược ... Hình : Ma trận SPACE - Các chiến lược: Chiếnlược kết hợp phía trước Chiếnlược kết hợp phía sau Chiếnlược theo hàng ngang Chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược thâm nhập thị trường ... hay loại bỏ chúng •Bốn loại chiếnlược tương ứng với ma trận BCG: - Chiếnlượcxâydựng (Buil) Mục tiêu chiếnlược nhằm tăng thị phần tương đối cho SBU Chiếnlượcxâydựng thích hợp với SBU "Question...
... chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlượclựachọnChiếnlượcChiếnlược Phân loại Chiếnlược Các yếu tố Các yếu tố bên Quản trị Marketing ... điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt ... đầu tư · Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá · Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao · Chiếnlược tập trung: tập trung vào thị...
... Phương pháp: áp dụng phương pháp kiểm tốn nội CHƯƠNG V XÂYDỰNGLỰACHỌNVÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾNLƯỢC Xâydựngchiến lược: Ma trận SWOT Giải thích sở hình thành chiếnlược Lựachọnchiến ... trị chiếnlược -7- CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU Giai đoạn hình thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlược Các chiếnlược đặc thù: Chiếnlược kết hợp Chiếnlược ... Chương 5: Xây Dựng, Đánh Giá, LựaChọn Các Phương Aùn ChiếnLược Chương 6: Kết Luận Và Kiến Nghị CHƯƠNG II CƠ SỞ LÝ THUYẾT Tầm quan trọng quản lí chiến lược: Các khái niệm chiếnlược Chiến lược...
... lí Mạng lưới nhỏ, thông tin IV Giải Thích Về Cơ Sở Hình Thành ChiếnLượcGiải thích Chiếnlược CHƯƠNG V: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀLỰACHỌN PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯC Chiếnlược nhằm đạt mục tiêu mở rộng ... tiến hành lựachọnchiếnlược dựa ưu nhược, tính khảthi hiệu phương án, kết hợp với ma trận QSPM đ lựachọnchiếnlược phù hợp Ưu nhược chiến lược: Chiếnlược đầu tư mua xe mơí Chiếnlược nhằm ... CHƯƠNG V: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀLỰACHỌN PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯC Cl4: Chiếnlược giá Cl5: Duy trì theo đơn hàng Cl6: Chiếnlược nhân Sau đánh giá mức độ hấp dẫn chiến lược, kết chiếnlược có điểm...
... XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCVÀGIẢIPHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TPHCM GIAI ĐOẠN 2007-2015 3.1 MỤC ĐÍCH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược ... đích xâydựngchiếnlược kinh doanh 3.2 CĂN CỨ ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.3 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.3.1 Xác định mục tiêu kinh doanh 3.3.2 Xác định chiếnlược 3.3.2.1 Xác định chiến ... mưu chiếnlược mà đó, việc xâydựngchiếnlược kinh doanh luôn thực song hành với việc xâydựngchiếnlược Marketing Với quan điểm này, hoạch định chiếnlược kinh doanh cụ thể, phận tham mưu chiến...
... XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCVÀGIẢIPHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TPHCM GIAI ĐOẠN 2007-2015 3.1 MỤC ĐÍCH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược ... đích xâydựngchiếnlược kinh doanh 3.2 CĂN CỨ ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.3 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.3.1 Xác định mục tiêu kinh doanh 3.3.2 Xác định chiếnlược 3.3.2.1 Xác định chiến ... mưu chiếnlược mà đó, việc xâydựngchiếnlược kinh doanh luôn thực song hành với việc xâydựngchiếnlược Marketing Với quan điểm này, hoạch định chiếnlược kinh doanh cụ thể, phận tham mưu chiến...
... XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCVÀGIẢIPHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TPHCM GIAI ĐOẠN 2007-2015 3.1 MỤC ĐÍCH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược ... đích xâydựngchiếnlược kinh doanh 3.2 CĂN CỨ ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.3 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.3.1 Xác định mục tiêu kinh doanh 3.3.2 Xác định chiếnlược 3.3.2.1 Xác định chiến ... mưu chiếnlược mà đó, việc xâydựngchiếnlược kinh doanh luôn thực song hành với việc xâydựngchiếnlược Marketing Với quan điểm này, hoạch định chiếnlược kinh doanh cụ thể, phận tham mưu chiến...
... chọnChiếnlược kinh doanh đưa định hướng chiếnlược chung cho toàn doanh nghiệp chi phối chiếnlược CRM Người xâydựngchiếnlược CRM coi chiếnlược kinh doanh tiền đề để xâydựngchiếnlược CRM ... tranh Và điều làm thay đổi chiếnlượcgiảipháp CRM công ty Chiếnlược CRM công ty Chiếnlược kinh doanh chiếnlược khách hàng yếu tố ảnh hưởng đến chiếnlược CRM Những phân tích chiếnlược kinh ... Nam Chiếnlược kinh doanh tổng thể tiền đề xâydựngchiếnlược CRM, chiếnlược khách hàng chi phối chiếnlược CRM theo định hướng khách hàng thông qua phân tích cạnh tranh ngành giúp xâydựng chiến...
... Đích: Trang bị kiến thức kinh doanh kinh tế thị trường Xâydựngchiếnlược quản trị chiếnlược Marketing Xâydưngchiếnlượcgiảipháp cạnh tranh Yêu Cầu: Nắm vững kiến thức kinh tế học ... học Bao trùm : phương pháp vật biên chứng Đặc thù: Phương pháp thống kê phương pháp toán học phương pháp phân tích tổng hợp phương pháp so sánh, đối chiếu phương pháp điều tra 25 Điều ... loại thị trường Căn vào cách thể khả đáp ứng nhu cầu: Thị trường thực tế Thị trường tiềm Thị trường lý thuyết Yêu cầu nghiên cứu Đặc điểm loại thị trường Chiếnlượcgiảipháp Marketing nhằm...
... đặc điểm biện pháp xử lý cho hố móng sâu để tìm giảipháp thi công hợp lý Thực giảipháp tính toán lựachọn biện pháp thi công hợp lý Kết dự kiến đạt Đưa giảipháp xử lý móng xây dựng, ứng dụng ... 2.3 Phân tích lựachọngiảipháp xử lý hố móng sâu cho nhà cao tầng Trong thi công xâydựng công trình thành phố Hà Nội, yêu cầu phải tập trung tối đa đất đai xâydựng nên phải lựachọn phương ... Tuấn lưạchọn Mặt khác, việc gia cố móng cho phép xâydựng tầng hầm, gara ôtô để tận dụng quĩ đất xâydựng ngày hạn hẹp Đây vấn đề cần nghiên cứu ứng dụng vào thực tế thi công ngành xâydựng năm...