... 1.2.4 Xâydựng và lựa chọn chiếnlược 13 1.2.5 Đánh giá việc thực thi chiếnlược 13 1.3 CÁC LOẠI CHIẾNLƯỢC 13 1.3.1 Chiếnlược cấp công ty 14 1.3.2 Chiếnlược cấp kinhdoanh 14 1.3.3 Chiếnlược ... trong 1-5 Một số kinh nghiệm trong việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh Chiến lượckinhdoanh có ý nghĩa sống còn đối với doanh nghiệp. Việc xây dựng và lựa chọn một chiếnlược phù hợp với điều ... những lý luận cơ bản về xâydựngchiếnlược và quản trị chiến lược. Từ đó xây dựng và đề xuất một số giải pháp chiếnlượckinhdoanh cho công ty. 38 Biểu đồ 2.3 Doanh thu của ngành du...
... trên đơn vị diện tích từ đó sẽ tạo ra cho pháttriển chăn nuôi về sau.III/- Xâydựngchiến lợc kinh doanh 1/- Xâydựngchiến lợcBảng 11: Môi trờng kinh doanh Yếu tố môi trờng KD Điểm mạnh: S1/Nguồn ... tổng kết đánh giá rút kinh nghiệm.2/- Mục tiêu pháttriểnkinh tế xà hội của địa phơng từ năm 2006 đến năm 2010.2.1- Chỉ tiêu pháttriểnkinh tế -Tốc độ phátpháttriểnkinh tế giá trị sản ... nghèo vay vốn để pháttriểnkinh tế gia đình. Động viện hộ giầu giúp đỡ hộ nghèo pháttriển tăng cờng mô hình pháttriểnkinh tế , thờng xuyên đánh giá kết quả mô hình làm kinh tế giỏi, làm...
... chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của Công ty giai đoạn 2011 – 2025 trang 19 6.1 Quan điểm và mục tiêu các giải pháp chiếnlược trang 19 6.2 Một số giải pháp chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh ... phẩm xây dựng. 6.2 Một số giải pháp chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh tại Công ty 6.2.1 Ưu tiên pháttriển một số sản phẩm nhà mà Công ty đang có lợi thế cạnh tranh : Để thực hiện tốt chiếnlược ... Thiết kế xâydựng (theo Giấy phép). - Sản xuất và kinhdoanh vật liệu xây dựng. - Kinhdoanh vật liệu dùng trong xâydựng và trang trí nội thất. 4.1.2 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: ...
... 2010 9 3.1. Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của công ty Greencross Việt Nam 3.1.1. Chiếnlược sản phẩm 10 3.1.2. Chiếnlược giá 10 3.1.3. Chiếnlược phân phối 11 3.1.4. Chiếnlược chiêu ... pháttriển công ty giai đoạn 2005 – 2010 trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty cần xâydựng và thực hiện các chiến lược như sau: 3.1. Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh ... hàng kinhdoanh nước xả vải. Vì vậy ngay từ khi hoạt động công ty Greencross Việt Nam khá thận trọng trong việc phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp để xâydựngchiếnlượcphát triển...
... quan của chiến lợc pháttriển các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam.1- Xuất phát từ quy luật pháttriểnkinh tế Lịch sử pháttriển của nền kinh tế cho thấy bất kỳ một nền kinh tế pháttriển ... của chiến lợc pháttriển các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam 1- Xuất phát từ quuy luật pháttriểnkinh tế 2- Xuất phát từ thực trạng pháttriển của nền kinh tế ở Việt Nam 3- Xuất phát ... với chiến lợc pháttriểndoanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam 1- Nhà nớc cần có chiến lợc pháttriểndoanh nghiệp vừa và nhỏ:Nhà nớc phải xâydựng một định hớng chiến lợc pháttriểndoanh nghiệp...
... hàng kinhdoanh nước xả vải. Vì vậy ngay từ khi hoạt động công ty Greencross Việt Nam khá thận trọng trong việc phân tích môi trường kinhdoanh của doanh nghiệp để xây dựngchiếnlượcpháttriển ... lược như sau:3.1 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của công ty Greencross Việt Nam3.1.1 Chiếnlược sản phẩm:Sản phẩm có một vai trò quan trọng quyết định sự tồn tại và pháttriển của công ty. Sản ... động kinhdoanh của công ty. Tình hình kinhdoanh và tài chính của Công ty trong thời gian vừa qua: tranh ngày càng gay gắt, công ty cần xâydựng và thực hiện các chiếnlược như sau:3.1 Chiến...
... hai, gồm chiếnlược sản phẩm, chiến lược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược yểm trợ khách hàng. Chiến lược chung và chiếnlược bộ phận liên kết với nhau thành hệ thống chiếnlược kinh doanh ... 2.3 Chiếnlược giá 36 2.5 Chiếnlược phân phối 37 2.6 Chiếnlược chiêu thị 37 2.7 Chiếnlược đầu tư pháttriển 37 2.8 Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực 37 II. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN ... loại chiếnlượcpháttriểndoanh nghiệp 1.3.1. Căn cứ vào phạm vi, chiếnlượckinhdoanh có thể chia thành hai loại: - Một là, các chiếnlược chung hay còn gọi là chiếnlược tổng quát. Các chiến...
