... cho nhân viên việc xâydựngpháttriểnthươnghiệu 4.2 ÝÙ THỨC PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU CỦA CÔNG TY HIỆN NAY Một điều đáng mừng hỏi đến trách nhiệm xâydựngpháttriểnthươnghiệu trách nhiệm công ... 71 6.1.2 Mục tiêu marketing cho xâydựngpháttriểnthươnghiệu 71 6.1.3 Phương án hình thành chiếnlược 72 6.2XÂY DỰNGCHIẾN LƯC PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU CHO THỰC PHẨM CHẾ BIẾN ĂN LIỀN ... HƯỚNG PHÁTTRIỂN 21 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG XÂYDỰNG VÀ PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 22 4.1NHẬN THỨC CỦA CÔNG TY VỀ VẤN ĐỀ THƯƠNGHIỆU VÀ PHÁTTRIỂNTHƯƠNG HIỆU...
... XÂYDỰNG VÀ PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU NGÀY NAY oOo-Tôi tên Nguyễn Thái Hưng, sinh viên khoa Quản Lý Công Nghiệp, trường Đại Học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh Hiện nay, nghiên cứu đề tài: Xâydựngchiến ... sách chi cho hoạt động pháttriểnthươnghiệu % doanh thu? Code C Không có K Từ – 3% T Từ – 5% T Từ > = 5% Câu 6: Anh/chò nghó việc xâydựngpháttriểnthươnghiệu trách nhiệm của: Code C Phòng ... thức cho hoạt động Marketing quảng bá thương hiệu? Câu 8: Theo Anh/chò, việc xâydựngpháttriểnthươnghiệu công ty gặp khó khăn, trở ngại gì?...
... .65 6.1.2 Mục tiêu marketing cho xâydựngpháttriểnthươnghiệu .65 6.1.3 Phương án hình thành chiếnlược .66 6.2XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU CHO THỰC PHẨM CHẾ BIẾN ĂN LIỀN ... cho nhân viên việc xâydựngpháttriểnthươnghiệu 4.2 ÝÙ THỨC PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU CỦA CƠNG TY HIỆN NAY Một điều đáng mừng hỏi đến trách nhiệm xâydựngpháttriểnthươnghiệu trách nhiệm cơng ... HƯỚNG PHÁTTRIỂN .20 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG XÂYDỰNG VÀ PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 21 4.1NHẬN THỨC CỦA CƠNG TY VỀ VẤN ĐỀ THƯƠNGHIỆU VÀ PHÁTTRIỂNTHƯƠNG HIỆU...
... 23 Xâydựngchiếnlượcpháttriểnthươnghiệu Công ty TNHH Du lịch An Biên 1.2.2 Xâydựngchiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu: 1.2.2.1 Định vị xác định thị trường mục tiêu: a Định vị thương hiệu: ... VH1002 26 Xâydựngchiếnlượcpháttriểnthươnghiệu Công ty TNHH Du lịch An Biên 1.2.2.3 Xâydựng nhãn hiệu: Bƣớc quy trình xâydựngpháttriển thƣơng hiệu thiết kế yếu tố thƣơng hiệu Nguyên ... trình xâydựng thƣơng hiệu công ty, từ đề xuất số giải pháp xâydựngchiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu công ty nên em lựa chọn đề tài cho khoá luận tốt nghiệp : “XÂY DỰNGCHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN...
... u -phát tri n s n ph m m i, m r ng th trư ng cho THƯƠNG HI U B N V NG Khách hàng ch p nh n, g n bó trung thành v i thương hi u Xây d ng tính cách b n s c riêng cho thương hi u Nhà nư c h tr thương ... 1.1.1.3 Giá tr thương hi u Keller (1993 – 1998) cho r ng giá tr thương hi u ki n th c c a khách hàng v thương hi u ó Giá tr c a thương hi u g m hai thành ph n chính: - Nh n bi t thương hi u (Brand ... sào T ó so sánh v i i th c nh tranh xây d ng chi n lư c hi u Sanest nh m gi i quy t m c tiêu cu i c a nh v cho thương tài Xây d ng chi n lư c phát tri n thương hi u Sanest-Y n sào cao c p Khánh...
