... quản trịnhânlựckh ch sạn gồm: hoạch định tuyển dụng nhân lực, bốtrí sử dụng nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực, đánh giá đãi ngộ nhânlực phận lễ tân kh ch sạn Nghệ An + Phạm vi kh ng gian ... nhânlực nhiều kh a cạnh kh c nhau, đặc biệt nhânlựckh ch sạn Nhưng mang tính kh i quát chung cho lực lượng lao động kh ch sạn số phận kh ch sạn, chưa nghiên cứu sâu nhânlực phận lễ tân kh ch ... 25 1.2.3.1 Hoạch định tuyển dụng nhânlực 25 1.2.3.2 Bốtrí sử dụng nhân lực: trình đặt nhânlực vào vị trí, khai thác phát huy tối đa lực làm việc nhânlực nhằm đạt hiệu công việc.[10,...
... Hoạch định tuyển dụng nhânlực Error! Bookmark not defined 1.2.3.2 Bốtrí sử dụng nhân lực: trình đặt nhânlực vào vị trí, khai thác phát huy tối đa lực làm việc nhânlực nhằm đạt hiệu công ... giả nội dung quản trịnhânlực bao gồm: Tuyển dụng nhân lực; Bố trí, sử dụng nhân lực; Đào tạo, phát triển nhân lực; đãi ngộ nhânlực - Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trịnhân sự, NXB Lao động ... tạo, phát triển nhânlực Error! Bookmark not defined 2.3.2.4 Đánh giá đãi ngộ nhânlực Error! Bookmark not defined 2.4 Đánh giá thựctrạng quản trịnhânlực phận lễ tân kh ch sạn Nghệ An...
... Chơng I : Những lý luận quản trịnhânlực kinh doanh kh ch sạn I Lý thuyết nhânlựckh ch sạn 1 .Kh i niệm: Nhânlực đợc hiểu nguồn lực ngời, gồm lựctrílực Nh nhânlực hiểu cách dễ hiểu yếu tố lao ... thức khen thởng :Giấy khen, khen, huy chơng, huân chơng e Tổ chức hệ thống quản trịnhânlựckh ch sạn -Bộ phận quản trịnhânlực doanh nghiệp kh ch sạn phòng quản trịnhânlực cán nhânlực chuyên ... tác quản trịnhânlực chịu ảnh hởng nguồn nhânlực có đặc điểm ? Mỗi kh ch sạn có đặc trng nhânlực hoàn toàn kh c nhau, dố mà sách quản lý lao động kh c Đối với kh ch sạn nguồn nhânlực có trình...
... góp lượng kh ch khiêm tốn Vấn đề đặt kh ch sạn làm khai thác thị trường kh ch châu Á rộng lớn đầy tiềm ? Cơ cấu kh ch theo động mang nhiều nét kh c biệt :Kh ch đến kh ch sạn chủ yếu kh ch công ... Do đặc điểm cấu kh ch tiêu dùng kh ch tác động mạnh đến công tác quản trịnhânlực Cụ thể : +Kh ch công vụ chiếm phần lớn kh ch có kh tốn cao Do mà công tác quản trịnhânlựckh ch sạn cần trú ... đời hàng loạt kh ch sạn lớn nhỏ với lượng kh ch quốc tế vào Việt Nam chững lại nhiều nguyên nhân đưa nhiều kh ch sạn vào tình khkh n Một thực tế kh ch quốc tế lượng kh ch chủ yếu kh ch sạn Sofitel...
... chức kh i phận tài Đặc điểm nguồn nhânlực Nguồn nhânlựctài nguyên quý giá kh ch sạn Tuỳ theo điều kiện cụ thể mà kh ch sạn có nguồn nhânlực mang nét đặc trưng Kh ch sạn Melia Hà nội kh ch ... Do đặc điểm cấu kh ch tiêu dùng kh ch tác động mạnh đến công tác quản trịnhânlực Cụ thể : +Kh ch công vụ chiếm phần lớn kh ch có kh tốn cao Do mà công tác quản trịnhânlựckh ch sạn cần trú ... đến việc bốtrí sử dụng nhânlực nhằm tận dụng phát huy kh người lao động +Để nâng cao chất lượng phục vụ kh ch sạn ý đến đào tạo nhânlực coi nhân tố quan trọng chất lượng phục vụ +Kh ch sạn...
