... Chương hệthống lại sở lý luận thực tiễn liên quan đếnđộnglựclàmviệcngườilaođộngCáchọcthuyết gắn với độnglựclàmviệchọcthuyết nhu cầu Maslow, họcthuyếthaiyếutố Herzberg, họcthuyết ... việc tạo độnglực cho ngườilaođộng Tuy nhiên công tác tạo độnglực cho ngườilaođộng Công ty tồn số bất cập Vậy làm để tạo độnglựcngườilaođộngnhântố tạo nên độnglựclàmviệcngườilao ... BARTLETT’S THANG ĐO CÁCNHÂNTỐĐỘNGLỰCLÀMVIỆC .39 BẢNG 16: KẾT QUẢ EFA THANG ĐO CÁCNHÂNTỐĐỘNGLỰCLÀMVIỆC .39 BẢNG 17: CÁCNHÂNTỐ THUỘC THANG ĐO CÁCNHÂNTỐĐỘNGLỰCLÀMVIỆC .41...
... thấy lực đợc công nhận ngày cố gắng làm cho kết laođộng ngày tốt Khách sạn làm ăn ngày hiệu 2.2.5 Về công tác tiền lơng, sách đãi ngộ tácđộngđếnviệc tạo độnglựclàmviệc cho ngời laođộng ... 2.3 Đánh giá chung Các hoạt động quản trị nhânlực Khách sạn Nikko Hà Nội có tácđộng đan xen độnglực ngời laođộng Có mặt làm tăng cờng nhng có mặt làm giảm độnglựclaođộng Tuy nhiên tiêu ... lớn việc tạo độnglựclàmviệc cho ngời laođộng Xây dựng bầu không khí, tâm lý tốt tập thể lao động, đặc biệt văn hoá doanh nghiệp Tạo điều kiện môi trờnglàmviệc để ngời laođônglàm tốt nhiệm...
... lực lương, thưởng Nhóm nhântốđộnglực phúc lợi Nhóm nhântốđộnglực hội đào tạo thăng tiến Nhóm nhântốđộnglực môi trường làmviệc Nhóm nhântốđộnglực đặc điểm công việc Nhóm nhântốđộng ... cho ngườilaođộng vấn đề trọng tâm nhà quản trị công tác QTNL Hệthống hóa lý luận độnglựclàmviệc tạo độnglực cho ngườilaođộngNhận diện nhântố tạo độnglực cho ngườilaođộng ... họcthuyết liên quan đếnđộnglựclàmviệcThuyết cấp bậc nhu cầu A Maslow Thuyết công John Stacy Adams Thuyếthệthốnghaiyếutố Frederick HerzbergThuyết kỳ vọng Victor Vroom Nhóm nhântố động...
... 1.4.1 Tácđộng công tác tuyển dụng tới việc tạo độnglựclàmviệc cho ngời laođộng Công tác tuyển dụng laođộng có tácđộngđếnviệc tạo độnglực cho ngời laođộng Tuy nhiên tácđộng trực tiếp Việc ... 1.4.3 Tácđộng công tác đánh giá nhânlực tới việc tạo độnglựclàmviệc cho ngời laođộng Đánh giá kết thực công việc ngời laođộng có tácđộngđếntổ chức cá nhân Đối với nhân viên, việc cung ... công việc giúp cho việc trì đợc tốc độ làm việc, giảm thiểu đợc số công đoạn công việcCácyếutố có tác dụng trì trạng thái làmviệc mà tác dụng tạo độnglực Ngay yếutố đợc thoả mãn tác dụng làm...
... làm việc, độnglực chung chung không gắn với công việc cụ thể • Độnglực đặc điểm tính cách nhân Có nghĩa ngườilaođộng có độnglựcngườiđộnglực • Ngườilaođộngđộnglực hoàn thành công việc ... giữ người tài giỏi tổ chức • Năng suất laođộngtổ chức đạt kết tốt Nâng cao vị tổ chức thị trường 1.1.3 Cácyếutố ảnh hưởng đếnđộnglựclàmviệcngườilaođộngCácyếutố tạo độnglựclaođộng ... có tácđộng quan trọng tới độnglựclaođộngngườilaođộng Khi ngành có vị cao, sức hút ngành nhânlực cao, ngườilaođộnglàm ngành phải cố gắng làmviệc để tránh bị sa thải Vì mà ngườilao động...
... độnglựclàmviệc cho ngườilaođộngtổ chức 1.2.1 HọcthuyếthaiyếutốFHerzberg Theo F. H tồn nhóm yếutốtácđộngđếnđộnglựclàmviệcngườilao động, là: Nhóm yếutố trì: bao gồm chế độ ... cao độnglựclàmviệc cho ngườilaođộng em xin sử dụng họcthuyếthaiyếutốHerzberglàm sở lý thuyết để phân tích chủ yếu Sau em xin nhắc lại rõ họcthuyết hau yếutốF Herzberg: Theo F. H ... 1.1.1.2 Về độnglựclàmviệc - Độnglựclàmviệc khao khát tự nguyện ngườilaođộng để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức”1 - Độnglựclàmviệcngườilaođộngnhântố bên...