... gồm chương Chương I: Thực trạng xâydựng thực chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu công ty TNHH Tư vấn Kiểm toán thủ đô Chương II xâydựngchiếnlượcpháttriểnthươnghiệu công ty tnhh tư vấn kiểm ... tính cấp bách lâudài 2.3 Giải pháp xâydựngchiếnlượcpháttriểnthươnghiệu cho công ty TNHH tư vấn kiểm toán Thủ Đô giai đoạn 2011- 2015 2.3.1 Một số giải pháp pháttriểnthươnghiệu công ty ... CHƯƠNG II XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ KIỂM TOÁN THỦ ĐÔ 2.1 Định hướng pháttriển công ty TNHH tư vấn kiểm toán Thủ Đô Mặc dù có bước pháttriển quan...
... loại chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu 1.2.3.1 Chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu theo chiều rộng Mở rộng thƣơng hiệu mục tiêu hƣớng tới chiến lƣợc quan trọng công ty muốn pháttriển thƣơng hiệu ... Xâydựngchiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu 19 1.2.1 Khái niệm chiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu 19 1.2.2 Nội dungxâydựngchiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu 20 1.2.3 Các loại chiến ... VỀ XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN THƢƠNG HIỆU 1.1 Thƣơng hiệuchiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu 1.1.1 Thƣơng hiệu 1.1.2 Pháttriển thƣơng hiệu doanh nghiệp 15 1.2 Xây...
... LUẬN VỀ XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN THƢƠNG HIỆU CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂN THƢƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ THĂNG LONG CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN THƢƠNG HIỆU ... - Tổng quan nghiên cứu xâydựngpháttriển thƣơng hiệu - Phân tích thực trạng pháttriển thƣơng hiệu Công ty Cổ phần Sông Đà Thăng Long - Đề nghị số giải pháp nâng cao hiệuxâydựng thƣơng hiệu ... Thu Hà, 2007, Xâydựngpháttriểnthương hiệu, NXB Lao Động - Xã Hôi, Hà Nội An Thị Thanh Nhàn, Lục Thị Thu Hƣờng (2010), Quản trị xúc tiến thương mại xâydựngpháttriểnthương hiệu, NXB Lao...
... hiệuchiếnlượcxâydựngpháttriển nhãn hiệu - Chương II: Thực trạng công tác xâydựng nhãn hiệu Tổng Công ty Thuốc Việt Nam - Chương III: Đề xuất số giải pháp cho việc xâydựngchiếnlượcphát ... VỀNHÃN HIỆU VÀCHIẾN LƯỢCXÂYDỰNG NHÃN HIỆU -I Khái niệm nhãn hiệu nhãn hiệu Công ty .8 -III Vai trò nhãn hiệu giá trị nhãn hiệu .19 -V Các bước xâydựngchiếnlượcpháttriển ... Nhãn hiệudải Nhãn hiệu ngành Nhãn hiệu sản phẩm Chức nhãn hiệu: Sự phân biệt sản phẩm Hình 1.5: Xác định vị trí chiếnlược nhãn hiệu /a Chiếnlược nhãn hiệu – sản phẩm Mục tiêu chiếnlược nhãn hiệu...
... ty c ph n xây d ng thương m i TTT • Phân tích chi n lư c phát tri n thương hi u c a Cơng ty C Thương M i TTT Ph n Xây D ng • Phân tích s đánh giá c a khách hàng v chi n lư c phát tri n thương hi ... u - Xác đ nh th trư ng thương hi u - K ho ch xây d ng, b o h thương hi u - K ho ch phát tri n thương hi u - K ho ch marketing cho thương hi u - Ngân sách cho xây d ng thương hi u - Nhân s 1.3 ... a thương hi u khách hàng Hình 1.2 Giá tr thương hi u Hình 1.3 Q trình qu n tr thương hi u Hình 1.4 N i dng chi n lư c thương hi u Hình 1.5 Mơ hình thương hi u y u t Hình 1.6 Q trình xây d ng thương...
