... tư, quản lý công nghệ, quản lý ngân sách, theo dõi tiến độ đáp ứng kiện quan trọng ` 30 2.5.3.5.Quy trìnhquảntrịrủironguồnnhânlựcRủironguồnnhânlựcquản lý Phòng NhânQuảntrịrủi ronhân ... VỀ QUẢNTRỊRỦIRO THỰC TIỄN QUẢNTRỊRỦIRO tẠi vinamilk 2.1 Cơ sở lý thuyết quảntrịrủiro 2.1.1 Rủiro 2.1.2 Quảntrịrủiro 2.2 Hệ thống quảntrịrủi ... Hệ thống quảntrịrủiro đề cập nhiều tiêu chuẩn quảntrịrủiro báo cáo chuyên ngành Hệ thống quảntrịrủiro cấu quảntrịrủiro bao gồm phạm vi, quy trình, hệ thống để quản lý rủiro định vai...
... 13 Nguyễn Thị Thu Thủy RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦIRONGUỒNNHÂNLỰCRỦIRONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY SM ENTERTAINMENT KHÁI NIỆM RỦIRONGUỒNNHÂNLỰCRỦIRO Mối nguy hiểm Bất trắc ... NIỆM RỦIRONGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlực Lao động: - Toàn thời gian - Bán thời gian Nhà quảntrị Cán Công nhânNhân viên Lao động theo mùa Lao động quanh năm KHÁI NIỆM RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC Hoạch ... định nguồnnhânlựcQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Phân tích thiết kế công việc Chiêu mộ đào tạo, phát triển Đánh giá công việc, thù lao Sức khỏe an toàn nhân viên KHÁI NIỆM RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC Người...
... 13 Nguyễn Thị Thu Thủy RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦIRONGUỒNNHÂNLỰCRỦIRONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY SM ENTERTAINMENT KHÁI NIỆM RỦIRONGUỒNNHÂNLỰCRỦIRO Mối nguy hiểm Bất trắc ... NIỆM RỦIRONGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlực Lao động: - Toàn thời gian - Bán thời gian Nhà quảntrị Cán Công nhânNhân viên Lao động theo mùa Lao động quanh năm KHÁI NIỆM RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC Hoạch ... định nguồnnhânlựcQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Phân tích thiết kế công việc Chiêu mộ đào tạo, phát triển Đánh giá công việc, thù lao Sức khỏe an toàn nhân viên KHÁI NIỆM RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC Người...
... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH Bài tiểu luận: QUẢNTRỊRỦIRO CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC TRONG NGÀNH HÀNG KHÔNG Môn học :Quản trịrủiro GVHD:ThS Nguyễn Minh Thoại Lớp: ... kiến nghị công tác quảntrịrủiro doanh nghiệp 7 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊRỦIRO CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Rủiro 1.1.1 Khái niệm • Theo trường phái cổ điển Rủiro thiệt hại mát, nguy ... biến rủiro thành hội thành công Các nội dung quảntrịrủi ro: • Nhận dạng rủi ro: xác định danh sách rủiro xảy hoạt động doanh nghiệp để xếp, phân nhóm rủiro • Phân tích – đo lường rủi ro: ...
... lựcQuảntrịrủironhânlực hoạt động quảntrịrủiro liên quan đến nhânlực doanh nghiệp Thiệt hại ruỉronhânlực xảy nhânlực doanh nghiệp bị thương tật, bị tử vong, họ tuổi cao phải hưu, nhân ... lợi rủiro đồng thời tìm cách biến rủiro thành hội Các nội dung quảntrịrủi ro: + Nhân dạng – phân tích – đo lường rủiroNhận dạng rủirotrình xác định cách liên tục có hệ thống rủiro xảy ... rủironhânlực Một số rủironhânlực xảy là: -Sự tử vong -Sức khỏe giảm sút -Rủi ro tuổi già, hưu -Thất nghiệp, lao động rời bỏ doanh nghiệp… 1.4.2.Phân tích đo lường rủironhânlực *Rủi ro...
... I II RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC GIỚI THIỆU CHUNG Nguồnlực tổ chức bao gồm tài sản vật chất, tài sản vô hình nguồnnhânlực (tài sản người) Chương nghiên cứu nguồnnhân lực: Thiệt hại xảy cá nhân ... động để họ tự lo liệu thường có hiệu Chương RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC II NHỮNG NGUYÊN NHÂN LÀM CHO NHÀ QUẢNTRỊRỦIROQUAN TÂM ĐẾN TÌNH TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC Ý thức trách nhiệm chủ doanh nghiệp Người ... tế tổ chức NHỮNG NGUYÊN NHÂN LÀM CHO NHÀ QUẢNTRỊRỦIROQUAN TÂM ĐẾN TÌNH TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC Tính hiệu chi phí: Người thuê mướn lao động quan tâm đến nguồnnhânnhânlực lợi ích họ lo lắng...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC I KHÁI QUÁT VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC II NHẬN DẠNG RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC III ĐO LƯỜNG RỦIRO IV KIỂM SOÁT RỦIRO V TÀI TRỢ RỦIRO CHƯƠNG II: ... RỦIRONHÂN SỰ CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC I KHÁI QUÁT VỀ RỦIRONGUỒNNHÂNLỰCRủiro bất trắc đo lường Là khả xảy kết có lợi hay lợi từ mối nguy hiểm hữu Nguồnnhânlực ... RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY GIẢI TRÍ SM ENTERTAINMENT I GIỚI THIỆU CÔNG TY SM ENTERTAINMENT II NHẬN DẠNG CÁC RỦIRONGUỒNNHÂNLỰC III ĐO LƯỜNG VÀ KIỂM SOÁT RỦIRONHÂNLỰC IV TÀI TRỢ RỦI...