... ngi lao ng nhn c phi tng xng vi nhng gỡ h cng hin thỡ mi to ng lc cho h lm vic ng lc lao ng cũn giỳp cho ngi lao ng cú th t hon thin mỡnh Khi cú c ng lc lao ng ngi lao ng cú c n lc ln hn lao ... qua cỏc nm * Trc ht l c cu lao ng theo phõn cụng lao ng: 36 Biu 2.3 : C cu lao ng theo phõn cụng lao ng (Ngun: Phũng T chc lao ng) C cu ny ó cú s thay i ỏng k T l lao ng trc tip tng dn theo ... xut nờn s lng lao ng cng khụng ngng tng lờn, ú lao ng trc tip luụn chim t l cao c cu lao ng * C cu lao ng theo gii tớnh: Biu 2.4 :C cu lao ng theo gii tớnh (Ngun: Phũng t chc lao ng) 37 Nhỡn...
... tới công tác tạo độnglựcĐộnglựclaođộng kết tổng hợp yếutố nằm bên người bên người hay yếutố thuộc môi trường a Cácyếutố thuộc thân - Hệthống nhu cầu người: Mỗi người có hệthống nhu ... tố mà có người không bất mãn gọi yếutố trì Còn nhóm thứ haiyếutốđộng viên, khuyến khích ngườilaođộnglàmviệc hăng háiCácyếutố phân thành hai nhóm sau: 24 Yếutố trì Yếutốđộng viên ... tố thuộc ngườiĐộnglựcngười chịu tácđộngyếutố thuộc môi trường Cácyếutố thuộc môi trường bao gồm: yếutố thuộc công việcyếutố thuộc tổ chức Những yếutố thuộc công việc: - Kỹ cần thiết...
... tới công tác tạo độnglựcĐộnglựclaođộng kết tổng hợp yếutố nằm bên người bên người hay yếutố thuộc môi trường a Cácyếutố thuộc thân - Hệthống nhu cầu người: Mỗi người có hệthống nhu ... tố mà có người không bất mãn gọi yếutố trì Còn nhóm thứ haiyếutốđộng viên, khuyến khích ngườilaođộnglàmviệc hăng hái 24 Cácyếutố phân thành hai nhóm sau: Yếutố trì Yếutốđộng viên ... Độnglựcngười chịu tácđộngyếutố thuộc môi trường Cácyếutố thuộc môi trường bao gồm: yếutố thuộc công việcyếutố thuộc tổ chức Những yếutố thuộc công việc: - Kỹ cần thiết để thực công việc...
... tạo độnglựclàmviệc cho ngƣời laođộng 1.1 Độnglựclàmviệc lý thuyết tạo độnglực ……………… 6 1.1.1 Khái niệm độnglựclàm viê ̣c 1.1.2 Các lý thuyết tạo độnglực ……………………………… 1.2 Các ... thiện công tác tạo độnglựclàmviệc cho ngườilaođộng công ty cổ phần Sách Alpha CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CHO NGƢỜI LAOĐỘNG 1.1 Độnglựclàmviệc lý thuyết tạo độnglực 1.1.1 ... thuyết nhóm yếutốFHerzberg Frederick Herzberg, Giáo sư tâm lý người Mỹ, đưa nhóm yếutố thúc đẩy công nhânlàmviệcCácyếutố thúc đẩy: Cácyếutố thúc đẩy yếutố thuộc bên công việc, trách...
... ứng theo mong muỗn cá nhân 1.2 Cácyếutố ảnh hưởng đến tạo độnglựclàmviệc cho ngườilaođộng 1.2.1 Yếutố thuộc cá nhânngườilaođộng *Mục tiêu cá nhân Mỗi ngườilaođộng tham gia vào tổ ... tiêu đề 1.1.3.Tạo độnglực Là hệthống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tácđộngđếnngườilaođộng nhằm làm cho ngườilaođộng có độnglực công việc Như vậy, tạo độnglựclaođộng trách nhiệm ... người nhằm tăng cường nỗ lực để đạt mục tiêu kết cụ thể Qua việc tìm hiểu độngđộnglựclàmviệcngườilaođộng ta thấy độnglaođộng nguyên nhân, lý để cá nhânngườilaođộng tham Phạm Thị Thương...
... tích đánh giá yếutố ảnh hưởng tới độnglựclàmviệcngườilaođộng công ty cổ phần Sách Alpha Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo độnglựclàmviệc cho ngườilaođộng công ty ... trị nhân sự, NXB Laođộng xã hội, Hà Nội 12 Nguyễn Tấn Thịnh (2008), Giáo trình quản lý nhânlực doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 13 Lương Văn Úc (2011), Giáo trình tâm lý họclao động, ... động, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 14 Wiliam, J R (2011), Tối đa hóa lựcnhân viên, NXB Laođộng – Xã hội Website: 15 http://chungta.vn 16 http://dongtam.info 17 http://laodong.com.vn...
