... côngtácđàotạo và phát triển nguồnnhânlực dựa rất nhiều vào chính nguồnnhânlựccủa doanh nghiệp đó4. Bộ máy tổ chức của doanh nghiệpĐể thực hiện được côngtácđàotạo và phát triển nguồn ... hiện côngtácđàotạo và phát triển có hiệu quả nhất. Các nhân tố ảnh hưởng tới côngtácđàotạo và phát triển của doanh nghiệp bao gồm:1. Chiến lược đàotạo và phát triển nguồnnhânlựccủa ... dung côngtácđàotạo và phát triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp1. Xây dựng chương trình đàotạo và phát triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệpĐề có thể thực hiện tốt côngtácđào tạo...
... người lao động sau khi được đào tạo 5. Mối quan hệ đàotạonguồnnhânlực với các khâu khác trong quản lý nguồnnhân lực. Trong quá trình đàotạo thì côngtácđàotạo không thể thực hiện 1 cách ... em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tácđàotạonguồnnhânlực tại công ty cổ phần Licogi 13” để làm rõ tầm quan trọng củacôngtácđàotạonguồnnhân lực. Em xin chân thành cảm ơn thầy ... thường áp dung cho côngtácđào tạo các cán bộ cấp cao của doanh nghiệp.2.7. Đánh giá chương trình đào tạo Là 1 khâu cuối cùng trong côngtácđào tạo. Đánh gía côngtácđàotạo giúp cho doanh...
... hiện tại của đơn vị mình để xác định nhu cầu đàotạonguồnnhânlực cho đơn vị. - Phòng tổ chức và đàotạocủa Tổng công ty Lắp máy Việt Nam tổng hợp nhu cầu đàotạonguồnnhânlựccủa các ... kinh nghiệm của Mỹ và Nhật đều chú trọng hàng đầu côngtácđàotạo phát triển nguồnnhân lực. 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP1.3.1. Các nhân tố chủ quan1.3.1.1. ... quan1.3.1.1. Những chiến lược nguồnnhânlựccủacông ty Các chiến lược này ảnh hưởng đến côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhânlực qua các chỉ tiêu như: Nhu cầu nguồnnhânlực trong tương lai,...
... cứu:12.3.3. Tình hình thực hiện côngtácđàotạonguồnnhânlực tại Chi nhánh Công tácđàotạonguồnnhậnlực tại Chi nhánh Từ Liêm hiện nay đợc thực hiện theo quy trình đàotạocủa NHNo&PTNT Việt ... tích đánh giá thực trạng củacôngtácđàotạonguồnnhânlực tại NHNo&PTNT Từ Liêm từ đó đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đàotạonguồnnhânlực tại Chi nhánh NHNo&PTNT ... doanh nghiệp, nhận thức của ban lÃnh đạo cũng có ảnh hởng tới côngtácđào tạo. 1.3. Các phơng pháp đàotạonguồnnhân lực Có nhiều phơng pháp để đàotạonguồnnhân lực. Mỗi phơng pháp đều có...
... thực hiện được công việc hoặc chức năng, nhiệm vụ có hiệu quả hơn trong côngtáccủa họ.1.1.2. Vaitròcủađàotạonguồnnhânlực trong doanh nghiệp Đào tạonguồnnhânlực giữ vaitrò quan trọng ... về đàotạonguồnnhânlựccủa doanh nghiệp.Chương 2: Tình hình đàotạonguồnnhânlựccủa Tổng công ty lắp máy Việt Nam.Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện côngtácđào tạo nguồn ... trạng côngtácđàotạonguồnnhânlựccủa Tổng công ty Lắp máy Việt Nam, tìm ra những tồn tại và nguyên nhâncủa nó, đưa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện côngtácđàotạonguồnnhân lực...
... ỏp dng h thng qun lý thớch hp.Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhânlực 4725Chuyên đề thực tập tốt nghiệpĐỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhânlực 4726Chuyên đề thực tập tốt nghiệpBng 1.1: Cỏc phng ... Quản trị nhânlực 472Chuyên đề thực tập tốt nghiệpcn cú nhng ch ói ng hp lý v to iu kin tt cho ngi lao ng cú th phỏt trin, nõng cao giỏ tr bn thõn 72Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhânlực 47Chuyên ... 281.1.2.2.1. Ban giỏm c 281.1.2.2.2. Cỏc phũng ban trong Cụng ty 28Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhânlực 47Chuyên đề thực tập tốt nghiệpCHNG 2NH GI THC TRNG CễNG TC O TO NGUN NHN LC CA CễNG...
... sở và thời gian đàotạo nào là phù hợp. Và cuối cùng để xây đựng kế hoạch đàotạonguồnnhânlực của mình, các đơn vị phải tính toán chi phí đàotạonguồnnhân lực. Đây là một công việc cần ... Nam)2.2.1.4. Côngtác đánh giá kết quả đàotạonguồnnhânlựccủa Tổng công ty Lắp máy Việt Nam Đánh giá hiệu quả côngtácđàotạo là một công việc khó khăn, nó đòi hỏi phải tốn nhiều thời gian công sức. ... đàotạo lao động văn phòng Tổng công ty Lắp máy Việt Nam vào tuần đầu tháng 12 năm trước, Tổng công ty kết hợp với nhu cầu đàotạo nguồn nhânlựccủa Tổng công ty và xây dựng kế hoạch đào tạo...
