... hiểu rõ lực mình, chọn nghề, công việc phù hợp Câu 24 Loại trắcnghiệm dùng để đánh giá kinh nghiệm khả thực hành ứng viên? a Trắcnghiệm thành tích b Trắcnghiệm thực mẫu công việc c Trắcnghiệm ... Loại trắcnghiệm đánh giá mức độ hiểu biết kỹ thực tế nghề nghiệp mà ứng viên nắm được? a Trắcnghiệm tìm hiểu tri thức tìm hiểu b Trắcnghiệm thành tích c Trắcnghiệm thực mẫu công việc d Trắcnghiệm ... Câu 22 Phương pháp trắcnghiệm áp dụng tuyển chọn nhân viên lần đâu: a Nhật b Anh c Pháp d Mỹ ĐA:D Giải thích: Phương pháp trắcnghiệm áp dụng tuyển chọn Mỹ năm 19 18 Câu 23 Trắcnghiệm có ý nghĩa...
... nhânlực / phẩm chất,kỹ B Chất lượng nguồn nhânlực / lực, kinh nghiệm 21 TỔNG HỢP CÂU HỎI TRẮCNGHIỆM HỌC PHẦN QUẢNTRỊNHÂNLỰC http://tuongnguyen.tk C Kỹ chuyên môn nguồn nhânlực / lực, kinh nghiệm ... nguồn nhânlực đào tạo nguồn nhânlực B Đào tạo nguồn nhânlực phát triển nguồn nhânlực 22 TỔNG HỢP CÂU HỎI TRẮCNGHIỆM HỌC PHẦN QUẢNTRỊNHÂNLỰC http://tuongnguyen.tk C Phát triển nguồn nhân lực, biên ... . 21 A Nhu cầu nguồn nhânlực / phẩm chất,kỹ . 21 B Chất lượng nguồn nhânlực / lực, kinh nghiệm . 21 C Kỹ chuyên môn nguồn nhânlực / lực, kinh nghiệm 22 D Chất lượng nguồn nhân...
... lương thực tế 11 3 Hoạch định tài nguyên nhân là: Nghiên cứu xác định nhu cầu nhân lực, đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ số người cần thiết 11 4 Bước chủ yếu hoạch định tài nguyên nhânlực Dự báo khối ... phận sang phận với chức quản lý nhân khác 10 9 Tìm câu sai: Ảnh hưởng qua lại đào tạo với Đào tạo làm giảm lực lượng lao động có chất lượng cao chức quản lý nhân sự? 11 0 Tìm câu nhất: Ảnh hưởng ... nhânlực cho chiến lược gồm? dài hạn 11 5 Phương pháp phân tích tương quan: Là phương pháp dự báo nhu cầu nhân viên cách sử dụng hệ số qui mô sản xuất số lượng nhân viên cần thiết tương ứng 11 6...
... lương thực tế 11 3 Hoạch định tài nguyên nhân là: Nghiên cứu xác định nhu cầu nhân lực, đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ số người cần thiết 11 4 Bước chủ yếu hoạch định tài nguyên nhânlực Dự báo khối ... phận sang phận với chức quản lý nhân khác 10 9 Tìm câu sai: Ảnh hưởng qua lại đào tạo với Đào tạo làm giảm lực lượng lao động có chất lượng cao chức quản lý nhân sự? 11 0 Tìm câu nhất: Ảnh hưởng ... nhânlực cho chiến lược gồm? dài hạn 11 5 Phương pháp phân tích tương quan: Là phương pháp dự báo nhu cầu nhân viên cách sử dụng hệ số qui mô sản xuất số lượng nhân viên cần thiết tương ứng 11 6...
... Sáng kiến kinh nghiệmmônquảntrịnhânlực – hoạch định thu hút nguồn nhânChuơng III HOẠCH ĐỊNH VÀ THU HÚT NGUỒN NHÂN SỰ I/ Hoạch định nhu cầu nhân 1/ Khái niệm: Hoạch định nhânlực trình dự ... hoạch nhânlực để dảm bảo có đủ nhânlực với kỹ cần thiết để thực tốt nhiệm vụ Như lập kế hoạch nhânlực liên quan chặt chẽ với phân tích công việc Khi việc lập kế hoạch nhânlực loại nhân công ... sắc giá trị tổ chức Quan điểm nhà quản lý nhân ảnh hưởng tới khả thu hút nguồn nhân Nếu nhà quản lý coi nhân công “chi phí”, họ thường tìm kiếm nhân công thị trường bên Nếu nhà quản lý coi nhân...
