... gồm hoạtđộng khác biệt Cốt lõi thiết lập vị chiến lƣợc việc chọn lựa hoạtđộng khác với nhà cạnhtranh Thứ hai, Chiến lƣợc chọn lựa, đánh đổi cạnhtranh Điểm cốt lõi chọn cần thực không thực ... nghiệp, bao gồm hoạtđộng sau: Các hoạtđộng đầu vào: Gồm hoạtđộng nhận, tồn trữ quản lý yếu tố đầu vào Khi hoạtđộng đạt mức hoàn thiện chi phí sản xuất giảm tăng suất Vận hành: Là hoạtđộng chuyển ... lực cạnhtranh nội ngành: Các Doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cƣờng độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh tranh...
... đồng tiền toán Tiền tệ tiền hai nước tiền nước thứ ba (đồng tiền dùng toán quốc tế) Bản chất xuất Trong xu hội nhập kinh tế toàn cầu hoạtđộng xuất hoạtđộng cần thiết Thông qua hoạtđộng xuất ... thủ tục toán 18/26 Đây khâu quan trọng kết trình giao dịch Do đặc điểm buôn bán với nước nên thủ tục toán phức tạp Thường dựa vào phương thứctoán sau: - Thanhtoán thư tín dụng - Thanhtoán phương ... Thanhtoán phương pháp nhờ thu - Thanhtoán đổi chứng từ trả tiền - Thanhtoán chuyển khoản Khi toán , người toán cần dựa vào điều kiện riêng chọn hình thứctoán phù hợp để có lợi tránh rủi...
... cú kh nng cnh tranh trờn th trng Trong bi cnh t nc ta ang ch ng hi nhp kinh t quc t, tham gia nhiu hn vo cỏc khu vc mu dch t hoc cỏc hip nh thng mi song phng, a phng, tớnh cnh tranh thp ca doanh ... ch, t chu trỏch nhim c nõng cao, c bo ton v phỏt trin - Nhiu doanh nghip nh nc ó tng c kh nng cnh tranh v kh nng hi nhp quc t Tuy nhiờn, xem xột mt cỏch ton din thỡ nhng thnh tu trờn ca doanh nghip ... c cu phõn b cha hp lý Cũn khỏ nhiu doanh nghip nh nc hot ng cỏc lnh vc m ú chỳng khú cú th cnh tranh c nh nhng dch v thụng thng Bờn cnh ú, cú th nhn thy doanh nghip nh nc c phõn b khụng hp lý...
... chng minh rng, ch trng ca ng v Nh nc ta v c phn hoỏ doanh nghip Nh nc l hon ton ỳng n Chơng II: Thựctrạng cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Việt Nam I Tin trỡnh thc hin c phn hoỏ doanh nghip nh ... ch, t chu trỏch nhim c nõng cao, c bo ton v phỏt trin - Nhiu doanh nghip nh nc ó tng c kh nng cnh tranh v kh nng hi nhp quc t Tuy nhiờn, xem xột mt cỏch ton din thỡ nhng thnh tu trờn ca doanh nghip ... c cu phõn b cha hp lý Cũn khỏ nhiu doanh nghip nh nc hot ng cỏc lnh vc m ú chỳng khú cú th cnh tranh c nh nhng dch v thụng thng Bờn cnh ú, cú th nhn thy doanh nghip nh nc c phõn b khụng hp lý...
... cú kh nng cnh tranh trờn th trng Trong bi cnh t nc ta ang ch ng hi nhp kinh t quc t, tham gia nhiu hn vo cỏc khu vc mu dch t hoc cỏc hip nh thng mi song phng, a phng, tớnh cnh tranh thp ca doanh ... ch, t chu trỏch nhim c nõng cao, c bo ton v phỏt trin - Nhiu doanh nghip nh nc ó tng c kh nng cnh tranh v kh nng hi nhp quc t Tuy nhiờn, xem xột mt cỏch ton din thỡ nhng thnh tu trờn ca doanh nghip ... c cu phõn b cha hp lý Cũn khỏ nhiu doanh nghip nh nc hot ng cỏc lnh vc m ú chỳng khú cú th cnh tranh c nh nhng dch v thụng thng Bờn cnh ú, cú th nhn thy doanh nghip nh nc c phõn b khụng hp lý...