... :có vị trí quan sát quan trọng kh ch sạn ,trực tiếp đón kh ch vào kh ch sạn ,làm thủ tục kh ch đến trả phòng kh ch sạn,hướng dẫn giải nhu cầu kh ch thời gian kh ch kh ch sạn.Bộ phận gồm: + Nhân ... quản trịnhânlực Cụ thể : + Kh ch cơng vụ chiếm phần lớn kh ch có kh tốn cao Do mà cơng tác quản trịnhânlựckh ch sạn cần trú trọng đến vấn đề đào tạo vận tư phát triển nguồn nhânlực nhằm ... 32 Kh luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Vương Quỳnh Thoa - Tiền kh ch thưởng thêm: kh ch nhânviên thông báo nhânviênkh ng phép nhận tiền ‘Tip’ kh ch Chính nhânviên phải từ chối nhận khoản tiền kh ch...
... III: ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNG QUẢN TRỊNHÂNLỰCTẠI DOANH NGHIỆP THÀNH TÍN I.Cơ sở lý luận quản trịnhânlựcKh i niệm mục tiêu a, Kh i niệm Quản trịnhân doanh nghiệp hệ thống : xếp ,bố trí, sử dụng,duy ... 25 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNG QUẢN TRỊNHÂNLỰCTẠI ĐOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THÀNH TÍN 27 I.Cơ sở lý luận quản trịnhânlực .27 II.Nguồn lực cấu tổ chức lao động doanh ... HĐ nguồn nhân Dự báo nhu cầu Xđịnh kh So sánh Cung = Cầu Thừa Thiếu Đề sách hế hoạch thực Bước : Xác định nhu cầu khnhânlực Căn mục tiêu,nhiệm vụ doanh nghiệp phận ,nhu cầu nhânlực xác định...
... lại lợi nhuận kh ng nhỏ cho công ty Khoa Quản trị kinh doanh tậpGVHD: Ths.Vũ Hồng Tuấn Báo cáo thực SVTH: Nguyễn Văn Thắng 2.2 Thựctrạng quản lý nhânlực công ty 2.2.1 Cơ cấu nhânlực • Theo trình ... xúc trực tiếp với kh ch Khinhânviên marketing hẹn gặp với kh ch kh ch đồng ý gặp tỷ lệ thành cơng cao Kh ch thường mua tour cơng ty thơng qua tiếp xúc trực tiếp với kh ch nhânviên marketing ... công nhân viên; nâng hạ mức lương, đề xuất khen thưởng, kỉ luật + Tiếp nhận, tuyển dụng chấm dứt hợp đồng, bốtrínhân sự, tổ chức đào tạo bồi dưỡng, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ, khuyến kh ch...
... tích thựctrạng quản trịnhânlực Công ty cần nhiều số có phận tuyển nhânlực có trách nhiệm thực Mặt kh c, dự báo nguồn nhânlực rõ thừa nhân lực, người quản lý phải xem xét để định giảm bớt lực ... trình bố trí, xếp nhân lực: Thơng qua nghiên cứu, tham kh o tài liệu thực tế, tơi thấy rằng: việc bố trí, xếp nhânlực bao gồm bước sau đây: Bước 1: Dẫn nhânviên đến vị trí làm việc: Nhânviên ... doanh nghiệp 1.2.3 Bố trí, xếp nhânlực vào vị trí cơng việc Sau “Tuyển dụng” nhân bước người quản lý phải tiến hành Bố trí, xếp nhânlực vào vị trí cơng việc cần tuyển 1.2.3.1 Kh i niệm: Theo...
... mẻ chưa cạn kiệt, kho tàng nhiều bí ẩn người Từ kh i niệm nhânlực ta hiểu nhânlựckh ch sạn tập hợp nguồn lực toàn đội ngũ cán nhânviênkh ch sạn 1.1.2 Đặc điểm nhânlựckh ch sạn: Do đặc ... kh ch sạn trú trọng đến cơng tác quản lý nhânlực -một phận thiếu quản trị kinh doanh I LÝ THUYẾT VỀ NHÂNLỰC TRONG KH CH SẠN 1.1 LÝ THUYẾT VỀ NHÂNLỰC TRONG KH CH SẠN 1.1.1 .Kh i niệm: Nhânlực ... thưởng :Giấy khen, khen, huy chương, huân chương e Tổ chức hệ thống quản trịnhânlựckh ch sạn - Bộ phận quản trịnhânlực doanh nghiệp kh ch sạn phòng quản trịnhânlực cán nhânlực chuyên trách...
