... niệm chiến lƣợc chiến lƣợc kinhdoanh 1.1.1 Chiếnlược 1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh 1.1.3 Quản trị chiếnlược vai trò quản trị chiếnlược 10 1.2 Quy trình xâydựngchiến ... Chƣơng 4: XÂYDỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC KINHDOANH CHO CÔNG TY TNHH NATSTEELVINA 87 4.1 Xâydựngchiến lƣợc kinhdoanh cho công ty Natsteelvina 87 4.2 Lựa chọn chiến lƣợc kinhdoanh cho ... Bài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh Tổng công ty xâydựng Trường Sơn đến năm2020 đăng Tạp chí Tài số – 2014 Bài báo cho biết Tổng Cơng ty xâydựng Trƣờng Sơn (Binh đồn 12 - Bộ Quốc phòng) doanh...
... định thực đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh đến năm2020 cho công ty Cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk” 1.2 Mục tiêu đề tài Kinhdoanh học vô tận doanh nghiệp, ngành nghề Kinhdoanh thành cơng ... làm kinhdoanh phải có kiến thức kinh nghiệm cần thiết để đưa chiếnlược thật khôn khéo giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn rút kinh nghiệm cho tương lai Vì vậy, đề tài thực với mục tiêu xâydựng ... tập, trao dồi kiến thức, tìm tòi nghiên cứu, nhóm chúng tơi hồn thành đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh đến năm2020 cho công ty Cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk” Nhóm xin gửi lời cám ơn sâu...
... HỌC KINH TẾ - NGƠ ĐÌNH KHƠI XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH ĐẾN NĂM2020 CỦA CÔNG TY TNHH NATSTEELVINA Chuyên ngành: Quản trị kinhdoanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH ... luận liên quan đến chiến lƣợc kinhdoanh - Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanh Công ty Natsteelvina - Đề xuất xâydựng giải pháp chiến lƣợc kinhdoanh đến năm2020 cho cơng ty Natsteelvina ... niệm chiến lƣợc chiến lƣợc kinh doanh. Error! Bookmark not defined 1.1.1 Chiếnlược Error! Bookmark not defined 1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh Error! Bookmark not defined 1.1.3 Quản trị chiến...
... định chiếnlượckinhdoanh Qua nghiên cứu tìm hiểu trình xâydựng thực chiếnlượckinhdoanh Công ty tác giả có nhận xét sau: - Cơng ty xâydựngchiếnlượckinhdoanh thực chất việc xâydựngchiến ... động kinhdoanhdoanh nghiệp 1.2 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.2.1 Căn vào mức độ quản trị chiến lược: Căn vào mức độ quản trị chiếnlược chia chiếnlượckinhdoanh thành cấp chiến lược: Chiến ... tiếp cận chiếnlược gồm loại : Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp phân thành loại theo cách tiếp cận chiếnlượckinhdoanh gồm: Chiếnlược tập trung; Chiếnlược dựa xu thến tương đối; Chiến lược...
... tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh đến năm2020 cho công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk” 1.2 Mục tiêu của đề tài Kinhdoanh là bài học vô tận của doanh nghiệp, ngành nghề Kinhdoanh ... tập, trao dồi kiến thức, tìm tòi và nghiên cứu, nhóm hoàn thành đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh đến năm2020 cho công ty Cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk” Nhóm xin gửi lời cám ơn sâu ... khăn và rút kinh nghiệm cho tương lai Vì vậy, đề tài này thực với mục tiêu xâydựngchiếnlượckinhdoanh đến năm2020 cho Vinamilk thơng qua cơng tác phân tích yếu tố tác động và xem xét xu...
... tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh đến năm2020 cho công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk” 1.2 Mục tiêu cua đề tài Kinhdoanh là bài học vô tận cua doanh nghiệp, ngành nghề Kinhdoanh thành ... 2020: xâydựng 1000 điểm phân phối khu vực châu Á Đến năm 2020: xâydựng thêm 500 điểm phân phối sữa vùng xâu vùng xa như: tỉnh miền núi phía Bắc, vùng giáp biên giới Đến năm 2015: xâydựng ... khăn và rút kinh nghiệm cho tương lai Vì vậy, đề tài này thực với mục tiêu xâydựngchiếnlượckinhdoanh đến năm2020 cho Vinamilk thơng qua cơng tác phân tích yếu tố tác động và xem xét xu...
... định thực đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh đến năm2020 cho công ty Cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk” 1.2 Mục tiêu đề tài Kinhdoanh học vô tận doanh nghiệp, ngành nghề Kinhdoanh thành cơng ... làm kinhdoanh phải có kiến thức kinh nghiệm cần thiết để đưa chiếnlược thật khôn khéo giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn rút kinh nghiệm cho tương lai Vì vậy, đề tài thực với mục tiêu xâydựng ... thực chiếnlược PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC THỰC HIÊN CHIẾN LƯỢC 2.1.2 Lý luận quản trị chiếnlược a Phân tích chiến lược: Phân tích chiếnlược phân tích điểm mạnh vị doanh...
... vụ kinhdoanh lựa chọn mà đối thủ cạnh tranh khơng cung cấp 0.2 Quy trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlượckinhdoanh giai đọan đầu trình quản trị chiếnlược Quy trình xâydựngchiếnlược ... Thị Hoàng Yến CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 0.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 0.1.1 Khái niệm Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp chương trình hành động tổng ... Tóm lại, doanh nghiệp q trình kinhdoanh phải xác định mục tiêu hàng năm mục tiêu dài hạn cho Chiếnlượckinhdoanh đường bước đường đạt đến mục tiêu Để xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho doanh...
... nhà xâydựngchiếnlược phát triển bốn loại chiến lược: chiếnlược điểm mạnh-cơ hội (S/O), chiếnlược điểm yếu-cơ hội (W/O), chiếnlược điểm mạnh-nguy (S/T) chiếnlược điểm yếu-nguy (W/T) Các chiến ... quản trò chiếnlược trình thực “các đònh chiếnlược Trên thực tế, trình quản trò chiếnlược hoàn chỉnh bao gồm ba phần: Phân tích chiến lược, xâydựng Lựa chọn chiến lược, thực chiếnlược 1.1.2 ... hoạch đònh chiếnlượckinhdoanh Trên sở phân tích đánh giá cho phép xác đònh hội mối nguy đến hoạt động kinh doanh, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp ngành làm sở xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho...
... VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.2 Môi trường kinhdoanhdoanh nghiệp 11 1.3 Qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh 14 1.4 Điểm hạn chế qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... sống doanh nghiệp -Chiến lược phận gồm chiếnlược chức như: Chiếnlược sản phẩm; Chiếnlược Marketing; Chiếnlược tài chính; Chiếnlược phát triển nguồn nhân lực;… Chiếnlược chung chiếnlược ... CHIẾN LƯC KINHDOANH Mục đích chương trình bày tóm tắt số nội dung lý thuyết chiếnlượckinhdoanh phục vụ cho việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh Công ty cổ phần 32 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.1.1...
... lư c kinhdoanh 05 05 1.1.1 Khái ni m v chi n lư c kinhdoanh 05 1.1.2 Phân lo i chi n lư c kinhdoanh 06 1.1.3 Các chi n lư c ơn v kinhdoanh 07 1.2 Qui trình xây d ng chi n lư c kinhdoanh ... trình xây d ng chi n lư c kinhdoanh c áp d ng xây d ng chi n lư c kinhdoanh cho Công ty C ph n Cơ i n Th c n năm 2020, ó m t doanh nghi p Qu c doanh m i c c ph n hóa, trư c ó -4- vi c xây d ... tránh nguy 1.3.5 M t s kinh nghi m xây d ng chi n lư c kinhdoanh Chi n lư c kinhdoanh m t y u t có ý nghĩa s ng i v i t ch c kinh doanh, vi c xây d ng chi n lư c kinhdoanh khơng h ơn gi n ph...
... nghiệp 1.3 TẦM QUAN TRỌNG CỦA XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP Xâydựngchiếnlượckinhdoanh chiếm vò trí tối quan trọng hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp yếu tố sau: • ... loại chiến lược: Tùy theo tiêu thức phân loại người ta chia chiếnlượckinhdoanh thành nhiều loại: Căn vào phạm vi chiến lược, người ta chia chiếnlượckinhdoanh thành hai loại: Chiếnlược ... TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH Theo Fred R David giai đoạn quản trò chiếnlược gồm giai đoạn: giai đoạn hình thành chiến lược, giai đoạn thực chiếnlược giai đoạn đánh giá kiểm tra chiến lược...
... nghiệp 1.3 TẦM QUAN TRỌNG CỦA XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP Xâydựngchiếnlượckinhdoanh chiếm vò trí tối quan trọng hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp yếu tố sau: • ... loại chiến lược: Tùy theo tiêu thức phân loại người ta chia chiếnlượckinhdoanh thành nhiều loại: Căn vào phạm vi chiến lược, người ta chia chiếnlượckinhdoanh thành hai loại: Chiếnlược ... TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH Theo Fred R David giai đoạn quản trò chiếnlược gồm giai đoạn: giai đoạn hình thành chiến lược, giai đoạn thực chiếnlược giai đoạn đánh giá kiểm tra chiến lược...
... VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.2 Môi trường kinhdoanhdoanh nghiệp 11 1.3 Qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh 14 1.4 Điểm hạn chế qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... sống doanh nghiệp -Chiến lược phận gồm chiếnlược chức như: Chiếnlược sản phẩm; Chiếnlược Marketing; Chiếnlược tài chính; Chiếnlược phát triển nguồn nhân lực;… Chiếnlược chung chiếnlược ... CHIẾN LƯC KINHDOANH Mục đích chương trình bày tóm tắt số nội dung lý thuyết chiếnlượckinhdoanh phục vụ cho việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh Công ty cổ phần 32 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.1.1...