... chính, khả toán, cấu vốn trình độ sử dụng vốn doanh nghiệp 1.2.1.2 Báo cáo kết hoạtđộng kinh doanh.: Báo cáo kết hoạtđộng kinh doanh báo cáo tổng hợp cho biết tình hình tài kết hoạtđộng sản ... đến khả toán cho nhanh tài sản lưu động, vì, cấu hàng hóa tồn kho tổng tài sản lưu động lớn làm cho hệ số toán ngắn hạn lớn không ảnh hưởng đến hệ số toán nhanh, toán nhanh cần thời gian toán ngắn ... động kinh doanh từ hoạtđộng đầu tư hay hoạtđộng tài chính, vì: - Lưu chuyển tiền tệ từ hoạtđộng đầu tư >0 thể đầu tư Doanh nghiệp bị thu hẹp - Lưu chuyển tiền tệ từ hoạtđộng tài >0 thể lượng...
... từ hoạtđộng sản xuất kinh doanh Lợi nhuận từ hoạtđộng sản xuất kinh doanh: khoản chờnh lệch doanh thu hoạtđộng sản xuất kinh doanh chi phớ hoạtđộng bao gồm toàn sản phẩm, hàng hoỏ dich vụ thực ... từ hoạtđộng tài chớnh Lợi nhuận từ hoạtđộng tài chớnh: Là số chờnh lệch thu nhập hoạtđộng tài chớnh chi phớ hoạtđộng tài chớnh doanh nghiệp thời kỳ xỏc định Cụng thức xỏc định: Lợi nhuận hoạt ... nhuận hoạtđộng tài chớnh = Doanh thu hoạtđộng tài chớnh - Chi phớ hoạtđộng tài chớnh - Thuế giỏn thu (nếu cú) Thu nhập hoạtđộng tài chớnh: Là khoản thu doanh nghiệp tiến hành cỏc hoạtđộng đầu...
... hình hoạtđộng văn hoá nghệ thuật Phải hỗ trợ, nâng đỡ loại hình hoạtđộng văn hoá nghệ thuật phát triển.Trong điều kiện với phát triển khoa học kỹ thuật, nâng đỡ phát huy hiệu loại hình hoạtđộng ... định hoạtđộng quản lý điều hành, môi trờng kinh doanh mang tính cạnhtranh gay gắt nớc, khu vực giới 2.1 Vai trò Hệ thống thông tin quản lý, điều hành Doanh nghiệp - Vai trò công cụ tính toán, ... khía cạnh cần thiết, không để xảy tình trạng cung cấp vài hình ảnh phiến diện, méo mó, lệch lạc đối tợng đợc quan tâm đến - Thông tin phải kịp thời : Nghĩa phải thu thập lúc, phản ánh thực trạng...
... có vai trò sau Hướng ý hoạtđộng doanh nghiệp vào mục tiêu, tổ chức triển khai hoạtđộng để thực mục tiêu mà doanh nghiệp đề Do doanh nghiệp hoạtđộng thị trường linh hoạt, biến đổi mà doanh ... bảo mục tiêu chung thực theo kế hoạch Muốn kế hoạch phận phải có tương tác với nhau, hỗ trợ cho thực để từ đảm bảo cho hoạtđộng doanh nghiệp thực suôn sẻ Với phân công lao động sản xuất ngày ... lợi ích Nguyên tắc linh hoạt, doanh nghiệp hoạtđông kinh tế thị trường, với nhiều biến động diễn ngày Cho nên công tác kế hoạch hóa cứng nhắc mà đòi hỏi phải linh hoạt chủ động để đối phó với thay...
