... trịchiếnlược 4
2. Vai trò, ý nghĩa của quản trịchiếnlược 4
3. Yếu tố ảnh hưởng đến quản trịchiếnlược 5
4. Sự cần thiết phải thực hiện quản trịchiếnlược 9
B. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC ... lượccủa Beeline trong 2 năm 2009- 2010
Phần III: Biện pháp hoàn thiện quản trịchiếnlượccủa Beeline
SVTH: nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page 1
Bài tập cá nhân Môn quản trịchiến
lược
1. Vai trò của ... Môn quản trịchiến
lược
C. BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢCCỦA
BEELINE: 25
LỜI KẾT
SVTH: nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page 3
Bài tập cá nhân Môn quản trịchiến
lược
những cài...
...
trong
Lựa chọn chiếnlược SWOT
Môi trường bên
ngoài
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Thựchiên những thay đổi có
tính chiến lược
Làm tương ... dạng hoá trong chiến lợc của mình.
7. Đánh giá chiến l ợc phát triển của Công ty khoá Minh Khai
Đánh giá chiến lợc của một Công ty là việc phân tích các thành tựu, các tồn tại của Công
ty, qua ... 2000'
năm
Đơn vị tính: Triệu đồng
giá trị tổng sản lượng
24
I. Giới thiệu chung về quản trịchiến lợc
1. Mục tiêu của việc quản trịchiến l ợc
Mục tiêu của quản trịchiến lợc là cung cấp...
... lược SWOT
Môi trường bên
ngoài
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Thựchiên những thay đổi có
tính chiến lược
Làm tương thích giữa cơ cấu ... dạng hoá trong chiến lợc của mình.
7. Đánh giá chiến l ợc phát triển của Công ty khoá Minh Khai
Đánh giá chiến lợc của một Công ty là việc phân tích các thành tựu, các tồn tại của Công
ty, qua ... lợc
3.1.Nhiệm vụ và mục tiêu củachiến lợc
Nhiệm vụ và mục tiêu củachiến lợc là tạo ra ngữ cảnh để hình thành nên chiến lợc dự định
và đa ra các tiêu thức để đánh giá chiến lợc đột biến.
1
Website:...
... bản của công ty. Một kiểu được sử dụng ở đầu các
tài liệu của Wal Mart :"không còn ngi ngờ gì nữa, những thành công cơ bản của Wal
Mart có thể nhìn nhận trở lại niềm tin của cơ bản của ... Marketing và dịch vụ
• Marketing
Chiến lược marketing của WM chủ yếu dựa trên cơ sở các chính sách về giá
thấp và các cam kết với khách hang của nó. Hạt nhân của chính sách marketing là
truyền ... cạnh tranh của WalMart
Các nhân tố tạo nên lợi thế cạnh tranh của WalMart được hình thành từ các
nguồn lực và khả năng của WalMart
3. Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh của WalMart...
... phẩm công nghệ tiên tiến. Một thành phần chính của điều này
là chiếnlược liên minh với các công ty hàng đầu toàn cầu. Các liên minh chiếnlượccủa
Haier được chia thành 2 loại sau:
• Liên minh ... giới.
4.2.2 Chiếnlựơc thâm nhập thị trường Mỹ:
Các giai đoạn thực hiện chiến lược: được chia làm 2 giai đoạn
4.2.2.1 Giai đoạn toàn cầu hóa (1998-2005): Haier theo đuổi chiếnlược toàn cầu ... được đón nhận nồng nhiệt với độ nổi bật danh tiếng
và sự công nhận.
Chiến lượccủa Haier có thể được tóm tắt như chiếnlược "3 1/3"
- 1/3 sản suất và bán ở trong nước
- 1/3 sản suất...
... giảng dạy
tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản trị
chiến lược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và
của các doanh nghiệp ... nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Các chiếnlược kinh doanh của công ty đã được chú trọng xây dựng một cách nghiêm túc và được sự tham
gia xây dựng và thực hiện của toàn bộ các cán bộ nhân ... doanh của người tàn tật Hà Nội
được thành lập theo Quyết định số 520/QĐ-UB của Uỷ ban nhân dân thành phố
Hà Nội dựa trên cơ sở sát nhập của Công ty Đông Hà vào Xí nghiệp sản xuất kinh
doanh của...
