... Phần II. Vấnđề bố trínguồnnhânlực trong công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà. 11 1. Đánh giá bộ máy tổ chức. 11 2. Tình hình nhân sự. 11 3. Vấnđề bố trínguồnnhânlực tại công ... ty, trừ những vấnđề thuộc Đại Hôi đồng cổ đông Hội đồng quảntrị có 5 thành viên:Ông Đinh Mạnh Thắng- Chủ tịch hội đồng quản trị Ông Hoàng Văn Toản- Ủy viên hội đồng quản trị Ông Trịnh Khải- ... 3,2. Bố trínguồnnhânlực ở công ty Sotraco. 13 3,3. Duy trìnguồnnhânlực trong công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà. 16 4, Một số hạn chế trong công tác bố trínguồnnhânlực tại...
... 45A Chuyên đề thực tậpB NỘI DUNGChương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰCI CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC1. Nguồnnhânlực Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnnhânlực của mỗi ... DUNG QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC1. Lập chiến lược nguồnnhân lực “Lập chiến lược nguồnnhânlực là một quá trình thiết lập hay lựa chọn chiến lược nguồnnhânlực và các chương trình hoặc các nguồnlực ... triển nguồnnhân lực Để nâng cao năng lực cho người lao động trong công việc, những năm qua công ty đã quan tâm đến vấnđề đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, dựa vào nhu cầu đào tạo nguồn nhân...
... ty, trừ những vấnđề thuộc Đại Hôi đồng cổ đông Hội đồng quảntrị có 5 thành viên:Ông Đinh Mạnh Thắng- Chủ tịch hội đồng quản trị Ông Hoàng Văn Toản- Ủy viên hội đồng quản trị Ông Trịnh Khải- ... 112. Tình hình nhân sự 113. Vấnđề bố trínguồnnhânlực tại công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà 123.1. Tuyển dụng trong công ty Sotraco 123,2. Bố trínguồnnhânlực ở công ty Sotraco ... và đề nghị Tổng công ty Sông Đà, công ty khen thưởng đối với tập thể và cá nhân kịp thời.Với chính sách như trên, vấnđề duy trìnguồnnhânlực trong công ty được thực hiện rất tốt. việc nhân...
... tpã Cỏc yu t c bn ca nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất, ) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chức đặc ... của nguồnnhân lực. Do đó sử dụng nguồnnhânlực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của quản lý nguồnnhânlực trong các tổ chức hiện nay.2. Quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhân ... số vấnđềquản lý nguồnnhânlực tại công ty cổ phần Đúc Tân Long” nhằm tìm hiểu thực tế những vấnđề về nguồnnhân lực và đưa ra những kiến nghị góp phần hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân...
... nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng đểquản lý và sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực lại là một vấnđề đặt ra đối với các doanh nghiệp .Nội dung của quản lý nguồnnhân ... trình bày một số nội dung chủ yếu của quá trình quản lý nguồn nhânlực ,1) Tuyển dụng nhânlực .2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .3) Tạo động lực trong lao động 4) An toàn vệ sinh trong ... tại trong công tác quản lý nguồnnhânlực tại các DN có ĐTNN và nguyên nhân .Trớc tiên vấnđề tuyển dụng lao động trong các doah nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài đang là một vấnđề bức xúc nhất...
... Phần II. Vấnđề bố trínguồnnhânlực trong công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà. 11 1. Đánh giá bộ máy tổ chức. 11 2. Tình hình nhân sự. 11 3. Vấnđề bố trínguồnnhânlực tại công ... 3,2. Bố trínguồnnhânlực ở công ty Sotraco. 13 3,3. Duy trìnguồnnhânlực trong công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà. 16 4, Một số hạn chế trong công tác bố trínguồnnhânlực tại ... đông Hội đồng quảntrị có 5 thành viên: Ông Đinh Mạnh Thắng- Chủ tịch hội đồng quảntrị Ông Hoàng Văn Toản- Ủy viên hội đồng quảntrị Ông Trịnh Khải- Ủy viên hội đồng quảntrị Ông Đinh...
... trọng của quản lý trong mọi tổchức. Mặt khác, quản lý các nguồnlực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếutổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động quản lý đều thực ... quản lý nhânlực không hề đơn giản, vì vậy em lựa chọn vànghiên cứu đề tài: “Thực trạng vấnđềquản lý nguồnnhânlực của công tydệt may xuất khẩu Thành Công” để hoàn thành chuyên đề thực tập ... kinhdoanh của mình. Vì vậy, công ty phải tuyển thêm nhân viên; do vậy, lực lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấnđềquản lý nguồn nhân lực trong Công ty.Mặt khác, do phải tuyển dụng...