... tố bên Một là, đối thủ cạnhtranh có tiềm ẩn Page Đối thủ cạnhtranh có tiềm ẩn ảnh hưởng đến mức độ cạnhtranh công ty Nếu số lượng hãng cạnhtranh lớn mức độ cạnhtranh cao Thị trường điện ... Ngoài số công ty tiềm ẩn có khả tham gia vào ngành tác động đến mức độ cạnhtranh tương lai Apple, đối thủ cạnhtranh tác động đến khả cạnhtranh với ý muốn chiếm lĩnh thị trường điện tử Apple ... HÓA SẢN PHẨM CỦA APPLE Chiến lược khác biệt hóa thông qua Marketing nhằm cạnhtranh thị trường công ty Apple Với hoạtđộng chiến lược marketing công ty Apple, ta cần xét đến hoạtđộng phân đoạn...
... lại tình hình cạnhtranh thị trường - Bảng tổng hợp so sánh cạnhtranh xếp loại doanh nghiệp có vị cạnhtranh mạnh, trung bình hay yếu - Xác định vị trí chiến lược đánh giá hoạtđộng doanh nghiệp, ... đoạn thực thi chiến lược: Đây giai đoạn hành động chiến lược Để thực thi phải có tổ chức đảm đương nhiệm vụ huy động quản trị viên, nhân viên thật bắt tay vào công việc Ba hoạtđộng đảm bảo cho thực ... cuối quản trị chiến lược Ba hoạtđộng giai đoạn là: xem xét lại yếu tố sở chiến lược, đo lường đánh giá kết thựchoạtđộng điều chỉnh Kiểm tra giai đoạn cuối nghĩa thực sau mà tiến hành thường...
... công ty cạnhtranh Các công ty cạnhtranh công ty cạnhtranh trực tiếp với ngành nghề kinh doanh Có hai yếu tố quan trọng tạo nên mức độ cạnhtranh công ty: _ Cơ cấu cạnh tranh: Cơ cấu cạnhtranh ... lực lượng tầm cỡ công ty cạnhtranh ngành kinh doanh Một cấu phân tán manh mún dễ phát sinh cạnhtranh cấu hợp Đặc trưng cạnhtranh cấu phân tán giá cấu hợp đặc trưng cạnhtranh chất lượng, mẫu ... triển chiến lược riêng cho để hỗ trợ thực chiến lược cấp công ty Yều cầu: Xây dựng chiến lược cạnhtranh ngành mà hoạtđộng Tìm sản phẩm thị trường cho hoạtđộng kinh doanh riêng công ty 3.3 Chiến...
... chính, đảm bảo pháp lý Những hoạtđộng đảm bảo cho hoạtđộng công ty trôi chảy, với hoạtđộng chủ yếu, việc tạo mạnh hoạtđộng bổ trợ đưa lại cho công ty lợi cạnhtranh 2.2.1 Chức quản lý nguyên ... ngũ lao động tốt để tiến hành hoạtđộng chung hoạtđộng bổ trợ cách có hiệu Chức quản lý thông tin cho phép công ty khai thác lợi cạnhtranh Và cuối sở hạ tầng công ty bao gồm số hoạtđộng công ... cho công ty Nếu cạnhtranh yếu tạo hội cho công ty nâng giá nhằm thu lợi nhuận cao Nếu cạnhtranh gay gắt dẫn tới cạnhtranh liệt giá cả, có nguy làm giảm lợi nhuận công ty Sự cạnhtranh công ty...
... thủ cạnh tranh, sở đưa biện pháp tổng thể nâng cao lực cạnhtranh doanh nghiệp thị trường Tránh trường hợp không nhận diện đối thủ dẫn đến chủ quan coi thường gây lãng phí nguồn lực để cạnhtranh ... quan đến Trả lời câu hỏi Cạnhtranh đâu Tổng thể lĩnh vực kinh doanh Liên quan đến lĩnh vực cụ thể Liên quan đến chức doanh nghiệp Cạnhtranh nào, cách Mỗi chức hỗ trợ cạnhtranh 1.5 Các loại chiến ... công ty hoạtđộng tốt hơn( có lợi hơn) đối thủ cạnhtranh việc làm thứ để sản xuất hàng hóa dịch vụ chi phí thấp đối thủ - Chiến lược khác biệt hóa: mục đích chiến lược để đạt lợi cạnhtranh việc...
