... nhu cầu đàotạonguồnnhânlựcTổngcông ty xây dựng kế hoạch đàotạo phát triển nguồnnhânlựcTổngcông ty Kế hoạch đề cập chi tiết đếnnộidungđàotạoliênquanđến văn phòng Tổngcơng ty, ... thiệncơngtácđàotạonguồnnhânlựcTổngcông ty Lắp máy Việt Nam Vì em chọn đềtàinghiên cứu: “Hồn thiệncôngtácđàotạonguồnnhânlựcTổngcơng ty Lắp máy Việt Nam” Nộidung khóa luận ... cơngtác họ 1.1.2 Vai trò đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Đàotạonguồnnhânlực giữ vai trò quan trọng thành cơng phát triển doanh nghiệp đàotạonguồnnhânlực đảm bảo cho nguồnnhân lực...
... MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 QUAN NIỆM VỀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Quan niệm đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp ... đầu côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực 1.3 CÁCNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾNĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.3.1 Cácnhân tố chủ quan 1.3.1.1 Những chiến lược nguồnnhânlựccông ty Các ... nhu cầu đàotạonguồnnhânlựcTổngcông ty xây dựng kế hoạch đàotạo phát triển nguồnnhânlựcTổngcông ty Kế hoạch đề cập chi tiết đếnnộidungđàotạoliênquanđến văn phòng Tổngcơng ty,...
... MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 QUAN NIỆM VỀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Quan niệm đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp ... nhu cầu đàotạonguồnnhânlựcTổngcông ty xây dựng kế hoạch đàotạo phát triển nguồnnhânlựcTổngcông ty Kế hoạch đề cập chi tiết đếnnộidungđàotạoliênquanđến văn phòng Tổngcơng ty, ... cơngtácđàotạonguồnnhânlựcTổngcông ty Lắp máy Việt Nam tương đối tốt 2.2.2 Cácnhân tố ảnh hưởng đếnđàotạonguồnnhânlựcTổngcông ty Lắp máy Việt Nam 2.2.2.1 Cácnhân tố chủ quan -...
... MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 QUAN NIỆM VỀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Quan niệm đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp ... nhu cầu đàotạonguồnnhânlựcTổngcông ty xây dựng kế hoạch đàotạo phát triển nguồnnhânlựcTổngcông ty Kế hoạch đề cập chi tiết đếnnộidungđàotạoliênquanđến văn phòng Tổngcơng ty, ... cơngtácđàotạonguồnnhânlựcTổngcông ty Lắp máy Việt Nam tương đối tốt 2.2.2 Cácnhân tố ảnh hưởng đếnđàotạonguồnnhânlựcTổngcông ty Lắp máy Việt Nam 2.2.2.1 Cácnhân tố chủ quan -...
... Các loại hình đào tạo: đàotạo mới, đàotạo lại, đàotạo nâng cao trình độ, đàotạo định hướng lao động , đàotạo an toàn, đàotạo người giám sát va quản lý II Tiến trình đàotạonguồnnhânlực ... thức đàotạo 12 b Quy mô đàotạo phân theo phương pháp đàotạo 13 c Quy mô đàotạo phân theo nộidungđàotạo 14 d.Quy mô đàotạo phân theo đối tượng đàotạo 14 Các nguyên nhântác ... I Một số khái niệm liên quan: Nguồnnhânlực tổ chức : .2 Đàotạonguồnnhânlực II Tiến trình đàotạonguồnnhânlực .2 Xác định nhưu cầu đàotạo 1.1 Khái...
... luận đàotạonguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng côngtácđàotạonguồnnhânlực NHNN&PTNT Bắc Hà Nội Chương 3: Một số biện pháp nhằm cải tiến côngtácđàotạonguồnnhânlực NHNN&PTNT Bắc Hà Nội ... Thị Ngọc Diệp (CQ490321) Đề án môn học quản trị nhânlựcNỘIDUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm Nhânlực tồn khả thể lực, trí lực tâm lực người vận dụng q trình ... suất làm việc nhân viên CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠI NHNN&PTNT CHI NHÁNH BẮC HÀ NỘI 2.1 Những đặc điểm cơng ty có liênquanđếnđàotạonguồnnhân lực: 2.1.1 Giới...
