0

trắc nghiệm môn quản trị nhân lực chương 1

Tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm môn quản trị nhân lực

Tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm môn quản trị nhân lực

Quản trị kinh doanh

... hiểu rõ lực mình, chọn nghề, công việc phù hợp Câu 24 Loại trắc nghiệm dùng để đánh giá kinh nghiệm khả thực hành ứng viên? a Trắc nghiệm thành tích b Trắc nghiệm thực mẫu công việc c Trắc nghiệm ... Loại trắc nghiệm đánh giá mức độ hiểu biết kỹ thực tế nghề nghiệp mà ứng viên nắm được? a Trắc nghiệm tìm hiểu tri thức tìm hiểu b Trắc nghiệm thành tích c Trắc nghiệm thực mẫu công việc d Trắc nghiệm ... Câu 22 Phương pháp trắc nghiệm áp dụng tuyển chọn nhân viên lần đâu: a Nhật b Anh c Pháp d Mỹ ĐA:D Giải thích: Phương pháp trắc nghiệm áp dụng tuyển chọn Mỹ năm 19 18 Câu 23 Trắc nghiệm có ý nghĩa...
  • 11
  • 41,537
  • 344
tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm môn quản trị nhân lực

tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm môn quản trị nhân lực

Quản trị tài chính doanh nghiệp

... nhân lực / phẩm chất,kỹ B Chất lượng nguồn nhân lực / lực, kinh nghiệm 21 TỔNG HỢP CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM HỌC PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC http://tuongnguyen.tk C Kỹ chuyên môn nguồn nhân lực / lực, kinh nghiệm ... nguồn nhân lực đào tạo nguồn nhân lực B Đào tạo nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực 22 TỔNG HỢP CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM HỌC PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC http://tuongnguyen.tk C Phát triển nguồn nhân lực, biên ... . 21 A Nhu cầu nguồn nhân lực / phẩm chất,kỹ . 21 B Chất lượng nguồn nhân lực / lực, kinh nghiệm . 21 C Kỹ chuyên môn nguồn nhân lực / lực, kinh nghiệm 22 D Chất lượng nguồn nhân...
  • 92
  • 6,269
  • 14
Câu hỏi trắc nghiệm môn quản trị nhân lực (có đáp án)

Câu hỏi trắc nghiệm môn quản trị nhân lực (có đáp án)

Cao đẳng - Đại học

... lương thực tế 11 3 Hoạch định tài nguyên nhân là: Nghiên cứu xác định nhu cầu nhân lực, đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ số người cần thiết 11 4 Bước chủ yếu hoạch định tài nguyên nhân lực Dự báo khối ... phận sang phận với chức quảnnhân khác 10 9 Tìm câu sai: Ảnh hưởng qua lại đào tạo với Đào tạo làm giảm lực lượng lao động có chất lượng cao chức quảnnhân sự? 11 0 Tìm câu nhất: Ảnh hưởng ... nhân lực cho chiến lược gồm? dài hạn 11 5 Phương pháp phân tích tương quan: Là phương pháp dự báo nhu cầu nhân viên cách sử dụng hệ số qui mô sản xuất số lượng nhân viên cần thiết tương ứng 11 6...
  • 22
  • 9,583
  • 53
275 câu trắc nghiệm môn quản trị nhân lực có đáp án

275 câu trắc nghiệm môn quản trị nhân lực có đáp án

Cao đẳng - Đại học

... lương thực tế 11 3 Hoạch định tài nguyên nhân là: Nghiên cứu xác định nhu cầu nhân lực, đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ số người cần thiết 11 4 Bước chủ yếu hoạch định tài nguyên nhân lực Dự báo khối ... phận sang phận với chức quảnnhân khác 10 9 Tìm câu sai: Ảnh hưởng qua lại đào tạo với Đào tạo làm giảm lực lượng lao động có chất lượng cao chức quảnnhân sự? 11 0 Tìm câu nhất: Ảnh hưởng ... nhân lực cho chiến lược gồm? dài hạn 11 5 Phương pháp phân tích tương quan: Là phương pháp dự báo nhu cầu nhân viên cách sử dụng hệ số qui mô sản xuất số lượng nhân viên cần thiết tương ứng 11 6...
  • 22
  • 6,076
  • 40
Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – hoạch định và thu hút nguồn nhân sự pps

Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – hoạch định và thu hút nguồn nhân sự pps

Cao đẳng - Đại học

... Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – hoạch định thu hút nguồn nhân Chuơng III HOẠCH ĐỊNH VÀ THU HÚT NGUỒN NHÂN SỰ I/ Hoạch định nhu cầu nhân 1/ Khái niệm: Hoạch định nhân lực trình dự ... hoạch nhân lực để dảm bảo có đủ nhân lực với kỹ cần thiết để thực tốt nhiệm vụ Như lập kế hoạch nhân lực liên quan chặt chẽ với phân tích công việc Khi việc lập kế hoạch nhân lực loại nhân công ... sắc giá trị tổ chức Quan điểm nhà quảnnhân ảnh hưởng tới khả thu hút nguồn nhân Nếu nhà quản lý coi nhân công “chi phí”, họ thường tìm kiếm nhân công thị trường bên Nếu nhà quản lý coi nhân...
  • 33
  • 584
  • 3
Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – tuyển chon nhân viên pps

Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – tuyển chon nhân viên pps

Cao đẳng - Đại học

... ứng viên  Trắc nghiệm tâm lý ứng viên  Trắc nghiệm độ thông minh ứng viên  Trắc nghiệm cá tính  Trắc nghiệm lực chuyên mônTrắc nghiệm khiếu Ngoài có trắc nghiệm khác như: trắc nghiệm bắp, ... áp dụng 10 0 năm , chưa có loại trắc nghiệm hay phương pháp trắc nghiệm đạt mức hoàn hảo Vì vậy, trắc nghiệm có giá trị tương đối mà Các loại trắc nghiệm tuyển chọn nhân viên:  Trắc nghiệm kiến ... nào? (Thời gian cho ví dụ 3’): a) 18 , 12 , 15 , 10 , 12 , … b) 21 , 20 , 18 , 15 , 11 … c) 18 , 24 , 21 , 27 , 24 , 30 … d) 66 , 63 , 57 , 45 … e) , , , 7, 18 , … f) 65 , 68 , 72 , 77 , 83 …...
  • 44
  • 454
  • 0
Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực docx

Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực docx

Cao đẳng - Đại học

... công nhân 09 Bình bầu đánh giá thi đua 10 Bồi dưỡng nâng cao trình độ 11 Quản trị tiền lương 12 Quản trị tiền thưởng 13 Quản trị vấn đề phúc lợi 14 Công đoàn 15 Thu hút nhân viên tham gia quản ... tư tương lai v Sự khác biệt Quản trị nhân Quản trị Nguồn nhân lực trình bày sau: Quản trị Nhân Quản trị Nguồn nhân lực Quan điểm chung - Lao động chi phí đầu vào - Nhân viên tài sản/nguồn vốn ... trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quản trị nguồn nhân lực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quản trị nguồn nhân lực hay không Quản trị nguồn nhân lực khó khăn...
  • 45
  • 613
  • 1
Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – Phân tích công việc pdf

Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – Phân tích công việc pdf

Cao đẳng - Đại học

... nhà quản trị cho hiệu tiêu chí thiết yếu Vấn đề là: “Không phải làm việc cho mà làm việc” Để có hiệu cao sử dụng nguồn nhân lực nhà quản trị nguồn nhân lực cần phải hiểu rõ kỹ năng, lựcnhân ... việc Các hoạt động Quản trị chiến lược Nguồn nhân lực thiết kế để kích thích hiệu cá nhân người lao động cách xếp người phù hợp cho công việc Một cách tổng thể nhà quản trị tìm cách để nâng ... Yêu cầu lực: Trình độ văn hóa Trình độ ngoại ngữ Trình độ tin học Kiến thức Kỹ Khả Yêu cầu khác: Số năm kinh nghiệm Tính cách cá nhân Phong cách làm việc 10 Thể chất sức khỏe 11 Giới tính 12 Độ...
  • 31
  • 634
  • 1
Slide môn quản trị nhân lực: Chương 2: Phân tích công việc