... - Xem xét định bốtrí sử dụng nhânlực có hợp lí hay kh ng - Giúp đỡ nhânlựcbốtrí sử dụng làm tốt cơng việc giao - Đưa cảnh báo sớm, sử dụng khthực tế để sở hữu nguồn nhânlực có hiệu - Tạo ... Để kểm soát nguồn nhânlực tốt cần phải kết hợp nhiều nguồn thông tin nhânlực sở dân chủ, tập trung, quy tắc kh ng thể bỏ qua vào thực tiễn cơng tác nhânlực CHƯƠNG II : THỰCTRẠNG TỔ CHỨC BỘ ... động lực cho nhânviên trách nhiệm người quản lý 1.3 Vai trò kiểm soát nhânlực doanh nghiệp - Phát chỗ tắc nghẽn tổ chức - Biết rõ lựcnhân lực, tốt, xấu - Điều chuyển nhânlực sang vị trí cơng...
... Quản trịnhânlực K6A III THỰCTRẠNG TUYỂN DỤNG VIÊN CHỨC VÀO LÀM VIỆC TẠI TRƯỜNG CĐ KINH TẾ - KỸ THUẬT HÀ NỘI Kh i quát thựctrạng đội ngũ viên chức Trường CĐ Kinh Tế - Kỹ Thuật Công khai thông ... hành nghề có khiếu kỹ phù hợp với vị trí việc làm; - Đủ sức khoẻ để thực công việc nhiệm vụ; - Đáp ứng điều kiện kh c theo yêu cầu vị trí việc làm đơn vị nghiệp công lập xác định kh ng trái với ... quan kiểm tốn Nhà nước; Các viện nghiên cứu, trường Nguyễn Văn Qúi 11 Lớp: Quản trịnhânlực K6A Kh học tập, nâng cao trình độ sau trường: Có kh tự học tập, nghiên cứu khoa học theo chuyên ngành...
... BỐTRÍNHÂNLỰC I Các kh i niệm Nhânlực nguồn nhânlựcNhânlực hiểu nguồn lực người gồm thể lựctrílực Thể lực sức khoẻ thân thể phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khoẻ người, mức sống, ... dụng bốtrínhânlựcthực tốt Bên cạnh đứng trước đổi máy móc thiết bị cần thiết đổi nhânlực cho phù hợp với tiến khoa học kỹ thuật Khi thách thức công tác tuyển dụng nhânlựcbốtrínhânlực ... lớn, mặt kh i lượng cơng việc phòng nhiều lên, đặc biệt cơng tác bốtrínhân lực, biên chế nhân lực, tiền lương, thưởng, khuyến kh ch… Đặc điểm tác động tới công tác tuyển dụng bốtrínhân lực: thách...
... DỤNG VÀ BỐTRÍNHÂNLỰC Nguyễn Thị Thảo Lớp: Quản trịnhânlực 47 Khoá luận tốt nghiệp I Các kh i niệm Nhânlực nguồn nhânlựcNhânlực hiểu nguồn lực người gồm thể lựctrílực Thể lực sức khoẻ ... dụng bốtrínhân lực? Nguyễn Thị Thảo Lớp: Quản trịnhânlực 47 Khoá luận tốt nghiệp - Nội dung công tác tuyển dụng bốtrínhân lực? - Các yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng bốtrínhân lực? ... chọn nhânlực trình đánh giá ứng viên theo nhiều kh a cạnh kh c dựa vào u cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ BốtrínhânlựcBốtrínhânlực gồm...
... chỉnh So sánh nhu cầu khthực tế bốtrí sử dụng nhânviên cơng ty Phân tích nhu cầu khbốtrínhânlựcthực chất cân đối nhu cầu nhânlực doanh nghiệp kh đáp ứng nhânlực công ty Trong dài ... ty trực tiếp thực tham gia thực hoạt động cơng ty Trình tự bốtrí sử dụng nhânviên công ty bao gồm -Căn để xem xét bốtrínhânlực -Các bước tiến hành để bốtrínhânlực hợp lý cho nhânviên -Phân ... tới phận kh c ngược lại Dự báo nhu cầu nhânlực doanh nghiệp tương lai Đánh gía thựctrạngkh đáp ứng đội ngũ nhânlực có So sánh nhu cầu nhânlực tới kh đáp ứng Tiến hành hoạt động bốtrí sử...