... cơngtácđàotạoCông ty - Đề giải pháp nhằm hồn thiệncơngtácđàotạonguồnnhânlựcCông ty TNHH thành viên Mỹ thuật Trung ương Đối tượng nghiêncứuđề tài: côngtácđàotạonguồnnhânlựccông ... đích nghiêncứuđềtài Việc nghiêncứuđềtài nhằm: - Hiểu rõ sở lý luận đàotạonguồnnhânlực tổ chức - Dựa sở lý luận tìm hiểu để phân tích thực trạng cơngtácđàotạonguồnnhânlựccông ... niệm đàotạonguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người Nguồnnhânlực xem xét hai khía cạnh Trước hết, với ý nghĩa nguồn gốc, nơi phát sinh nguồnlựcNguồnnhânlực nằm thân người, khác nguồn...
... đàotạo kiểm tra đánh giá kết đàotạoTổng kết lưu hồ sơ Đây toàn đàotạocông ty cổ phần LICOGI 13, công ty xây dựng sơ đồ đàotạo đầy đủ chi tiết thể quan tâm tới côngtácđàotạonguồnnhânlực ... phân công người, việc giúp cho doanh nghiệp sử dụng hiệu người lao động sau đàotạo Mối quan hệ đàotạonguồnnhânlực với khâu khác quản lý nguồnnhânlực Trong q trình đàotạocơngtácđàotạo ... có quan điểm đàotạonguồnnhân lực, cơngtácđàotạo thuận lợi phát triển công ty đầu tư kinh phí, thời gian tâm huyết với cơngtácđàotạo Bố trí sử dụng sau đàotạo doanh nghiệp _ Các nhân...
... tợngnghiên cứu: côngtácđàotạonguồnnhânlực Chi nhánh NHNo&PTNT Phạm vi nghiên cứu: Nghiêncứucôngtácđàotạonguồnnhânlựcđể đa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu côngtácđàotạonguồnnhân ... hiệu côngtácđàotạonguồnnhânlực Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Từ Liêm 3 Chơng 1: Cơ sở lý luận đàotạonguồnnhânlực 1.1 Khái niệm vai trò đàotạonguồnnhânlực ... luận đàotạonguồnnhânlực Trong chơng này, khái quát số vấn đềđào tạo, bao gồm: - Một số khái niệm đàotạo - Vai trò đàotạonguồnnhânlực tổ chức ngời lao động - Các yếu tố ảnh hởng tới công...
... vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: côngtácđàotạonguồnnhânlực Chi nhánh NHNo&PTNT Phạm vi nghiên cứu: Nghiêncứucôngtácđàotạonguồnnhânlựcđể đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công ... nhằm nâng cao hiệu côngtácđàotạonguồnnhânlựcNộidung luận án: gồm chương Chương 1: Cơ sở lý luận đàotạonguồnnhânlực Chương 2: Đánh giá côngtácđàotạonguồnnhânlực Chi nhánh ngân hàng ... hiệu côngtácđàotạonguồnnhânlực Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Từ Liêm 3 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò đàotạonguồnnhân lực...
... quản lý nguồnnhânlực Một số quan hệ đàotạoliênquanđến khâu khác như: - Quan hệ đàotạo tìm kiếm nhân viên, đa số nhân viên tuyển vào phải tiến hành đàotạonhân viên phù hợp với công việc ... có quan điểm đàotạonguồnnhân lực, cơngtácđàotạo thuận lợi phát triển công ty ln đầu tư kinh phí, thời gian tâm huyết với cơngtácđàotạo Bố trí sử dụng sau đàotạo doanh nghiệp _ Cácnhân ... I: Lý Thuyết đàotạo Chương II : Đánh giá thực trạng đàotạonguồnnhânlựccông ty cổ phần LICOGI 13 Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiệncơngtácđàotạonguồnnhânlựccông ty cổ phần...
... có quan điểm đàotạonguồnnhân lực, cơngtácđàotạo thuận lợi phát triển công ty đầu tư kinh phí, thời gian tâm huyết với cơngtácđàotạo Bố trí sử dụng sau đàotạo doanh nghiệp _ Cácnhân ... phân công người, việc giúp cho doanh nghiệp sử dụng hiệu người lao động sau đàotạo Mối quan hệ đàotạonguồnnhânlực với khâu khác quản lý nguồnnhânlực Trong q trình đàotạocơngtácđàotạo ... vật chất kỹ thuật cho côngtácđàotạonguồnnhânlựccông ty 3.4.1 Nguồn kinh phí cho đàotạoNguồn kinh phí dành cho đàotạo trịch từ nguồn sau - Từ Lợi nhuận công ty Công ty trích phần lợi...