Slide môn quản trị nhân lực: Chương 2: Phân tích công việc

Cao đẳng - Đại học

... có hiểu biết đồng chuyên môn nghiệp vụ, có kỹ kinh nghiệm cần thiết để thực Khái niệm  Các thành phần  10 Động tác Thao tác Nhiệm vụ Vị trí Công việc Nghề nghiệp 11 Khái niệm thành phần công ... cần thực hiện? 16 Khái niệm  Mục đích  Ứng dụng  17 Bản mô tả công việc  Bản yêu cầu công việc người thực  Bản tiêu chuẩn thực công việc  18 Khái niệm  Nội dung  Ví dụ  19 Là văn viết ... chất đặc điểm cá nhân thích hợp cho công việc  25 Trình độ học vấn  Trình độ chuyên môn  Trình độ ngoại ngữ  Trình độ Tin học  Khả  Kỹ  Kinh nghiệm công tác  Đặc điểm cá nhân  26  Trang...
  • 43
  • 1,373
  • 0
Slide môn quản trị nhân lực: Chương 6: Đánh giá thực hiện công việc

Slide môn quản trị nhân lực: Chương 6: Đánh giá thực hiện công việc

Cao đẳng - Đại học

... vi Đánh giá so sánh Sử dụng tường thuật Quản lý mục tiêu 06 /10 /15 MBA Nguyễn Đức Kiên 16 06 /10 /15 MBA Nguyễn Đức Kiên 17 06 /10 /15 MBA Nguyễn Đức Kiên 18 ... thực tế 06 /10 /15 MBA Nguyễn Đức Kiên 11 Hệ thống ĐGTHCV Lỗi thiên vị Lỗi thành kiến Lỗi thái cực Lỗi xu hướng trung bình Lỗi định kiến tập quán văn hóa Lỗi ảnh hưởng kiện gần 06 /10 /15 MBA Nguyễn ... giá 06 /10 /15 MBA Nguyễn Đức Kiên 14 Khái niệm, mục tiêu tầm quan trọng Hệ thống ĐGTHCV yêu cầu hệ thống đánh giá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương pháp ĐGTHCV 06 /10 /15 MBA Nguyễn Đức Kiên 15 Thang...
  • 18
  • 2,792
  • 9
Slide môn quản trị nhân lực: Chương 7: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Slide môn quản trị nhân lực: Chương 7: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... đích  Vai trò  Ý nghĩa www.themegallery.com Company Logo L o g o Khái niệm  Phát triển nguồn nhân lực (theo nghĩa rộng) tổng thể hoạt động học tập có tổ chức tiến hành khoảng thời gian định nhằm ... người lao động với công việc tương lai Company Logo L o g o Vai trò Đáp ứng nhu cầu tổ chức nguồn nhân lực www.themegallery.com Là hoạt động đầu tư Thỏa mãn nhu cầu học tập người lao động Company ... Trình tự xây dựng chương trình ĐT-PT NNL www.themegallery.com Các phương pháp ĐT-PT NNL Company Logo L o g o Quy trình Xác định nhu cầu Xác định mục tiêu Lựa chọn đối tượng XD khung chương trình lựa...
  • 13
  • 813
  • 2
Slide môn quản trị nhân lực: Chương 9: Quan hệ lao động

Slide môn quản trị nhân lực: Chương 9: Quan hệ lao động

Cao đẳng - Đại học

... cho đình công Phòng ngừa Nguyên nhân Phòng ngừa tranh chấp lao động Nguyên nhân Nguyên nhân kinh tế Nguyên nhân xã hội Nguyên nhân tổ chức, quản lý lao động Nguyên nhân khác Phòng ngừa tranh chấp ... những nội dung gì? 13 Ai là đại diện ký TƯLĐTT? 14 Trong những trường hợp nào thì TƯLĐTT bị vô hiệu? 15 TƯLĐTT có hiệu lực sao? Câu hỏi của chương học (tiếp) 16 TƯLĐTT có thời ... nào? Câu hỏi của chương học (tiếp) HĐLĐ bị tạm hoãn thực hiện những trường hợp nào? 10 HĐLĐ chấm dứt nào? 11 Thỏa ước lao động tập thể (TƯLĐTT) là gì? 12 TƯLĐTT bao gồm...
  • 51
  • 5,117
  • 14
câu hỏi trắc nghiệm môm quản trị nhân lực

