... 74 3.1 Cấutrúcmatrận tích hợp cấutrúc chức cấutrúc dự án 74 3.2 VậndụngcấutrúcmatrậnvàothựctiễnViệnKhoahọclaođộng & xãhộinhằmsửdụnghiệunguồnnhânlựckhoahọc ... sửdụngnguồnnhânlựckhoahọc công nghệ Việnkhoahọclaođộngxãhội - Phân tích vai trò cấutrúcmatrận việc nâng cao hiệu hoạt độngnguồnnhânlựckhoahọcViệnKhoahọclaođộng & xãhội ... HƢỞNG CỦA CƠ CẤU CHỨC NĂNG ĐẾN HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCKHOAHỌCCỦAVIỆNKHOAHỌCLAOĐỘNG VÀ XÃHỘI 2.1 Tổng quan ViệnKhoahọclaođộng & xãhội 2.1.1 Cơ cấu tổ chức ViệnKhoahọclao động...
... 74 3.1 Cấutrúcmatrận tích hợp cấutrúc chức cấutrúc dự án 74 3.2 VậndụngcấutrúcmatrậnvàothựctiễnViệnKhoahọclaođộng & xãhộinhằmsửdụnghiệunguồnnhânlựckhoahọc ... sửdụngnguồnnhânlựckhoahọc công nghệ Việnkhoahọclaođộngxãhội - Phân tích vai trò cấutrúcmatrận việc nâng cao hiệu hoạt độngnguồnnhânlựckhoahọcViệnKhoahọclaođộng & xãhội ... ViệnKhoahọclaođộngxãhội 28 ViệnKhoahọcLaođộngxãhội (2009), Báo cáo tổng kết ViệnKhoahọclaođộngxãhội 29 ViệnKhoahọcLaođộngxãhội (2010), Báo cáo tổng kết ViệnKhoahọc lao...
... quản trị nhânlực (còn gọi quản trị nhân sự, quản lý nhân sự, quản lý nguồnnhân lực) Khái niệm quản trị nhânlực trình bày nhiều giác độ khác nhau: Theo Nguyễn Hữu Thân, quản lý nguồnnhânlực ... như: nguồnnhân lực, sách chiến lược doanh nghiệp, sản xuất, tài chính, marketing, nề nếp tổ chức … 1.3 VẤN ĐỀ QUẢN LÝ VÀ SỬDỤNGHIỆUQUẢNGUỒNNHÂNLỰC 1.3.1 Khái niệm hiệusửdụngnguồnnhânlực ... đề hiệusửdụnglaođộng Nếu sửdụnglaođộng có hiệu góp phần làm cho doanh nghiệp tồn phát triển Hiệusửdụnglaođộng cao hay thấp phụ thuộc vào trình độ tổ chức, sản xuất, phân công lao động...
... tế chủ động hơn, sáng tạo hơn, khai thác sửdụng có hiệunguồnlaođộng 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức ( nguồnlực tài chính, nguồnlực cơng ... nhằm khai thác sửdụngnguồnnhânlực có hiệu Khai thác quản lý nguồnnhânlực coi biện pháp thực mục tiêu tổ chức Theo nghĩa hẹp, ta hiểu quản lý nguồnnhânlực số phương diện sau: Quản lý nguồn ... tiêu vừa độnglực phát triển xãhội Mọi hoạt động sản xuất cải vật chất tinh thần cho xãhội họat động người tạo nên Họ phát minh sáng chế tư liệu laođộng tác độngvào đối tượng laođộngnhằm tạo...
... thống hố lý luận hiệusửdụngnguồnnhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến hiệusửdụngnguồnnhânlực tiêu đánh giá hiệusửdụngnguồnnhânlực - Đề tài nghiên cứu hiệusửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp ... luận nguồnnhân lực, quản trị nguồnnhân lực, yếu tố cấu thành nguồnnhânlực 1.2 HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Luận văn sâu vào nghiên cứu hiệusửdụngnguồnnhân lực, cần ... cụ thể - Hệ thống hoá sở lý thuyết nguồnnhân lực, hiệusửdụnglaođộng tiêu đánh giá hiệusửdụnglaođộng - Phân tích thực trạng hiệusửdụngnguồnnhânlực Bưu điện Tỉnh Thái Nguyên; thành...
