... nghiệp 18 CHƯƠNG THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICHINHÁNHVIETTELHÀNỘI 2 .1 Tổng quanChinhánhViettelHàNội 2 .1. 1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty có tên đầy đù là: ChinhánhViettel ... trạngquảntrịnguồnnhânlựcChinhánhViettelHàNội Chương Một số giải pháp nhằm tăng cường quảntrịnguồnnhânlựcChinhánhViettelHàNội CHƯƠNG KHÁI QUÁT VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG ... mong muốn tìm hiểu thựctrạngquảntrịnguồnnhânlựcChi nhánh, em lựa chọn đề tài: QuảntrịnguồnnhânlựcChinhánhViettelHàNội1 cho thu hoạch thực tập Trong thu hoạch thực tập tập trung...
... thống đánh giá nói riêng nh kết việc thực công tác quảntrịnói chung IV- Đánh giá thực công việc với số hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khác Đánh giá thực công việc hoạt động quan trọng tổ ... 13 2 .1 Xác định ngời đánh giá ngời lao động quan trọng 13 2.2 Đào tạo ngời đánh giá 13 vấn đánh giá 14 Vai trò phòng nguồnnhânlực 15 IV- Đánh giá thực công ... việc với số hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khác 15 thông tin phản hồi tới ngời lao động 16 Đánh giá thực công việc với đào tạo phát triển 16 Đánh giá thực công việc với...
... trách nhiệm quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp: Phải quảntrịnguồnnhânlực trách nhiệm phận nhân sự? Quảntrịnguồnnhânlực không trách nhiệm riêng phận nhân mà tất nhà quảntrị doanh nghiệp ... quảntrị doanh nghiệp nhậnthứcthực đắn vai trò trách nhiệm họ chức quảntrịnguồnnhânlực III Đánh giá quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp: III .1 Thẩm định hoạt động quảntrịnguồnnhânlực ... nghiệp cần nhìn nhận đắn vai trò quảntrịnguồnnhânlực hoạt động khác doanh nghiệp Quảntrịnguồnnhânlựcchi n lược kết nốiquảntrịnguồnnhânlực với mục tiêu chi n lược doanh nghiệp nhằm...
... Số đầu kỳ 20 21 22 23 24 4 38 15 6 14 27 11 3 17 34 12 4 28 41 162 10 1 18 60 13 0 5 15 67 12 1 0 17 65 58 13 54 16 45 6 13 17 13 4 5 31 157 16 12 3 59 12 3 16 33 27 48 324 12 78,37 +/ Cán quản lý: người ... cho tổ chức nhân viên 1. 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt mục đích, kết thơng qua người khác Để quảntrịnhânlực có hiệu nhà quảntrị cần phải ... Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhân lực: trình bày khái niệm nguồnnhân lực, vai trò ý nghĩa nguồnnhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhânlực Chương 2: Thựctrạngquảntrị nguồn...
... Bng 02: Thng kờ s lng CB-CNNV trc tip sn xut Stt 01 02 03 04 n v i xõy lp s i xõy lp s i xõy lp s Xng sn xut S lng 12 12 12 15 Nam 12 12 12 15 Ngun:P.TCHC N 00 00 00 00 Ghi chỳ Bng 02 Vi c cu ... 2009 Doanh thu 7.963 22.739 23.2 71 185,6 2,3 15 ,9 19 ,5 960 22,6 1. 688 1. 755 18 ,2 4,0 Tng so vi nm trc (%) Li nhun 1, 5 Tng so vi nm trc (%) Np ngõn sỏch 1. 428 Tng so vi nm trc (%) Ngun: Phũng Ti ... GVHD: Ths Lờ ỡnh Thỏi C hi thng tin 1. 1.2 Vai trũ: * Vai trũ ca Qun tr Ngun nhõn lc - Giai on t nm 19 50 -19 60 ngi ta coi sn xut l li th cnh tranh - Giai on t nm 19 60 -19 70 thỡ ti chớnh c coi l yu t...