... song hành chiếnlược cạnh tranh pháttriển bền vững, doanh nghiệp, đặc biệt người chủ thương hiệu, cần phải có tư thươnghiệu để từ đầu tư xây dựng, bảo vệ pháttriển phù hợp với chiếnlược kinh ... tố ảnh hưởng đến hình thành pháttriểnthươnghiệu café Bazan - Định hướng chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu café Bazan - Đề xuất số giải pháp nhằm quảng bá thươnghiệu café Bazan 1.3 Phạm vi ... Hóa, Sản Phẩm, ThươngHiệu Nguồn: Thươnghiệu dành cho nhà lãnh đạo-Richard Moore 20 3.1.5 Phân biệt Nhãn hiệuThươnghiệu Bảng 3.1 Phân Biệt Nhãn HiệuThươngHiệu Nhãn hiệuThươnghiệu Có giá...
... ng Gia Phát đ xu t nh ng gi i phát nh m hoàn thi n chi n l c phát tri n th ng hi u cho Công ty TNHH Th ng m i Xây d ng H ng Gia Phát Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng chi n l TNHH Th l c phát tri ... c phát tri năth că phát tri nă th ngăhi u ngă hi u c a Côngă tyă ngăM iăvƠăXơyăD ng H ngăGia Phát ngă3:ăGi i phát hoƠnăthi n chi năl tyăTNHHăTh c phát tri năth ngăM iăvƠăXơyăD ng H ngăGia Phát ... chi n l c phát tri n th ng hi u cho Công ty TNHH Th iăt ng m i Xây D ng H ng Gia Phát ngăvƠăph măviănghiênăc u i t ng nghiên c u: tài nghiên c u t p trung vào b c xây d ng chi n l c phát tri n...
... công ty có chiếnlược kinh doanh hiệu Các nhân tố ảnh hưởng đến chiếnlượcđịnh giá o Mục tiêu kinh doanh: Mục tiêu chủ lực công ty tối đa hóa giá trị cổ đông theo đuổi chiếnlượcpháttriển kinh ... xây, lợp, đá, cát xây dựng, vật liệu trang trí xâydựng loại vật liệu mới, thân thiện với môi trường tiếp tục đầu tư pháttriển Đối với loại vật liệu xây dựng, Quy hoạch đề định hướng quy mô ... giai đoạn pháttriển mạnh Xu hướng nay: “ Pháttriển vật liệu mới, tính độc đáo, thân thiện môi trường Các loại vật liệu xi măng, vật liệu ốp lát, sứ vệ sinh, kính xây dựng, vật liệu xây, lợp,...
... hoạch địnhchiếnlược hoạt động NHBL giải pháp thực chiếnlượchiệu Thông qua mô hình Ma trận TOWS, SCB khẳng địnhchiếnlược SO WT cho hoạt động NHBL Mục tiêu chiếnlược gì? Nội dungchiếnlược ? ... bước pháttriển đột phá để pháttriển SP - DV ngân hàng đại nguyên tắc kinh doanh đảm bảo an toàn hiệupháttriển bền vững; xâydựng mở rộng thị trường; giữ vững nâng cao chữ uy tín thươnghiệu ... SCB chiến lược, sản phẩm, thương hiệu, cấu tổ chức, nhân sự, tài công nghệ 2.1.3.1 Chiến lược: SCB xâydựngchiếnlược từ tháng 02/2006 với nội dung chính: không ngừng đẩy mạnh hoạt động hiệu...
