... LÝ THUYẾT XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢCKINH DOANH 41.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 41.1.1 Khái niệm chiếnlược 41.1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược 51.2 VAI TRÒ CHIẾNLƯỢC 51.3 ... phẩm, thịCHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ THUYẾT XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC1.1.1 Khái niệm chiến lược Khái niệm về chiếnlược đã xuất hiện từ rất lâu và ... CHIẾNLƯỢC 51.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC 51.3.1 Chiếnlược cấp công ty 51.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 61.3.3 Chiếnlược cấp chức năng 61.4 QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC 61.4.1 Xác định sứ mạng...
... thuyết liên quan quá trình xâydựng chiến lược và lựa chọn chiến lược, để từ đó có thể xây dựng, lựa chọn chiếnlược phù hợpcho doanh nghiệp và quản trị việc thực hiện chiếnlược một cách tốt nhất.Bảng ... doanhCHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ THUYẾT XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC1.1.1 Khái niệm chiến lược Khái niệm về chiếnlược đã xuất hiện từ rất lâu và ... công ty. Ví dụ: Chiếnlược tăng trưởngtập trung (thâm nhập thị trường, pháttriển thị trường, pháttriển sản phẩm mới), chiến lược tăng trưởng hội nhập (phía trước, phía sau), chiếnlược tăng trưởng...
... khẳng định sự pháttriển con ngời là yếu tố quyết định của mọi sự phát triển. Trong sự pháttriển con ngời đặc biệt nhấn mạnh vai trò của trí tuệ và đi liền với nó là vai trò của giáodục đào tạo ... sự pháttriển của LLSX, khoa học đóng vai trò ngày càng to lớn. Sự pháttriển của khoa học gắn liền với sản xuất là động lực mạnh mẽ thúc đẩy sản xuất phát triển. Ngày nay, khoa học đà pháttriển ... độ. Pháttriển và nâng cao chất lợng đào tạo đại học sau đại học tập trung đầu t xâydựng một số trờng đại học trọng điểm quốc gia ngang tầm khu vực tiến tới đạt trình độ quốc tế. Pháttriển giáo...
... 71,5% Phát triển Quyết định quản trị• Tập trung pháttriển chất lượng , đồng thời chú trọng đến yếu tố giá cả của sản phẩm để đáp ứng nhu cầu và mối quan tâm của người tiêu dùng• Pháttriển ... dài, chiếnlược dẫn đạo chi phíCông ty tiến tiến đến việc tự sản xuất nhằm cung cấp nguồn nguyên vật liệu tại chỗ cho công ty, tận dụng lợi thế về chi phí theo quy mô để theo đuổi chiếnlược ... với người sử dụng. Thương mại điện tử pháttriển tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận dễ dàng hơn khách hàng mục tiêu và thuận lợi trong việc pháttriển hệ thống bán hàng qua mạng. Phân...
... tần suất tiêu Các chiếnlược SOKết hợp S2, S3,S4,S6,S7 với O1,O2,O4= > chiến lược pháttriển thị trường.Kết hợp S3,S4,S5,S6 với O1, O3, O6 => chiến Các chiếnlược STS1,S3,S5 kết ... thần và vật chất của nhân viên.6. Có bộ phận pháttriển thị trường, pháttriển thương hiệu và nghiên cứu phát triển sản phẩm mạnh và hứa hẹn sẽ pháttriển hơn nữa trong thời gian tới.7. Có hệ ... STS1,S3,S5 kết hợp với T1, T3=> chiếnlược lien kết ngangS1,S3,S6 với T4,T3=> chiến lượcpháttriển thương hiệuTrang 42Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh DuyDƯỢC HẬU...
... duy trì và phát huy các lợi thế còn lại.Tập thể Nhóm 5_Lớp MBA2 Bình Dương Page 19/ 19Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCông ty Gốm sứ Minh Long I – Bình DươngXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CHO ... Trên nền tảng đó, hoạch định các chiếnlượcpháttriển cho sản phẩm của Công ty Minh Long I trong những năm tới. 3. Nội dung nghiên cứu chủ yếu Thực trạng pháttriển các sản phẩm của Công ty ... triển các sản phẩm của Công ty Minh Long I. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự pháttriển của Công ty. Chiếnlượcpháttriển của Công ty Minh Long I những năm tới. 4. Phương pháp nghiên cứu Quá...
... TÁC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-20151) Tìm hiểu về chiếnlượcpháttriển thị trường Chiếnlượcpháttriển ... xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiếnlượcpháttriển của mình. Cần phải có những chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiếnlược ... nguyên nhân gián tiếp ảnh hưởng tới việc pháttriển thị trường của công ty.5. Công tác xâydựngchiếnlượcpháttriển thị trường giai đoạn 2006-20155.1. Chiếnlược chung của công ty trong giai đoạn...
... Pro. 6Chuyên đề thực tập tốt nghiệp2. Xâydựngchiếnlược chức năng. Chiến lược tổng thể có ý nghĩa là phương hướng để công ty pháttriển theo. Còn chiếnlược chức năng có vai trò trực tiếp trong ... của từng nhà chiến lược. Dưới đây là hai mô hình tiêu biểu mà các nhà chiếnlược ưa dùng.Hình 2: Quy trình xâydựngchiếnlược kinh doanhMô hình IMô hình II11Nhiệm vụ chiếnlược và hệ thống ... nghiệpDự tính các khả năng và giải pháp chiếnlược Lựa chọn chiến lược Lựa chọn chiến lược Dự tính các khả năng và giải pháp chiếnlược Nhiệm vụ chiếnlược và hệ thống các mục tiêuĐánh giá...