... Bng 02: Thng kờ s lng CB-CNNV trc tip sn xut Stt 01 02 03 04 n v i xõy lp s i xõy lp s i xõy lp s Xng sn xut S lng 12 12 12 15 Nam 12 12 12 15 Ngun:P.TCHC N 00 00 00 00 Ghi chỳ Bng 02 Vi c cu ... 2009 Doanh thu 7.963 22.739 23.2 71 185,6 2,3 15 ,9 19 ,5 960 22,6 1. 688 1. 755 18 ,2 4,0 Tng so vi nm trc (%) Li nhun 1, 5 Tng so vi nm trc (%) Np ngõn sỏch 1. 428 Tng so vi nm trc (%) Ngun: Phũng Ti ... GVHD: Ths Lờ ỡnh Thỏi C hi thng tin 1. 1.2 Vai trũ: * Vai trũ ca Qun tr Ngun nhõn lc - Giai on t nm 19 50 -19 60 ngi ta coi sn xut l li th cnh tranh - Giai on t nm 19 60 -19 70 thỡ ti chớnh c coi l yu t...
... 2,325,548,552 15 4,927,685 710 ,738,405 16 4,2 71, 180 - 41, 659,739 -578,990,593 -77,092 -30,8 81 113 ,19 0,854 13 1, 716 ,9 31 164,2 71, 180 36,2 21, 073 36,880,7 41 45,995,930 nhập Lợi nhuận sau thuế 76,969,7 81 94,836 ,19 0 ... HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY I Công tác hoạch đònh nguồnnhânlực công ty: Hiện trạngnguồnnhânlực doanh nghiệp: Từ ngày đầu thành lập (19 94), công ty có CB-CNV, chưa có chinhánh ... ĐỒNG QUẢNTRỊ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH CHINHÁNHQUẬN GÒVẤP CHINHÁNHQUẬN PHÒNG KẾ TOÁN TÀI VỤ CHINHÁNHQUẬN 10 CHINHÁNHQUẬN TÂN BÌNH PHÒNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU CHI...
... triển nguồnnhânlực hoạt động định để tổ chức tồn lên cạnh tranh 1.1 .1. 4 Tổng quan đánh giá hiệu quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1 .1. 4 .1 Khái niệm Như phân tích trên, quảntrịnguồnnhânlực ... hiệu quảntrịnguồnnhânlực1. 1.2.2 .1 Khái niệm Từ nghiên cứu KPI, theo em, ta hiểu KPI đánh giá hiệu quảntrịnguồnnhânlực hay số đánh giá hiệu quảntrịnguồnnhânlực hay nhóm KPI nguồnnhân ... nhân lực. Như vậy, quảntrịnguồnnhânlực gắn liền với hoạt động tổ chức thành tố quan trọng chức quảntrị Nó có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức 1.1 .1. 2 Vai trò nguồnnhânlực vai trò quản...
... tác quảntrịnguồnnhânlựcquan trọng công tác đào tạo phát triển phải đặc biệt quan tâm Nhậnthức tầm quan trọng công tác quảntrịnguồnnhânlực giai đoạn nay,Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên ... vận hành theo tiêu chuẩn ISO 90 01- 2000 Vì đến ngày 14 .11 .2 010 , tất giấy chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 90 01- 2000 hết hiệu lực nên công ty phải bước cải cách tiêu chuẩn theo tiêu chuẩn ISO 90 01- 2008, ... tác QTrị NNL công ty Sau tháng thực tập công ty nhận thấy để công tác quảntrịnguồnnhânlực Cty CPXM Hà Tiên nói chung NMXM Bình Phước nói riêng tốt hơn, xin đề xuất số giải pháp sau : 3.3 .1. Công...
... triển nguồnnhânlực hoạt động định để tổ chức tồn lên cạnh tranh 1.1 .1. 4 Tổng quan đánh giá hiệu quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1 .1. 4 .1 Khái niệm Như phân tích trên, quảntrịnguồnnhânlực ... hiệu quảntrịnguồnnhânlực1. 1.2.2 .1 Khái niệm Từ nghiên cứu KPI, theo em, ta hiểu KPI đánh giá hiệu quảntrịnguồnnhânlực hay số đánh giá hiệu quảntrịnguồnnhânlực hay nhóm KPI nguồnnhân ... chức thành tố quan trọng chức quảntrị Nó có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức 1.1 .1. 2 Vai trò nguồnnhânlực vai trò quảntrịnguồnnhânlực Vai trò nguồnnhânlực • Con người động lực...