... Khái niệm nguồnnhânlực 6 1.1.2 Đàotạonguồnnhânlực 7 1.1.3 Nguyên tắcđàotạonguồnnhânlực 9 1.1.4 Mục tiêu củađàotạo ………………………………………………………………… 10 1.1.5 Vaitròcủađàotạo ……………………………………………………………………….10 ... đánh giá hiệu quả củacôngtácđàotạonguồn 10 CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1.1. KHÁI NIỆM 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Nguồn nhânlực là nguồnlực về con người ... tăng nguồnnhânlực càng cao và ngược lại. Vaitròcủanguồnnhânlực đối với sự phát triển của doanh nghiệp Vai tròcủanguồnnhânlực là rất lớn và có tính quyết định đến sự phát triển của...
... cứu: côngtácđàotạonguồnnhânlực tại Chi nhánh NHNo&PTNT.Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu côngtácđàotạonguồnnhânlực để đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả côngtácđàotạo ... Cơ sở lý luận về đàotạonguồnnhân lực. Trong chương này, tôi đã khái quát một số vấn đề về đào tạo, bao gồm: - Một số khái niệm về đàotạo - Vaitròcủađàotạonguồnnhânlực đối với tổ chức ... tới côngtácđào tạo: - Các phương pháp đàotạonguồnnhânlực + Đàotạo trong công việc: gồm 4 phương pháp + Đàotạo ngoài công việc: gồm 6 phương pháp- Trình tự xây dựng một chương trình đào...
... theo yêu cầu của tổng công ty.Đối với đàotạolực lượng côngnhân kỹ thuật ở công ty LICOGI 13. Có 2 loại đàotạo chủ yếu là đàotạo nâng cao và đàotạo lại. Tuy nhiên côngtác đánh giá chất ... em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tácđàotạonguồnnhânlực tại công ty cổ phần Licogi 13” để làm rõ tầm quan trọng củacôngtácđàotạonguồnnhân lực. Em xin chân thành cảm ơn thầy ... bộ quá đàotạo tại công ty cổ phần LICOGI 13, công ty đã xây dựng sơ đồ đàotạo rất đầy đủ chi tiết thể hiện sự quan tâm tới côngtácđàotạo nguồn nhân lực. Cũng qua sơ đồ ta thấy công ty...
... chung nhất về cơngtácđàotạo và phát triển nguồn nhânlực như: thế nào là đàotạo và phát triển nguồnnhân lực, hình thức và phương pháp đào tạo, cách xác định nhu cầu đàotạo và tổ chức cần ... nghiệp cử người đi đàotạo tại các cơ sở đàotạo hoặc liên kết với các cơ sở này trong việc đàotạonguồnnhânlực của chúng ta hiện nay là ít xảy ra, một phần do năng lựcđàotạocủa các cơ sở ... cầu và đào tạo, giữa đàotạo và sử dụng vì vậy tổ chức cần quan tâm đến việc xác định nhu cầu đào tạo. Nhu cầu đàotạocơngnhân kỹ thuật gồm hai loại chủ ú là đàotạo mới và đàotạo lại....
... Thuyết về đào tạo Chương II : Đánh giá thực trạng đàotạonguồnnhânlực tại công ty cổphần LICOGI 13.Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácđào tạo nguồnnhânlực tại công ty ... em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tácđàotạonguồnnhânlực tại công ty cổ phần Licogi 13” để làm rõ tầmquan trọng củacôngtácđàotạonguồnnhân lực. Em xin chân thành cảm ơn thầygiáo ... nghiệp.2.7. Đánh giá chương trình đào tạo Là 1 khâu cuối cùng trong côngtácđào tạo. Đánh gía côngtácđào tạo giúp cho doanh nghiệp nhận biết được côngtácđàotạo có hiệu quả không ? và làkhâu...
... quan trọng củacôngtácđàotạo NNL có ảnh hớng rất lớnđến côngtácđàotạo tại Chi nhánh.Nhận thức của Ban lÃnh đạo về đàotạo sẽ ảnh hởng tới chi phí dành cho đào tạo, chơng trình đào tạo, các ... Việt Namcho phép.2.2. Các nhân tố ảnh hởng đến côngtácđàotạonguồnnhânlựccủa Chinhánh Từ Liêm2.2.1. Kế hoạch đàotạocủa NHNo&PTNT Việt NamKế hoạch đàotạocủa NHNo&PTNT Việt Nam ... của doanh nghiệp, nhận thức của ban lÃnh đạocũngcó ảnh hởng tới côngtácđào tạo. 1.3. Các phơng pháp đàotạonguồnnhân lực Có nhiều phơng pháp để đàotạonguồnnhân lực. Mỗi phơng pháp đều cónhững...
... đạo theo yêu cầu của tổng công ty.Đối với đàotạolực lượng côngnhân kỹ thuật ở công ty LICOGI 13. Có 2loại đàotạo chủ yếu là đàotạo nâng cao và đàotạo lại. Tuy nhiên côngtác đánhgiá chất ... Thuyết về đào tạo Chương II : Đánh giá thực trạng đàotạonguồnnhânlực tại công ty cổphần LICOGI 13.Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácđào tạo nguồnnhânlực tại công ty ... thường áp dung cho côngtác đào tạo các cán bộ cấp cao của doanh nghiệp.2.7. Đánh giá chương trình đào tạo Là 1 khâu cuối cùng trong côngtácđào tạo. Đánh gía côngtácđào tạo giúp cho doanh...