... Winmark Việt Nam CHƯƠNG TÓMLƯỢCMỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTRONGDOANHNGIỆP 2.1 MỘTSỐ KHÁI NIỆM ĐỊNH NGHĨA CƠBẢN LIÊN QUAN ĐẾN HIỆU QUẢ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC SVTH: Vũ Thị Mai ... tiêu tuyểndụng Mục tiêu tuyểndụng tiêu đích kết tuyểndụng cụ thể mà doanh nghiệp phải phấn đầu đạt Mục tiêu tuyểndụngdoanh nghiệp là: tuyểndụng đạt tiêu để tuyểndụng đội ngũ nhânlựccó ... vậy, trình tuyểndụngnhân lực, doanh nghiệp hướng đến mục tiêu tuyểndụng định để đạt mục tiêu tuyểndụngdoanh nghiệp phải sử dụng nguồn lực với chi phí tuyểndụng thấp Hiệu tuyểndụng đánh...
... Trên thực tế, tờ rơi trung tâm môi giới việc làm tung Người tìm việc, để đến công ty cần tuyển người, phải tốn không tiền bạc công sức Trung tâm “tử tế” hướng dẫn ứng viên đến nơi, có trung ... kêu Đó ứng viên tìm đến công ty có trụ sở nằm tít sâu ngõ ngoằn ngoèo, “trụ sở công ty” có vài nhân viên túc trực sẵn để tiếp người cần việc, có vài ứng viên khác ngồi xếp hàng chờ… vấn Ban đầu ... người làm thực (chẳng hạn sinh viên bị giao việc trùng học), khiến họ phải bỏ Điều đáng nói nạn nhân công ty đa phần sinh viên nghèo, ngoại tỉnh, không thông thuộc đường phố Hà Nội,… nên dễ bị...
... 3.1.1 Mục tiêu định hướng nhândoanh nghiệp - Giảm thất thoát ngân sách, thời gian, nhânlực việc quản lí tuyểndụngnhânlựcbán hàng - - Tăng chất lượng nguồn nhânlực 3.1.2 Mục tiêu định hướng ... viên 3.2.3 Tuyểndụngtuyển chọn 3.2.3.1 Mục tiêu - Thiết lập chương trình tuyểndụng – tuyển chọn cụ thể Tiết kiệm thời gian cho nhà quản lí trình tuyểndụng (giảm thời - gian tuyểndụng xuống ... đào tạo công ty thực đối tượng, : nhà tuyểndụng tham gia tuyểnnhânlựcnhân viên bán hàng Đối với nhà tuyểndụng tham gia tuyểnnhânlực Case study Trang 22 Quản trị bán hàng Spasky – Phó phòng...
... với doanh nghiệp,tổ chức có nguồn tài yếu - Các sách nhândoanh nghiệp,tổ chức có ảnh hưởng lớn đến hoạt động tuyểndụngnhânlựcdoanh nghiệp.Nó định đến định hướng hoạt động tuyểndụngDoanh ... Phần : Những vấn đề chung tuyểndụngnhân lực: Tuyểndụngnhânlực trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trí trống tổ chức lựa chọn số họ người đáp ứng tốt ... vấn đề chung công tác tuyển mộ ,tuyển chọn nhânlực - Phần : Những đặc điểm Công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà ảnh hưởng đến hoạt động tuyểndụngnhânlực Kết luậnTrong trình hoàn thiện...
... việc số lượng ứng viên tự việc thời gian thử việc VII Xu hướng tuyểndụngTuyểndụngnhân viên thời vụ Thay tuyểnnhân viên thức, doanh nghiệp năm tới có xu hướng tuyểnnhân viên thời vụ, nhân ... 23 Mộtsố câu hỏi vấn mô thức tình .24 Thông báo kết vấn tuyểndụng 24 VI Đánh giá hiệu tuyểndụng 25 VII Xu hướng tuyểndụng .26 Tuyểndụngnhân viên ... Quy trình tuyểndụng Thông thường, quy trình tuyểndụngdoanh nghiệp thường tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : Giáo trình Quản trị nguồn nhânlực – TS Trần Kim Dung II Thông báo tuyểndụng Nội...