... khố đàotạo sau 3.4 Nguồn kinh phí sở vật chất kỹ thuật cho côngtácđàotạonguồnnhânlựccông ty 3.4.1 Nguồn kinh phí cho đàotạoNguồn kinh phí dành cho đàotạo trịch từ nguồn sau Đinh Quang ... GIÁ CƠNGTÁCĐÀOTẠOTẠICÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI Kết đàotạoCông ty số năm qua BẢNG 7: Tổng hợp số liệu kết đàotạonguồnnhânlựccông ty năm qua Chênh lệch Năm Năm Năm Nộidungđàotạo 2005 ... có quan điểm đàotạonguồnnhân lực, cơngtácđàotạo thuận lợi phát triển công ty đầu tư kinh phí, thời gian tâm huyết với cơngtácđàotạo Bố trí sử dụng sau đàotạo doanh nghiệp _ Các nhân...
... chọn đề tài: “ HoànthiệncôngtácđàotạonguồnnhânlựcCông ty thí nghiệm điện miền Bắc” làm đềtàinghiêncứu Mục đích nghiêncứu chuyên đề thực tập: Đưa sở lý luận vai trò cơngtácđàotạo ... nguồnnhânlựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức( nguồnlựctài chính; nguồnlựccơng nghệ; nguồnlực vật chất…) chỗ nguồnnhânlực tổ chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực ... hồn thiệncơngtácđàotạonguồnnhânlựccông ty Kết cấu luận văn gồm phần Chương 1: Cơ sở lý luận chung đàotạonguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng côngtácđàotạonguồnnhânlựccơng ty thí...
... chọn đề tài: “ HoànthiệncôngtácđàotạonguồnnhânlựcCông ty thí nghiệm điện miền Bắc” làm đềtàinghiêncứu Mục đích nghiêncứu chuyên đề thực tập: Đưa sở lý luận vai trò cơngtácđàotạo ... vai trò tổ chức b) Các yếu tố nguồnnhânlựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức( nguồnlựctài chính; nguồnlựccông nghệ; nguồnlực vật chất…) chỗ nguồnnhânlực tổ chức đặc trưng ... nhânlực 1.1 Một số vấn đềđàotạonguồnnhânlực 1.1.1 .Nguồn nhânlực a) Khái niệm Nhânlực hiểu nguồnlực người, gồm lực trí lựcNguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động...
... nhằm hoànthiệncôngtácđàotạonguồnnhânlựccông ty 2.1 Hoànthiện xác định chiến lược đàotạo dài hạn tương lai Vấn đề tồn việc đàotạonguồnnhânlựccông ty chưa có chiến lược đàotạo dài ... côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlựccông ty Công ty cần đảm bảo điều kiện cần thiết hợp lý để phục vụ cho côngtácđàotạocông ty thực cách thuận lợi, tạo điều kiện cho cơngtácđàotạo ... 2.Ưu điểm côngtácđàotạonguồnnhânlựccông ty ……… 28 3.Những tồn cần giải côngtácđàotạonguồnnhânlựccông ty………………………………………………………………… 30 3.1 Công ty chưa xác định chiến lược đàotạo dài...
... việc phân bổ nguồn vốn công ty đặc biệt côngtácđàotạo - Tổngcông ty đạo theo dõi sát côngtácđàotạonguồnnhânlựccông ty công ty trực thuộc khác - Tổ chức lớp học toàn tổngCác thi tay ... đánh giá hoànthiện khâu đàotạo Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo Lựa chọn đàotạo giáo viên Dự tính chi phí đàotạo Đánh giá đàotạo Xác định cụ thể mục tiêu đàotạo Mục ... với côngnhân kỹ thuật - Đàotạo khoảng 30 đến 50 cơngnhân có khả thi cơngcơng trình thuỷ điện, 25 cơngnhân sản xuất gạch Block - Đàotạo khoảng 150 côngnhân như: côngnhân giới, công nhân...