... nghiệp sửdụng có hiệunguồnnhânlực - Thứ hai: Theo quan điểm này, hiệusửdụngnguồnnhânlực thể tiêu kết sản xuất kinh doanh màhiệusửdụngnguồnnhânlực thể khả sửdụngnguồnnhânlực ngành ... 1.2 Hiệusửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp 16 1.2.1 Hiệusửdụngnguồnnhânlực 16 1.2.1.1 Khái niệm hiệusửdụngnguồnnhânlực 16 1.2.1.2 Sự cần thiết phải đánh giá hiệusửdụng ... 65 3.2.3 Hiệusửdụngnguồnnhânlực Bƣu điện tỉnh Thái Nguyên 68 3.2.3.1 Hiệusửdụngnguồnnhânlực theo doanh thu/lợi nhuận 68 3.2.3.2 Hiệusửdụngnguồnnhânlực theo suất laođộng 70...
... d ng thu hút ngu n nhân l c 1.1.4 Quy trình công tác n d ng thu hút ngu n nhân l c o ngu n nhân l c 11 1.2.1 Khái ni o ngu n nhân l c 11 o ngu n nhân l c 11 ... c vào nhi u y u t n v n, khoa h c c bi t ngu n nhân l c Ngu n nhân l c ch ng cao chi c chìa khóa d n thành công, phát tri n c a qu c gia nói chung doanh nghi p nói riêng hi n Ngồi ra, ngu n nhân ... ngu n nhân l c t i Hoa Sen Group LÝ LU N V CÔNG TÁC TÁC TUY N D T O NGU N NHÂN L C 1.1 Công tác n d ng thu hút ngu n nhân l c 1.1.1 Khái ni m công tác n d ng Tuy n d ng nhân l thu hút ngu n nhân...
... niệm sửdụnghiệu NNLXH Là trình thu hút phát huy LLLĐ vào hoạt độngxãhội (hoạt động khu vực sản xuất vật chất khu vực sản xuất phi vật chất) nhằm tạo cải vật chất văn hóa đáp ứng nhu cầuxãhội ... xuất đại • Đưa LĐ trí tuệ, lực lượng có ý nghĩa định phát triển vào phát triển KT – XH thông qua tổ chức LĐ xãhộikhoahọc Vai trò sửdụnghiệu NNLXH • Tính tích cực hoạt động sáng tạo người LĐ ... – yếu tố nâng cao NSLĐ yếu tố thiếu phát triển đại có việc quản lý sửdụng người cách khoa học, dân chủ nhânvăn • Sửdụnghiệu NNLXH thực việc hạ thấp chi phí tiền lương giá thành sản phẩm, tạo...
... phân bố nguồnnhânlực Chính sách di dân Chính sách tiền lơng Chính sách bảo hiểm xãhội Chính sách tuyển dụnglaođộng Chính sách bảo hộ laođộng Tạo việc làm - yếu tố quan trọng sửdụnghiệu ... Là tổng hợp PP, CS, biên pháp nhằm nâng cao CL NNL Thể lực, trí lực tâm lực: Huy độngSửdụng NNL Quản lý NNL thực chất NN thông qua cách thức, biện pháp để sửdụnghiệu NNLXH Phân bố NNL Phân ... nghiệm sửdụng LĐ Nhật Bản, Thuỵ Điển Khái niệm ý nghĩa Quản lý NNLXH thực chất NN thông qua cách thức biện pháp để sửdụnghiệu NNLXH Sửdụnghiệu NNLXH trình thu hút phá huy tiềm sẵn có LLLĐ vào...
... thống hoá lý luận hiệusửdụngnguồnnhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến hiệusửdụngnguồnnhânlực tiêu đánh giá hiệusửdụngnguồnnhânlực - Đề tài nghiên cứu hiệusửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp ... pháp sửdụnghiệunguồnnhânlực Bưu điện tỉnh Thái Nguyên 5 Chương NGUỒNNHÂNLỰC VÀ TỔ CHỨC SỬDỤNGHIỆUQUẢNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhân ... kỹ thuật lực phẩm chất người laođộng 16 1.2 HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Hiệusửdụngnguồnnhânlực 1.2.1.1 Khái niệm hiệusửdụngnguồnnhânlực Trên thực tế có...