... đoạn kết hợp: 157 III.Giai đoạn 3: Giai đoạn quyết định: 161 LỜI CÁM ƠN Đề tài Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 ... cơ sở chế biến thủy sản khi tiến hành xâydựng mới hoặc mở rộng cơ sở chế biến thủy sản cần phải- Lựa chọn địa điểm xâydựng phù hợp với quy hoạch pháttriển thủy sản đã được chính phủ hoặc ... phát triển .3) Chính sách thuế hỗ trợ tích cực sản xuất kinh doanh Theo Bộ Tài chính, các chính sách về thuế và phí 6 tháng đầu năm 2009 đã được triển khai khẩn trương, đúng lộ trình của Chiến...
... luận Pháttriển sản phẩm GVHD: ThS.Nguyễn Thị Thanh Bình ThS.Nguyễn Bá ThanhMỞ ĐẦU 6NỘI DUNG CHÍNH 7I .Xây dựngchiếnlượcpháttriển sản phẩm 71. Giả định 72. Phân tích SWOT 7II .Phát triển ... thích mà phải còn có lợi cho sức khỏe nữa. Xã hội pháttriển càng năng động hơn, tầng lớp trí thức càng tăng mạnh, Trang 6Tiểu luận Pháttriển sản phẩm GVHD: ThS.Nguyễn Thị Thanh Bình ThS.Nguyễn ... ngày càng có nhiều công ty thực phẩm mọc lên theo xu thế pháttriển mạnh của xã hội, chúng ta sẽ bị đào thải, loại trừ nếu không có sự phát triển, đổi mới cho phù hợp nhu cầu thị hiếu ngày càng...
... kinh tế quốc dân.Nội dung cơ bản của chiếnlượcpháttriển công nghiệp:– Xác định các căn cứ hoạch định chiếnlược và dự báo phát triển, xu hướng pháttriển của kinh tế quốc tế và quốc gia.– ... THẾ GIỚIĐại học Đà NẵngTÓM TẮT Chiến lượcpháttriển công nghiệp luôn giữa vai trò trọng yếu trong chiếnlượcpháttriển kinh tế-xã hội của các quốc gia pháttriển vì công nghiệp giữ vai trò ... xuyên suốt các nội dung của chiến lược, được thể hiện trong quá trình xâydựngchiến lược. – Mục tiêu chiếnlượcpháttriển bao gồm chuyển dịch cơ cấu công nghiệp, tốc độ tăng trưởng, mối quan...
... 12: Đánh giá sự phù hợp với chiếnlược công ty của sản phẩmQuan trọng đối với chiến lược nội địaQuan trọng đối với chiến lược toàn cầuNền tảng của chiến lược Khả năng mở rộng kinh ... 2Sự phù hợp với chiếnlược công ty: ĐiểmĐiểm số 1 3 5Quan trọng đối với chiến lược nội địaNgược lại với chiến lược của công tyBình thường Cần thiếtQuan trọng đối với chiến lược toàn cầuNgược ... các địa phương cần rà soát cụ thể hoá quy hoạch pháttriển nuôi cá tra ở cấp tỉnh, huyện, xã; trên cơ sở đó lập các dự án ưu tiên đầu tư pháttriển cơ sở hạ tầng phục vụ nuôi cá tra để đầu tư...
... mùi21 Phát triển sản phẩm thực phẩm8 Phát triển sản phẩm thực phẩmCHƯƠNG 2: PHÁTTRIỂN VÀ SÀNG LỌC CÁC Ý TƯỞNG2.1. CÁC Ý TƯỞNG PHÁTTRIỂN SẢN PHẨM:Tên nhóm: Công Ty TNHH ĐẠI PHÁT.6 Phát triển ... ngonhằng Phát triển sản phẩm thực phẩmkết quả của sự điều chỉnh2 3 3 1 2 2 1 2 3 1Các đối thủ cạnh tranh3 1 1 3 3 3 1 3 4 3sự phù hợp với chiếnlược công tyQuan trọng đối với chiếnlược ... thực trạng như vậy Công ty TNHH ĐẠI PHÁT phải theo xu hướng chung của người tiêu dùng, nghiên cứu và pháttriển sản phẩm đồ uống có lợi cho sức khỏe.2 Phát triển sản phẩm thực phẩm Sức mua...
... sự thành công trong chiếnlược hoạt động nói chung và chiến lược pháttriển dịch vụ ngân hàng bán lẻ nói riêng. Do đó, SCB phải nhanh chóng triển khai một quy trình pháttriển sản phẩm chuyên ... vụ ngân hàng bán lẻ của SCB về chiến lược, sản phẩm, thương hiệu, cơ cấu tổ chức, nhân sự, tài chính và công nghệ. 2.1.3.1 Chiến lược: SCB xâydựngchiếnlược từ tháng 02/2006 với nội dung ... ngoài nước, tạo những bước phát triển đột phá để pháttriển các SP - DV ngân hàng hiện đại trên nguyên tắc kinh doanh đảm bảo an toàn hiệu quả và pháttriển bền vững; xâydựng và mở rộng thị trường;...
... 1.2.4 Xâydựng và lựa chọn chiếnlược 13 1.2.5 Đánh giá việc thực thi chiếnlược 13 1.3 CÁC LOẠI CHIẾNLƯỢC 13 1.3.1 Chiếnlược cấp công ty 14 1.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 14 1.3.3 Chiếnlược ... nhóm chiếnlược thì số điểm càng cao biểu thị chiếnlược càng hấp dẫn. Bảng 1-5 Ma trận QSPM Các chiếnlược có thể lựa chọn Các yếu tố chính Phân loại Chiếnlược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược ... việc xây dựng, tổ chức và điều hành chiếnlược nên nếu không nắm vững các nguyên tắc cơ bản của quy trình xâydựng và thực thi chiếnlược như đã trình bày ở chương I thì khó có thể xây dựng, ...