... mặt với vơ vàn khkh n thử thách nhânlực mối quan tâm hàng đầu tất quốc gia Một quốc gia muốn phát triển phải có nguồn lực để phát triển kinh tế KHCN, người Tuy nhiên nguồn lực người giữ vai ... bước kh c phục khkh n, hạn chế trình độ chun mơn, trị, nhânlực sở vật chất, đem lại thay đổi tích cực cho huyện Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Tuyết Lớp: CĐ Quản trịNhânlực K6D Báo cáo thực tập ... CĐ Quản trịNhânlực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương II Thựctrạng công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, cơng chức phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức 2.1 Thựctrạng số lượng...
... tác bốtrí xếp, nhânlực liên quan đến nhânlực Hai là: Lý luận chung tìm hiều bốtrí xếp nhânlực Ba là: Nhận xét cơng bố trí, xếp lao động Bốn là: Trên sở lý luận, thựctrạng cơng tác bố trí, ... thiết bốtrí sử dụng nhânlực cho phù hợp 24 Chương 2: THỰCTRẠNG CƠNG TÁC BỐTRÍ SẮP XẾP NHÂNLỰCTẠI CHI NHÁNH CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA DẦU QN ĐỘI TẠI HÀ NỘI 2.1 Quan điểm bốtrí xếp nhânlực Chi ... tuân theo khoa học, nhà quản trị cần phải kh n kh o sử dụng nhânlực Trên nguyên tắc bốtrí sử dung nhânlực Để thực nguyên tắc hiệu cần phải nghiên cứu kỹ tình hình bốtrí sử dụng nhânlực doanh...
... Quản trịNhânlực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội A PHẦN MỞ ĐẦU ĐỀ TÀI: THỰCTRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP HUYỆN KH I CHÍNH QUYỀN TẠI HUYỆN ... hậu tồn Những khkh n đặt u cầu kh ng nhỏ CB, CC địa bàn huyện việc thực hiện, triển khai chủ chương, sách Đảng Pháp luật Nhà nước Đặc biệt đội ngũ CB, CC cấp huyện kh i quyền – lực lượng có ... trịNhânlực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội hành nghiệp; cơng tác thi đua - khen thưởng CHƯƠNG THỰCTRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP HUYỆN KH I...
... CHƯƠNG THỰCTRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂNLỰC Ở UBND HUYỆN HOÀNH BỒ TỈNH QUẢNG NINH 2.1 Thựctrạng tuyển dụng nhânlực UBND huyện Hồnh Bơ 2.1.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân ... viên: Đoàn Bá Kh nh 16 Lớp: CĐ Quản trịNhânlực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nhânviên Sinh viên: Đoàn Bá Kh nh 17 Lớp: CĐ Quản trịNhânlực K6C Báo cáo thực tập tốt ... tố, yếu tố ngn nhânlực ln cần trọng tổ chức đỉnh phát triển hay gặp khkh n Tuy nhiên, biết tầm quan trọng ngn nhânlực tổ chức kh làm để trang bị cho tổ chức đội ngũ nhânlực lớn mạnh số...
... K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội huyện - Công tác xếp, bốtrínhânlực cho vị trí Sắp xếp, bốtrínhânlực cơng việc quan trọng, nhằm đảm bảo bốtrínhânlực người, ... độ kh c để bốtrínhânlực vào vị trí trống UBND huyện.Thơng thường nguồn nhânlực tuyển từ hai nguồn tuyển người nội UBND tuyển tà bên UBND Sinh viên: Hà Thị Phương 19 Lớp: CĐ Quản trịNhânlực ... nước.Cơng tác đào tạo bồi dưỡng kh u quan trọng hoạt động quản trịnhânlực Tuy nhiên để có nguồn nhânlực có chất lượng làm việc hiệu điều khkh ng phải kh ng làm được, với kh lên kế hoạch cộng thêm...