... LUẬN CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.3. ... BẢN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC ... năng quảntrịnguồnnhânlực 11
1.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 13
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 13
1.2.1.1. Khái niệm hoạch định 13
1.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 13
1.2.1.3....
... LÝ LUẬN VỀNGUỒNNHÂNLỰC 3
1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3
1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3
1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4 ... SỞ LÝ LUẬN VỀNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Nguồnnhânlực là gì ?
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực được hiểu bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và
những sự tận tâm, nỗ lực hay bất ... điểm khác nhau vềquảntrịnguồnnhânlực được
trình bày:
Theo giáo sư người Mỹ Dinock cho rằng: Quảntrịnguồnnhânlực là bao gồm
toàn bộ những biện pháp, thủ tục áp dụng cho nhân viên của...
... Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM
2.2.2 Thực trạng vềquảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn Thái Thiên 2
2.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlực ... tạo nguồn và phát triển nguồnnhân lực
Đào tạo nguồnnhân lực:
SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng
14
Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực ... cách thức quảntrịnguồnnhân lực. Để hiểu rõ điều đó, qua thời
SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng
1
Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho...
... lựcquảntrị
Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ
quản trị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrị để
nâng cao khả năng quảntrị ... trong mọi tổ chức.
Quản trịnhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng
có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrị
nhân sự tạo ra bầu ... nâng cao hiệu quả quản
trị nhân sự tại Tổng công ty CNTT Nam Triệu.
Đề tài của em gồm 3 chương:
Chƣơng 1: Lý luận chung vềquảntrịnhân sự
Chƣơng 2: Thực trạng vềquảntrịnhân sự tại Tổng...
... THIỆU VỀ CÔNG TY
1.1 Cơ sở lý luận.
1.1.1 Tổng quanvềquảntrịnguồnnhân lực.
1.1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực.
Khái niệm: Có nhiều cách phát biểu vềQuảntrịNguồnnhânlực do ... Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực.
Việc nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực sẽ giúp cho các nhà quảntrị đạt mục
đích và kết quả của họ thông qua người khác và một nhà quảntrị gia có thể lập ... khó khăn còn
tồn động về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
3.1.2 Cải thiện công tác hoạch định và tuyển chọn nguồnnhân lực
3.1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực.
Công tác hoạch định...
... xét chung về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH
TM XNK Nguyễn Và Lê
Qua những phân tích trên đây, ta có thể đưa ra những ưu, nhược điểm chính
của công tác quảntrịnhânlực tại ... chứng nhận
- 2 ảnh 04x06cm
b/ Các nguồn tuyển dụng nhân sự
* Nguồnnhânlực từ bên trong công ty
Nguồn nhânlực từ trong công ty chủ yếu là thuyên chuyển công tác các nhân
viên có nhu cầu muốn chuyển ... phát huy tác dụng
tuyển dụng nhân sự từ nguồn này.
* Nguồnnhânlực từ bên ngoài công ty
Nguồn nhânlực này hoàn toàn xa lạ với công ty, cho nên khi tuyển dụng từ
nguồn này công ty phải xem xét...
... của cá nhân em về công tác
quản trịnhânlực của công ty.
Bài viết của em gồm 3 phần:
Phần I: Cơ sở lý thuyết vềquảntrịnguồnnhân lực.
Phần II: Phân tích thực trạng quảntrịnhânlực tại ... lại hiệu quả nếu thiếu Quản
trị nguồnnhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể
thiếu của quản lý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyên nhân của
thành công hay ... nguyên nhân nào.
Hơn nữa, nguồnnhânlực sẽ được thu hút từ đâu? Khả năng đào tạo và phát
triển nguồnnhânlực hiện có ra sao? Tìm kiếm nguồnnhânlực mới dễ hay
khó…
3. Tuyển mộ và tuyển chọn nhân...
... HCM
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG
CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN
THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCM
Khóa Luận tốt nghiệp Đại học
Ngành: Quảntrị Du lịch ... khảo sát về huấn luyện, đào tạo và thăng tiến
42
2.14
Kết quả khảo sát về lương, thưởng, phúc lợi
43
2.15
Kết quả khảo sát về công tác đánh giá nhân viên
44
2.16
Kết quả khảo sát vềvề môi trường, ... quả khảo sát vềNguồn tuyển dụng – Hình thức làm
việc – Thời gian công tác tại khách sạn
39
2.11
Kết quả khảo sát về khối lượng công việc tại khách sạn
40
2.12
Kết quả khảo sát về chất lượng...