... thành phần rủiro 1.1.4 Quảntrịrủiro 1.2 Nguồnnhânlực .4 1.2.1Khái niệm 1.2.2 Phân loại nguồnnhânlực 1.2.2.1 Nguồnnhânlực có sẵn ... lợi rủiro đồng thời tìm cách biến rủiro thành hội thành công • Nội dung quảntrịrủiro - Nhận dạng rủi ro: xác định danh sách rủiro xảy hoạt - động doanh nghiệp để xếp, phân nhóm rủiro Phân ... dẫn đến rủiro tổn thất • Hậu quả: kết trực tiếp xuất có biến biến cố xảy ra, có tác động tích cực tiêu cực kết gián tiếp xảy sau 1.1.4 QuảntrịrủiroQuảntrịrủirotrình tiếp cận rủiro cách...
... Thị Hòa Quảntrịnguồnnhânlực chiến lược (SHRM) SHRM gì? Quảntrịnguồnnhânlực chiến lược ( Strategic Human Resource Management ) nhánh quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực chiến ... trách nhiệm quản lý nguồnnhânlực khoán theo sản phẩm Đỗ Thị Hòa Quảntrịnguồnnhânlực chiến lược (SHRM) SHRM HRM Quảntrị chiến lược nguồnnhânlực (SHRM) cách tiếp cận chiến lược để quản lý ... học quảntrịnguồnnhânlực Vậy quảntrịnguồnnhânlực chiến lược gì? Cho đến có nhiều định nghĩa SHRM định nghĩa thể nhiều cách hiểu SHRM Mile & Snow (1984) cho SHRM "một hệ thống nguồnnhân lực...
... việc 2.2 Quảntrịrủironguồnnhânlực 2.2.1 Khái niệm Là hoạt động mà nhà quảntrị tiến hành để hạn chế rủiro ( tổn thất) nguồnnhânlực Các hoạt động là: nhận diện rủi ro, đánh giá rủiro kiểm ... cạnh tranh nguồnnhânlực vấn đề nóng bỏng công ty tầm cỡ giới giữ chân lao động quảntrịrủironguồnnhânlực có vai trò lớn Các nhà quảntrị áp dụng nhiều phương án quảntrịrủirorủiro có tính ... hiệu chỉnh sách không? • Để quảntrịrủironguồnnhânlực đạt hiệu cao Nhà quảntrị phải nắm thực tốt vấn đề quảntrịnguồnnhânlực tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực bao gồm hoạt động như: tuyển...
... thần 1.3 Hoạt động quảntrị sử dụng nguồnnhânlực khách sạn 1.3.1 Khái niệm hoạt động quảntrị sử dụng nguồnnhânlực khách sạn Quảntrịnguồnnhânlực chức hoạt động quản trị, giải tất vấn đề ... thiếu “ quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực nguyên nhân thành công hay thất bại Nguyễn Thị Mỵ - Du lịch 46A Chuyên đề tốt nghiệp 16 tổ chức Có thể khẳng định quảntrịnguồnnhânlực ... nhânlực khách sạn 1.3.4 Nội dung quảntrị sử dụng nguồnnhânlực sử dụng nguồnnhânlực khách sạn Nội dung quảntrị sử dụng nguồnnhânlực sử dụng nguồnnhânlực khách sạn bao gồm: • Phân tích...
... Thị Hòa Quảntrịnguồnnhânlực chiến lược (SHRM) SHRM gì? Quảntrịnguồnnhânlực chiến lược ( Strategic Human Resource Management ) nhánh quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực chiến ... trách nhiệm quản lý nguồnnhânlực khoán theo sản phẩm Đỗ Thị Hòa Quảntrịnguồnnhânlực chiến lược (SHRM) SHRM HRM Quảntrị chiến lược nguồnnhânlực (SHRM) cách tiếp cận chiến lược để quản lý ... học quảntrịnguồnnhânlực Vậy quảntrịnguồnnhânlực chiến lược gì? Cho đến có nhiều định nghĩa SHRM định nghĩa thể nhiều cách hiểu SHRM Mile & Snow (1984) cho SHRM "một hệ thống nguồnnhân lực...