... 1.1 QUảN TRịNGUồNNHÂNLựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN 8 1.1.1 Quảntrịnguồnnhân lực: 8 1.1.2 Nâng cao chất lượng nhân viên: 9 1.2 QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN: 10 1.2.1 ... ĐặT VấN Đề 1 0.2 MụC TIÊU Đề TÀI VÀ NộI DUNG NGHIÊN CứU 3 0.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CứU 4 0.4 PHạM VI NGHIÊN CứU 6 0.5 NộI DUNG TÓM TắT 7 1 CHƯƠNG I: CƠ Sở LÝ LUậN 8 1.1 QUảN TRịNGUồN ... giá đúng thực trạng năng lực của nhân viên, đồng thời xác định được các các giải pháp hợp lý đối với các vấnđề phát sinh. Dựa vào các tiêu chuẩn dùng để đánh giá nhân viên sẵn có, qua kết...
... Quảntrịnguồnnhânlực và biện pháp nâng cao chất lượng nhân viên 1.1.1 Quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực liên quan đến hai vấnđề cơ bản Quảntrị và nguồnnhân lực . Nguồn ... khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quảntrị các yếu tố khác trong hoạt động của các tổ chức. Quản trịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấnđề về quảntrị con người trong các tổ chức và có ... quan đến quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, tuy nhiên có thể phân chia thành 3 nhóm chức năng chủ yếu như sau: - Nhóm chức năng thu hút nguồnnhânlực Nhóm chức năng này chú trọng vấnđề đảm...
... cũng như năng lực cá nhân. Vì vậy khi đánh giá nhân viên, các công ty và tổ chức thường dựa trên 3 nhóm nhân tố: - Thái độ, ý thức, động cơ và phương pháp làm việc, - Năng lực cá nhân, - Kết ... Theo cách nhìn nhận này, chúng tôi đề nghị khi đánh giá chất lượng nhân viên nên xem xét các yếu tố như sau: - Các yếu tố thuộc về năng lực cá nhân. cá nhân. Tuy nhiên nếu mục tiêu đặt ... thức cải tiến thực hiện công việc, đề ra các chỉ tiêu mới cho nhân viên. 1.3 Các tiêu chuẩn đánh giá nhân viên: Việc đánh giá thành tích và đóng góp của nhân viên chủ yếu thông qua kết quả...
... giá nhân viên khác, với cấu trúc phân cấp hợp lý, được nhiều trung tâm tư vấnnguồnnhânlực phổ biến, giới thiệu rộng rãi. Sau đây là bộ tiêu chuẩn khác, được sử dụng rộng rãi (phụ lục 2 – nguồn: ... biệt: vấnđề đảm bảo an toàn, sức khỏe và môi trường đặc biệt được chú ý và nêu ra thành một phần riêng do tính chất công việc và điều kiện làm việc của ◊ Luôn sẵn sàng trong các vấnđề ... nhất dùng đánh giá chung cho mọi nhân viên. Tùy theo cấp bậc nhân viên, áp dụng các tiêu chí đánh giá khác nhau (nhân viên: sử dụng các tiêu chuẩn từ 1 đến 6; quản lý cấp trung gian, bao gồm...
... nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực sau đây trong ngành khai thác dầu khí: đào tạo, quảntrịnguồnnhân lực, tư vấn, dịch vụ vận hành và bảo dưỡng, khai thác, an toàn lao động, bảo vệ môi trường. ... nhóm các tiêu chuẩn vể năng lực, như đã phân tích ở chương I, có 2 hướng tiếp cận và nhìn nhậnvấn đề. Chúng tôi đề nghị sử dụng cách tiếp cận thứ hai, theo đó năng lực sẽ được xem xét theo các ... phổ biến trong quảntrị chất lượng. - Hai nhóm tiêu chuẩn chính xem xét nhân viên ở các góc độ thái độ làm việc và kết quả công việc là hướng tiếp cận mới về chất lượng của nhân viên hướng...
... trọng của vấnđềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trịnhân ... KháI niệm và vai trò của Quảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấnđề QTNL trong tổ chức4.Mục...
... trọng của vấnđềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có ... của quảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrị ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trị nhân...