... công tác đàotạo và phát triển sẽ ảnh hởng vô cùng lớn đến chiến lợc đàotạo và pháttriển cán bộ, nhân viên lâu dài của doanh nghiệp.Thật vậy, hiệu quả đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực đợc ... Nguyên nhâncủa những tồn tại yếu kém.- Ngành cha xây dựng đợc kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực dài hạn, vì thế công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực không có cơ sở để định hớng đàotạo ... hớng về đàotạopháttriểnnguồnnhân lực. 1. Quan điểm, định hớng chiến lợc về đàotạopháttriểnnguồnnhân lực. Để thực hiện nghị quyết Trung ơng II (khoá 8) về công tác giáo dục - đàotạo và...
... nước đối với công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực I. Tổng quan về đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1. Một số khái niệm cơ bản1.1. Nguồnnhânlực (NNL) Nguồn nhânlực trong một tổ chức ... cơ sở đào tạo, sự xâm nhập của ma túy và các tệ nạn xã hội vào trường, cơ sở đàotạo 3.2. Các chính sách về đàotạopháttriểnnguồnnhân lực. Chính sách đàotạopháttriểnnguồnnhânlực là ... giải pháp nhằm đàotạo một cách có hiệu quả NNL của đất nước.* Vaitròcủa chính sách đàotạopháttriểnnguồnnhân lực. Đối tượng của GD – ĐT là con người – vốn quý nhất, nguồn nội lực cốt lõi...
... thiết phải đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệpTrong doanh nghiệp, đàotạo - pháttriển giữ vaitrò quan trọng trong việc xây dựng, duy trì và phát huy vốn nhânlựccủa tổ chức. ... tắc củađàotạo - phát triển Đàotạo - pháttriển thờng đợc thực hiện trên các nguyên tắc sau: 1. Mỗi ngời đều có năng lực, khả năng pháttriển và phấn đấu thờng xuyên vì sự pháttriểncủa ... tốt nguyên tắc này sẽ đảm bảo cho công tác đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlực của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao hơn.4. Đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlực là hoạt động đầu t sinh lời lớn. Đầu...
... công tác đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlực của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao hơn.4. Đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlực là hoạt động đầu t sinh lời lớn. Đầu t cho đàotạo - pháttriển một ... định nhu cầu đào tàoXem xét phân tíchPhê duyệtThực hiện đào tạo Đàotạo bên ngoài Đào tạo mới Đào tạo nội bộ Đào tạo kết hợpĐánh giá kết quả đào tạo Cập nhật hồ sơ đào tạo Đàotạo nâng cao ... và pháp triển nghề nghiệp bản thân, đợc áp dụng để đàotạo nâng bậc, nâng l-ơng.2. Mục đích đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp đào tạo - pháttriểnnguồnnhânlực trong...
... động.- Tập thể người lao động.251.1.3. Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực. Đào tạopháttriển là hoạt động để duy trì nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lựccủa tổ chức, là điều kiện quyết định ... nhu cầu tồn tại và pháttriểncủa tổ chức. Đàotạopháttriển là điều kiện quyết định để một tổ chức có thể tồn tại và đi lên trong cạnh tranh. Đàotạophát triển nguồnnhânlực giúp cho doanh ... tác đào tạo. 2.3.1. Xác định chương trình đàotạo và lựa chọn phương pháp đào tạo. * Chương trình đàotạo chia làm 2 loại: Đàotạo trong nước và đàotạo ở nước ngoài. * Phương pháp đào tạo: Để...
... chương:Chương 1: Nguồnnhânlực và đàotạopháttriểnnguồnnhânlực trong điều kiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá.Chương 2: Thực trạng chính sách đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ở huyện Đông ... tiêu tổng thể của đất nước.16 16Chương 1NGUỒN NHÂNLỰC VÀ ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TRONG ĐIỀU KIỆN CNH, ĐTH1.1. Nguồnnhânlực và các đặc điểm cơ bản nguồnnhânlực trong quá trình ... trình triển khai nghiên cứu.6. Các đóng góp của luận văn- Luận văn đã hệ thống hoá các vấn đề lí luận về nguồn lực, nguồn nhân lực, đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực, đặt trong bối cảnh của...