... ứng viên Trắcnghiệm tâm lý ứng viên Trắcnghiệm độ thông minh ứng viên Trắcnghiệm cá tính Trắcnghiệmlực chuyên môn Trắcnghiệm khiếu Ngoài có trắcnghiệm khác như: trắcnghiệm bắp, ... áp dụng 10 0 năm , chưa có loại trắcnghiệm hay phương pháp trắcnghiệm đạt mức hoàn hảo Vì vậy, trắcnghiệm có giá trị tương đối mà Các loại trắcnghiệm tuyển chọn nhân viên: Trắcnghiệm kiến ... nào? (Thời gian cho ví dụ 3’): a) 18 , 12 , 15 , 10 , 12 , … b) 21 , 20 , 18 , 15 , 11 … c) 18 , 24 , 21 , 27 , 24 , 30 … d) 66 , 63 , 57 , 45 … e) , , , 7, 18 , … f) 65 , 68 , 72 , 77 , 83 …...
... công nhân 09 Bình bầu đánh giá thi đua 10 Bồi dưỡng nâng cao trình độ 11 Quảntrị tiền lương 12 Quảntrị tiền thưởng 13 Quảntrị vấn đề phúc lợi 14 Công đoàn 15 Thu hút nhân viên tham gia quản ... tư tương lai v Sự khác biệt QuảntrịnhânQuảntrị Nguồn nhânlực trình bày sau: QuảntrịNhânQuảntrị Nguồn nhânlựcQuan điểm chung - Lao động chi phí đầu vào - Nhân viên tài sản/nguồn vốn ... trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quản trị nguồn nhânlực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quảntrị nguồn nhânlực hay không Quảntrị nguồn nhânlực khó khăn...
... nhà quảntrị cho hiệu tiêu chí thiết yếu Vấn đề là: “Không phải làm việc cho mà làm việc” Để có hiệu cao sử dụng nguồn nhânlực nhà quảntrị nguồn nhânlực cần phải hiểu rõ kỹ năng, lực cá nhân ... việc Các hoạt động Quảntrị chiến lược Nguồn nhânlực thiết kế để kích thích hiệu cá nhân người lao động cách xếp người phù hợp cho công việc Một cách tổng thể nhà quảntrị tìm cách để nâng ... Yêu cầu lực: Trình độ văn hóa Trình độ ngoại ngữ Trình độ tin học Kiến thức Kỹ Khả Yêu cầu khác: Số năm kinh nghiệm Tính cách cá nhân Phong cách làm việc 10 Thể chất sức khỏe 11 Giới tính 12 Độ...
... có hiểu biết đồng chuyên môn nghiệp vụ, có kỹ kinh nghiệm cần thiết để thực Khái niệm Các thành phần 10 Động tác Thao tác Nhiệm vụ Vị trí Công việc Nghề nghiệp 11 Khái niệm thành phần công ... cần thực hiện? 16 Khái niệm Mục đích Ứng dụng 17 Bản mô tả công việc Bản yêu cầu công việc người thực Bản tiêu chuẩn thực công việc 18 Khái niệm Nội dung Ví dụ 19 Là văn viết ... chất đặc điểm cá nhân thích hợp cho công việc 25 Trình độ học vấn Trình độ chuyên môn Trình độ ngoại ngữ Trình độ Tin học Khả Kỹ Kinh nghiệm công tác Đặc điểm cá nhân 26 Trang...
... vi Đánh giá so sánh Sử dụng tường thuật Quản lý mục tiêu 06 /10 /15 MBA Nguyễn Đức Kiên 16 06 /10 /15 MBA Nguyễn Đức Kiên 17 06 /10 /15 MBA Nguyễn Đức Kiên 18 ... thực tế 06 /10 /15 MBA Nguyễn Đức Kiên 11 Hệ thống ĐGTHCV Lỗi thiên vị Lỗi thành kiến Lỗi thái cực Lỗi xu hướng trung bình Lỗi định kiến tập quán văn hóa Lỗi ảnh hưởng kiện gần 06 /10 /15 MBA Nguyễn ... giá 06 /10 /15 MBA Nguyễn Đức Kiên 14 Khái niệm, mục tiêu tầm quan trọng Hệ thống ĐGTHCV yêu cầu hệ thống đánh giá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương pháp ĐGTHCV 06 /10 /15 MBA Nguyễn Đức Kiên 15 Thang...
