... XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂNTHỊTRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-20151) Tìm hiểu về chiếnlượcpháttriểnthị trường Chiếnlượcpháttriểnthị ... nguyên nhân gián tiếp ảnh hưởng tới việc pháttriểnthịtrường của công ty.5. Công tác xâydựngchiếnlượcpháttriểnthịtrường giai đoạn 2006-20155.1. Chiếnlược chung của công ty trong giai đoạn ... thấy tầm quan trọng của thịtrường đối với các công ty, đặc biệt là thịtrường đầu ra cho các sản phẩm. Em đã chọn đề tài: " ;Xây dựngchiếnlượcpháttriểnthị trường của Công ty TNHH Nhà...
... xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiến lợc pháttriển của mình. Cần phải có những chiến lợc sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiến ... ty đà xâydựng từ lâu- Phải mất nhiều thời gian xâydựng đợc hình ảnh của công ty trong tâm trí khách hàng* Nếu doanh nghiệp pháttriểnthị trờng theo chiều rộngƯu điểm:- Mở rộng thị trờng ... chính sách hỗ trợ pháttriển ngành cơ khí4. Cơ sở hạ tầng pháttriển ngày càng mạnh Chiến lợc (O/S)1. Thâm nhập sâu hơn vào thị tr-ờng hiện tại, thị trờng mới.2. Mở rộng thị trờng bằng sản...
... theo chỉ đạo của tổng giám đốc. Là đơn vị trực tiếp triển khai các nội dung của chiếnlược kinh doanh, đặc biệt là chiếnlược phát triểnthịtrường của công ty.3.3. Chức năng nhiệm vụ của các ... hạn chế trường hợp mục tiêu kế hoạch về sản lượng thì hoàn thành còn chất lượng sản phẩm thì giảm đi.III. TÌNH HÌNH PHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 1996-20051. Thịtrường ... 1.1. Thịtrường trong nước Thị trường trong nước được xác định là thịtrường chính của công ty. Hiện nay, công ty đã có mặt tại cả ba vùng miền, sản phẩm đã biết đến trên các lĩnh vực như: xây...
... thành chiếnlượcpháttriểnthịtrường của Công ty trong giai đoạn 2006 - 2015.2.2. Mục tiêu của chiếnlượcpháttriểnthịtrường 2.2.1. Thịtrường trong nước-Giữ vững và pháttriểnthịtrường ... nên lựa chọn chiến lược: "Thâm nhập sâu và giữ vững thịtrường hiện có và pháttriển mở rộng thêm thịtrường mới, đặc biệt là thị trường trong nước, tiếp tục mở rộng thịtrường nước ngoài ... của sản phẩm.(7). Xâydựng kế hoạch và chương trình khai thác hiệu quả cơ sở hạ tầng của công ty. 2. Nội dungchiếnlượcpháttriểnthịtrường 2006 - 20152.1. Lựa chọn thịtrường căn cứ vào...
... 3XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHỊ TRƯỜNGXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHỊ TRƯỜNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNHTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNHXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHỊ TRƯỜNGXÂY ... bình với chiếnlược nội bộ tổng quát14 LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC TỐI ƯUPHẦN 3PHẦN 3 Chiến lượcpháttriểnthịtrường nội địa Chiến lượcpháttriểnthịtrường nội địa Chiến lượcpháttriểnthịtrường ... lượcpháttriểnthịtrường nội địa Chiến lượcpháttriểnthịtrường nội địa Chiến lược tối ưu Phát triển thị trường SO Chiến lược kết hợpSTThâm nhập và phát triển WOKết hợp ngược chiềuWT18PHẦN...
... XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-20151) Tìm hiểu về chiếnlượcpháttriểnthị trường Chiếnlượcpháttriểnthị ... thành chiếnlượcpháttriểnthịtrường của Công ty trong giai đoạn 2006 - 2015.5.2.2. Mục tiêu của chiếnlượcpháttriểnthịtrường a. Thịtrường trong nước-Giữ vững và pháttriểnthịtrường ... nhân gián tiếp ảnh hưởng tới việc pháttriểnthịtrường của công ty.5. Công tác xâydựngchiếnlượcpháttriểnthịtrường giai đoạn 2006-20155.1. Chiếnlược chung của công ty trong giai đoạn...