... lại tình hình cạnhtranh thị trờng - Bảng tổng hợp so sánh cạnhtranh xếp loại doanh nghiệp có vị cạnhtranh mạnh, trung bình hay yếu - Xác định vị trí chiến lợc đánh giá hoạtđộng doanh nghiệp, ... thực thi chiến lợc: Đây giai đoạn hành động chiến lợc Để thực thi phải có tổ chức đảm đơng đợc nhiệm vụ huy động quản trị viên, nhân viên thật bắt tay vào công việc Ba hoạtđộng đảm bảo cho thực ... cuối quản trị chiến lợc Ba hoạtđộng giai đoạn là: xem xét lại yếu tố sở chiến lợc, đo lờng đánh giá kết thựchoạtđộng điều chỉnh Kiểm tra giai đoạn cuối nhng nghĩa thực sau mà đợc tiến hành...
... tích cách có hệ thống lợi cạnhtranhhoạtđộng doanh nghiệp Chuỗi giá trị toànhoạtđộng doanh nghiệp, bao gồm hai loại: hoạtđộnghoạtđộng hỗ trợ Các hoạtđộnghoạtđộng trực tiếp tham gia vào ... tích cách có hệ thống lợi cạnhtranhhoạtđộng doanh nghiệp Chuỗi giá trị toànhoạtđộng doanh nghiệp, bao gồm hai loại: hoạtđộnghoạtđộng hỗ trợ Các hoạtđộnghoạtđộng trực tiếp tham gia vào ... xuất doanh nghiệp phải cạnhtranh giá dẫn đến giảm mức lời Vì vậy, cần nghiên cứu đối thủ cạnhtranh để xác định mức độ cạnhtranh ngành, vị doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh để có chiến lược...
... lao động nghỉ (24h/24h) + Đòi hỏi tính chuyên môn hoá phận cao - Thứ tư : Hoạtđộng kinh doanh khách sạn chịu tác động tính quy luật Nó bao gồm : quy luật tự nhiên qui luật xã hội Như hoạtđộng ... - Tác động trực tiếp định đến hai yếu tố tạo nên khả cạnhtranh sản phẩm thị trường : giá cả, chất lượng - Kỹ thuật công nghệ tác động đến trình trang bị trang bị lại phục vụ cho hoạtđộng kinh ... yếu nữ Mặt khác hoạtđộng kinh doanh diễn 24h/24h/ngày Khi xây dựng chiến lược cần có sách tuyển dụng lao động nam làm ca có sách thoả đáng với lao động nữ để kích thích người lao động - Độ tuổi...
... cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh sau: • Đối thủ cạnhtranh tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm bao gồm công ty tham gia vào ngành, khả cạnhtranh họ yếu, có tiềm có khả cạnhtranh tương lai Đối thủ cạnh ... đối thủ cạnhtranh vốn có vị vững vàng thị trường ngành nghề kinh doanh Mức độ cạnhtranh cao, giá cạnhtranh giảm kéo theo lợi nhuận giảm Có ba nhân tố quan trọng tạo thành mức độ cạnhtranh công ... kế hoạch • Hoạtđộng Quản trị Hoạtđộng quản trị có năm chức sau: - Hoạch định bao gồm tất hoạtđộng quản trị liên quan đến việc chuẩn bị cho tương lai - Tổ chức bao gồm tất hoạtđộng quản trị...
... Little (ADL) đa cách đánh giá cạnhtranhcủa doanh nghệp lợi ích lĩnh vực hoạtđộng Cũng nh hai ma trận trên, ma trận Mckinsey đợc xây dựng vào hai tiêu là: (1) vị trí cạnhtranh đợc đánh giá mặt chất ... ty uỷ quyền làm nhiệm vụ phân tích tình Marketing, thực kế hoạch đề thực chức kiểm tra Chiến lợc Marketing: chuỗi hoạtđộng hợp dẫn đến u cạnhtranh vững Hay theo Philip Kotler: chiến lợc Marketing ... trờng vi mô mà công ty hoạtđộng Môi trờng vĩ mô công ty: Công ty với nhà cung cấp, trung gian tiếp thị, khách hàng, đối thủ cạnhtranh giới có quan hệ với mình, tất hoạtđộng môi trờng vĩ mô rộng...