... đích Vai trò Ý nghĩa www.themegallery.com Company Logo L o g o Khái niệm Phát triển nguồn nhânlực (theo nghĩa rộng) tổng thể hoạt động học tập có tổ chức tiến hành khoảng thời gian định nhằm ... người lao động với công việc tương lai Company Logo L o g o Vai trò Đáp ứng nhu cầu tổ chức nguồn nhânlực www.themegallery.com Là hoạt động đầu tư Thỏa mãn nhu cầu học tập người lao động Company ... Trình tự xây dựng chương trình ĐT-PT NNL www.themegallery.com Các phương pháp ĐT-PT NNL Company Logo L o g o Quy trình Xác định nhu cầu Xác định mục tiêu Lựa chọn đối tượng XD khung chương trình lựa...
... cho đình công Phòng ngừa Nguyên nhân Phòng ngừa tranh chấp lao động Nguyên nhân Nguyên nhân kinh tế Nguyên nhân xã hội Nguyên nhân tổ chức, quản lý lao động Nguyên nhân khác Phòng ngừa tranh chấp ... những nội dung gì? 13 Ai là đại diện ký TƯLĐTT? 14 Trong những trường hợp nào thì TƯLĐTT bị vô hiệu? 15 TƯLĐTT có hiệu lực sao? Câu hỏi của chương học (tiếp) 16 TƯLĐTT có thời ... nào? Câu hỏi của chương học (tiếp) HĐLĐ bị tạm hoãn thực hiện những trường hợp nào? 10 HĐLĐ chấm dứt nào? 11 Thỏa ước lao động tập thể (TƯLĐTT) là gì? 12 TƯLĐTT bao gồm...
... dụng, phân tích công việc, hoạch đònh nhânlực thuộc nhóm chức quản trò nhân lực? a Thu hút nguồn nhânlực b Đào tạo, phát triển nhânlực c Duy trì nguồn nhânlực d a b 28 Các cơng ty, tổ chức quan ... sau để tuyển chọn nhân lực: a Bút vấn, vấn, trắcnghiệm máy móc hình vẽ b Trắcnghiệm chữ viết, chữ ký tướng mạo c Trắcnghiệm điện tử, computer tướng mạo d Tất hình thức nêu 16 Phỏng vấn theo ... định nhân lực, đánh giá kết cơng việc, đào tạo d Đánh giá kết cơng việc, đưa mức lương cạnh tranh, phản hồi kết đánh giá 40 Hoạt động quảntrịnhânlực khơng thuộc nhóm chức thu hút nguồn nhân lực...
... TCP/IP? a 10 .52 .1. 130/255.255.255.0 b 10 .52 .1. 37/ 255.255.255.0 c 10 .1. 52. 31/ 255.255.255.0 d 10 .52 .1. 130/ 255.255.255 .19 2 60 - Bạn làm việc cho tổ chức lớn sử dụng địa Class B 13 1 .18 8.0.0 Mạng ... NetID) b 13 1 .18 8.96.0 /19 (19 số bit dành cho NetID) c 13 1 .18 8.97.0/25 (25 số bit dành cho NetID) d 13 1 .18 8.97 .12 8/25 (25 số bit dành cho NetID) 61 - Kyle phải sử dụng địa IP cố định cho 15 máy ... dụng 819 0 địa Host Các địa Host đợc chia thành mạng theo yêu cầu Đoạn mạng 13 1 .18 8.96.0 /19 đợc chia thành 62 đoạn mạng với kích thớc Trên đoạn mạng bạn tìm thấy địa IP 13 1 .18 8.97 .14 0? a 13 1 .18 8.97.0/24...
... cá tính • Trắcnghiệm khả chuyên môn khiếu • Trắcnghiệm khả vận dụng đầu óc vào bắp • Trắcnghiệm khả nhận thức • Trắcnghiệm sở thích nghề nghiệp • Trắcnghiệm sử dụng thuốc • Trắcnghiệm công ... giá kết trắc nghiệm, rút kinh nghiệm, hoàn chỉnh Các trắcnghiệm chia làm loại sau đây: • Trắcnghiệm kiến thức tổng quát • Trắcnghiệm tâm lý • Trắcnghiêm IQ (chỉ số thông minh) • Trắcnghiệm ... Những hạn chế phương pháp trắcnghiệm Mặc dù phương pháp trắcnghiệm thực ứng dụng kỉ nay, chưa có loại trắcnghiệm hay chương trình trắcnghiệm xem hoàn hảo Một thi trắcnghiệm ứng viên dù đạt...