... cứu nhân tố ảnh hƣởng đến hiệusử Chƣơng dụngnguồnnhân lực, hệ thống tiêu đánh giá hiệusửdụngnguồnNGUỒNNHÂNLỰC VÀ TỔ CHỨC nhânlực giải pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Bƣu SỬDỤNG ... hồ lực thể lực, trí lực, nhân cách người đáp ứng cấu kinh tế - xãhội đòi hỏi (tức số lượng, chất lượng cấu) Toàn tiềm hình thành lựcxãhội người (năng lựcxãhộinguồnnhân lực) Năng lựcxãhội ... DỤNGHIỆUQUẢNGUỒNNHÂNLỰC điện tỉnh Thái Nguyên 1.1 LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC Những đóng góp luận văn - Hệ thống hoá lý luận hiệusửdụngnguồnnhân lực, nhân tố ảnh hƣởng đến hiệusửdụng nguồn...
... 1.2 Hiệusửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp 16 1.2.1 Hiệusửdụngnguồnnhânlực 16 1.2.1.1 Khái niệm hiệusửdụngnguồnnhânlực 16 1.2.1.2 Sự cần thiết phải đánh giá hiệusửdụng ... 1: NGUỒNNHÂNLỰC VÀ TỔ CHỨC SỬDỤNGHIỆUQUẢNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Lý luận nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Các yếu tố cấu thành nguồnnhânlực ... 65 3.2.3 Hiệusửdụngnguồnnhânlực Bƣu điện tỉnh Thái Nguyên 68 3.2.3.1 Hiệusửdụngnguồnnhânlực theo doanh thu/lợi nhuận 68 3.2.3.2 Hiệusửdụngnguồnnhânlực theo suất laođộng 70...
... tính hiệusửdụngnguồnnhânlực phải gắn liền tới phơng pháp quản lý nguồnnhânlực nh: định mức lao động, phân tách, phân tích kế hoạch hoá nguồnnhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn nguồnnhân lực, ... hàng đầu nâng cao hiệunguồnnhânlực công ty Hoạt động quản lý nguồnnhânlựckhoahọc quản lý nhng thực tiễn, đa dạng phong phú phực tạp Do đó, tổ chức quản lý nguồnnhânlực đổi mới, hoàn ... có hiệu cao phải quán triệt đồng bộ, phải đặt hoàn cảnh cụ thể B; Định hớng sửdụnglaođộng - Định hớng sửdụnglaođộng chủ yếu tính đồng quản lý nguồnnhânlựcHiệu công tác quản trị nhân lực...
... người sửdụnglaođộng quan tâm đến hiệulaođộng Vì thế, để có hiệulaođộng cao, người laođộng thường chọn việc phù hợp với trình độ chun mơn, người sửdụnglaođộng cố gắng tuyển sửdụnglaođộng ... dụngsửdụnglaođộng chưa thật hiệu Nhiều vấn đề tuyển dụng bố trí laođộng mang tính chủ quan dấu ấn chế hành chính, bao cấp, gây lãng phí tiềm laođộng cản trở việc sửdụng có hiệunguồnlao ... lực lượng laođộng nước ta cao liên tục, nên nguồn bổ sung vào đội ngũ laođộng lớn Trên thực tế, quy mô nguồnlaođộng nước ta lớn mức gia tăng lực lượng laođộng số người khỏi độ tuổi lao động...
... người sửdụnglaođộng quan tâm đến hiệulaođộng Vì thế, để có hiệulaođộng cao, người laođộng thường chọn việc phù hợp với trình độ chun mơn, người sửdụnglaođộng cố gắng tuyển sửdụnglaođộng ... tuyển dụngsửdụnglaođộng chưa thật hiệu Nhiều vấn đề tuyển dụng bố trí laođộng mang tính chủ quan dấu 12 ấn chế hành chính, bao cấp, gây lãng phí tiềm laođộng cản trở việc sửdụng có hiệunguồn ... lực lượng laođộng nước ta cao liên tục, nên nguồn bổ sung vào đội ngũ laođộng lớn Trên thực tế, quy mô nguồnlaođộng nước ta lớn mức gia tăng lực lượng laođộng số người khỏi độ tuổi lao động...