... quốc tế, doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình chiến lợc pháttriển quốc tế. 1.2.2.2. Vai trò của chiến lợc pháttriển quốc tế đối với DN Chiến lợc pháttriển quốc tế giúp các doanh nghiệp ... nhân của những hạn chế trong việc xâydựngchiến lợc phát triển quốc tế của các DN ngành CNCBTP Việt Nam. - Xâydựng đợc các phơng án xâydựngchiến lợc pháttriển quốc tế cơ bản cho các DN ... 1.2.3. Phân loại chiến lợc pháttriển quốc tế theo hớng pháttriển hoạt động 1.2.3.1. Chiến lợc pháttriển tập trung Chiến lợc pháttriển tập trung chủ yếu nhằm làm tăng doanh số và lợi nhuận...
... định chiến lược Quản trị chiếnlược gồm 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá kiểm tra chiến lược. giai đoạn hình thành chiến lược gồm việc pháttriển nhiệm vụ kinh ... giúp cho nhà quản trị pháttriển 4 loại chiếnlược sau. Chiếnlược điểm mạnh – cơ hội (SO) Chiếnlược điểm yếu – cơ hội (WO) Chiếnlược điểm mạnh – nguy cơ (ST) Chiếnlược điểm yếu – nguy ... trọng Liệt kê các yếu tố Tổng cộngCƠ SỞ VỀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNDOANH NGHIỆP1.1 Khái niệm về quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm Chiến lược là một tập hợp những mục tiêu và các chính...
... dụng sức mạnh của địch thủ để đảm bảo thắng lợi cho bạn. Nguồn: Sưu tầm Chiến lượcpháttriểnkinhdoanh dựa trên nguyên lý Aikido Trong môn võ Aikido, các học viên ... Mặc dù vậy, doanh thu từ hệ điều này luôn là một con số khổng lồ. Trong khi đó, 37 signals hoàn toàn đối lập. Công ty thể hiện sự quan tâm tới yếu tố sáng tạo và sức hấp dẫn, xâydựng các ứng ... Sự pháttriển của ngành công nghiệp phần mềm tiếp tục trải qua một sự thay đổi khá lớn khác từ những...
... mức lợi nhuận cao hơn. Chiến lợc sản xuất kinhdoanh đợc xâydựng trong mối quan hệ chặt chẽ với các chiến lợc khác của doanh nghiệp. Chiến lợc kinhdoanh có thể đợc xây dựng trong một thời gian ... IPhơng pháp luận xâydựngchiến lợc sản xuất và kinhdoanh của doanh nghiệp1. Khái niệm về hệ thống chiến lợc của doanh nghiệp và phân loại.1.1. Định nghĩa, đặc điểm: Chiến lợc của doanh nghiệp ... của doanh nghiệp trong những năm tới pháttriển theo hớng nào?- Doanh nghiệp có cơ may để tham gia vào sự pháttriển đó không?- Những lo lắng của doanh nghiệp về các rủi ro trong kinh doanh...
... 71,5% Phát triển Quyết định quản trị• Tập trung pháttriển chất lượng , đồng thời chú trọng đến yếu tố giá cả của sản phẩm để đáp ứng nhu cầu và mối quan tâm của người tiêu dùng• Pháttriển ... cuộc và sự cạnh tranh. Rào cản nhập cuộc thấp III. CHIẾNLƯỢCKINH DOANH 1. Chuỗi giá trị ngànhChuỗi giá trị của ngành sản xuất và kinhdoanh các loại tấm ốp cao su( tường và sàn)Trong chuỗi ... chi phí tuyệt đối. Các công ty sản xuất và kinhdoanh vật liêu xâydựng hiện tại có lợi thế chi phí tuyệt đối so với những công ty mới nhập ngành Kinh nghiệm vận hành hệ thống sản xuấtKhả năng...
... hơn về môi trường kinhdoanh của doanh nghiệp. Từ đó, ban lãnh đạo công ty Greencross Việt Nam có thể vạch ra những chiếnlượckinhdoanhđúng đắn để phát triển sản phẩm, xâydựng thương hiệu ... hàng kinhdoanh nước xả vải. Vì vậy ngay từ khi hoạt động công ty Greencross Việt Nam khá thận trọng trong việc phân tích môi trường kinhdoanh của doanh nghiệp để xây dựngchiếnlượcpháttriển ... thức, kinh nghiệm do TS. Huỳnh Thanh Tú hướng dẫn đã giúp em phân tích môi trường kinh doanh của chính doanh nghiệp em đang công tác để từ đó hoàn thiện tốt chiếnlược phát triểnkinh doanh...