... giảng
dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản
trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng
và của các doanh nghiệp ... doanh của người tàn tật Hà Nội
được thành lập theo Quyết định số 520/QĐ-UB của Uỷ ban nhân dân thành phố
Hà Nội dựa trên cơ sở sát nhập của Công ty Đông Hà vào Xí nghiệp sản xuất kinh
doanh của ... Báo cáo thực tập tổng hợp
II. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ
NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI
1. Phân tích môi trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-
4 Hà Nội...
... giảng
dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản
trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng
và của các doanh nghiệp ... dựng được chiếnlược về
con người một cách lâu dài và có hệ thống.
* Công tác quản trị dự án
Nguyễn Quốc Cường - K36DQ2
Báo cáo thực tập tổng hợp
II. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG ... doanh của người tàn tật Hà Nội
được thành lập theo Quyết định số 520/QĐ-UB của Uỷ ban nhân dân thành phố
Hà Nội dựa trên cơ sở sát nhập của Công ty Đông Hà vào Xí nghiệp sản xuất kinh
doanh của...
... lương là một bộ phận của kế hoạch
kinh doanh hàng năm của doanh nghiệp. Nó xác định những chỉ tiêu
Đơn giá được tính bằng cách chia mức lương của các công
việc cho số đơn vị sản phẩm định mức ... lương của cán bộ chuyên trách đoàn thể
được xác định bằng 5% tiền lương của số lao động chính, được
tính như sau:
V
đt
= 5% x L
ch
x L
min
x (1+ K
đc
) x (H
cb
+ H
pc
)
Vậy tiền lương của ... doanh.
1.1 Các quy định của pháp luật và các chế độ chính sách của
nhà nước:
Bất cứ doanh nghiệp nào khi tiến hành hoạt động sản xuất
kinh doanh cũng phải tuân thủ theo các quy định của pháp luật....
... chiếnlược
Chiến lược phân theo phạm vi gồm hia loại chiếnlược cơ bản đó là chiếnlược
chung và chiến cấp bộ phận
(5)
.
- Chiếnlược chung (hay còn được gọi là chiếnlược tổng quát): là chiến ... marketing, chiến
lược tài chính, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược chiêu thị,
Như vậy, chiếnlược chung và chiếnlược bộ phận liên kết chặt chẽ với nhau tạo
thành một chiếnlược kinh ... trên để có các chiếnlược tổng hợp như
sau:
- Chiếnlược S-O: Là chiếnlược theo đuổi các cơ hội phù hợp nhất với những
điểm mạnh của doanh nghiệp.
- Chiếnlược W-O: Là chiếnlược vượt qua...
... trò củachiếnlược 5
1.1.3. Phân loại chiếnlược 6
1.1.3.1. Phân loại theo cấp độ chiếnlược 6
1.1.3.2. Phân loại theo phạm vichiếnlược 7
1.1.3.3. Phân loại theo hướng tiếp cận chiếnlược ... phải căn cứ vào chiếnlượccủa doanh nghiệp để xây dựng, điều
chỉnh chiếnlược sao cho đáp ứng được yêu cầu chung của doanh nghiệp, chiếnlược
chung của doanh nghiệp. Chiếnlược doanh nghiệp ... Xác định số điểm hấp dẫn của mỗi chiếnlược (AS). Số điểm hấp dẫn
được phân cho mỗi chiếnlược để biểu thị tính hấp dẫn tương đối của mỗi chiếnlược
so với các chiếnlược khác. Số điểm hấp dẫn...
... trên để có các chiếnlược tổng hợp như
sau:
- Chiếnlược S-O: Là chiếnlược theo đuổi các cơ hội phù hợp nhất với những
điểm mạnh của doanh nghiệp.
- Chiếnlược W-O: Là chiếnlược vượt qua ... phải căn cứ vào chiếnlượccủa doanh nghiệp để xây dựng, điều
chỉnh chiếnlược sao cho đáp ứng được yêu cầu chung của doanh nghiệp, chiếnlược
chung của doanh nghiệp. Chiếnlược doanh nghiệp ... trò củachiếnlược 5
1.1.3. Phân loại chiếnlược 6
1.1.3.1. Phân loại theo cấp độ chiếnlược 6
1.1.3.2. Phân loại theo phạm vichiếnlược 7
1.1.3.3. Phân loại theo hướng tiếp cận chiến lược...