... phát cấutrúc hình tháp ngược cấutrúcsửdụng phổ biến nhất, giúp người nghe lĩnh hội chất kiện đầu tin Báo phát ngày có xu hướng sửdụng tiếng động trường lời nói, tiếng động thật sống nhằm ... đầu, sửdụng tin sâu thường sửdụng mô thức tam giác ngược để đưa tin CHƯƠNG 2: QUA KHẢO SÁT THỰCTIỄN THỂ LOẠI TIN TẠI BÁO I LAO SƠ Sự LƯỢC VỀ đời ĐỘNG BÁO LAOĐỘNG phát triển Báo LaoĐộng quan ... phương pháp Ý nghĩa khoahọc giá trị thựctiễn đề tài nghiên cứu - Về khoa học: đề tài khảo sát, nghiên cứu khái quát vấn đề việc ứng dụng thể loại tin vàothựctiễn hoạt động báo chí Đề tài...
... gia nhằm đạt hiệu kinh tế - xãhội cao 1.2.2.2 HiệusửdụngnguồnnhânlựcHiệusửdụngnguồnnhânlựchiệu trình tác động chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nguồnnhânlực Đánh giá hiệusửdụng ... hiệusửdụngnguồnnhân lực, cần phân biệt khác "sử dụngnhân lực" "hoạt độnglaođộngnhân lực" Chủ thể "sử dụngnhân lực" quan, tổ 11 chức, người quản lý; chủ thể "hoạt độnglaođộngnhân lực" ... 1.2 Quản lý sửdụngnguồnnhânlực 1.2.1 Quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlực cấp vĩ mô nay: Theo Viện Nghiên cứu người, mặt lý thuyết, toàn lực lượng laođộngxãhội phải đối tượng quản...
... gia nhằm đạt hiệu kinh tế - xãhội cao 1.2.2.2 HiệusửdụngnguồnnhânlựcHiệusửdụngnguồnnhânlựchiệu trình tác động chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nguồnnhânlực Đánh giá hiệusửdụng ... giá hiệusửdụngnguồnnhân lực, cần phân biệt khác "sử dụngnhân lực" "hoạt độnglaođộngnhân lực" Chủ thể "sử dụngnhân lực" quan, tổ chức, người quản lý; chủ thể "hoạt độnglaođộngnhân lực" ... 1.2 Quản lý sửdụngnguồnnhânlực 1.2.1 Quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlực cấp vĩ mô nay: Theo Viện Nghiên cứu người, mặt lý thuyết, toàn lực lượng laođộngxãhội phải đối tượng quản...
... laođộng tốt hơn, góp phần nâng cao hiệusửdụngnguồnlaođộng Bồi dỡngnguồnnhânlực không bồi dỡng trình độ lao động, mà yếu tố vật chất Vì ngời laođộng có hứng thú laođộnghiệulaođộng ... trò nguồnnhânlựchiệusửdụngnguồnnhânlực Vị trí đặc điểm nguồnnhânlực thơng mại a Vị trí Do kết phân công lao ®éng x· héi, mét bé phËn lao ®éng x· hội tách khỏi trình sản xuất chuyên thực ... ba, vào mức độ thực chế độ ®èi víi ngêi lao ®éng, lao ®éng doanh nghiƯp đợc chia ra: +Lao động hợp đồng dài hạn +Lao động hợp đồng ngắn hạn 3.Vai trò phát triển sửdụnghiệunguồnnhânlực Đại học...
... CAO HIỆUQUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCHiệusửdụngnguồnnhânlực thể thông qua so sánh mối tương quan kết đạt sửdụngnguồnnhânlực chi phí cho nguồnnhânlực để đạt kết Để đánh giá hiệu ... khơng xác dẫn đến định mang tính chủ quan sai lầm sửdụngnguồnnhânlựcsửdụngnguồnnhânlựcsửdụngnguồnnhânlựchiệu Đánh giá lựcthực công việc tạo hội cho người laođộng hoàn thiện thân, ... hiệusửdụngnguồnnhânlực cần phải xác định định lượng (số lượng, chất lượng) định tính (vấn đề nhân bản, nhân văn, xãhội ) nguồnnhânlực Nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực đòi hỏi mang...