... hàng nhân sự, kĩ nhân tài, vậtrộng quy môđó, tiềm lực tài tập trung vào 1lực CtySX nhỏ, giữ loại KH không bị quyền chế tác Sp phân tán Những Cty tham gia vào thị trường, chọn đoạn để thử nghiệmlực ... đk, khả tiềm lực tài chính, nhân sự, công nghệ, kĩ quảntrị Cty, lực hoạt động MKT Cty Những đk, khả mặt mạnh, mặt yếu cho phép Cty thỏa mãn nhu cầu & mong muốn cụ thể KH lựa chọn 13 * phương ... trung, chọn lọc mở rộng phân chuyên môn phối: hóa Quảng cáo cho Quảng cáo lợi HH Hoạt Chỉ làm ích, giới thiệu Sp đa dạng hóa, động quảng cáo & tác động vào quảng cáo cho xúc cho SP chất KH có...
... Khái niệm Quảntrịnhânlực Khái niệm: Quảntrịnhânlực l tổng hợp hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển v sử dụng có ... khô khan đơn điệu Chú trọng đo tạo, nâng cao lựcnhân viên Đánh giá nhân viên ton diện Một số chức danh Quảntrịnhânlực Giám đốc Trởng phòng tổ chức nhân Trởng phòng Marketing Trởng phòng kinh ... dũng, liêm, Nhân l đạo lm ngời Con đờng thực Đức trị: Nhân đợc đặt mqh Nhân Lễ Chính danh Trong Nhâ n l đích, Lễ l đờng thực Nhân Chính danh l chuẩn mực đánh giá Lễ Trờng phái Đức trị Bố trí...
... Chơng Tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân II Các nguồn tuyển dụng nhân III Các bớc tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân Khái niệm Tuyển dụng nhân đợc hiểu l ... chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp v bổ sung lực lợng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Khái niệm Tuyển dụng nhân gồm hai khâu: Tìm kiếm nhân v Lựa chọn nhân ... so thống riêng cho loại ƯCV: Nhân viên bán hng Nhân viên hnh Nh quảntrị Thu nhận v xử lý hồ sơ Nội dung: Nghiên cứu v xử lý hồ sơ: Nghiên cứu lý lịch, hồ sơ cá nhân So sánh với tiêu chuẩn công...
... THOUSANDS) 19 97 $2,3 51 14.33 16 4 19 98 $2, 613 11 .12 235 19 99 $2,935 8.34 352 2000 $3,306 10 .02 330 20 01 $3, 613 11 .12 325 2002 $3,748 11 .12 337 2003 $3,880 12 .52 310 2004* $4,095 12 .52 327 2005* $4,283 12 .52 ... V hu Quy trinh Dự báo nhu cầu nhânlực doanh nghiệp tơng lai; Đánh giá khả nhânlực doanh nghiệp; Xem xét thị trờng cung ứng nguồn nhân lực; So sánh nhu cầu nhânlực v khả có Phân tích GAP Định ... công việc Nền tảng cho bố trí v sử dụng nhân sự: PTCV Nhân viên lm việc Nhân viên lm việc Tại nhân viên lm việc Tại nhân viên lm việc Nhân viên lm việc ntn? Nhân viên lm việc ntn? Xác định ccácyyêuccầuccủa...
... không cao v hữu ích để phát triển kỹ quản trị, đặc biệt l hình thnh phẩm chất m nh quảntrị cần có Luân phiên công việc L phơng pháp thay đổi công việc nh quảntrị từ vị trí công tác ny sang vị ... công tác cao giao cho nhân viên lm công việc có yêu cầu cao hơn, quan trọng phát triển nhân không nhằm có đợc nguồn nhânlực đảm bảo chất lợng, số lợng m l hình thức đãi ngộ nhân thông qua việc ... chuyên môn kỹ thuật trị v lý luận văn hoá doanh nghiệp phơng pháp công tác ĐT & PT chuyên môn kỹ thuật Các tri thức nghề nghiệp Các kỹ nghề nghiệp Các phẩm chất, kinh nghiệm nghề nghiệp Với nh quản...