... Nội dung Khuynh hướng tuyểndụng Chính sách tuyểndụng Quy trình tuyểndụng Đánh giá kết tuyểndụng I Khuynh hướng tuyểndụng Tinh giản biên chế, thu gọn đội ngũ ... kỹ tuyểndụng đại Áp lựctuyểndụngcó hiệu cao II Chính sách tuyểndụng Nguồn tuyểndụng Mức độ chuyên môn hóa Tiêu chuẩn Định hướng công việc/công ty Thủ tục, quy trình tuyển ... Các sách hỗ trợ III Quy trình tuyểndụng Hướng dẫn hội nhập Đánh giá lựa chọn Tìm kiếm ứng viên Xác định nhu cầu Xác định nhu cầu tuyểndụng Có cần tuyểnnhân viên không? Xác định nội...
... PHI TUYẾNCÓ THAM SỐ VỚI NHIỄU TUẦN HOÀN BẢNG I TIÊU CHUẨN LỰA CHỌN CÁC THÔNG SỐ ĐIỀU KHIỂN Các thông số điều khiển Kiểm soát tăng Ma trận tăng tương ứng Các hệ số biến đổi Thông số lọc với Tiêu ... (31) (41) Trong trình thiết kế điều khiển trên, có nhiều thông số lựa chọn Tương tự số tài liệu viết phương pháp DSC [4], tiêu chí lựa chọn thông số điều khiển đưa Bảng I Nhận xét 4: Trong phương ... giả sách: Lý thuyết hệ thống mạng noron( Tây An, Trung Quốc: đại học Xidian xuất bản, 1990), Lý thuyết ứng dụng hàm chuyển đổi phi tuyến (Tây An: Đại học Xidian xuất bản, 1992), Ứng dụng triển...
... Phần I: Lýluận chung tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí sử dụng nguồn nhânlực I .Tuyển mộ nguồn nhân lực: 1.1.Tiến trình tuyển mộ: Tuyển mộ nhân viên tiến trình thu hút ngời ... tiến hành tuyển mộ nội nh bảng kế hoạch hóa nguồn nhânlực sau: Bảng 6: Bảng kế hoạch hóa nguồn nhânlực năm 2003: Tên công việc H N S Tổng số công nhân viên 2 + I Cán quản lý 2 + II Nhân viên ... CNV: sốnhân viên giả định kỳ tới di: Tỷ trọngnhân viên tổng nhân viên kỳ tới Sốnhân viên kỳ đợc yếu tố hoàn thiện máy quản lý TK=Gg d1 - G1 TK: Sốnhân viên giá tiếp kỳ đợc Gg d1: số nhân...
... Phần I: Lýluận chung tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí sử dụng nguồn nhânlực I .Tuyển mộ nguồn nhân lực: 1.1.Tiến trình tuyển mộ: Tuyển mộ nhân viên tiến trình thu hút ngời ... thờng đợc áp dụng lao động làm việc hiệu tỏ thiếu lực, chậm phát triển IV.Sử dụng nguồn nhân lực: 4.1.Khái niệm: Sử dụng nguồn nhânlực khai thác tiềm số lợng chất lợng nguồn nhân lực, trình sau ... hiệu sử dụng nguồn nhânlực theo mức độ hợp lý cấu nghề nghiệp: Mộtdoanh nghiệp có cấu lực lợng lao động với cấu nghề nghiệp hợp lýcó ý nghĩa doanh nghiệp cólực lợng lao động phù hợp số lợng...
... Phần I: Lýluận chung tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí sử dụng nguồn nhânlực I .Tuyển mộ nguồn nhân lực: 1.1.Tiến trình tuyển mộ: Tuyển mộ nhân viên tiến trình thu hút ngời ... thờng đợc áp dụng lao động làm việc hiệu tỏ thiếu lực, chậm phát triển IV.Sử dụng nguồn nhân lực: 4.1.Khái niệm: Sử dụng nguồn nhânlực khai thác tiềm số lợng chất lợng nguồn nhân lực, trình sau ... hiệu sử dụng nguồn nhânlực theo mức độ hợp lý cấu nghề nghiệp: Mộtdoanh nghiệp có cấu lực lợng lao động với cấu nghề nghiệp hợp lýcó ý nghĩa doanh nghiệp cólực lợng lao động phù hợp số lợng...