... triển nguồnnhânlực Xí nghiệp Bảng 2.9: Chi phí đào tạo từ năm 2009 đến 2 011 Đvt: đồng Năm Chi phí đào tạo Tỷ lệ % so với chi 2009 2 010 2 011 80. 210 .000 11 5.830.000 14 6. 210 .000 1% 1, 1% 1, 3% phí ... quảntrịnguồnnhânlực Mô hình quảntrịnguồnnhânlực Việt Nam phát triển sở điều chỉnh mô hình quảntrịnguồnnhânlực Đại học Michigan vào điều kiện Việt Nam dựa ý tưởng sau: Quảntrịnguồn ... động quảntrịnguồnnhânlực Xí Nghiệp Điện Cao Thế Đồng Nai đến năm 2 015 (Công Ty TNHH MTV Điện Lực Đồng Nai) 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC1.1 Khái niệm quảntrịnguồn nhân...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC1. 1.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực1. 2.Vai trò chức quảntrịnguồnnhânlực1. 2 .1. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực1. 2.2.Chức quảntrịnguồn ... nguồnnhânlực1. 2.2 .1. Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực1. 2.2.2.Nhóm chức đào tạo phát triển 1. 2.2.3.Nhóm chức trìnguồnnhânlực1. 4.Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực ... Page 3/64 GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC1. 1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL) QTrị NNL hay gọi quảntrịnhân (Human Resources...
... Tân Việt ThựcTrạng Về Cơng Tác QuảnTrịNguồnNhânLực Cơng Ty CP Đại Tân Việt Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHỐ LUẬN Lý đề tài: • Nguồnlực cốt lõi ... MUA HÀNG GIAO HÀNG IT NESTIKA BAN GIÁM ĐỐC KẾ TỐN TÀI CHÍNH KHO HÀNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG HÀNH CHÁNH NHÂN SỰ BÁN HÀNG LÁI XE VĂN PHỊNG THỰCTRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN ... 30 - 39 12 28 40 51, 28 40 - 45 3,84 1 1,29 78 >= 45 Tổng số 22 56 Tỷ lệ (%) 28,20 71, 80 10 0 (Nguồn: Phòng HCNS cơng ty cổ phần Đại Tân Việt) THỰCTRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Quy...
... Lớp: VH 110 2 10 Thựctrạng giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Novotel Ha Long Bay 1. 3.2 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực kinh doanh khách sạn 1. 3.2 .1 Lập ... Giám đốc 1 0 0 Trợ lý TGĐ 1 0 0 Tài chính, kế toán 15 10 0 0 Kinh doanh 6 0 0 Nhân 0 0 Buồng 32 10 15 Bảo vệ 16 0 11 Nhà hàng 24 10 12 0 Bếp 35 10 15 Kỹ thuật 0 10 Tiền sảnh 20 0 Tổng 16 1 24 35 ... tinh thần 1. 3 Quảntrịnhânlực kinh doanh khách sạn 1. 3 .1 Khái niệm * Quảntrị Hiện có nhiều khái niệm quảntrị song khái niệm Quảntrị tác động có tổ chức, có định hƣớng chủ thể quảntrị lên...
... cách dùng người… 1. 2 Vai trò của quản trị ng̀n nhân lực Ngày quảntrịnguồnnhânlực xem yếu tố quan trọng 1& 2 Huỳnh Văn Tâm, QuảnTrịNguồnNhânLực (TP.HCM,2007), tr .1 quảntrị doanh nghiệp, ... hỏi nhà quảntrị tất cấp cần phải có kiến thứcquảntrịnhân1. 3 Nợi dung chủ ́u của quản trị ng̀n nhân lực 1. 3 .1 Hoạch định ng̀n nhân lực Hoạch định nhânlực q trình dự báo nhu cầu nguồn ... NGHIÊN CỨU 1.1 Khái niệm quản trị ng̀n nhân lực Tách khỏi chức quảntrị chung từ năm 18 50, suốt thời gian dài quảntrịnhân thi hành chức hành chánh lưu trữ hồ sơ nhân sự, chấm cơng, thực cơng...
... vai trò ý nghĩa quảntrịnguồnnhân lực: 1.1 .1 Khái niệm: 1.1 .1. 1Nguồnnhânlực gì? Nguồnnhânlựcnguồnlực sống, phát triển doanh nghiệp dựa vào phát triển lực chuyên môn công nhân viên ngược ... thựctrạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực - Bước 4: Đề xuất giải pháp công tác quảntrịnguồnnhânlực cho Công ty Lương thực Tiền Giang CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC1.1 ... chức lại, tạo thành chân kiềng khép kín, phục vụ cho mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực1. 2 .1 Nhóm chức thu hút nguồnnhân lực: 1. 2 .1. 1 Hoạch định nguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhânlực trình nghiên...