... tiêu sau:
THỰC
TRẠNG
VỀ
NHÂN
SỰ
Bao gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận vềquảntrị
nguồn nhânlực trong khách sạn.
Chương 2: Thực trạng vềquảntrịnguồn
nhân lực tại khách sạn Thái ... QUẢ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN
THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCM
Khóa luận tốt nghiệp Đại học
Ngành: Quảntrị Du lịch – Nhà hàng – Khách sạn
ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM
KHOA QUẢNTRỊ ... vậy khách sạn lại có ưu thế
về số nhân viên có tay nghề cao và
kinh nghiệm nghề nghiệp.
THỰC
TRẠNG
VỀ
QUẢN
TRỊ
NGUỒN
NHÂN
SỰ
Trong khách sạn vẫn có
những nhân viên ra trường
không...
... viên và quảntrịnguồn
nhân lực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát
triển
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển
nguồn nhânlực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... cầu và dự báo nhu cầu
CHƯƠNG 1
TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 KHÁI NIỆM
Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả các thành viên
đang tham...
... của quảntrịnguồnnhânlực 4
1.1.3 Chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 6
1.2 Mục tiêu của quảntrịnguồnnhânlực 7
1.3 Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực 8
Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồn ... tình hình quảntrịnguồnnhân sự tại công ty TNHH Thu Hương
Chương 1: Cơ sơ lý luận vềquảntrịnguồnnhân lực
1.1 Một số khái niệm
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhânlực
Nguồn nhânlực của ...
tuyển dụng nhân viên từ hệ thống
Kết luận
Quản trịnhân sự là một trong ba mảng của quảntrị doanh nghiệp (quản
trị Maketing, quảntrị tài chính và quảntrịnguồnnhân lực. Mỗi mảng quảntrị
có...
... động chuyên nghiệp, nhà quản lý của
công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
mình thông qua các nguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời.
Chỉ tiêu ... của nguồn vốn chủ sở hữu.
Khả năng sinh lời nguồn vốn chủ sở hữu ( ROE ) thể hiện qua mối quan hệ cuối
cùng của doanh nghiệp với nguồn vốn chủ sở hữu. ROE cao chứng tỏ doanh
nghiệp sử dụng nguồn ... có thể chính xác khi người quản lý biết vận dụng
các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử
dụng nguồnlực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí để mang lại...
... lý luận quảntrịnguồnnhân lực
- Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH TM XNK
Nguyễn Và Lê
- Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực tại ... tuyển dụng nhân viên
Khi hoạch định nguồnnhân lực, nhà quảntrị thấy rằng cần phải thêm nhân
lực. Trước tiên nhà quảntrị có thể tìm các phương pháp khác xem có đáp ứng
nhu cầu vềnhân sự không.
Các ... tương lai. Vì vậy, cấp quảntrị phải quảntrị hồ sơ một cách khoa
học để có thể nắm được khả năng của nhân viên mình và từ đó nhà quảntrị dễ
dàng dự báo vềnguồnnhân lực.
* Bước 2: Đề ra chính...
... về đánh giá hiệu quả quảntrị
nguồn nhânlực trong doanh nghiệp.
Chương 2. Tìmhiểu bộ chỉ số KPI đánh giá hiệu quả quảntrị
nguồn nhân lực.
Chương 3. Hoạt động đánh giá hiệu quả quảntrịnguồn ...
17
CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN
TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP
I. TỔNG QUANVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. Khái niệm
1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Cho đến nay đã có khá ... hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực
trong doanh nghiệp 54
II. KHẢ NĂNG ÁP DỤNG BỘ CHỈ SỐ KPI QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 56
1. Tổng quanvề phương pháp quảntrị theo...