... R i ro Phân tích công c Ki m soát r i ro 15 16 QUY TRÌNH QU N TR R I RO QUY TRÌNH QU N TR R I RO Nh n d ng t t c s ki n r i ro liên quan có th c n tr vi c ñ t m c tiêu ñ ðánh giá t ng r i ro d ... lo i b hay gi m r i ro Qu n tr R i ro b n 10 QU N TR R I RO LÀ QUY T ð NH CÁ NHÂN Ai ch u trách nhi m qu n lý r i ro? • R i ro th hi n qua m i b ph n, lãnh v c chuyên môn, cá nhân, ho t ñ ng t ... khái ni m b n Qu n tr R i ro Qu n tr R i ro b n Qu n tr R i ro b n Qu n tr R i ro gì? Qu n tr R i ro gì? B n không bi t v T t c k t c c ti m Kh x y Chi phí c a k t c c R i ro tăng Nói cách khác:...
... lợng nguồnnhânlực Sơ lợc quảntrịnguồnnhânlực 1.1 Khái niệm Có số khái niệm khác khía cạnh quảntrịnguồnnhânlực Theo cách hiểu thông thờng, nhânlựcnguồnlực ngời bao gồm thể lựctrílực ... lao động Năng lực phẩm chất tốt biểu nguồnnhânlực chất lợng cao Sự cần thiết nâng cao chất lợng nguồnnhânlực 3.1 Vai trò nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực ngời, nguồnlựcquan trọng ... chức quảntrịnguồnnhânlực phận cấu thành quảntrị doanh nghiệp Mục tiêu tổ chức làm để sử dụng cách có hiệu nguồnnhânlực để đạt đợc mục đích tổ chức Nh vậy: Quảntrịnguồnnhânlực (hay quản...
... lợng nguồnnhânlực Công ty Sứ Thanh trì Chức nhiệm vụ phòng Tổ chức lao động Quảntrịnhânlực lĩnh vực quan trọng quảntrị doanh nghiệp Bất doanh nghiệp phải thành lập phận quảntrịnhânlực ... ty Về hoạt động quảntrị chất lợng nguồn nhânlực công ty đạt đợc số thành tựu sau: Đối với công tác lạp kế hoạch nguồnnhânlực công ty thờng xuyên xây dựng đợc kế hoạch nhânlực cho năm tiếp ... Công tác nghiên cứu lập kế hoạch nguồnnhânlực Hoạch định kế hoạch nguồnnhânlực công tác quan trọng mà bấtkỳ doanh nghiệp phải thực Việc lập kế hoạch nguồnnhânlực phải dựa sở kế hoạch sản xuất...
... lợng nguồnnhânlực Sơ lợc quảntrịnguồnnhânlực 1.1 Khái niệm Có số khái niệm khác khía cạnh quảntrịnguồnnhânlực Theo cách hiểu thông thờng, nhânlựcnguồnlực ngời bao gồm thể lựctrílực ... lao động Năng lực phẩm chất tốt biểu nguồnnhânlực chất lợng cao Sự cần thiết nâng cao chất lợng nguồnnhânlực 3.1 Vai trò nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực ngời, nguồnlựcquan trọng ... chức quảntrịnguồnnhânlực phận cấu thành quảntrị doanh nghiệp Mục tiêu tổ chức làm để sử dụng cách có hiệu nguồnnhânlực để đạt đợc mục đích tổ chức Nh vậy: Quảntrịnguồnnhânlực (hay quản...
... lợng nguồnnhânlực Công ty Sứ Thanh trì Chức nhiệm vụ phòng Tổ chức lao động Quảntrịnhânlực lĩnh vực quan trọng quảntrị doanh nghiệp Bất doanh nghiệp phải thành lập phận quảntrịnhânlực ... ty Về hoạt động quảntrị chất lợng nguồn nhânlực công ty đạt đợc số thành tựu sau: Đối với công tác lạp kế hoạch nguồnnhânlực công ty thờng xuyên xây dựng đợc kế hoạch nhânlực cho năm tiếp ... Công tác nghiên cứu lập kế hoạch nguồnnhânlực Hoạch định kế hoạch nguồnnhânlực công tác quan trọng mà bấtkỳ doanh nghiệp phải thực Việc lập kế hoạch nguồnnhânlực phải dựa sở kế hoạch sản xuất...
... PHÁP QuẢNTRỊRỦIRONGUỒNNHÂNLỰC Giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịrủiro nhằm sử dụng có hiệu nguồnnhânlực • Hoàn thiện sách đào tạo • Hoàn thiện sách tuyển dụng GiẢI PHÁP QuẢNTRỊRỦI ... tiễn rủironguồnnhânlực doanh nghiệp - Nhận dạng đánh giá rủironguồnnhânlực công ty Cp KDN Thừa Thiên Huế - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác quảntrịrủironguồnnhân ... máy móc trang thiết bị GiẢI PHÁP QuẢNTRỊRỦIRONGUỒNNHÂNLỰC Giải pháp để khắc phục rủironguồnnhânlực tiềm ẩn xảy với công ty • Các giải pháp quảntrịrủiro tai nạn lao động, bệnh tật...