... nhà qu n tr nhân s nh m trì ñ ng viên, khích l ngư i lao ñ ng làm vi c 1.1.4 S c n thi t t o ñ ng l c làm vi c 1.1.4.1 Đ i v i cá nhân T o ñ ng l c cho ngư i lao ñ ng giúp cho ngư i lao ñ ng có ... ng l c làm vi c cho ngư i lao ñ ng có tác d ng làm cho ngư i lao ñ ng g n bó v i doanh nghi p hơn, gìn gi thu hút nhân tài, nâng cao kh c nh tranh c a doanh nghi p m r ng th trư ng 5 1.2 CÁC LÝ ... x công b ng 1.2.1.4 Thuy t hai y u t c a Frederick HerzbergHerzberg cho r ng có m t s nhân t liên quan t i s th a mãn ñ i v i công vi c, ñư c g i nhân t ñ ng l c nhân t khác bi t v i y u t liên...
... lựclàmviệc tạo độnglựclàmviệc cho ngƣời laođộng Những yếutốtácđộngđếnđộnglựclàmviệc công tác tạo độnglựclàmviệc cho ngƣời laođộng Chƣơng 2: Phân tích công tác tạo độnglựclàm ... LÝ LUẬN VỀ ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC VÀ TẠO ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CHO NGƢƠI LAOĐỘNG 1.1 Độnglực vấn đề tạo độnglực 1.1.1 Độnglựclàmviệc gì? Thế tạo động lƣc? Độnglựclàmviệc Mỗi hoạt động ngƣời ... VỀ ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC VÀ TẠO ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CHO NGƢƠI LAOĐỘNG 1.1 Độnglực vấn đề tạo độnglực 1.1.1 Độnglựclàmviệc gì? Thế tạo động lƣc? 1.1.2 Vai trò việc tạo động...
... mà ngườilaođộngnhận phải tương xứng với họ cống hiến làm cho ngườilaođộng nỗ lực công việc, tạo độnglực cho nhân viên làmviệcĐộnglựclaođộngviệclàm thoả mãn nhu cầu cho ngườilao động, ... tự nhântố không làm cho người trở nên hài lòng có độnglực cao làmviệc Khi nhântố tạo động lực, ngườilaođộng không chán nản công việc, không hào hứng hăng say làmviệc có nhântốngườilao ... SỞ LÝ THUYẾT CÔNG TÁC TẠO ĐỘNGLỰC CHO NGƯỜILAOĐỘNGTRONG DOANH NGHIỆP .6 1.1 Khái niệm độnglựclaođộng tạo độnglựclaođộng 1.2 Sự cần thiết phải tạo độnglựclao động...
... làm việc, độnglực chung chung không gắn với công việc cụ thể • Độnglực đặc điểm tính cách nhân Có nghĩa ngườilaođộng có độnglựcngườiđộnglực • Ngườilaođộngđộnglực hoàn thành công việc ... ích tạo độnglực phải tácđộng vào nó, kích thích làm gia tăng hoạt động có hiệu ngườilaođộng công việc Mục đích tạo động lực: • Tạo độnglực cho ngườilaođộnglàm cho nhu cầu ngườilaođộng ... cực có tácđộng ngăn ngừa không thỏa mãn công việc để tạo độnglựclaođộng cho ngườilao động, thỏa mãn công việc cho họ cách hiệu yếutố trì cần yếutố khác Nhóm yếutố thúc đẩy: yếutố then...
... thân công việc định Ông cho nhântố ảnh hưởng tới hành vi người chủ yếu có hai loại: nhântố trì nhântố khích lệ (hay nhântố tạo độnglực thúc đẩy) Nhântố trì nhântố liên quan đến tâm lý ... lâu dài họ bỏ việc đặc điểm người lãnh đạo phải quan tâm tới nhận thức ngườihệthống công bằng, để xuất bất công hệthống 1.2 Cácyếutố ảnh hưởng đếnđộnglựclàmviệcngườilaođộng 1.2.1 Môi ... tăng độnglựclàmviệcnhân viên công ty ACC Hiệu làmviệc tiêu chí thể độnglựclàmviệcnhân viên công ty ACC Hiệu làmviệcnhân viên thuật ngữ dùng để mối quan hệ kết thực công việcnhân viên...
... cao độnglựclàmviệc cho ngườilaođộng em xin sử dụng họcthuyếthaiyếutốHerzberglàm sở lý thuyết để phân tích chủ yếu Sau em xin nhắc lại rõ họcthuyết hau yếutốF Herzberg: Theo F. H ... trình Khoa học quản lý II, ĐH KTQD, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội, 2002, tr 240 12 1.2.1 HọcthuyếthaiyếutốFHerzberg Theo F. H tồn nhóm yếutốtácđộngđếnđộnglựclàmviệcngườilao động, là: ... động tạo độnglựclàmviệc cho ngườilaođộng Ngân hàng nông nghiệp Giao Thủy 3 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CHO NGƯỜILAOĐỘNGTRONGTỔ CHỨC 1.1 Tổng quan độnglựclàmviệc người...