câu hỏi trắc nghiệm môm quản trị nhân lực

Tài liệu khác

... dụng, phân tích công việc, hoạch đònh nhân lực thuộc nhóm chức quản trò nhân lực? a Thu hút nguồn nhân lực b Đào tạo, phát triển nhân lực c Duy trì nguồn nhân lực d a b 28 Các cơng ty, tổ chức quan ... sau để tuyển chọn nhân lực: a Bút vấn, vấn, trắc nghiệm máy móc hình vẽ b Trắc nghiệm chữ viết, chữ ký tướng mạo c Trắc nghiệm điện tử, computer tướng mạo d Tất hình thức nêu 16 Phỏng vấn theo ... định nhân lực, đánh giá kết cơng việc, đào tạo d Đánh giá kết cơng việc, đưa mức lương cạnh tranh, phản hồi kết đánh giá 40 Hoạt động quản trị nhân lực khơng thuộc nhóm chức thu hút nguồn nhân lực...
  • 4
  • 752
  • 9
Câu hỏi ôn tập trắc nghiệm môn Quản trị mạng

Câu hỏi ôn tập trắc nghiệm môn Quản trị mạng

Quản trị mạng

... TCP/IP? a 10 .52 .1. 130/255.255.255.0 b 10 .52 .1. 37/ 255.255.255.0 c 10 .1. 52. 31/ 255.255.255.0 d 10 .52 .1. 130/ 255.255.255 .19 2 60 - Bạn làm việc cho tổ chức lớn sử dụng địa Class B 13 1 .18 8.0.0 Mạng ... NetID) b 13 1 .18 8.96.0 /19 (19 số bit dành cho NetID) c 13 1 .18 8.97.0/25 (25 số bit dành cho NetID) d 13 1 .18 8.97 .12 8/25 (25 số bit dành cho NetID) 61 - Kyle phải sử dụng địa IP cố định cho 15 máy ... dụng 819 0 địa Host Các địa Host đợc chia thành mạng theo yêu cầu Đoạn mạng 13 1 .18 8.96.0 /19 đợc chia thành 62 đoạn mạng với kích thớc Trên đoạn mạng bạn tìm thấy địa IP 13 1 .18 8.97 .14 0? a 13 1 .18 8.97.0/24...
  • 17
  • 6,887
  • 101
Các hình thức trắc nghiệm trong quản trị nhân sự.doc

Các hình thức trắc nghiệm trong quản trị nhân sự.doc

Quản trị kinh doanh

... cá tính • Trắc nghiệm khả chuyên môn khiếu • Trắc nghiệm khả vận dụng đầu óc vào bắp • Trắc nghiệm khả nhận thức • Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp • Trắc nghiệm sử dụng thuốc • Trắc nghiệm công ... giá kết trắc nghiệm, rút kinh nghiệm, hoàn chỉnh Các trắc nghiệm chia làm loại sau đây: • Trắc nghiệm kiến thức tổng quát • Trắc nghiệm tâm lý • Trắc nghiêm IQ (chỉ số thông minh) • Trắc nghiệm ... Những hạn chế phương pháp trắc nghiệm Mặc dù phương pháp trắc nghiệm thực ứng dụng kỉ nay, chưa có loại trắc nghiệm hay chương trình trắc nghiệm xem hoàn hảo Một thi trắc nghiệm ứng viên dù đạt...
  • 9
  • 2,623
  • 31
Hướng dẫn Ôn tập thi trắc nghiệm môn Quản trị Marketing

Hướng dẫn Ôn tập thi trắc nghiệm môn Quản trị Marketing

Internet Marketing

... hàng nhân sự, kĩ nhân tài, vậtrộng quy môđó, tiềm lực tài tập trung vào 1lực CtySX nhỏ, giữ loại KH không bị quyền chế tác Sp phân tán Những Cty tham gia vào thị trường, chọn đoạn để thử nghiệm lực ... đk, khả tiềm lực tài chính, nhân sự, công nghệ, kĩ quản trị Cty, lực hoạt động MKT Cty Những đk, khả mặt mạnh, mặt yếu cho phép Cty thỏa mãn nhu cầu & mong muốn cụ thể KH lựa chọn 13 * phương ... trung, chọn lọc mở rộng phân chuyên môn phối: hóa Quảng cáo cho Quảng cáo lợi HH Hoạt Chỉ làm ích, giới thiệu Sp đa dạng hóa, động quảng cáo & tác động vào quảng cáo cho xúc cho SP chất KH có...
  • 38
  • 2,872
  • 15
Quản trị nhân lực Chuong 1