... hoạch địnhchiếnlược hoạt động NHBL giải pháp thực chiếnlượchiệu Thông qua mô hình Ma trận TOWS, SCB khẳng địnhchiếnlược SO WT cho hoạt động NHBL Mục tiêu chiếnlược gì? Nội dungchiếnlược ? ... bước pháttriển đột phá để pháttriển SP - DV ngân hàng đại nguyên tắc kinh doanh đảm bảo an toàn hiệupháttriển bền vững; xâydựng mở rộng thị trường; giữ vững nâng cao chữ uy tín thươnghiệu ... SCB chiến lược, sản phẩm, thương hiệu, cấu tổ chức, nhân sự, tài công nghệ 2.1.3.1 Chiến lược: SCB xâydựngchiếnlược từ tháng 02/2006 với nội dung chính: không ngừng đẩy mạnh hoạt động hiệu...
... 3.2 Xâydựng lựa chọn chiếnlượcpháttriển ACB giai đoạn 2006-2015 3.2.1 Chiếnlược thâm nhập thò trường 32 3.2.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường 33 3.2.3 Chiếnlượcpháttriển ... hơn; điều chỉnh chiếnlược quảng cáo khuyến mãi; pháttriểnchiếnlược truyền thông để làm cho khách hàng tin tưởng SPDV ACB; pháttriểnchiếnlược bán hàng 3.2.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường ... (W/T): Chiếnlược mở rộng kênh Chiếnlượcpháttriển vốn (W1, phân phối (W2, W4, O1, O2) Chiếnlượcpháttriển lực tài (W1, O1, O2, O4, O5).o& Mạng lưới phân phối hạn chế Hiệu O1, O2) Chiến lược...
... hóa xâydựngpháttriểnthương hiệu: Khi bàn đến văn hóa xâydựngpháttriểnthương hiệu, thường đề cập đến việc đặt tên thương hiệu, xâydựng logo thương hiệu, xâydựng tính cách thương hiệu, xây ... luận chiếnlượcxâydựngchiếnlược Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Chi Nhánh Đồng Nai Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho Ngân Hàng Thương ... Công Thương Chi Nhánh Đồng Nai đến năm 2015 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC 1.1 Tổng quan chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược Khái niệm chiếnlược xuất từ lâu...
... hưởng tới pháttriển dịch vụ NHBL 24 1.2 Một số vấn đề chiếnlượcxâydựngchiếnlược 29 1.2.1 Khái niệm chiếnlược .29 1.2.2 Sự cần thiết phải xâydựngchiếnlượcpháttriển ... hưởng tới pháttriển dịch vụ NHBL 24 1.2 Một số vấn đề chiếnlượcxâydựngchiếnlược 29 1.2.1 Khái niệm chiếnlược .29 1.2.2 Sự cần thiết phải xâydựngchiếnlượcpháttriển ... hưởng tới pháttriển dịch vụ NHBL 24 1.2 Một số vấn đề chiếnlượcxâydựngchiếnlược 29 1.2.1 Khái niệm chiếnlược .29 1.2.2 Sự cần thiết phải xâydựngchiếnlượcpháttriển ...
... tâm ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Các kế hoạch hành động / chương trình/ dự án 12 Chiếnlược 1.4 Lý thuyết ma trận SWOT – công cụ liên kết yếu tố bên bên xâydựng kế hoạch chiếnlược ... đóng góp phần vào công tác xâydựngchiếnlượcpháttriển trường, tác giả mạnh dạn lựa chọn đề tài: Xâydựngchiếnlượcpháttriển Trường Cao đẳng nghề Du Lịch - Thương mại Nghệ An đến năm 2020” ... giải mục tiêu mà trường cần đạt được, sau xâydựngchiếnlượcpháttriển trường Xâydựngchiếnlượcpháttriển trường tạo tài liệu bản, cần thiết cho định hướng đạo nhà trường kế hoạch cụ thể...