... II: Xâydựngchiếnlượcpháttriểnthịtrường của Công tyTNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2006-2015.Chương III: Những giải pháp thực hiện chiếnlượcpháttriển thị trường ... công ty, đặc biệt là thị trường đầu ra cho các sản phẩm. Tôi đã triển khai xâydựng đề tài: " ;Xây dựngchiếnlượcpháttriểnthịtrường của Công ty TNHH Nhà nước mộtthành viên cơ khí Hà Nội ... xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiếnlượcphát triển của mình. Cần phải có những chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệttrong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiến lược...
... tế thị trường hiện nay của công ty Cơ khí Hà Nội nên lựa chọn chiến lược: "Thâm nhập sâu và giữ vững thịtrường hiện có và pháttriển mở rộng thêm thịtrường mới, đặc biệt là thịtrường ... xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiếnlượcpháttriển của mình. Cần phải có những chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiếnlược ... hỏng còn rất cao, làm tăng chi phí. Trong khi đó thịtrường xuất khẩu sản phẩm đúc là rất lớn.CHƯƠNG IIXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ...
... pháttriển mở rộng thị trường. Phát triểnthịtrường là gốc tạo ra sự pháttriển sản xuất xét trên khía cạnh nềnkinh tế thịtrường hiện nay.Nhận thức được vai trò quan trọng của việc pháttriển ... nghiên cứu chiến lược pháttriển của ngành do Đảng và Nhà nước định hướng cũng như định hướng phát triển của công ty sao cho phù hợp với cơ chế thịtrường trong và ngoàinước, từ đó xâydựng phương ... tác tiếp thị, điều tra nhu cầu và dự báo thịtrường chưa kịp thờinên việc pháttriểnthịtrường trong thời gian qua còn chậm, nhiều mặt thuakém đối thủ cạnh tranh nên thị phần trên thị trường...
... xâydựngchiếnlượcpháttriển xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam sang thịtrường Hoa Kỳ. Chương 2: Thực trạng xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam sang thịtrường Hoa Kỳ. Chương 3: Xâydựngchiếnlược ... và pháttriển tại thịtrường Hoa Kỳ. Tuy nhiên, do thịtrường Hoa Kỳ là thịtrường lớn nhất thế giới hiện nay nên sự cạnh tranh trên thịtrường này rất quyết liệt. Hiện nay nhu cầu của thịtrường ... sang thịtrường Hoa Kỳ. Đề tài có những điểm mới cụ thể sau: • Giới thiệu về thịtrường gốm Hoa Kỳ để từ đó có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu, thị hiếu của thịtrường này và có chiếnlượcphát triển...
... Chiếnlược kết hợp về phía trước - Chiếnlược kết hợp về phía sau - Chiếnlược kết hợp theo chiều - Chiếnlược thâm nhập thịtrường - Chiếnlượcpháttriểnthịtrường - Chiếnlượcpháttriển ... để xâydựngchiếnlượcpháttriển xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam sang thịtrường Hoa Kỳ 1 1.1 Cơ sở lý luận về xâydựngchiếnlược 2 1.1.1 Bàn về khái niệm chiếnlược 2 1.1.2 Xâydựngchiến ... - Chiếnlược cắt bỏ bớt hoạt động - Chiếnlược thanh lý - Chiếnlược tổng hợp. 1.1.2 Xâydựngchiến lược: Muốn có được một chiếnlược hiệu quả thì ta cần phải biết về quản trị chiến lược. ...
... thị trường. Các doanh nghiệp cố gắng duy trì các thịtrường lao động truyền thống của mình và cố gắng chủ động tìm kiếm, mở rộng pháttriển sang các thịtrường lao động mới. Khi khai thác thị ... năng xác định chủ trương, định hướng chiếnlược để hỗ trợ cho xuất khẩu lao động phát triển, Chính phủ còn có vai trò hết sức to lớn trong pháttriểnthịtrường lao động ngoài nước. Thiết lập ... nước phát triển, có xu hướng gửi lao động kỹ thuật cao sang các nước chậm phát triển và đang pháttriển để lấy thêm ngoại tê, tìm kiếm lợi nhuận ở nước ngoài. Đối với những nước chậm phát triển...