... Quản trị Marketing Nhóm 7 – L04 Xu hướng chung trong quá trình quyết định tuyến sản phẩm: Nhà quản trị tuyến sản phẩm muốn có thêm mặt hàng để đạt doanhsố lợi nhuận cao Rất công ty biết cuối cần ... Các nhà bán lẻ quốc tế xuất hiện với khả năng vốn lớn, kỹ thuật quản lý hiện đại, có kinh nghiệm kinh doanh, sự hỗ trợ từ mạng lưới kinh doanh toàn cầu đang gây sức ép lớn lên hệ thống phân phối Việt Nam ... Chiến lược nhu cầu khách hàng Chiến lược cạnh tranh Quản trị Marketing Nhóm 7 – L04 Đánh giá trình định Luân chuyển tài hợp lý...
... phi ch c 2.2.2 Yêu c u ch c 2.2.2.1 Qu n lý Site 2.2.2.2 Qu n lý ngư i dùng 2.2.2.3 Qu n lý khoá h c - 15 - 2.2.3 Xác ñ nh tác nhân c a h th ng Các tác nhân c a h th ng là: Qu n tr viên, giáo ... toán, xác ñ nh ñư c tác nhân c a h th ng, ñưa m t s ca s d ng c a h th ng sau: - Qu n tr khóa h c - Đăng kí khóa h c - Qu n lý tài kho n ngư i dùng - Qu n lý thông tin cá nhân - T Ch c thi – Ki ... rã Use-Case 2.2.7 Đ c t Use-Case 2.2.7.1 Qu n lý khoá h c 2.2.7.2 Đăng ký khoá h c 2.2.7.3 Qu n lý tài kho n ngư i dùng 2.2.7.4 Qu n lý thông tin cá nhân 2.2.7.5 T ch c thi ki m tra 2.2.7.6 T o...
... cầu cần tuyển nào, từ phòng nhân yêu cầu tuyểndụng với ứng viên Chính từ mà Công ty tuyểndụng người thích hợp II Quy trình tuyểndụngnhân công ty: Chính sách nhân sự: Chính sách thu hút nhân ... Nẵng có hệ thống nhân chuyên nghiệp, ổn định nhờ hỗ trợ từ công ty AMA HCM Trong trình tuyểndụngnhân không nhiệm vụ riêng phòng nhân mà nhiệm vụ phòng ban khác Vì việc sử dụng lao động phòng ... hợp đồng III Đánh quy trình tuyểndụngnhân công ty: Ưu điểm: - Tuyểndụng cách công bằng, công khai - Có phân chia trách nhiệm rõ ràng - Có mô tả công việc tiêu chuẩn nhân viên rõ nhờ vào sựu giúp...
... ứng dụngsố lĩnh vực ứng dụngSố hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 11 Hồ Xuân Nhàn Mô ba chiều ứng dụng y học có khuynh hướng phát triển mạnh mẽ kể đến số ... 49 3.3.1 Mô hình 49 3.3.2 Mộtsố hình ảnh ứng dụng mô hình giảng 52 PHẦN KẾT LUẬN 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên ... dungluận văn trình bày chương: Chương 1: Khái quát mô mô 3D y học Trong chương cung cấp cho ta nhìn tổng quan mô mô 3D, đồng thời cung cấp nhìn khái quát ứng dụng mô 3D y học Chương 2: Một số...
... trí điểm hạt nhânTrong DT, điểm hạt nhân sử dụng để tạo ảnh khoảng cách từ điểm hạt nhân láng giềng Các khoảng cách tích lũy từ tâm điểm hạt nhânTrong ví dụ trên, tâm điểm hạt nhânnhận giá ... giá 86 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 -vDANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Các thông số tính toán từ DEM ứng dụng chúng 65 Bảng 3.2: Bảng mẫu thuộc tính đối ... xuất sử dụng Chamfer 3-4 để tạo ảnh biến đổi khoảng cách tính đơn giản xử lý cúa Biến đổi khoảng cách (DT) kỹ thuật sử dụng cộng đồng xử lý ảnh loạt ứng dụng, ví dụ thành lập đồ vùng Một khu...
