... mình về những giá trị lớn lao mà nhà lãnh đạo 360º gia tăng:Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU14 Tiểuluận môn Kỹnănglãnh đạo II- SƠ LƯỢC VỀ “THE 360º LEADER”Khi nghiên cứu vềkỹnănglãnh đạo, ... Thu Thuỷ với bộ môn Kỹnănglãnhđạo .Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU18 Tiểuluận môn Kỹnănglãnh đạo Giá trị thứ nhất- Một nhóm lãnhđạo hiệu quả hơn một người lãnh đạo. Các tổ chức cần ... FTU10 Tiểuluận môn Kỹnănglãnh đạo MỤC LỤCMỤC LỤC 2LỜI MỞ ĐẦU 3NỘI DUNG 4I- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ “NHÀ LÃNHĐẠO 360º” 4 1. Khái niệm “Nhà lãnhđạo 360º” 42. Thước đo khả nănglãnhđạo 53....
... Quý Công GV : TS Lê Thị Thu Thủy7 Tiểuluận môn Kỹnănglãnhđạo Lớp QTKDK6.2-ĐH Ngoại ThươngChương 1 : KỸNĂNG NHÀ LÃNH ĐẠO1.1. KHÁI NIỆM : Lãnh đạo là khả năng ảnh hưởng, động viên các nhóm ... lãnhđạo Lớp QTKDK6.2-ĐH Ngoại ThươngKẾT LUẬN Kỹ nănglãnhđạo là một yếu tố trọng yếu trong công tác quản lý. Một nhà quản lý giỏi phải có các kỹnănglãnh đạo. Tương tự, một nhà lãnh đạo ... Tiểuluận môn Kỹnănglãnhđạo Lớp QTKDK6.2-ĐH Ngoại ThươngMUC LỤCPhần mở đầu 2Phần nội dung 3Chương 1 :Kỹ nănglãnhđạo 3Chương 2 :Nguyên nhân thất bại trong lãnhđạo 7Chương...
... chức năng cơ bản của quản trị bao gồm:- Chức năng hoạch định- Chức năng tổ chức- Chức nănglãnh đạo - Chức năng kiểm traNhiều tác giả coi các chức năng quản trị về hoạch định, tổ chức lãnhđạo ... việc là thực sự có kiến thức và các kỹnăng như họ nói, đặc biệt là đối với các loại kỹnăng khó xác nh.ã Khụng cú mt h thng chun cho vic xỏc định đầy đủ kỹ năng, trí lực, tinh thần thái lm ... ngừơi lao động- Có kỹnăng quan hệ cá nhân tốt- Có khả năng đảm bảo bí mật các thông tin cần thiết- Có kỹnăng giải quyết mâu thuẫn một cách hiệu quả- Có hiểu biết nhất định về tâm lý để có thể...
... họcchuyên về sự đánh giá của con người, đã từng quan sát thấy: “Chúng ta tin vào kỹ sư vì chúng ta tin vào ngành kỹ thuật và những kỹ sư đã được huấn luyện để ứngdụng những quy tắc trong ngành kỹ thuật.” ... rằng,sự tin cậy đối với lãnhđạo hoặc những người có quyền cao chức trọng phải bắtnguồn từ giao tiếp cá nhân. Một nghiên cứu mà Debra Meyerson, Karl Weick và tôiđã thực hiện về sự tin tưởng nhanh ... vào việc đánh giá sai về việc ai là người đáng tin.Điều không may mắn là, hệ thống điện não của chúng ta cũng có thể gây trở ngạicho khả năng đưa ra quyết định đúng đắn về mức độ rủi ro phỏng...
... Hãy suy nghĩ về bản thân: Trong vai trò lãnh đạo, đã bao giờ bạn bị loại bỏ hoặc bị đẩy sang một bên? Hãy đối mặt với nó, để lãnhđạo là sống một cách nguy hiểm. Trong khi lãnhđạo thường được ... Đây chính là điểm ẩn dấu nhiều nguy hiểm. Và đa số người lãnhđạo trong những trường hợp như thế này – những nhà lãnhđạo giỏi và lãnhđạo theo niềm tin của bản thân – đều không nhận biết được ... việc. Chúng tôi không nói ở đây về chính trị văn phòng thông thường, chúng ta đang nói về cổ phần rủi ro cao bạn phải đối mặt bất cứ khi nào bạn cố gắng để lãnhđạo một tổ chức vượt qua những...
... làm một nhà lãnh đạo, bạn thấy mục tiêu theo đuổi, tính cách, phẩm chất, năng lực và cảm hứng của bạn phù hợp với việc đó hay không? Phải chăng việc chuyển sang làm một nhà lãnhđạo hay một ... liên quan đến lãnh đạo, quản lý và các công việc đó ít có liên quan đến chuyên ngành kỹ thuật hoặc lĩnh vực làm việc trước đây của bạn. 2. Nếu bạn hiểu rằng làm một nhà lãnhđạo hay quản lý ... bản thân mình trở thành một nhà lãnhđạo thực sự trong tương lai hay không? Phần 1: Thích nghi với những thay đổi Bạn có vui vẻ tiếp tục đảm nhận chức vụ lãnhđạo nếu như bạn biết rằng trong...
... nhau để lãnhđạo tất cả mọi người với những công việc riêng và tính cách riêng. 2. Làm bất kỳ chuyên ngành nào cũng được, vấn đề là phải kiếm ra được nhiều tiền. 3. Một nhà lãnhđạo có năng ... Tự đánh giá về khả nănglãnh đạo: Thế nào là chuẩn xác? (Kỳ 2) 7. Bạn bè bạn và những đồng nghiệp của ... quan trực tiếp đến nhân viên dưới quyền, nhà lãnhđạo nên tham khảo ý kiến của họ. 13. Những nhân viên dưới quyền sẽ không tôn trọng những nhà lãnhđạo luôn hỏi ý kiến của họ. 14. Phải biết...
... lãnh đạo thực sự. Làm lãnhđạo thực thụ trong vị trí lãnhđạo Nếu cứ bắt ép ai đó đảm nhận vị trí lãnhđạo không có nghĩa là họ sẽ trở thành một nhà lãnhđạo tốt hay hiệu quả. Chức danh lãnh ... cuộc sống, tài nănglãnhđạo của cậu sẽ là một phản ứng tự nhiên với thế giới xung quanh. Nguồn: Sưu tầm Động lực cho vai trò lãnhđạo Đối với nhiều trẻ động lực để lãnhđạo đã thành trực ... đặc tính lãnhđạo này bằng cách ra quyết định và cố gắng hết khả năng trong mọi việc các em làm. Nhưng điều này không nhất thiết dẫn đến vai trò lãnhđạo hiệu quả. Công việc lãnhđạo yêu cầu...
... Tương tự như thế, mặc dầu tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quản lý cũng ... hơn, kỹnăngkỹ thuật và kỹnăng con người là những yếu tố cần thiết nhất. Tại những cấp cao hơn, tính hiệu quả của hoạt động điều hành phần lớn phụ thuộc vào kỹnăng con người và kỹnăng nhận ... hay các kỹ thuật. Chúng ta có thể mường tượng tương đối dễ dàng những kỹ năngkỹ thuật của nhà phẫu thuật, nhạc sĩ, nhân viên kế toán hay kỹ sư khi mỗi người trong số Kỹnănglãnhđạo và quản...