... NĂM 2010LÀM THẾNÀOĐỂGIỮ ĐƯỢC NHÂNVIÊNGIỎI VÀ THUHÚTNHÂN TÀI?Yếu tố động viên Yếu tố tạo nguồnYếu tố giảm bất mãn Giữ nhân viên giỏi Yếu tố tạo nguồn: bao gồm thuhútvà tuyển dụngYếu ... tiếp giữa các đồng nghiệp, quản lý và tổ chứcCHIẾN LƯỢC GIỮ -THU HÚTNHÂN TÀI3 đối tượng chính là nhânviênquản lý cao cấp, nhânviên kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, các nhân ... đồng 1. Thếnào là người tài giỏi? 2. Xác định người tài giỏi? 3. Vì sao họ ra đi?4. Nên giữ hay để họ đi?5. Làmthếnàođểgiữ họ?6. Bài tập tình huốngNghệ thu t quảntrịnhân sựBí quyết...
... viêngiỏi cần giữ? • Và giữ bằng cách nào? •Đồng thời đã chia sẻ những bí quyết và công cụ đểgiữchânngườigiỏi trong tổ chức doanh nghiệp. LÀM THẾNÀOĐỂGIỮ CHÂN NHÂNVIÊN GIỎI ... tính và định lượng giúp doanh nghiệp nhận diện ra nhânviên giỏi cần giữ: Những yếu tố quyết định đểgiữ nhân viêngiỏi •Doanh nghiệp cần giữngườigiỏi từ lúc nào? •Ai là nhânviên ... đến khi nhânviên nộp đơn xin nghỉ, mới tìm cách “níu chân , trong khi việc giữngười đúng phải bắt đầu ngay từ lúc nhân viên mới “bước vào cửa”, doanh nghiệp phải hướng dẫn cho nhânviên mới...
... Thế nào là một nhânviên giỏi? Hầu hết mọi người đều khẳng định nhânviêngiỏi trong một doanh nghiệp là những cá nhânlàm việc gắn lợi ích cá nhân với lợi ích của tập thể, đề cao giá trị ... những con ngườilàm việc với tinh thần trách nhiệm cao, luôn hướng đến những mục đích cao đẹp thì tương lai của Làm thếnàođểgiữchânnhân viên giỏi trong doanh nghiệp? Nguồn nhân lực là ... giành nguồn nhân lực”. CRS được chứng minh là cách thức tối ưu nhất đểgiữchânnhânviên giỏi cho doanh nghiệp bởi nó hướng con ngườilàm việc vì những nhu cầu cao đẹp. Nhânviêngiỏi hài lòng...
... 111. Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow.2. Thuyết của David McClelland.3. Thuyết E.R.G.4. Thuyết về sự công bằng.71BÁO CÁO MÔN QUẢNTRỊ HỌCLÀM THẾNÀOLÀMTHẾNÀO ĐỂ GIỮNHÂNVIÊN GIỎIĐỂ GIỮ ... TỐĐỘNG VIÊNGIỮNHÂN VIÊN GIỎINhóm 1123CÁCH GIẢI QUYẾT CỦA NHÓM CÁCH GIẢI QUYẾT CỦA NHÓM NGUYÊN NHÂN TÈO NGHỈ VIỆC:Lãnh đạo công ty chưa quan tâm đến nhu cầu phát triển của nhân viên. Chính ... CHIẾN LƯỢC 5 I.2. 3 BÍ QUYẾT GIỮNHÂN TÀI (Theo B.E)3. CÁC YẾU TỐ ĐỘNG VIÊN.1. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN.2. LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘI.3. LÝ THUYẾT HIỆN ĐẠI VỀ ĐỘNG CƠVÀ ĐỘNG VIÊN.4Nhóm 11Nhóm 1118TIỀN...
... cách đểgiữ chân. Nội Dung Trình Bày1. Các định nghĩa:1.1. Như thếnào là người tài:1.2. Như thếnào là người giỏi: 2. Xác định người tài giỏi: 3. Nguyên nhân chính nàođể họ ra đi mà ... nghiệp: 2. Xác định người tài giỏi: Làmthếnàođểnhận ra đâu là nhânviêngiỏivà phải dựa vào các câu hỏi sau:1/ Người đó có tham vọng, cầu tiến hay không? Người xuất sắc phải có ... 1.2. Như thếnào là người giỏi( tt):Các chỉ tiêu định lượng:Năng lực + thành tích chính là cơ sở để xác định nhânviêngiỏi trong DN. 2. Xác định người tài giỏi( tt): 5/ Người có...
... vụ, chính sách và quy trình mới.9. Làmthếnàođể trở thành một nhânviên cho vay thành côngHow to Become a Successful Loan Officer• Lời khuyên đểLàmthếnào trở thành một nhânviên cho vay ... http://www.ehow.com/how_5134485_successful-bank-teller.html#ixzz1TIfQ1aY17. Làmthếnàođể trở thành một nhânviên ngân hàng thành côngHow to Become a Successful Banker • Để trở thành một nhânviên ngân hàng thành công, bạn phảibiết làmthếnàođể tạo ra ... phải biết sự động viên nào phù hợp đối với mỗi nhânviênvà sau đó thực hiện kế hoạchhành động với những yếu tố động viên đã hình thành sẵn.9. Làmthếnàođể trở thành một nhânviên cho vay thành...
... quả. Làmthếnàođể có thểgiữchân khách hàng hiện tại? VietnamLearning giới thiệu một vài gợi ý cho doanh nghiệp của bạn khi xây dựng chương trình giữchân khách hàng: 1. Thuhút khách ... biến các khách hàng có giá trị thấp thành các khách hàng có giá trị cao, đồng thời tránh được các cạm bẫy từ các kiểu chương trình phần thưởng khác có xu hướng thuhút khách hàng mua các mặt ... thưởng giá trị tăng dần theo số tiền mà những người mua hàng trả cho bạn là một phương pháp tuyệt vời để khuyến khích các khách hàng tốt nhất của bạn. Trích dẫn từ thưviện khóa học trực tuyến...
... cần học cách thức làm việc ra sao, mà còn cần học ứng xử với người chung quanh thếnào cho tới khi được họ chấp nhận. Chính trị trong phòng làm việc – đó là vấn đềquản lý mà nhânviênnào ... thế, cho dù ông chủ vàngườiquản lý có quyền giao việc cho nhân viên, thì quan hệ của mỗi nhânviên với ông chủ, nhà quản lý hay đồng nghiệp thực chất chỉ là quan hệ công việc. Nếu chúng ta ... mới cần những nhânviên không ngừng đổi mới. Thị trường đào thải công ty lạc hậu, công ty cũng đào thảo nhân viên lạc hậu". LỜI KẾT Làm một ngườichân ướt chân ráo bước vào công ty, bạn...