... kết luận, nội dungluận văn gồm ba chương: Chương 1: Tổng quan hệ thống thông tin địa lý không gian ba chiều (3D GIS) Chương giới thiệu khái niệm bản, chức ứng dụng hệ thống thông tin địa lý ... Trung (2008), Cơsở toán học GIS 3D ứng dụng, Hội trắc địa Bản đồ TP Hồ Chí Minh Đặng Văn Đức (2001), Hệ thống thông tin địa lý, NXB Khoa học Kỹ thuật Đặng Văn Đức (2001), Mộtsố vấn đề GIS 3D, ... thu thập, lưu trữ, quản lý, phân tích mô hình hóa liệu không gian địa lý Giai đoạn ban đầu, nhu cầu người số hóa đồ, liệu không gian địa lý dạng giấy, đưa vào lưu trữ, quản lý, hiển thị phân tích...
... NGUYÊN LÝ HOẠT ĐÔNG CỦA BĂNG CHUYỀN SƠ ĐỒ NỐI DÂY ĐỘNG CƠ VỚI PLC ĐỘNG CƠ VÀ MẠCH ĐỘNG LỰC * Động dùng để kéo băng chuyền Sơ đồ nguyên lý động MẠCH CẢM BIẾN Cảm biến ánh sáng nguyên lý hoạt ... DUNG BÁO CÁO TỔNG QUAN VỀ BĂNG CHUYỀN MỤC TIÊU ĐỀ TÀI BỘ ĐIỀU KHIỂN CHÍNH MẠCH CẢM BIẾN, MẠCH HIỂN THỊ MẠCH ĐIỀU KHIỂN ĐỘNG CƠ LƯU ĐỒ THUẬT TOÁN VÀ CHƯƠNG TRÌNH KẾT LUẬNMỘTSỐ HÌNH ẢNH BĂNG CHUYỀN ... MẠCH HIỂN THỊ Led Đoạn Sơ đồ nguyên lý mạch Hiển thị : Led Đoạn Nguyên lý Led Đoạn Sơ đồ nguyên lý mạch thị MẠCH HIỂN ĐIỀU KHIỂN ĐỘNG CƠ Rơle Sơ đồ nguyên lý mạch điều khiển động : Rơle 24 (V...
... cổng vùng nhớ tham số Việc truyền thông đêm ảo với ngoại vi giai đoạn hệ điều hành CPU quản lýsố modul CPU, gặp lệnh vào/ra hệ thống cho dừng công việc khác, chơng trình xử lý ngắt, để thực với ... thời gian thực cho chơng trình điều khiển, tuyệt đối không nên viết chơng trình xử lý ngắt dài lạm dụng việc sử dụng chế độ ngắt chơng trình điều khiển Tại thời điểm thực lệnh vào/ra, thông thờng ... Cu to c bn ca PLC Trong h thng iu khin s dng PLC in hỡnh thỡ cú chớnh: Khi tip nhn tớn hiu u vo Khi x lý trung tõm CPU Khi xut tớn hiu ngoi 15 Hỡnh 2.1: Cỏc c bn ca PLC Trong ú, u vo l cỏc...
... II/ MỘTSỐCƠSỞ CỦA CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG Kế họạch hoá nguồn nhânlực - Kế hoạch hoá nguồn nhânlực trình đánh giá nhu cầu nguồn nhânlực xuất phát từ mục tiêu tổ chức xây dựng kế hoạch nhânlực ... tác tuyển mộ, tuyển chọn với việc bố trí, sử dụng nguồn nhânlựcdoanh nghiệp - Tuyển mộ tuyển chọn hai khâu trình tuyểndụngnhânlực mà có mối liên hệ với tác động mạnh đến - Tuyển mộ khâu ... chuyển, tuyểndụng thêm; thừa nhânlực thuyên chuyển, cắt giảm tinh giảm đội ngũ lao động Kế hoạch hoá nguồn nhânlựcsở công tác tuyểndụngnhânlực tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhânlực xác...