... đàotạo đợc tài trợ 1 phần, tối đa là 60-70% tổng chi phí).4. Sự cần thiết phải đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực tại một số công ty Dệt- May trên địa bàn Hà Nội Đào tạo và pháttriểnnguồn ... với công nhân sản xuất của ngành Dệt- May: Hình thức đàotạo chủ yếu là đàotạo tại chỗ. Có hai hình thức là đàotạo tại cơ sở đàotạocủa công ty và kèm cặp tại chỗ. Đàotạo tại cơ sở của công ... Một số kinh nghiệm đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực trong một số doanh nghiệp dệt may.1. Công ty dệt may thành phố Hồ Chí Minh (TPHCM). Công tác đàotạonguồnnhânlực ở công ty dệt may...
... loại đào tạo, thờng thì đàotạo đợc phân ra làm hai loại là đào tạo công nhân kỹ thuật và đàotạo cán bộ chuyên môn.1.1. Đàotạo công nhân kỹ thuật: Đào tạo công nhân kỹ thuật : là việc đàotạo ... 42.0HĐ của tổ chức QT 6.2 6.3 25 62.511Chơng ILý luận chung về đàotạopháttriển nguồn nhânlực trong tiến trình chuyển dịch cơ cấu kinh tếI. Tổng quan về đàotạopháttriểnnguồnnhân lực. Đào ... pháttriển mới của môi trờng.Các hình thức đàotạo cán bộ chuyên môn chủ yêulà đàotạo chính quy, đào tạo tại chức và đàotạo từ xa. Ngoài ra còn nhiều các hình thức đàotạo khác nh đào tạo...
... doanh và tạo tiền đề cho công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực. 1.1.3.3 Đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực Đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân sự ... TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CP XDCT 545 2.4.5.1 Mục đích của việc đàotạo và pháttriểnnhânlực tại công ty:- Nhằm đảm bảo cho tất cả các nhân viên đều được đàotạo ... nguồnnhân lực: Việc sử dụng nguồnnhânlực xây dựng cần đáp ứng được ba điều kiện sau đây:+ Chọn lựa nhân viên có động lực làm việc cao;+ Đảm bảo nhân viên được đàotạo liên tục;+ Tạo điều...
... sống và làm việc của công nhân. III - Đàotạo và pháttriểnnhân sự 1. Khái niệm, vaitrò và các hình thức đàotạonhân sự 1.1. Khái niệm đàotạonhân sự - Hoạt động đàotạo là các hoạt động ... dụng, đàotạo và pháttriểnnhân sự sẽ giúp các nhà quản trị nhân sự tìm kiếm, lựa chọn, đàotạo và pháttriển những nhân viên giỏi đáp ứng cho yêu cầu công việc. Tuyển dụng, đàotạo và pháttriển ... việc của ngời học.4. Các quyết định của nhà quản trị :Quyết định của nhà quản trị đóng vaitrò quan trọng trong việc có đào tạo và pháttriển hay là không đàotạo và pháttriểnnguồn nhân...
... thiết củađàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực. 2. Khái niệm.3. Mục tiêu và ý nghĩa củađàotạo và pháttriểnnguồn nhân lực trong doanh nghiệpII. Các phơng pháp đánh giá hiệu quả nguồnnhânlực ... tác đàotạo và phát triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp.2. Quan điểm về hiệu quả công tác đàotạo và pháttriển nguồn nhân lực. 3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả chơng trình đàotạo và phát ... nhân lực trong doanh nghiệp.Phần II:Thực trạng của công tác đàotạo và phát triển nguồnnhânlực cho khu công nghiệp và chế xuấtI. Sự cần thiết của công tác đàotạo và pháttriểnnguồn nhân...
... đàotạo cho nhân viên của mình với các nội dung: nguyên nhân phát sinh nhu cầu đào tạo, mục đích đào tạo, nội dung đào tạo, số lượng người cần được đào tạo. Sau đó gửi lên phòng Tổ chức - Đào ... Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đàotạo và pháttriểncủa doanh nghiệpCũng như tất cả các hoạt động khác, công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực của một tổ chức chịu sự tác động của ... nghiệp để phát huy hết những ưu điểm của hai nguồn đó, mang lại hiệu quả cao nhất cho công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựccủa tổ chức.1.3.7. Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo Sau...