Quản trị nhân lực Chuong 1

Quản trị kinh doanh

... Khái niệm Quản trị nhân lực Khái niệm: Quản trị nhân lực l tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển v sử dụng có ... khô khan đơn điệu Chú trọng đo tạo, nâng cao lực nhân viên Đánh giá nhân viên ton diện Một số chức danh Quản trị nhân lực Giám đốc Trởng phòng tổ chức nhân Trởng phòng Marketing Trởng phòng kinh ... dũng, liêm, Nhân l đạo lm ngời Con đờng thực Đức trị: Nhân đợc đặt mqh Nhân Lễ Chính danh Trong Nhâ n l đích, Lễ l đờng thực Nhân Chính danh l chuẩn mực đánh giá Lễ Trờng phái Đức trị Bố trí...
  • 19
  • 825
  • 0
Quản trị nhân lực Chuong 2

Quản trị nhân lực Chuong 2

Quản trị kinh doanh

... Chơng Tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân II Các nguồn tuyển dụng nhân III Các bớc tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân Khái niệm Tuyển dụng nhân đợc hiểu l ... chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp v bổ sung lực lợng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Khái niệm Tuyển dụng nhân gồm hai khâu: Tìm kiếm nhân v Lựa chọn nhân ... so thống riêng cho loại ƯCV: Nhân viên bán hng Nhân viên hnh Nh quản trị Thu nhận v xử lý hồ sơ Nội dung: Nghiên cứu v xử lý hồ sơ: Nghiên cứu lý lịch, hồ sơ cá nhân So sánh với tiêu chuẩn công...
  • 31
  • 623
  • 1
Quản trị nhân lực Chuong 3

Quản trị nhân lực Chuong 3

Quản trị kinh doanh

... THOUSANDS) 19 97 $2,3 51 14.33 16 4 19 98 $2, 613 11 .12 235 19 99 $2,935 8.34 352 2000 $3,306 10 .02 330 20 01 $3, 613 11 .12 325 2002 $3,748 11 .12 337 2003 $3,880 12 .52 310 2004* $4,095 12 .52 327 2005* $4,283 12 .52 ... V hu Quy trinh Dự báo nhu cầu nhân lực doanh nghiệp tơng lai; Đánh giá khả nhân lực doanh nghiệp; Xem xét thị trờng cung ứng nguồn nhân lực; So sánh nhu cầu nhân lực v khả có Phân tích GAP Định ... công việc Nền tảng cho bố trí v sử dụng nhân sự: PTCV Nhân viên lm việc Nhân viên lm việc Tại nhân viên lm việc Tại nhân viên lm việc Nhân viên lm việc ntn? Nhân viên lm việc ntn? Xác định ccácyyêuccầuccủa...
  • 45
  • 530
  • 1
Quản trị nhân lực Chuong 4

Quản trị nhân lực Chuong 4

Quản trị kinh doanh

... không cao v hữu ích để phát triển kỹ quản trị, đặc biệt l hình thnh phẩm chất m nh quản trị cần có Luân phiên công việc L phơng pháp thay đổi công việc nh quản trị từ vị trí công tác ny sang vị ... công tác cao giao cho nhân viên lm công việc có yêu cầu cao hơn, quan trọng phát triển nhân không nhằm có đợc nguồn nhân lực đảm bảo chất lợng, số lợng m l hình thức đãi ngộ nhân thông qua việc ... chuyên môn kỹ thuật trị v lý luận văn hoá doanh nghiệp phơng pháp công tác ĐT & PT chuyên môn kỹ thuật Các tri thức nghề nghiệp Các kỹ nghề nghiệp Các phẩm chất, kinh nghiệm nghề nghiệp Với nh quản...
  • 43
  • 568
  • 0

Xem thêm

Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose