... hơn về xâydựngchiếnlượckinh doanh. ðồng thời phân tích ñánh giá thực trạng hoạt ñộng của kháchsạnWooshu trong thời gian vừa qua, từ ñó xây dựng chiếnlượckinhdoanhchokháchsạn ñến ... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 3 1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 3 1.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 3 1.1.2. Vai trò của chiếnlượckinhdoanh 3 1.2. Quản trị chiếnlược 4 ... CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Hiện nay có khá nhiều quan ñiểm khác nhau về chiếnlượckinh doanh: Theo Fred David, “Chiến...
... KINHDOANH CỦA KHÁCH SẠN HÒA BÌNH3.1. GIỚI THIỆU VỀ KHÁCHSẠN HOÀ BÌNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o LUẬN VĂN TỐT NGHIỆPXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO ... 2008 - 2010” nhằm cho thấy được sự cần thiết của chiếnlược đến hoạt động kinhdoanh và từ đó xâydựng một chiếnlược phù hợp chokháchsạn Hòa Bình trước môi trường kinhdoanh trong thời gian ... kinhdoanhđúng đắn, có tầm nhìn rộng, tạo được tư duy hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiếnlược cụ thể, thì doanh nghiệp đứng vững và thành Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchokhách sạn...
... trườngĐánh giá và lựa chọn chiến lược - 5 -PHẦN ICƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINH DOANH - 24 -Khi xác định nhiệm vụ kinhdoanh hay nhiệm vụ chiếnlược còn phải giải quyết ... đổi trong các chiếnlược hiện hành.- Xâydựngchiếnlược để lựa chọn: Đó là việc xác định những khả năng mà có thể được lựa chọn để xâydựngchiếnlược mới.- Đánh giá chiến lược: Đó là sự ... hỏi đó doanh nghiệp có thể sử dụng để đánh giá một cách khách quan chiếnlược mà doanh nghiệp đã lựa chọn. Nói tóm lại: Quá trình hình thành, xâydựng một chiếnlượckinhdoanh trong một doanh...
... Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchokháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CHO VIỆC XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC 42.1. Khái niệm quản trị chiếnlược 42.2. ... thiết cho việc hình thành các chiến lược. Ở đây, ta sẽ xâyXâydựngchiếnlượckinhdoanhchokháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài Xâydựngchiến ... 2008 - 2010” nhằm cho thấy được sự cần thiết của chiếnlược đến hoạt động kinhdoanh và từ đó xâydựng một chiếnlược phù hợp chokháchsạn Hòa Bình trước môi trường kinhdoanh trong thời gian...
... loại phòng của kháchsạn Hoà Bình Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchokháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CHO VIỆC XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC 42.1. Khái ... thiết cho việc hình thành các chiến lược. Ở đây, ta sẽ xâyXâydựngchiếnlượckinhdoanhchokháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”CHƯƠNG 4: ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINHDOANH ... các yếu tố bên ngoài (EFE) 45CHƯƠNG 5: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHO KHÁCH SẠN HÒA BÌNH GIAI ĐOẠN 2008 – 2010 465.1. Xâydựng mục tiêu chokháchsạn Hòa Bình đến năm 2010 46 5.1.1. Cơ...
... kinhdoanhđúng đắn, có tầm nhìn rộng, tạo được tư duy hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiếnlược cụ thể, thì doanh nghiệp đứng vững và thành Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchokháchsạn ... TIỄN CHO VIỆC XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC 42.1. Khái niệm quản trị chiếnlược 42.2. Quá trình quản trị chiếnlược 4 2.2.1. Giai đoạn hình thành chiếnlược 4 2.2.2. Giai đoạn thực thi chiếnlược ... nguồn lực bên trong doanh nghiệp. Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchokháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”Bảng 24: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của kháchsạn Hoà Bình 45Bảng...
... kháchsạn từ nhiều sao đến ít sao số lượng khách tới lưu trú là rất ít.Vì vậy đối với một kháchsạn 3 sao mới được xâydựng như LONG BEACH thì ngay từ đầu cần xâydựngcho mình một chiến lược ... góp một phận công sức mình vào sự phát triển chung của kháchsạn tôi quyết định chọn đề tài: “ Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchokháchsạn LONG BEACH – NHA TRANG GIAI ĐOẠN 2010 - 2013”
... Trang 7 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ThS. Huỳnh Phú Thịnh cho kháchsạn Kim Anh giai đoạn 2007-20104.2.1.2. Phân tích các chiếnlược đã đề xuất:4.2.1.2.1. Nhóm chiếnlược S-O Chiếnlược đa ... HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ CẨM NHUNGXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINH DOANH CHOKHÁCHSẠN KIM ANH GIAI ĐOẠN 2007- 2010Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINHDOANH NÔNG NGHIỆPLONG ... Trang 39 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ThS. Huỳnh Phú Thịnh cho kháchsạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010Chương 2CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA VIỆC XÂY DỰNGCHIẾN LUỢC2.1. Khái niệm quản trị chiến lược Quản...
... kháchsạn từ nhiều sao đến ít sao số lượng khách tới lưu trú là rất ít.Vì vậy đối với một kháchsạn 3 sao mới được xâydựng như LONG BEACH thì ngay từ đầu cần xâydựngcho mình một chiến lược ... góp một phận công sức mình vào sự phát triển chung của kháchsạn tôi quyết định chọn đề tài: “ Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchokháchsạn LONG BEACH – NHA TRANG GIAI ĐOẠN 2010 - 2013”
... kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHOKHÁCHSẠN HÒA BÌNH GIAI ĐOẠN 2008 – 20105.1. XÂYDỰNG MỤC TIÊU CHOKHÁCHSẠN HÒA BÌNH ĐẾN 2010 5.1.1. Cơ sở xác định ... Phạm Văn Tâm9 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchokháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”nhu cầu của khách hàng và tạo điều kiện cho việc thực hiện mục tiêu chung của khách sạn. Đẩy mạnh công ... lượckinhdoanhchokháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”10GVHD: ThS. Đỗ Thị Tuyết SVTH: Phạm Văn Tâm SVTH: Phạm Văn Tâm10 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchokháchsạn Hòa Bình giai...